設備管理一季度總結

設備管理工作一季度總結

在公司領導的正確領導和同事們的熱心幫助下，和經過個人的不斷努力下，在一季度我做了一些工作，現(xiàn)在總結如下：

一、設備管理工作情況

（一）、一季度重點工作抓了井工煤礦綜采工作面液壓支架乳化液配比濃度。經過每月兩次檢查，強化煤礦乳化液泵站司機在乳化箱內加大乳化液配比濃度，每班必須有3次取樣檢測結果，并且有詳細的記錄。從源頭保證了液壓系統(tǒng)介質的質量管理。每次檢查乳化液配比濃度時，在液壓支架回液管路上取樣進行檢測液壓系統(tǒng)內的介質濃度的配比情況。配比濃度低于5%的進行罰款處理�，F(xiàn)在各井工煤礦液壓支架乳化液配比濃度基本能夠滿足液壓系統(tǒng)液壓元件的潤滑正常使用要求。解決了液壓支架立柱、操縱閥組串液、漏液等現(xiàn)象。

（二）、為了更好的管控設備維護保養(yǎng)、潤滑、維修管理工作，延長設備使用服務年限，合理使用維修費用。編制了井工煤礦設備配件、材料消耗匯總表；露天煤礦車輛維修、油料消耗統(tǒng)計表。要求各煤礦嚴格按照設備使用維護說明進行維護保養(yǎng)、潤滑和維修管理。

（三）、制訂了井工煤礦綜采大型設備保養(yǎng)、潤滑標準。并且每月按標準對煤礦進行了檢查。

（四）、按照集團公司管理要求，對各下屬企業(yè)資產、設備使用、維護保養(yǎng)情況進行全面細致的檢查，非煤企業(yè)每月檢查了一次，煤礦企業(yè)每月檢查了兩次。經過一季度設備檢查XX煤礦采煤機保養(yǎng)維護工作較為突出。

二、設備管理工作中存在的問題

1、設備維修保養(yǎng)工作不到位、維修質量差，沒有嚴格執(zhí)行設備定期維修制度。設備日常維護保養(yǎng)工作做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。設備維修過程中，維修人員責任心差，推卸工作責任，設備維修質量差，設備損壞較為嚴重。

2、有些煤礦設備維修保養(yǎng)跟不上，致使機械設備帶病運轉，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高，機械設備的維修保養(yǎng)質量差。致使機械設備技術狀況下降，影響設備正常使用壽命。

三、今后的工作重點及打算

1、加強設備的維護保養(yǎng)管理，保持設備技術狀況良好。設備管理部要定期對各下屬企業(yè)使用的設備進行強制維護保養(yǎng)專項檢查，設備的完好利用率和企業(yè)管理領導的獎金掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設備現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強設備使用現(xiàn)場的管理工作。設備管理部每月不定期現(xiàn)場檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否維護保養(yǎng)到位。對于違章操作、拼設備現(xiàn)象，要加大處罰力度。

3、加強設備維修管理。以前各企業(yè)“重使用、輕保養(yǎng)”的管理模式，設備管理部要通過強化管理，轉變成“重使用、勤維護”、“重保養(yǎng)、輕維修”的管理模式。各企業(yè)要每月定期根據設備運行狀況的情況，編制設備月度保養(yǎng)維修計劃，機械設備保養(yǎng)必須堅持“預防為主、質量第一”的原則。月度設備維修計劃在本月10日前上報公司

技術部，技術部每月根據《設備維修計劃》對下屬企業(yè)進行監(jiān)督檢查。技術部二季度組織一次對煤礦企業(yè)設備使用、維修及保養(yǎng)情況進行專項檢查，做到勤檢查和過程中控制檢查，保證設備保養(yǎng)、維修質量，確保設備正常運行。

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一季度設備管理工作總結

201*年一季度，水泥公司緊緊圍繞201*年生產經營目標任務目標，嚴抓設備基礎管理，扎實開展工作�，F(xiàn)對在一季度的設備管理工作進行一個總結：一、運轉率統(tǒng)計。一線運行時間水泥磨二線運轉率一線運行時間運轉率生料磨二線運行時間運轉率7.9%6.6%運轉率運行時間一月326.443.87%233.631.4%二月63.139%399.557.3%205.629.5%55.5215.626.4%54三月95.3312.8%461.9362%

二、一季度月在設備檢修方面主要進行了：

1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗，選粉機轉子及殼體，對主電機軸瓦進行了檢查。

2、三月5401攪拌機大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計266顆，軌道安裝78米。

3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報，大修材料的追蹤、催貨、驗收，目前大修申報物資127項，到貨107項。大修費用統(tǒng)計，大修預計共產生費用317萬元。

3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預測的梳理確定及全程一表化的編制上報，一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執(zhí)行后費用的統(tǒng)計。目前一線水泥磨大修申報物資24項，到貨5項。一線水泥磨大修費用的統(tǒng)計，預計共產生費用368816元。三、每周修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計、分析，編制，并以郵件形式提交領導及各片區(qū)，為其生產經營決策及費用控制提供數據。每月修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計并與生產管理部統(tǒng)計數據的對比，向領導提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領導參考。四、一季度水泥公司物資材料申報297項，生成訂單273項，訂單金額2245843元，已到貨189項。

五、堅持每周五設備及潤滑綜合檢查的開展、評比，促進了各片區(qū)對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。

六、每日所轄片區(qū)設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患上報并持續(xù)關注。七、二月對水泥公司固定資產及三月NC系統(tǒng)資產清理及后續(xù)清理補錄。

八、特種設備的日常管理及月度檢查的開展。

九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產管理部的溝通。

十、開展各片區(qū)主要設備的崗位操作及設備技術標準的培訓，取得了一定的效果。

一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，在以后的工作中把設備基礎管理作為服務生產經營工作的基礎，常抓不懈，通過抓設備基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。二季度工作計劃

一、大檢修期間深入現(xiàn)場重點對自己負責的檢修項目的檢修質量、進度的關注與督促，保證公司大修項目按時、保質完成。二、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運行。三、完成一線水泥磨大修。

四、日常分工設備管理工作的及時、有效開展。

五、繼續(xù)加強設備基礎管理及潤滑的檢查考評工作，督促各片區(qū)對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。

趙志海201*年4月5日

附一季度費用統(tǒng)計表

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