公司二○一〇年設(shè)備管理總結(jié)

公司二○一年設(shè)備管理總結(jié)

二○一年塑業(yè)公司在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備管理工作中投入了大量精力，做了大量工作，完善、加強(qiáng)了設(shè)備硬件和軟件的管理，重點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)、大（項(xiàng)）修和日常巡檢工作，有效保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作如下：

一、制定全年設(shè)備管理工作計(jì)劃，指標(biāo)分解到人

為確保201*年設(shè)備管理工作順利開展，根據(jù)總公司設(shè)備管理工作制度要點(diǎn)，結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)情況及設(shè)備使用情況，年初制定了塑業(yè)公司全年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

計(jì)劃內(nèi)容有：1、設(shè)備管理工作目標(biāo)；2、設(shè)備管理工作組及責(zé)任分工；3、主要工作內(nèi)容。特別是在具體工作內(nèi)容中，涉及到基礎(chǔ)管理、過程管理和專項(xiàng)活動(dòng)，責(zé)任人和配合人員標(biāo)示清楚，指標(biāo)分解到人。

二、完善設(shè)備管理各種制度、細(xì)則，重新修訂各項(xiàng)記錄表格年初總公司新的《設(shè)備管理制度匯編》下發(fā)，塑業(yè)公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。根據(jù)新的制度匯編，原先的各種管理制度、細(xì)則需要進(jìn)一步完善，許多記錄表格需要重新修訂。

首先完善了《塑業(yè)公司設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則》，從設(shè)備保養(yǎng)的分類到日保、周保、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)的職責(zé)和內(nèi)容要求都做了明確的細(xì)化規(guī)定。為了適應(yīng)新的制度匯編，各項(xiàng)記錄表格也做了適當(dāng)?shù)男抻啠�主要有“設(shè)備點(diǎn)檢卡”、“一級(jí)保養(yǎng)記錄”、“二級(jí)保養(yǎng)記錄、”“周查月評(píng)檢查記錄”、“潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄”。

三、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)力度，增加二級(jí)保養(yǎng)頻次首先加強(qiáng)對(duì)操作人員日常保養(yǎng)的監(jiān)督。

日常保養(yǎng)每日、每班次都要進(jìn)行，操作工負(fù)責(zé)設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行、檢查及機(jī)器的清潔衛(wèi)生工作，同時(shí)必須認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡和交接班記錄。公司每天派有專人巡檢設(shè)備，其中包括對(duì)操作人員日常保養(yǎng)的監(jiān)督，如果操作人員沒有做到日常保養(yǎng)的要求，巡檢人員有權(quán)對(duì)操作人員監(jiān)督、提醒，必要時(shí)向上反映。這樣公司的設(shè)備始終長(zhǎng)期保持著清潔完好的狀態(tài)。

其次加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作的落實(shí)。

二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃有了，關(guān)鍵在于落實(shí)。今年公司在修理任務(wù)異常繁重的情況下，仍然專門抽出一名機(jī)修和一名電工，由設(shè)備管理員牽頭，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備有目的、有針對(duì)性的按計(jì)劃逐一進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。過去許多設(shè)備上的衛(wèi)生死角已清掃干凈；擠出機(jī)齒輪箱、減速箱、鏈條、導(dǎo)軌的機(jī)油做了更換和添加；針對(duì)擠出機(jī)缺失很多護(hù)板、護(hù)門、按鎖，又做了專項(xiàng)排查、制作和安裝，目前此項(xiàng)工作已完成；針對(duì)擠出現(xiàn)場(chǎng)很多臨時(shí)線沒有護(hù)套包扎，又專項(xiàng)安裝了護(hù)套管。針對(duì)注塑機(jī)自動(dòng)潤(rùn)滑是否真正起到潤(rùn)滑的作用，逐一檢查、維修，清洗了潤(rùn)滑油盒，更換了部分油嘴、油管，疏通了回油管路。

為維護(hù)好工廠設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和使用率，考慮到設(shè)備使用情況及車間工況等，公司特別增加了保養(yǎng)頻次，二級(jí)保養(yǎng)由每季度一次增加到每季度兩次，甚至設(shè)備批產(chǎn)任務(wù)結(jié)束就進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)由原先的一年一次增加為一年二次。每次保養(yǎng)結(jié)束后，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，為下次開機(jī)提高保障，有效保證了設(shè)備使用率。

四、聯(lián)系設(shè)備廠家，完成全年設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃

年初工廠下發(fā)了今年分公司設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃，任務(wù)多而繁重，塑業(yè)公司不等不靠，首先自己排查問題，然后積極聯(lián)系修理廠家，協(xié)商維修事宜，先后完成了以下大項(xiàng)修計(jì)劃和內(nèi)容：1、老80雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈；2、立式注塑機(jī)更換主控制柜；3、西德雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈；4、PPR單螺桿機(jī)維修主機(jī)電腦控制板和編寫程序；5、1000G注塑機(jī)更換電腦主板和修復(fù)螺桿、料筒；6、老80雙桿主直流電機(jī)的大修；7、蝸桿空壓機(jī)電機(jī)的大修；8、630B油泵的更換；9、65雙主直流電機(jī)的大修；10、LSP-250PE單螺桿機(jī)直流電機(jī)的大修。

五、開展設(shè)備日常巡檢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備開機(jī)前狀態(tài)檢查，做好設(shè)備日常工作

首先，根據(jù)工廠有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合分廠生產(chǎn)和設(shè)備的特點(diǎn)，分廠今年自7月份開始，特別制定了巡檢工作實(shí)施辦法和設(shè)備開機(jī)前狀態(tài)檢查等制度。

1、規(guī)定了參加巡檢的人員和時(shí)間：每天上午8：10分開始，由分廠領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理員帶一名機(jī)修和一名電工對(duì)在生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，時(shí)間約2小時(shí)。

2、巡檢順序：先以運(yùn)行的設(shè)備為主，最后查看停產(chǎn)的設(shè)備。3、巡檢方法及內(nèi)容：采取檢查、督促、詢問、聽、摸、查、看的辦法，內(nèi)容涉及到注塑、擠出、高攪、破碎、磨粉、空壓機(jī)、水泵等設(shè)備。

4、問題的處理：能現(xiàn)場(chǎng)解決的，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決；不能當(dāng)時(shí)解決的，匯總機(jī)修人員，及時(shí)安排人員解決。5、巡檢結(jié)束后，及時(shí)匯總問題并形成記錄

其次，因分廠設(shè)備多為加熱設(shè)備，開機(jī)前需先加熱2~3小時(shí)，等溫度達(dá)到設(shè)定值并恒溫至15分鐘以后方可開機(jī)，但往往在開機(jī)的時(shí)候設(shè)備容易出現(xiàn)故障，需要時(shí)間去檢查和維修。為此，分廠制定了設(shè)備加熱前狀態(tài)檢查制度，組織相關(guān)人員在開機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，及時(shí)解決問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維修記錄等，然后加熱開機(jī)。有了日常設(shè)備巡檢及開機(jī)前狀態(tài)檢查等，有效保證設(shè)備開機(jī)成功率，大大降低了設(shè)備能耗和生產(chǎn)成本。

再次、認(rèn)真做好日常管理工作，按時(shí)填報(bào)設(shè)備利用率、完好率、維修保養(yǎng)報(bào)表。

六、開展設(shè)備改造、完善等工作

分廠在201*年設(shè)備改造方面主要做了以下工作：

1、PP-R水箱改造：分廠現(xiàn)有PP-R線無真空水箱一臺(tái)，此水箱進(jìn)過改造，配有抽真空系統(tǒng)，可調(diào)配至多孔管生產(chǎn)線使用，目的在于將多空管生產(chǎn)線改造為生產(chǎn)小口徑PE管材線，提高多孔管線的設(shè)備使用率。改造過程中大多配件為分廠預(yù)報(bào)廢件，通過修理后可繼續(xù)使用。

2、擠出線主機(jī)抽真空系統(tǒng)完善、更新：分廠現(xiàn)有5條擠出線主機(jī)螺桿、料筒需要配真空系統(tǒng)，但部分真空泵、真空室等配件無法正常使用。分廠經(jīng)過自查、統(tǒng)計(jì)、維修后，已使5條線真空系統(tǒng)配置齊全并正常使用，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、擠出水箱配置氣水分離器：分廠7條用于常規(guī)管材產(chǎn)品的生產(chǎn)線水箱大多未配氣水分離器，導(dǎo)致水箱內(nèi)部分水被真空抽出后，在外排時(shí)由于壓力過大，無法順利回流至管道內(nèi)。為此，分廠為真空水箱配置了氣水分離器，目的在于讓氣、水混合體進(jìn)過分離器進(jìn)行分離緩沖，使氣水順利分離，即保證地面衛(wèi)生，又節(jié)約了水資源。

4、設(shè)備安全動(dòng)力線整改：根據(jù)總公司6S要求，對(duì)分廠設(shè)備動(dòng)力線部分裸露在外面的部分，需要進(jìn)行保護(hù)。分廠集中安排人員，為外漏的動(dòng)力線、零時(shí)線裝上保護(hù)套，有效保證了設(shè)備使用的安全性和可靠性。

回眸即將過去的二○一○年，展望即將到來的新的一年，我們充滿信心，也深感設(shè)備管理工作的重要性，維護(hù)好設(shè)備是我們義不容辭的責(zé)任，我們決心在工廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定要把設(shè)備維護(hù)管理工作做的更好。

公司

201*年12月20日

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二一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)

二一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照上級(jí)主管部門和林業(yè)局的工作安排，圓滿完成了二一年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)林管局二一年安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作確定的工作目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、自治區(qū)政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)林業(yè)局的社會(huì)穩(wěn)定，要求各單位必須從講政治、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位都明確了分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職安全生產(chǎn)管理人員，并上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部備案。領(lǐng)導(dǎo)干部能經(jīng)常深入到本單位的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位經(jīng)常檢查，能對(duì)在安全生產(chǎn)檢查中存在的隱患及時(shí)采取措施，認(rèn)真加以解決和處理，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）抓好宣傳教育工作，增強(qiáng)安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作是做好安全生產(chǎn)工作的前提，因此要求全局各單位加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，充分利用各種宣傳手段，采取各種形式，增強(qiáng)宣傳實(shí)效。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，通過張貼標(biāo)語，懸掛條幅等形式加大宣傳力度，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)在林業(yè)局新開通的網(wǎng)站上設(shè)立了安全生產(chǎn)專欄，較好的普及宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)。在職工中普遍開展學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，發(fā)放安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編300余冊(cè)，發(fā)放安全知識(shí)答題卡500余張。提高職工群眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人講安全、人人要安全的良好氛圍。

（四）加強(qiáng)持證上崗和培訓(xùn)管理工作，201*年參加上級(jí)組織的崗位培訓(xùn)班30余人次，林業(yè)局組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)180余人次。

（五）201*年制定下發(fā)了《畢拉河林業(yè)局機(jī)械設(shè)備管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了我局機(jī)械設(shè)備的管理和使用。實(shí)行了出車命令單制度，核定了單車油脂消耗標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定出局車輛必須經(jīng)林業(yè)局局長(zhǎng)簽批。要求各單位對(duì)本單位的機(jī)械設(shè)備明確責(zé)任人，建立各類管理臺(tái)賬，規(guī)定了全局車輛到定點(diǎn)修理部修理的管理辦法。

（六）做好安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理的日常工作，在二九年安全生產(chǎn)年工作基礎(chǔ)上，結(jié)合林業(yè)局的實(shí)際，有針對(duì)性的開展了隱患排查整治工作，利用節(jié)假日開展全局性的安全生產(chǎn)大檢查工作，減少和預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在二一年林業(yè)局安全生產(chǎn)設(shè)備管理評(píng)比檢查驗(yàn)收中，我局安全生產(chǎn)工作得分85分，設(shè)備管理工作得分86分，均獲得良好等級(jí)。.

二、勞動(dòng)人事和社會(huì)保險(xiǎn)工作

（一）根據(jù)林管局工作需要，為規(guī)范對(duì)全局職工的管理，制定并下發(fā)了《畢拉河林業(yè)局職工管理實(shí)施辦法》，《辦法》對(duì)職工管理、考勤、考核、請(qǐng)假、工資、休假、懲處等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，此辦法對(duì)完善我局職工管理起到了很好作用。

（二）年初對(duì)全局各單位二一年度工資、加班費(fèi)用、補(bǔ)助費(fèi)用等進(jìn)行了詳細(xì)核定測(cè)算，按測(cè)算核定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工資等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。二一年全年累計(jì)發(fā)生工資全部控制在核定指標(biāo)之內(nèi)。

（三）配合林管局、自治區(qū)辦理特殊工種退休、病傷鑒定退休退職工作。按上級(jí)要求努力做好申請(qǐng)退休人員的檔案整理、數(shù)據(jù)核定、病傷材料歸檔分類、上報(bào)審批等項(xiàng)工作。二一年共上報(bào)批準(zhǔn)畢拉河林業(yè)局退休退職人員為36人，其中在職職工9人，一次性安置職工27人，另外還有已做病傷鑒定9人，等待自治區(qū)審核檔案辦理審批手續(xù)。

（四）根據(jù)林管局考試招錄員工的統(tǒng)一安排，審核上報(bào)我局符合報(bào)名條件人員參加考試招錄，我局共有4人參加考試，現(xiàn)已招錄3人，并已辦理招錄分配手續(xù)。（五）為改善我局職工文化結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍整體工作水平，二一年我局通過林管局共招聘分配15名大學(xué)畢業(yè)生，其中本科生13人，專科生2人，現(xiàn)在這批畢業(yè)生已全部充實(shí)到全局各單位、部門的重點(diǎn)工作崗位從事相應(yīng)的工作。

（六）為轉(zhuǎn)變我局職工人事檔案管理落后的局面，提高硬件水平，二一年林業(yè)局投入進(jìn)萬元資金新購置了職工人事檔案管理所需的檔案盒及其它物品，對(duì)全局在職職工人事檔案進(jìn)行重新歸檔整理工作，并實(shí)行了全局職工檔案集中管理辦法。

（七）二一年共上報(bào)21名職工參加林區(qū)技術(shù)工人考評(píng)培訓(xùn)，其中參加技師考評(píng)培訓(xùn)6人，高級(jí)工考評(píng)培訓(xùn)15人，職稱計(jì)算機(jī)考試11人次，以考代評(píng)系列職稱考試2人次。按時(shí)完成林管局人才儲(chǔ)備上報(bào)工作，建立了人才儲(chǔ)備信息庫，二一年共上報(bào)符合申報(bào)條件的18名儲(chǔ)備人才數(shù)據(jù)信息。

（八）根據(jù)林管局規(guī)定完成了我局二一年在崗職工晉升工資的方案制定、上報(bào)審批和發(fā)放等工作。

（九）根據(jù)呼倫貝爾市人才資源和社會(huì)保障局的要求，上報(bào)送審我局集體職工退休特殊工種認(rèn)定材料、財(cái)務(wù)憑證等相關(guān)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。通過呼倫貝爾市人才資源和社會(huì)保障局的認(rèn)真審核，我局有53名達(dá)到特殊工種退休年齡的集體職工通過了初審特殊工種認(rèn)定，現(xiàn)等待通知辦理退休手續(xù)。（十）根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳內(nèi)勞社字（201*）第1號(hào)文件規(guī)定，辦理了448名退休人員201*年養(yǎng)老保險(xiǎn)金調(diào)整工作，并按時(shí)將調(diào)整的養(yǎng)老保險(xiǎn)金發(fā)放退休人員手中。

（十一）在呼倫貝爾市地平工資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)比較晚的情況下，用最短的時(shí)間完成了我局二一年全局職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的測(cè)算、上報(bào)核定工作，以此為基礎(chǔ)全面完成了本年度全局在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金收繳工作，全面完成了職工醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定和個(gè)人繳費(fèi)收繳工作。

（十二）全面完成了二一年度職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納工作。

（十三）用歷時(shí)半年左右的時(shí)間全面完成了林管局安排的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作，此次維護(hù)共更新維護(hù)信息14636條，共涉及在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、離退休職工養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、一次性安置職工養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、離退休遺屬人員養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫等維護(hù)。

（十四）根據(jù)林管局安排，在201*年工作的基礎(chǔ)上，全面完成了我局從二一年七月至二九年十二月離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金發(fā)放核對(duì)工作。

（十五）二一年按政策規(guī)定為一次性安置職工4050人員中繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的人員及時(shí)向鄂倫春旗就業(yè)服務(wù)部門申報(bào)辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助33人，補(bǔ)貼了養(yǎng)老金5.萬元，參加醫(yī)療保險(xiǎn)的一次性安置職工26人辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼0.42萬元，已全部按規(guī)定發(fā)放到所享受人員手中。

二一年是集體職工一次性安置4050人員享受養(yǎng)老保險(xiǎn)金補(bǔ)貼的第一年，為了做好此項(xiàng)工作，在完成養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳、檔案審核、享受資格核實(shí)后上報(bào)鄂倫春旗就業(yè)服務(wù)部門審核批準(zhǔn)，集體職工共有64人符合享受條件，共享受補(bǔ)貼9.3萬元。

（十六）經(jīng)過與鄂倫春旗農(nóng)業(yè)銀行溝通協(xié)調(diào)，在經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的核實(shí)、計(jì)算機(jī)錄入等全部準(zhǔn)確無誤的情況下，實(shí)現(xiàn)了離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金銀行卡發(fā)放，從而基本實(shí)現(xiàn)了離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金社會(huì)化發(fā)放工作

（十七）根據(jù)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳內(nèi)人社辦發(fā)（201*）419號(hào)關(guān)于做好原‘五七工’納入企業(yè)職工基本養(yǎng)老金登記核實(shí)工作的通知要求，用最短的時(shí)間完成了我局202名五七工調(diào)查摸底、登記造冊(cè)、計(jì)算機(jī)錄入、上報(bào)等全部工作。

（十八）按時(shí)完成上級(jí)主管部門和林業(yè)局安排的其他工作和日常工作。

三、工作中存在的不足

（一）工作缺乏主動(dòng)性，工作水平、工作質(zhì)量有待于提高。

（二）需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，提高工作人員整體業(yè)務(wù)技能。（三）由于部門涉及工作內(nèi)容比較多，所有人員都是一人多職多崗，工作起來有時(shí)顧此失彼。

（四）安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作亟待加強(qiáng)。

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