宏遠旅游有限公司201*年度工作總結

宏遠旅游有限公司201*年度工作總結

暨表彰先進大會策劃方案

一、會議主題及目的

201*是我公司正式成立后的第一年，一年來，在公司全體員工齊心努力、精誠合作下，取得了完美的開局，創(chuàng)下了喜人的業(yè)績。為了更好地總結公司201*年的工作，計劃和部署201*年的主要工作目標，同時表彰先進，激勵員工，公司決定召開此次總結表彰大會，目的如下：

1.表彰與獎勵。表彰在過去一年里為公司取得突出成績的先進集體和先進個人，指定可行的獎勵方案，以此激勵廣大員工，調動大家的積極性和創(chuàng)造力，繼續(xù)創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

2.總結與展望。總結過去一年的成功經驗和不足，部署公司新一年的工作目標。

3.交流與分享。組織新老員工之間、優(yōu)秀員工和普通員工之間的交流活動，使他們分享成功的經驗，提高業(yè)務水平，相互學習、加強了解、增強友誼、增強團隊協(xié)作能力、統(tǒng)一共識、形成共同奮斗目標，增強企業(yè)凝聚力，力求使新一年的工作業(yè)績邁上一個新臺階。

二、會議的主要議題

1.議定先進員工及先進集體的評選標準（或細則）。2.評選201*年度先進個人和先進集體。3.201*年度工作總結報告。4.表彰先進及交流分享經驗。5.201*年度主要工作部署。

三、會議時間與安排

擬定于201*年元月18-20日，會期共三天。會議第一日（元月18日）：

早上8：30開始，由各部門負責人及員工代表2名前來參會，議定評選先進的標準（細則）、評先的辦法、獎勵的措施等。

下午2：30繼續(xù)開會，議定公司201*年度工作總結報告，商定新年工作目標及計劃等。

會議第二日（元月19日）：

早上8：30全體員工統(tǒng)一集中，乘車前往凱恩大酒店會議中心；

9：30會議準時開始，按既定議程進行，由公司總經理作總結報告；

11：00由主持人公布評先標準、宣布各分會場場地及負責人；

下午2：00，由各分會場負責人召集各組開會，集中推薦評選先進個人和先進集體，各組結果報大會領導機構。4：30大會領導小組匯總各組的會議結果，最后評定公司201*年度先進集體和先進個人。

會議第三日（元月20日）：

早上8：30全體員工統(tǒng)一集中于會議廳，總經理宣布評選結果，嘉賓頒獎；

9：00先進集體和先進個人代表發(fā)言，介紹先進經驗；11：00

中午12：00全體員工宴會聚餐

下午2：00利用酒店娛樂設施和設備，組織休閑娛樂競賽活動，促進交流溝通，加強了解合作，培養(yǎng)團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

四、會議地點

凱恩商務休閑酒店會議中心。

五、會議籌備機構

1.會議領導小組成員：2.會務組成員及大會秘書：3.會議宣傳報道負責人：4.會議文件資料及印制負責人：5.會議后勤組負責人：……六、會議預算

標準旅游車：×元／輛，共需×輛。大會議廳場租：×元／天，需×天。分會議廳場租：免酒店設施設備：

宴會訂餐：×元／桌，共×桌。

員工表彰獎品、獎金：×元／人，×元／部門。……合計：×××元。

七、方案可行性分析

1.選址交通可行：所選酒店交通便利，能提供相關的會議場地、活動場才設施設備；該酒店有豐富的會議接待經驗，與我公司也有業(yè)務合作往來。

2.時間安排可行：錯開了元旦假日出團高峰期；員工會議較短，減少對工作的影響。

3.經濟費用可行：會議總的經費預算為×元，符合預期會議開支。

……

擴展閱讀：江蘇恒升置業(yè)發(fā)展有限公司201*年度工作總結

201*年度工作總結

201*年很快就要過去了，回首過去的一年，在各級領導的直接關懷和大力支持下，恒升置業(yè)全體員工圍繞“恒盛花苑”工程建設，科學策化、精心實施，充分發(fā)揮了大家的主觀能動性�！昂闶⒒ㄔ贰惫こ�1-5號樓建筑面積為：30500平方米，單位工程基本結束，進入園區(qū)道路鋪裝工序，基本實現(xiàn)了一期工程年底上房的預期目標�，F(xiàn)就201*年度的工作情況總結如下：

一、前期策化是項目開發(fā)的關鍵

“恒盛花苑”小區(qū)，是公司黨委、董事會為公司員工改善居住條件所打造的形象工程，其大家的期望值相對比較高，項目的前期策化是決定項目開發(fā)成敗的重要環(huán)節(jié)，為了把“恒盛花苑”建成風格獨特、功能齊全、風景秀麗、環(huán)境幽雅、新沂一流的美好家園，恒升置業(yè)全體員工廣泛吸取成熟的經驗，邊收集建設成功的素材及案例，邊學習相關的業(yè)務知識及方針政策，為“恒盛花苑”工程方案的規(guī)劃設計提供了大量的主導意見及合理化建議：

1．房型好的住宅設計應體現(xiàn)舒適性、功能性、合理性、私密性、美觀性和經濟性：為此，我們對設計院的設計方案進行了認真的對照與分析，對方案圖上的每個戶型布局根據其相應的功能要求，進行了房間軸網的優(yōu)化規(guī)整；多層主體結構采用異型柱剪力墻結構，避免了框架結構過多的梁、柱對空間視角的影響；對不合理的給排水管線、配電箱位置進行了必要的調整，使其住宅戶型布局更加合理、舒適、寬敞明亮、方便使用。2．1#樓地下室層高設計原為：5.9m，不利于主體結構的穩(wěn)定、空間浪費嚴重，建議把層高5.9m改為2層并分隔到戶后，既解決了全部住戶獨立貯藏空間的問題，又強化了主體結構的穩(wěn)定性，凈增價值：60萬元。

3．1-8#樓地下室及人防配電室原設計均為地下2層結構，施工難度大、投入代價高，經研究調整配電布置方案后，取消了地下2層結構的方案，增加使用面積121m2，凈增價值：60萬元。

4．7#、8#住宅樓與門面房錯層設計方案，經建議調整方案后，多出4套住房、建筑面積372m2，凈增價值：120萬元。

5．2-8#樓樓梯間頂部凈空原設計高度為7m，經建議增設一層樓板后，使每個樓梯間新增可用面積13m2，2-8#樓16個樓梯間增加建筑面積計：298m2，凈增價值：40萬元。6．2#、3#樓6層1室2廳，在沒有影響外觀效果的情況下，建議改為2室2廳后，增加建筑面積：30m2，凈增價值：6萬元。

7．7#、8#樓原設計均為2室2廳，經建議東單元修改為3室2廳后，方便了客戶選擇的范圍，增加建筑面積176m2，凈增價值：35萬元。

二．合同管理是項目管理的核心

合同管理是控制工程質量、進度和造價的重要依據，運用科學的管理方法和質量保證措施，嚴格約束承包人按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的材料性能、施工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工，有效降低了質量隱患，減少事故的發(fā)生：

1．恒升置業(yè)嚴格實行招標選擇合作單位，集體參與考察、詢價認價、比價采購，力求公開透明。在鋁合金門窗、防盜防火門、干掛石材、太陽能熱水器、人防通風等材料設備采購過程中，圍繞其性能與價格收集了大量的技術規(guī)范及價格信息，建立健全了相應的合同管理檔案，以合理的價格采購到最優(yōu)質的材料及服務，有效控制了工程建設成本。在施工圖審查、招投標運作過程中、施工許可證辦理、自來水供給、有線電視進戶等過程中，發(fā)揮了友好協(xié)作關系的作用，節(jié)省開支俞100萬元。

2．在合同起草和具體內容上，盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)了公司價值的取向，保障合同條款的實施。三．質量管理是項目管理的首要任務

1．把質量目標貫穿于勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收各個階段，是“恒盛花苑”工程建設質量管理與控制工作的重要任務之一：在與建筑工程總包單位簽訂的施工合同中，要求單位工程全部達到徐州市優(yōu)質結構工程，其中不少于四幢達到市優(yōu)“古彭杯”，并制定了相應的經濟獎罰措施，為“恒盛花苑”小區(qū)建設制定了明確的質量目標；太陽能熱水器是熱能利用強制要求的項目，坡屋脊上位置小、布置難度大，在施工前我們規(guī)劃設計，預埋鋼架基礎，使其安裝牢固、安全、整齊。

2．在施工過程中，廣泛聽取大家的意見，與大家一起研究施工方案，始終“以人為本”，充分調動人的積極性，努力避免人的工作失誤。使參建工程的總包、分包單位牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。

3．施工質量控制是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，施工過程的作業(yè)工序質量控制，是工程項目實際質量形成的重要過程。堅持嚴格按照施工圖紙、技術要求、相關標準、規(guī)程規(guī)范，進行圖紙會審、技術交底、檢查、改進、驗收，堅持事前、事中、事后過程質量控制，確保施工過程得到了有效的控制。

4．在協(xié)調管理好總包、分包單位的基礎上，檢查督促監(jiān)理、施工方的工作質量，實行施工方作業(yè)者自控與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢站監(jiān)控的方法，形成逐級控制的完整管理鏈，對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

5．施工過程中對施工平面布置的基準、標高、現(xiàn)澆砼結構、房間開間尺寸、方正、裝飾裝修材質等關鍵工序，設置質量控制點實行重點控制：小區(qū)雨污排水系統(tǒng)因人防工程埋深淺，致使排水縱向坡度小不利于排水，施工時改為向西、向南兩個出口，提高了縱向排水坡度，大大改善了排水問題；在±0.00高程基準的控制中，為了平衡周邊高程的關系，反復核實高程的基準，是小區(qū)排水與其外部的高差達到合理的效果。

四．進度控制是項目管理的重要目標

1．每周一上午9：00準時召開工程例會，及時互通工程信息，調度工程進度，嚴格審查關鍵線路的施工進度方案，在確保工程質量的前提下，控制工程的總進度計劃。2．要求施工單位必須結合工程特點及施工合同工期要求，合理配置工程技術人員及施工人員進行施工，合理編制上報總施工進度計劃、月施工進度計劃及周施工進度計劃。

五．安全管理是項目管理的頭等大事

“恒盛花苑”工程，樓層高、人防地下深度深、交叉作業(yè)多、場地小、施工難度大，如何保證文明、安全施工是項目管理的頭等大事：首先貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在總包、分包協(xié)議中明確安全管理職責，落實安全生產責任制；督促施工單位制定切實可行的安全施工措施，加強安全文明施工的監(jiān)督管理力度；堅持從高處作業(yè)、交叉作業(yè)、施工用電、洞口、起重等建筑業(yè)容易發(fā)生的危險源抓起，堵決事故的發(fā)生。自201*年動工至今沒有發(fā)生一起人身設備傷亡事故，“恒盛花苑”工地一直被新沂市建工局樹立為省、市安檢模范樣板工程。

六.銷售方面

1、在銷售活動策劃好后，我們加大政策宣傳，對公司內任何人、任何領導一視同仁，需補差價一律兌現(xiàn)。由于政策宣傳快，政策執(zhí)行好，在很短時間內，一期工程212套房屋銷售完畢。

2、為保證銷售后資金及時到位，我們加強與新沂市住房公積金管理處，新沂市建設銀行聯(lián)系，經過我們多方面工作，住房公積金貸款基本到位。由于今年不斷出臺大的調控政策，商業(yè)貸款我們正在想方設法努力工作中。

七.加強與市動遷辦聯(lián)系共同工作在這期間動遷辦與我們夜間工作走訪搬遷經營戶百余次，終于順利完成了鋼材市場搬遷，為保證公司二期工程建設順利進行打下堅實基礎。

八．存在的不足

過去的一年中在公司全體員工的共同努力下，克服了拆遷困難、施工場地小、人手不足、工期緊的重重困難，取得了一些成績，但仍存在許多不盡如意之處，主要有以下幾點：

1、工程進度控制比計劃進度偏慢：如鋁合金窗的安裝、石材干掛等分包工程，人力不足影響總工期。根據總進度計劃增加人力物力及時調度。2、施工質量尚有需要改進的地方。

3、對工程施工管理中影響工期、質量的問題，經濟處罰力度不夠。

九．201*年工作計劃

1．計劃201*年1-4月份完成一期工程園區(qū)綠化及道路鋪裝任務。

2．7、8#樓于201*年9月28日動工，計劃201*年12月31日前主體結構施工到2層，201*年6月15日封頂，10月30日單位工程竣工驗收。

3．計劃201*年10-12月份完成二期工程園區(qū)綠化及道路鋪裝任務。措施：

1、強化質量意識，堅持“質量第一”的原則。合理安排施工計劃，積極穩(wěn)妥，安全、優(yōu)質、高效按期完成。根據實際情況適時調整工作步驟。

2、進一步明確崗位責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準和相關操作規(guī)程，按照合同條款和設計圖紙精心組織施工。合理使用人力、物力、財力等生產要素。要求施工單位跟各個施工班組簽訂任務保證書，獎懲分明。

3、施工過程中嚴格執(zhí)行樣板指路原則和“三檢制度”。4、強化安全意識，對施工現(xiàn)場的人員、機械、施工用電，層層落實到施工班組，切實做好安全工作。

同志們、同事們，201*年已成為歷史，新的一年已經開始。我相信在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們公司全體員工繼續(xù)改正工作中缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。新的一年工作仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)又是機遇。201*的曙光已經向我們招手，讓我們團結起來為完成公司董事會、黨委交給我們的任務而努力奮斗吧！

江蘇恒升置業(yè)發(fā)展有限公司

201*年12月16日

友情提示：本文中關于《宏遠旅游有限公司201*年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，宏遠旅游有限公司201*年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《宏遠旅游有限公司201*年度工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/689979.html

• 上一篇：信封模擬經營游戲總結
• 下一篇：旅游行業(yè)個人總結