關(guān)于學習了《施工階段成本控制的幾個實操要點》的心得體會

關(guān)于學習了《施工階段成本控制的幾個實操要點》的

心得體會

根據(jù)公司總經(jīng)理胡總的建議，我分公司組織了各項目部關(guān)于《施工階段成本控制的幾個實操要點》的學習，感觸良多。當前，隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。因此，我們應(yīng)認真分析、對待工程施工過程中的機制問題、技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益，已成為各施工單位的重中之重。結(jié)合項目實際情況，我談一些心得體會：

1、關(guān)于建立健全機制，完善制度措施，杜絕不合理開支。

（1）關(guān)于建立健全機制，完善制度措施。

我認為建立和完善組織機構(gòu)是貫穿于工程建設(shè)成本控制的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要學習涉及項目成本管理的各項規(guī)定和辦法，提高了項目經(jīng)理和管理人員的經(jīng)濟意識和工作積極性，增強了項目全體人員的主人翁意識。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的，因此就必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。

首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

（2）、關(guān)于杜絕不合理開支，有效控制人工費在施工現(xiàn)場人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。

其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。

最后，從用工數(shù)量方面進行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。

2、關(guān)于設(shè)置科學合理的控制目標是成本控制的基礎(chǔ)。

關(guān)于設(shè)置科學合理的控制目標是成本控制的基礎(chǔ)的理解。我認為要設(shè)置科學合理的控制目標，首先要根據(jù)總包合同的精神、按施工圖紙先計算項目的預算收入，也可以根據(jù)需要分施工階段編制。同時將預算收入和目標成本細分到人工、材料、機械、周轉(zhuǎn)設(shè)備料、管理費用、稅全等，用以預測項目的各分項盈虧程度和總體的盈虧情況，制定出各項控制指標，并將制定的各控制指標作為過程控制的目標值。各控制指標要分解到相關(guān)的管理部門與崗位，使成本在施工之前就按目標利潤的要求得到有效的控制，也使有些問題在事中就能得到及時有效的控制，即將原來的成本事后核算改變?yōu)槭虑翱刂疲�過程控制。以保證目標成本的順利實現(xiàn)。也就是說在制定控制目標時，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定出符合現(xiàn)場的目標成本，目標不能太低也不能太高。

3、關(guān)于嚴格圖紙會審程序，減少施工中的設(shè)計變更

關(guān)于嚴格圖紙會審程序，減少施工中的設(shè)計變更。我認為嚴格圖紙會審程序是非常重要的，如果施工單位施工前能夠把好圖紙會審這一關(guān)，提出施工圖紙中不合理設(shè)計，提出與工程建設(shè)相適宜的設(shè)計變更，那么我們在施工過程中就能夠一帆風順，避免在施工過程中由于設(shè)計變更所帶來的務(wù)工或者停工，造成工期的延后，從而帶來材料費和人工費的損失；另外設(shè)計變更還帶來施工索賠的問題，施工索賠也是施工階段由于設(shè)計變更所發(fā)生的問題，而索賠問題也是業(yè)主方與施工方雙方爭議最大、最難解決的問題。所以嚴格圖紙會審程序是非常重要的。

4、關(guān)于優(yōu)化施工組織設(shè)計，減少施工損耗

施工組織設(shè)計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計是工程施工的綱領(lǐng)性文件。編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。

優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié),工程造價能否得到控制,首先取決于方案是否優(yōu)良。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

5、關(guān)于實施主動控制、全員控制，有效降低工程成本

（1）關(guān)于實施主動控制：

我認為工程建設(shè)是一個動態(tài)過程，項目經(jīng)理部應(yīng)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部還有必要根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。如果偏差較大，應(yīng)進一步分析產(chǎn)生的原因。

（2）關(guān)于全員控制：

我認為應(yīng)落實施工項目計劃成本責任體制，一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本，先確定成本計劃，而后按計劃的要求，采用目標分解方法，將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，并簽訂成本承包責任狀(或合同)。由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

6、關(guān)于正確計算材料實際價格，確保成本控制準確無誤

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料采購、材料運輸和材料用量控制三個方面內(nèi)容。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費�？傊�，材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則。

小結(jié)

鑒于以上，我認為應(yīng)從以下幾個方面搞好成本控制：

1．要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

2．制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。

3．掌握科學、合理和實用的方法，對工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。

201*-10-

擴展閱讀：工程施工階段的成本控制

工程施工階段的成本控制

摘要:工程施工階段造價是工程管理過程中的重要內(nèi)容,加強施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:成本控制關(guān)鍵經(jīng)濟效益

施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。一、項目成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進降低施工項目成本,以達到可能實施最低的目標成本的要求。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責,人人不管,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。

(4)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預期的效果。

二、工程成本的控制應(yīng)從以下幾點做起

(一)積極推行項目經(jīng)理責任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任。樹立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員;對施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度,嚴格按圖及規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系,及時深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料

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