宏遠(yuǎn)旅游有限公司201*年度工作總結(jié)

宏遠(yuǎn)旅游有限公司201*年度工作總結(jié)

暨表彰先進(jìn)大會策劃方案

一、會議主題及目的

201*是我公司正式成立后的第一年，一年來，在公司全體員工齊心努力、精誠合作下，取得了完美的開局，創(chuàng)下了喜人的業(yè)績。為了更好地總結(jié)公司201*年的工作，計劃和部署201*年的主要工作目標(biāo)，同時表彰先進(jìn)，激勵員工，公司決定召開此次總結(jié)表彰大會，目的如下：

1.表彰與獎勵。表彰在過去一年里為公司取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，指定可行的獎勵方案，以此激勵廣大員工，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造力，繼續(xù)創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

2.總結(jié)與展望�？偨Y(jié)過去一年的成功經(jīng)驗和不足，部署公司新一年的工作目標(biāo)。

3.交流與分享。組織新老員工之間、優(yōu)秀員工和普通員工之間的交流活動，使他們分享成功的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)、加強(qiáng)了解、增強(qiáng)友誼、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力、統(tǒng)一共識、形成共同奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，力求使新一年的工作業(yè)績邁上一個新臺階。

二、會議的主要議題

1.議定先進(jìn)員工及先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)（或細(xì)則）。2.評選201*年度先進(jìn)個人和先進(jìn)集體。3.201*年度工作總結(jié)報告。4.表彰先進(jìn)及交流分享經(jīng)驗。5.201*年度主要工作部署。

三、會議時間與安排

擬定于201*年元月18-20日，會期共三天。會議第一日（元月18日）：

早上8：30開始，由各部門負(fù)責(zé)人及員工代表2名前來參會，議定評選先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）、評先的辦法、獎勵的措施等。

下午2：30繼續(xù)開會，議定公司201*年度工作總結(jié)報告，商定新年工作目標(biāo)及計劃等。

會議第二日（元月19日）：

早上8：30全體員工統(tǒng)一集中，乘車前往凱恩大酒店會議中心；

9：30會議準(zhǔn)時開始，按既定議程進(jìn)行，由公司總經(jīng)理作總結(jié)報告；

11：00由主持人公布評先標(biāo)準(zhǔn)、宣布各分會場場地及負(fù)責(zé)人；

下午2：00，由各分會場負(fù)責(zé)人召集各組開會，集中推薦評選先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，各組結(jié)果報大會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。4：30大會領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各組的會議結(jié)果，最后評定公司201*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

會議第三日（元月20日）：

早上8：30全體員工統(tǒng)一集中于會議廳，總經(jīng)理宣布評選結(jié)果，嘉賓頒獎；

9：00先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表發(fā)言，介紹先進(jìn)經(jīng)驗；11：00

中午12：00全體員工宴會聚餐

下午2：00利用酒店娛樂設(shè)施和設(shè)備，組織休閑娛樂競賽活動，促進(jìn)交流溝通，加強(qiáng)了解合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

四、會議地點(diǎn)

凱恩商務(wù)休閑酒店會議中心。

五、會議籌備機(jī)構(gòu)

1.會議領(lǐng)導(dǎo)小組成員：2.會務(wù)組成員及大會秘書：3.會議宣傳報道負(fù)責(zé)人：4.會議文件資料及印制負(fù)責(zé)人：5.會議后勤組負(fù)責(zé)人：……六、會議預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)旅游車：×元／輛，共需×輛。大會議廳場租：×元／天，需×天。分會議廳場租：免酒店設(shè)施設(shè)備：

宴會訂餐：×元／桌，共×桌。

員工表彰獎品、獎金：×元／人，×元／部門�！�…合計：×××元。

七、方案可行性分析

1.選址交通可行：所選酒店交通便利，能提供相關(guān)的會議場地、活動場才設(shè)施設(shè)備；該酒店有豐富的會議接待經(jīng)驗，與我公司也有業(yè)務(wù)合作往來。

2.時間安排可行：錯開了元旦假日出團(tuán)高峰期；員工會議較短，減少對工作的影響。

3.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用可行：會議總的經(jīng)費(fèi)預(yù)算為×元，符合預(yù)期會議開支。

……

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201*年度工作總結(jié)

201*年很快就要過去了，回首過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和大力支持下，恒升置業(yè)全體員工圍繞“恒盛花苑”工程建設(shè)，科學(xué)策化、精心實施，充分發(fā)揮了大家的主觀能動性�！昂闶⒒ㄔ贰惫こ�1-5號樓建筑面積為：30500平方米，單位工程基本結(jié)束，進(jìn)入園區(qū)道路鋪裝工序，基本實現(xiàn)了一期工程年底上房的預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)就201*年度的工作情況總結(jié)如下：

一、前期策化是項目開發(fā)的關(guān)鍵

“恒盛花苑”小區(qū)，是公司黨委、董事會為公司員工改善居住條件所打造的形象工程，其大家的期望值相對比較高，項目的前期策化是決定項目開發(fā)成敗的重要環(huán)節(jié)，為了把“恒盛花苑”建成風(fēng)格獨(dú)特、功能齊全、風(fēng)景秀麗、環(huán)境幽雅、新沂一流的美好家園，恒升置業(yè)全體員工廣泛吸取成熟的經(jīng)驗，邊收集建設(shè)成功的素材及案例，邊學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識及方針政策，為“恒盛花苑”工程方案的規(guī)劃設(shè)計提供了大量的主導(dǎo)意見及合理化建議：

1．房型好的住宅設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)舒適性、功能性、合理性、私密性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性：為此，我們對設(shè)計院的設(shè)計方案進(jìn)行了認(rèn)真的對照與分析，對方案圖上的每個戶型布局根據(jù)其相應(yīng)的功能要求，進(jìn)行了房間軸網(wǎng)的優(yōu)化規(guī)整；多層主體結(jié)構(gòu)采用異型柱剪力墻結(jié)構(gòu)，避免了框架結(jié)構(gòu)過多的梁、柱對空間視角的影響；對不合理的給排水管線、配電箱位置進(jìn)行了必要的調(diào)整，使其住宅戶型布局更加合理、舒適、寬敞明亮、方便使用。2．1#樓地下室層高設(shè)計原為：5.9m，不利于主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、空間浪費(fèi)嚴(yán)重，建議把層高5.9m改為2層并分隔到戶后，既解決了全部住戶獨(dú)立貯藏空間的問題，又強(qiáng)化了主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，凈增價值：60萬元。

3．1-8#樓地下室及人防配電室原設(shè)計均為地下2層結(jié)構(gòu)，施工難度大、投入代價高，經(jīng)研究調(diào)整配電布置方案后，取消了地下2層結(jié)構(gòu)的方案，增加使用面積121m2，凈增價值：60萬元。

4．7#、8#住宅樓與門面房錯層設(shè)計方案，經(jīng)建議調(diào)整方案后，多出4套住房、建筑面積372m2，凈增價值：120萬元。

5．2-8#樓樓梯間頂部凈空原設(shè)計高度為7m，經(jīng)建議增設(shè)一層樓板后，使每個樓梯間新增可用面積13m2，2-8#樓16個樓梯間增加建筑面積計：298m2，凈增價值：40萬元。6．2#、3#樓6層1室2廳，在沒有影響外觀效果的情況下，建議改為2室2廳后，增加建筑面積：30m2，凈增價值：6萬元。

7．7#、8#樓原設(shè)計均為2室2廳，經(jīng)建議東單元修改為3室2廳后，方便了客戶選擇的范圍，增加建筑面積176m2，凈增價值：35萬元。

二．合同管理是項目管理的核心

合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的重要依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，有效降低了質(zhì)量隱患，減少事故的發(fā)生：

1．恒升置業(yè)嚴(yán)格實行招標(biāo)選擇合作單位，集體參與考察、詢價認(rèn)價、比價采購，力求公開透明。在鋁合金門窗、防盜防火門、干掛石材、太陽能熱水器、人防通風(fēng)等材料設(shè)備采購過程中，圍繞其性能與價格收集了大量的技術(shù)規(guī)范及價格信息，建立健全了相應(yīng)的合同管理檔案，以合理的價格采購到最優(yōu)質(zhì)的材料及服務(wù)，有效控制了工程建設(shè)成本。在施工圖審查、招投標(biāo)運(yùn)作過程中、施工許可證辦理、自來水供給、有線電視進(jìn)戶等過程中，發(fā)揮了友好協(xié)作關(guān)系的作用，節(jié)省開支俞100萬元。

2．在合同起草和具體內(nèi)容上，盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)了公司價值的取向，保障合同條款的實施。三．質(zhì)量管理是項目管理的首要任務(wù)

1．把質(zhì)量目標(biāo)貫穿于勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收各個階段，是“恒盛花苑”工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制工作的重要任務(wù)之一：在與建筑工程總包單位簽訂的施工合同中，要求單位工程全部達(dá)到徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其中不少于四幢達(dá)到市優(yōu)“古彭杯”，并制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，為“恒盛花苑”小區(qū)建設(shè)制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)；太陽能熱水器是熱能利用強(qiáng)制要求的項目，坡屋脊上位置小、布置難度大，在施工前我們規(guī)劃設(shè)計，預(yù)埋鋼架基礎(chǔ)，使其安裝牢固、安全、整齊。

2．在施工過程中，廣泛聽取大家的意見，與大家一起研究施工方案，始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，努力避免人的工作失誤。使參建工程的總包、分包單位牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

3．施工質(zhì)量控制是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，施工過程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，是工程項目實際質(zhì)量形成的重要過程。堅持嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底、檢查、改進(jìn)、驗收，堅持事前、事中、事后過程質(zhì)量控制，確保施工過程得到了有效的控制。

4．在協(xié)調(diào)管理好總包、分包單位的基礎(chǔ)上，檢查督促監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，實行施工方作業(yè)者自控與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站監(jiān)控的方法，形成逐級控制的完整管理鏈，對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

5．施工過程中對施工平面布置的基準(zhǔn)、標(biāo)高、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、房間開間尺寸、方正、裝飾裝修材質(zhì)等關(guān)鍵工序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)實行重點(diǎn)控制：小區(qū)雨污排水系統(tǒng)因人防工程埋深淺，致使排水縱向坡度小不利于排水，施工時改為向西、向南兩個出口，提高了縱向排水坡度，大大改善了排水問題；在±0.00高程基準(zhǔn)的控制中，為了平衡周邊高程的關(guān)系，反復(fù)核實高程的基準(zhǔn)，是小區(qū)排水與其外部的高差達(dá)到合理的效果。

四．進(jìn)度控制是項目管理的重要目標(biāo)

1．每周一上午9：00準(zhǔn)時召開工程例會，及時互通工程信息，調(diào)度工程進(jìn)度，嚴(yán)格審查關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的總進(jìn)度計劃。2．要求施工單位必須結(jié)合工程特點(diǎn)及施工合同工期要求，合理配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工，合理編制上報總施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃。

五．安全管理是項目管理的頭等大事

“恒盛花苑”工程，樓層高、人防地下深度深、交叉作業(yè)多、場地小、施工難度大，如何保證文明、安全施工是項目管理的頭等大事：首先貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在總包、分包協(xié)議中明確安全管理職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位制定切實可行的安全施工措施，加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督管理力度；堅持從高處作業(yè)、交叉作業(yè)、施工用電、洞口、起重等建筑業(yè)容易發(fā)生的危險源抓起，堵決事故的發(fā)生。自201*年動工至今沒有發(fā)生一起人身設(shè)備傷亡事故，“恒盛花苑”工地一直被新沂市建工局樹立為省、市安檢模范樣板工程。

六.銷售方面

1、在銷售活動策劃好后，我們加大政策宣傳，對公司內(nèi)任何人、任何領(lǐng)導(dǎo)一視同仁，需補(bǔ)差價一律兌現(xiàn)。由于政策宣傳快，政策執(zhí)行好，在很短時間內(nèi)，一期工程212套房屋銷售完畢。

2、為保證銷售后資金及時到位，我們加強(qiáng)與新沂市住房公積金管理處，新沂市建設(shè)銀行聯(lián)系，經(jīng)過我們多方面工作，住房公積金貸款基本到位。由于今年不斷出臺大的調(diào)控政策，商業(yè)貸款我們正在想方設(shè)法努力工作中。

七.加強(qiáng)與市動遷辦聯(lián)系共同工作在這期間動遷辦與我們夜間工作走訪搬遷經(jīng)營戶百余次，終于順利完成了鋼材市場搬遷，為保證公司二期工程建設(shè)順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。

八．存在的不足

過去的一年中在公司全體員工的共同努力下，克服了拆遷困難、施工場地小、人手不足、工期緊的重重困難，取得了一些成績，但仍存在許多不盡如意之處，主要有以下幾點(diǎn)：

1、工程進(jìn)度控制比計劃進(jìn)度偏慢：如鋁合金窗的安裝、石材干掛等分包工程，人力不足影響總工期。根據(jù)總進(jìn)度計劃增加人力物力及時調(diào)度。2、施工質(zhì)量尚有需要改進(jìn)的地方。

3、對工程施工管理中影響工期、質(zhì)量的問題，經(jīng)濟(jì)處罰力度不夠。

九．201*年工作計劃

1．計劃201*年1-4月份完成一期工程園區(qū)綠化及道路鋪裝任務(wù)。

2．7、8#樓于201*年9月28日動工，計劃201*年12月31日前主體結(jié)構(gòu)施工到2層，201*年6月15日封頂，10月30日單位工程竣工驗收。

3．計劃201*年10-12月份完成二期工程園區(qū)綠化及道路鋪裝任務(wù)。措施：

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持“質(zhì)量第一”的原則。合理安排施工計劃，積極穩(wěn)妥，安全、優(yōu)質(zhì)、高效按期完成。根據(jù)實際情況適時調(diào)整工作步驟。

2、進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程，按照合同條款和設(shè)計圖紙精心組織施工。合理使用人力、物力、財力等生產(chǎn)要素。要求施工單位跟各個施工班組簽訂任務(wù)保證書，獎懲分明。

3、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行樣板指路原則和“三檢制度”。4、強(qiáng)化安全意識，對施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械、施工用電，層層落實到施工班組，切實做好安全工作。

同志們、同事們，201*年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工繼續(xù)改正工作中缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。新的一年工作仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。201*的曙光已經(jīng)向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來為完成公司董事會、黨委交給我們的任務(wù)而努力奮斗吧！

江蘇恒升置業(yè)發(fā)展有限公司

201*年12月16日

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