強化學(xué)科建設(shè),爭創(chuàng)三乙醫(yī)院

強化學(xué)科建設(shè)，爭創(chuàng)三乙醫(yī)院

聽了院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于201*年主要工作任務(wù)以及倡議書后，使我們深深認(rèn)識到創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院號角正式吹響。堅信在醫(yī)院行政、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，醫(yī)院創(chuàng)三乙一定能取得成功！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，要求大家統(tǒng)一認(rèn)識、增強信心、堅定信念，積極投身到創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院的行動中去。同時也深深認(rèn)識到我們的學(xué)科建設(shè)、科研立項與成果、醫(yī)療服務(wù)等方面與三級綜合性醫(yī)院有實實在在的差距，迫切需要把領(lǐng)先的醫(yī)療技術(shù)、前沿的醫(yī)學(xué)理念，優(yōu)秀的服務(wù)意識帶到江北醫(yī)院。

創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院的工作要講科學(xué)，要發(fā)揮我院在學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、科研建設(shè)等自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性開展工作；要象倡議書中提到的，每位職工都要勇挑創(chuàng)建重?fù)?dān)，率先垂范做好本職工作，作為醫(yī)院的一員，作為內(nèi)科主任、黨支部書記、消化內(nèi)科學(xué)科帶頭人，我不僅僅要當(dāng)好一名好醫(yī)生，更要成為科室事業(yè)發(fā)展的平臺及有力的肩膀。首要目標(biāo)是把科室做大做強，并培養(yǎng)起一批優(yōu)秀、合格的醫(yī)生。

要加強科內(nèi)人才梯隊的建設(shè)：人才是事業(yè)發(fā)展的基石，學(xué)科建設(shè)發(fā)展離不開人才隊伍，要重視人才，關(guān)心人才，不僅要引進人才、更要自己培養(yǎng)人才。讓團隊中每個成員都有專業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，人盡其才，要求明確，積極扶佐。讓每個人都有自己成長空間與機會，不搞技術(shù)壟斷，積極為學(xué)科的發(fā)展及成員的成長爭取各種資源與機會。要選送更多的高年資醫(yī)師外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，選派科室骨干醫(yī)生外

出進修提高業(yè)務(wù)能力，對青年醫(yī)生進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使得全科醫(yī)務(wù)人員都能夠加快知識更新，做到學(xué)而知不足，思而致遠(yuǎn)慮，對學(xué)科的持續(xù)發(fā)展起到良好的作用。

要組織科內(nèi)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)三甲醫(yī)院�？频臉�(biāo)準(zhǔn)，對照三甲醫(yī)院的�？茦�(biāo)準(zhǔn)找差距。不斷完善和加強自身學(xué)科建設(shè)，積極開展新技術(shù)、新項目，使自己的學(xué)科做到“人無我有”，“人有我精”。得到同行的認(rèn)可和患者的信任。

同時要重視科內(nèi)護理團隊人才的培養(yǎng)，如專科護士的培養(yǎng)，護理新技術(shù)的引進，注重提升學(xué)歷層次，強化操作技能。

作為科主任在管理方面，要完善科室各項規(guī)章制度，勇于管理，對醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、臨床路徑管理及合理用藥等方面進行嚴(yán)格要求；并且要實施靈活的科內(nèi)考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和諧、有序競爭的氛圍。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是科室生存、建設(shè)和發(fā)展的根本，是科室的生命線�？剖抑挥小耙圆∪藶橹行摹�，樹立正確的質(zhì)量意識，建立高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)理念，加強環(huán)節(jié)管理，才能為病人提供“安心、舒心、放心、安全、滿意”的醫(yī)療服務(wù)。科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念應(yīng)從過往的"等患者"轉(zhuǎn)為"主動對患者進行服務(wù)"的新醫(yī)療模式。并應(yīng)不斷加強護理服務(wù)，提高質(zhì)量。讓科室的競爭力有所增加，從而在市場經(jīng)濟中處于有利地位，把服務(wù)理念貫穿整個診療過程。所有醫(yī)護工作者都應(yīng)有責(zé)任心，敬業(yè)精神，把醫(yī)院的形象作為工作中的重點，讓患者的滿意度

明顯提高。

創(chuàng)建三乙醫(yī)院是我院發(fā)展的重中之重，也是眾多員工的愿望，是新的機遇同時要面對新的挑戰(zhàn)，讓我們行動起來，以創(chuàng)建三乙醫(yī)院為動力，加強內(nèi)涵管理，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為我院創(chuàng)建三乙醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院貢獻力量！我相信：有著光榮傳統(tǒng)的江北醫(yī)院一定會為醫(yī)院的發(fā)展譜寫更加輝煌燦爛的篇章！

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�。涸诘诙�附屬醫(yī)院201*年工作暨創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會

上的講話

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同志們：

今天二附院在這里召開201*年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認(rèn)為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責(zé)任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準(zhǔn)備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負(fù)責(zé)人，召開了201*年工作務(wù)虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標(biāo)，分解工作任務(wù)，對二附院發(fā)展來說是十分重要的。

在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內(nèi)實現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當(dāng)不容易。記得在08年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設(shè)指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負(fù)校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關(guān)注，為大學(xué)的發(fā)展作出了重要貢獻，也為大學(xué)在全省乃至國內(nèi)外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學(xué)軍校長向你們，并通過你們向全院醫(yī)護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。

回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院201*年工作要點已經(jīng)出臺了，其中一個十分重要的任務(wù)就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內(nèi)容全面，目標(biāo)明確，措施具體。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點希望和要求：一、要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局科學(xué)發(fā)展觀是一個系統(tǒng)全面的科學(xué)理論，堅持科學(xué)發(fā)展觀就是要不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，逐步提高運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐的本領(lǐng)。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，才能實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。學(xué)習(xí)實踐活動雖已結(jié)束，但不意味著學(xué)習(xí)的腳步就此停止，院領(lǐng)導(dǎo)班子必須繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的全局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學(xué)習(xí)理論同解決思想認(rèn)識問題和發(fā)展問題緊密聯(lián)系起來，切實做到學(xué)以致用、用有所成；要繼續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設(shè)計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的“十二五”規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學(xué)管理水平

加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務(wù)工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。去年，學(xué)校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，其目的就是要進一步加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；要管方向、抓大事，提高行政與管理；要堅持民主集中制，加強團結(jié)，密切合作。希望二附院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會這次培訓(xùn)班的目的和意義，從加強自身建設(shè)做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內(nèi)外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現(xiàn)狀進行一次認(rèn)真細(xì)致的摸底調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設(shè)和黨員教育，夯實基礎(chǔ)工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學(xué)、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造“仁愛、濟世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。

黨的建設(shè)要圍繞中心（三甲），服務(wù)大局（發(fā)展）。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責(zé)，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。全院黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)沈浩同志的先進事跡，學(xué)習(xí)他那種腳踏實地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、要緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新

201*年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見》，并確立了16個試點城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風(fēng)向標(biāo)。二附院是新醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務(wù)、社會化管理等方面進行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合肥市衛(wèi)生局陳局長就認(rèn)為二附院在管理體制機制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認(rèn)為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。去年，學(xué)校與臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān)系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實處，學(xué)人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構(gòu)和人員動態(tài)掌握引進萬芳醫(yī)院管理模式的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強他們責(zé)任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核等做得更細(xì)、更加完善，實現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標(biāo)桿醫(yī)院。四、要加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機制

二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結(jié)晶，你們是二附院發(fā)展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院如果沒有優(yōu)勢學(xué)科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們?nèi)��?chuàng)建，不斷加強自身學(xué)科建設(shè)，積極開展新技術(shù)、新項目，使自己的學(xué)科得到同行的認(rèn)可和患者的信任。學(xué)科建設(shè)離不開人才隊伍建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關(guān)心人才，不僅要引進人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學(xué)科發(fā)展；要創(chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

對人才的建設(shè)，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要根據(jù)醫(yī)院的編制和未來發(fā)展制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。二附院高學(xué)歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻，并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養(yǎng)建設(shè)好各專業(yè)年齡、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊伍，更是你們重要任務(wù)和義不容辭的責(zé)任，既是關(guān)系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養(yǎng)人才，建立青年醫(yī)生培養(yǎng)計劃，對新進的博士碩士要有一個培養(yǎng)計劃，使他們到一線去鍛煉培養(yǎng)，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。處理好現(xiàn)有人才與引進人才的關(guān)系，創(chuàng)新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和諧、有序競爭的氛圍。

五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當(dāng)作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分認(rèn)識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已經(jīng)啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這里我要強調(diào)的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領(lǐng)會《評審標(biāo)準(zhǔn)》，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面，細(xì)化分解各項任務(wù)。醫(yī)院層面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標(biāo)管理，健全監(jiān)督考核機制；各部門、各科室更要認(rèn)真對待，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫(yī)院后腿，如果需要學(xué)校配合的，我們也一定會給予大力支持。

六、要發(fā)揮大學(xué)附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才

作為大學(xué)附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學(xué)人才也是其不可推卸的責(zé)任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學(xué)力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責(zé)任。校第六次黨代會召開以來，學(xué)校確立了建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的奮斗目標(biāo)，在去年學(xué)校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現(xiàn)學(xué)校躋身A類學(xué)校行列。作為大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，采取有效措施，積極加強教學(xué)基本建設(shè)，加快臨床綜合技能實驗樓建設(shè)和教研室組建，完善臨床教學(xué)管理機制，實現(xiàn)在臨床教學(xué)工作中教學(xué)相長，不斷提升教學(xué)管理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻，為學(xué)校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才。

同志們，201*年是二附院發(fā)展的關(guān)鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認(rèn)清形勢，團結(jié)奮進，再接再厲，以201*年工作目標(biāo)為藍(lán)圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內(nèi)涵管理，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而不懈奮斗！我也相信，只要大家統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、扎實苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)，二附院的宏偉藍(lán)圖就一定能實現(xiàn)！謝謝！

友情提示：本文中關(guān)于《強化學(xué)科建設(shè),爭創(chuàng)三乙醫(yī)院》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，強化學(xué)科建設(shè),爭創(chuàng)三乙醫(yī)院：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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