豬場(chǎng)技術(shù)員述職報(bào)告

述職報(bào)告

自九月十六日來(lái)公司到今已經(jīng)快三個(gè)月了,在這段時(shí)間里本人從基層做起,不斷的提升自己,最大程度的把自己的技能為公司做貢獻(xiàn),同時(shí)也在這三個(gè)月里感受到什么是大公司的胸懷也體會(huì)到:誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神,我堅(jiān)信在不久的將來(lái)我們會(huì)成為養(yǎng)豬行業(yè)的領(lǐng)跑者,現(xiàn)將本人在這三個(gè)月的試用期的主要工作匯報(bào)如下:

白班

沖欄考驗(yàn)?zāi)托?精工出細(xì)活,每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的.剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成,主管檢查沖欄質(zhì)量不合格,通過(guò)重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了怎么辦這的問(wèn)題向朱場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)后,果然是個(gè)問(wèn)題,通過(guò)和朱場(chǎng)長(zhǎng)的共同探討尋找到了解決辦法,

接產(chǎn)母豬在分娩中會(huì)出現(xiàn)難產(chǎn)的問(wèn)題這就要助產(chǎn)了,對(duì)于助產(chǎn)我和非常熟練的,助產(chǎn)之后會(huì)增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率,還有一個(gè)就是母豬沒(méi)有下胎衣,這時(shí)我們判斷它是胎衣沒(méi)有下還是判斷是難產(chǎn),我們就要用手試探一下,我認(rèn)為這個(gè)很沒(méi)有必要,我們需要一臺(tái)便攜式B超就能把這問(wèn)題解決了,但是我們沒(méi)有.打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫

斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大努力減少豬們的應(yīng)激反應(yīng)

夜班

接產(chǎn)和白班基本相同,就是產(chǎn)的豬相對(duì)少些.尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下,拉電后及時(shí)逐個(gè)合上.記得十月份有一次就有一個(gè)開(kāi)著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上,把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現(xiàn)的及時(shí)處理沒(méi)有發(fā)生事故.還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理.

在以后的歲月了本人還是會(huì)虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己,踏實(shí)工作,盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來(lái).張智會(huì)

二零一一年十二月

擴(kuò)展閱讀：豬場(chǎng)工作總結(jié)

季度工作總結(jié)

201*年第二季度已經(jīng)過(guò)去，我擔(dān)任×××場(chǎng)保育舍組長(zhǎng)已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開(kāi)始增加，銷售利潤(rùn)比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績(jī)但也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)這一季度的工作作如下總結(jié)：一、存在的主要問(wèn)題

1.豬舍臟�，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使

圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細(xì)菌。

2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長(zhǎng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。3.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

⑴豬舍紗窗長(zhǎng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。

⑵飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開(kāi)窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)

豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴飼養(yǎng)員對(duì)各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費(fèi)大，養(yǎng)殖成本高。

⑵飼養(yǎng)員對(duì)自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時(shí)，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯(cuò)過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶組長(zhǎng)對(duì)各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對(duì)料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險(xiǎn)。

⑷對(duì)外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場(chǎng)混亂。工作效率低下。⑸組長(zhǎng)對(duì)各棟舍安排的工作沒(méi)有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部分沒(méi)有落實(shí)。5.清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(zhǎng)，

⑴圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長(zhǎng)，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。6.飲水投藥費(fèi)時(shí)費(fèi)力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護(hù)理不到位

7.病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。8.漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴(yán)重，增加養(yǎng)殖成本二、解決措施

針對(duì)保育舍存在的問(wèn)題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：

1.對(duì)保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)

⑴豬只各個(gè)階段的飼喂，用料細(xì)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長(zhǎng)能夠規(guī)范合理的進(jìn)行

操作，節(jié)約飼料成本。

⑵對(duì)保育舍、育肥舍的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳

見(jiàn)《××豬場(chǎng)保育舍規(guī)范操作》。

⑶提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅

僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。

2.保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時(shí)日齡偏

小，轉(zhuǎn)入時(shí)應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：

⑴轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。

⑶同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨(dú)立小圈懸掛兩個(gè)保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻�(gè)，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度，不會(huì)因此受涼。

⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長(zhǎng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至?xí)�造成免疫抑制。所以與場(chǎng)長(zhǎng)與駐場(chǎng)獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。

3.與場(chǎng)長(zhǎng)商議，將場(chǎng)內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報(bào)告提交公司基建科，建議采購(gòu)大

功率的水泵，提高工作效率。4.及時(shí)上報(bào)可銷售和淘汰豬只，及時(shí)銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大，我們保育舍爭(zhēng)取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jī)。

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