如何當好科室負責人的心得體會

解放思想大討論交流文章如何當好科長

如何當好科室負責人的心得體會

鄭正福

自從我主持保健中心工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好保健中心的負責人，如何使科室在自己的帶領下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？我在一年來的實踐中粗淺地體會到當好科室負責人應做到以下幾點。

一、要有優(yōu)秀的品德、大局意識和敏感性

優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力，品格高尚，作風正派，公正廉潔，表里如一，無私心雜念，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。

大局意識，首先表現(xiàn)在對大局的認識與把握上。凡是涉及全局的事，涉及人民群眾根本利益的事，涉及國家前途命運的事，涉及本地區(qū)發(fā)展與穩(wěn)定的事，涉及本單位榮辱成敗的事，就是大局；作為一個部門的負責人，應當胸有全局，努力和把握本部門的大局，同時深刻理解全黨全國的大局，只有認清了大局，才能審時度勢，因勢利導，掌握工作的主動權。大局意識，還表現(xiàn)在服從服務大局上，把本部門的工

作思路、正在做的事情、自己肩負的責任與大局聯(lián)系起來，在大局中找準自己工作方位，扎扎實實地工作。

具備政治敏感性，才能把握正確的政治方向,才能將部門奮斗目標和單位的工作目標一致起來，用小目標的實現(xiàn)推動大目標的實現(xiàn)，以大目標的成功帶動小目標的前行；才能和領導層心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞領導層的思路定計劃、拿措施；才能在行動上與本單位大局一致，與領導擰成一股繩，勁往一處使，協(xié)力抓工作，合拍抓落實；使得領導的工作意圖在本科室得到全面、切實的貫徹落實。

二、要有強烈責任感、事業(yè)心

強烈的事業(yè)心和責任感，是做人的最基本準則之一，是一個人政治覺悟、主人翁意識的的判斷標準之一，是一個人能否做好工作、成就事業(yè)的前提，一個有強烈的責任感和事業(yè)心的科室負責人才能以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，對所從事的事業(yè)高度負責，敢于承擔責任，敢于面對所有的不確定性與可能的失��；才能勝各種困難，迎接各種挑戰(zhàn)，可以應對任何變化、化解任何矛盾，可以學會和掌握更多更新的知識、技術、經(jīng)驗；才會全身心地把自己的一切奉獻給所從事的事業(yè)；才會在履行職責過程中以事業(yè)為重，以大局為重，迎難而上，適應新形勢，不斷去開拓，

去創(chuàng)新。反之，就會一籌莫展，無所事事，終究會被歷史所淘汰。

三、要有很強的工作能力

打鐵先得自身硬,科室負責人，如果不熟悉工作，不精通業(yè)務，大家就不會服你，因此,作為科室負責人要有較強的業(yè)務能力；作為科室負責人，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，要善于集思廣益，充分發(fā)揮好大家的聰明智慧，通過自身的帶動和協(xié)調作用，讓科內每個人都積極地工作起來，各司其職，各負其責，同時還應協(xié)調好本人和同事、上級的關系，協(xié)調好本部門和其它部門的關系，協(xié)調好本部門與其他相關單位的關系，以順利地開展各項工作，因此科室負責人要有統(tǒng)領和駕馭能力、組織協(xié)調能力�？剖邑撠熑诉�要還善于學習，不斷總結、持續(xù)改進，提高自身的綜合素質，鍛煉穩(wěn)妥干練的處事能力和文字及口頭表達能力；還應善于冷靜思考，善于處理和化解各類矛盾。

四、要善于調適健康的心態(tài)

正確對待工作中領導的批評，領導批評部屬，包含很多關心下級、對工作負責的成分，應多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，“有則改之，無則加勉”；在工作中因為與領導看問題的角度不同，思維上有不同的看法是難免的，應避免由此自生煩惱、產生心理逆反而導致配合“梗阻”，以致上級的指示和精神，無法及時下達，領導

部署的工作無法落實到位，進而產生嚴重后果。經(jīng)常換位思考，一些不理解的做法就容易一通百通，工作起來就會和諧順暢。

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解放思想大討論交流文章如何當好科長

淺談如何做好一名科室負責人

羅貞松

自從我主持輕紡科、綜合科工作開始，在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室負責人，如何才能按高局長的四點要求（即高標準、務實、敏感、團結）做好工作，如何使科室在自己的帶領下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實踐，本人認為應做好以下方面工作：

一、要高標準嚴格要求

要當好一個負責人，就要堅持高標準嚴格要求自己。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔責任。做科室負責人，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴格要求自己，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內事務。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。同時，在學習上，首先自己要愛學習，以此帶動科室的學習風氣，綜合科是業(yè)務管理部門，如果不懂得業(yè)務，如何協(xié)調、如何管理，因此，要做學習的表率，要學習好科學發(fā)展觀和各項文件規(guī)定，更重要的是“學以致用”，要運用學到的理論知識觀察、認識和思考實際問題，以我們正在做著的事業(yè)為中心，做到學而有思、學而有信、學而有行；在廉潔上，科室負責人能否廉潔自律，在一個部門具有重要的導向作用，因此要以高標準嚴格要求自己，只有這樣，說話才有份量，做事才能讓人信服。

要當好一個負責人，就要堅持高標準做好每一件事。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是領導干部成就事業(yè)，得到群眾擁護的基礎。在本職工作中，做到求真務實，嚴謹細致，雷厲風行，對于一個部門負責人來說，這在一定意義上是決定性的。求真務實，就是對工作高度負責，一絲不茍，精益求精，這是我們做好工作，推進事業(yè)前進的重要保證。嚴謹細致，就是認真籌劃，周密部署，精雕細刻。干工作不能滿足于“基本上”、“差不多”，而要專心致志，一步一個腳印。雷厲風行，就是辦事敏銳果斷，干脆利落，在工作中要有一股闖勁，能夠打開工作局面。在工作上，更要解放思想，開拓進取，大膽探索，與時俱進。如果不奮斗、不拼搏、不創(chuàng)新，而是抱殘守缺，就無法更好服務企業(yè)、無法更好完成局黨組交辦的各項工作。面對當前經(jīng)濟形勢，以及落實服務海西兩個意見，和工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，我們不能靠老辦法、老經(jīng)驗來應付，一定要在監(jiān)督方式方法和效果上有創(chuàng)新和突破，達到服務效果與把關效果最佳的統(tǒng)一，在工作中，要努力做到分析形勢有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法，力爭使綜合科工作躍上新的臺階。

二、要有務實的精神

務實精神，敬業(yè)意識，就是熱愛自己的工作，勤勤懇懇、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、自覺奉獻。這是干好各項工作的前提。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。業(yè)務管理部門，能精通各項業(yè)務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗，能創(chuàng)造性地應用于自己的工作實際，只有這樣,才能更好完成綜合科的職責。

要有高度的責任感,讓領導放心。作為科室負責人，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調作用，讓科內每個人都積極的工作起來，各司其職，各負其責,演好自己應該扮演的角色。

三、要有高度敏感的意識

檢驗檢疫的重要作用就是確保國門安全，要確保工作質量不出問題，綜合科的職責是業(yè)務協(xié)調和管理，更要具有敏感意識，進而把握大局，這是領導干部堅定成熟地駕馭整個事業(yè)乘勝前進的重要素質，是做好各項工作的根本要求和重要保證。作為一個業(yè)務綜合部門的負責人，應當胸有全局，努力和把握本部門的敏感事項，同時深刻理解全局的工作實際，要正視存在的問題，審時度勢，因勢利導，抓好各項工作的質量，確保業(yè)務安全、人員安全。

四、要有團結的意識

團結出戰(zhàn)斗力、出成績�；ハ嘌a臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。作為業(yè)務管理科室負責人還要建立和鞏固好以下三種關系：和領導建立良好的人際關系、和機關其他科室建立良好的人際關系、在本科室建立良好的人際關系，

其次是要合理用人，掌握、了解本科室內每位工作人員自身的情況和特點，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎上，還要注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，要對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學習、家庭、到身體健康情況。這樣當科室人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，工作才能及時到位，也才能有的放矢。通過與全科人員知心交心，也促進了全科人員素質的提高，作到了以高素質的人員，作出高質量的工作，提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！

要準確定位，作為科室負責人,職位處于行政領導的"第一線",背靠領導，面向群眾，介于局領導和群眾的中間，是這一關系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個從中轉化的過程。對上，要做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉化，就是將領導的宏觀的、概括的思路轉化為結合本科實際的、具體的、可操作性的實際工作。這種轉化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領導意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領導的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領導擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領導意圖要迅速、及時、反應敏捷。在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中，在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領導意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果，使科室內每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領導的工作意圖得到全面、切實的貫徹落實。

作為科室負責人，要管理好一個科室，還要在科內形成一種凝聚力，一種團結向上的工作氛圍，讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽而奉獻。

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