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xxx公司年終獎(jiǎng)金制度方案

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xxx公司年終獎(jiǎng)金制度方案

吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度(初稿)

一、指導(dǎo)思想

為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感,使員工能感受到工作是在為自己工作,公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān),本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先,公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則,根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況,以及因應(yīng)不同的部門所起的作用,結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績,同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡,適度向管理人員和核心員工傾斜,在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想,為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

全體在職正式員工四、提取及分配

公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況,按銷售利潤,先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù),然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例,將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則

1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù):

1)年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的10%;

2)年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù);

例:201*年年初計(jì)劃全年完成900萬銷售利潤,年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬*0.1=90萬,201*年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤額的80%,則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=72萬

2年終獎(jiǎng)金各部門分配比例:

銷售部50%,倉儲(chǔ)物流部35%,財(cái)務(wù)部15%;3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例:

銷售部崗位名稱品牌經(jīng)理銷售經(jīng)理督導(dǎo)AD

倉儲(chǔ)物流部崗位名稱主管專員保管員庫工

財(cái)務(wù)部A崗位名稱主管

崗位分配比例5%4%4%2%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;崗位分配比例5%2.5%2%1%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;崗位分配比例16%備注說明崗位分配比例是指員工所

記帳員出納員

10%12%擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;4員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例:

年終績效考核分?jǐn)?shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成績占年終獎(jiǎng)金分配比例

銷售部財(cái)務(wù)部

年終績效考核成績等級(jí)優(yōu)秀年終績效考核成績考核得分范圍年終績效考核成績對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例8%7%5%0109良好一般差備注說明8.987.976.90年終績效考核成績對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

倉儲(chǔ)物流部

年終績效考核成績等級(jí)優(yōu)秀年終績效考核成績考核得分范圍年終績效考核成績對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例8%7%5%0109良好一般差備注說明8.987.976.90年終績效考核成績對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

5員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例:

1)年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算(即每年1月1日-12月31日)

例:員工李某201*年6月20日進(jìn)入公司到201*年12月31日,其實(shí)際工齡為1年

6個(gè)月,但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年;

老員工工齡12年34年56年78年910年新員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例1.5%2%3%4%5%備注說明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;進(jìn)人公司不足半年(不含)0者進(jìn)人公司超過半年(含)不0.5%足一年者

6計(jì)算公式:

年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門分配比例×(年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例)/12×(本年度服務(wù)期限-總假期)

例1:銷售部拓展專員張某,其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%,年終考核結(jié)果為

9.5分對(duì)應(yīng)的分配比例8%,他是201*年1月1日入職的工齡1年,工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為1%,他所在部門的分配比例為50%,201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬元,同時(shí),張某201*年年度總假期為0,則張某201*年年終獎(jiǎng)金為:

年終獎(jiǎng)金=90萬元×50%×(4%+8%+1%)/12×(12-0)=58500元例2:市場部新員工拓展專員張某,其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%,年終考核結(jié)

果為5分(因他參加績效考核只有2個(gè)考核季度)對(duì)應(yīng)的分配比例0,他是201*年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年,工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為0.5%,他所在部門的分配比例為50%,201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬元,同時(shí),張某201*年年度總假期為4(因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿1年,為此,所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算),則張某201*年年終獎(jiǎng)金為:

年終獎(jiǎng)金=90萬元×50%×(4%+0+0.5%)/12×(12-4)=13500元

注:(1)12為年度自然月,本年度服務(wù)期限為12個(gè)月;

(2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和,不滿一個(gè)

月按一個(gè)月計(jì)算。

五、特殊情況處理

1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;(2)記小功或小過一次者:加減3分;(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者:加減1分;(4)曠工1日者:扣2分;

(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過12次者(含),每逾一次扣05分;

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外;

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者,無年終獎(jiǎng)金;

注:需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程

1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況,依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤指標(biāo),結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo),確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門;

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù),結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果,根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,上報(bào)人力資源部審核;

4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表,同時(shí),針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù),同時(shí)嚴(yán)格按照公司《員工績效考核制度》規(guī)定予以實(shí)施操作;

3、人力資源部對(duì)所有員工績效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

4、員工在年終獎(jiǎng)核算結(jié)果公布后,如有異議可在3日(含)內(nèi)向人資部提出申訴;人資部在接到員工申訴后7日(含)內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人;員工在接到年終獎(jiǎng)核算結(jié)果后超過3日以上,視為員工已接受,如在進(jìn)行申訴,將不予受理;

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年終獎(jiǎng)金管理制度(討論稿1)

一、指導(dǎo)思想

為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感,使員工能感受到工作是在為自己工作,公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān),本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先,公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則,根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況,以及因應(yīng)不同的部門所起的作用,結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績,同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡,適度向管理人員和核心員工傾斜,在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的

依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想,為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

全體在職正式員工(公司總經(jīng)理、人力資源部人員除外)四、提取及分配

公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況,按銷售利潤,先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù),然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例,將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則

1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù):

1)年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的10%;2)年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù);

例:201*年年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤,年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為90萬*0.1=9萬,201*年年末全年實(shí)際完成銷售額72萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤額的80%,則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=7萬2千

2年終獎(jiǎng)金各部門分配比例:

市場部50%,倉儲(chǔ)物流部40%,財(cái)務(wù)部10%;3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例:

市場部崗位名稱主管拓展專員市場維護(hù)市場文員

倉儲(chǔ)物流部崗位名稱主管專員保管員庫工

財(cái)務(wù)部A崗位名稱主管記帳員出納員

崗位分配比例5%4%4%1%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;崗位分配比例5%2.5%2%1%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;崗位分配比例16%10%12%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

財(cái)務(wù)部B崗位名稱主管記帳員崗位分配比例29%16%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

4員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例:

年終績效考核分?jǐn)?shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成績占年終獎(jiǎng)金分配比例

市場部財(cái)務(wù)部年終績效考核成績等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核109得分范圍年終績效考核成績對(duì)應(yīng)8%年終獎(jiǎng)金分配比例8.987.976.90年終績效考核成績對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金7%5%0分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

倉儲(chǔ)物流部

年終績效考核成績等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核109得分范圍年終績效考核成績對(duì)應(yīng)8%年終獎(jiǎng)金分配比例8.987.976.90年終績效考核成績對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金7%5%0分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

5員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例:

1)201*年6月30日以前進(jìn)入公司的不論工齡多少年,統(tǒng)一硬性規(guī)定視為工齡2年(注:此硬性規(guī)定只適用于年終獎(jiǎng))計(jì)算;

2)年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算(即每年1月1日-12月31日)

例:員工李某201*年6月20日進(jìn)入公司到201*年12月31日,其實(shí)際工齡為1年6個(gè)

月,但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年;

老員工

工齡12年34年56年78年910年新員工

工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例1.5%2%3%4%5%備注說明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;進(jìn)人公司不足半年(不含)0者進(jìn)人公司超過半年(含)不0.5%足一年者

6計(jì)算公式:

年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門分配比例×(年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例)/12×(本年度服務(wù)期限-總假期)

例1:市場部拓展專員張某,其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%,年終考核結(jié)果為9.5

分對(duì)應(yīng)的分配比例8%,他是201*年1月1日入職的工齡1年,工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為1%,他所在部門的分配比例為50%,201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬元,同時(shí),張某201*年年度總假期為0,則張某201*年年終獎(jiǎng)金為:

年終獎(jiǎng)金=9萬元×50%×(4%+8%+1%)/12×(12-0)=5850元

例2:市場部新員工拓展專員張某,其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%,年終考核結(jié)

果為5分(因他參加績效考核只有2個(gè)考核季度)對(duì)應(yīng)的分配比例0,他是201*年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年,工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為0.5%,他所在部門的分配比例為50%,201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬元,同時(shí),張某201*年年度總假期為4(因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿1年,為此,所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算),則張某201*年年終獎(jiǎng)金為:年終獎(jiǎng)金=9萬元×50%×(4%+0+0.5%)/12×(12-4)=1350元

注:(1)12為年度自然月,本年度服務(wù)期限為12個(gè)月;

(2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和,不滿一個(gè)

月按一個(gè)月計(jì)算。

五、特殊情況處理

1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;(2)記小功或小過一次者:加減3分;(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者:加減1分;(4)曠工1日者:扣2分;

(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過12次者(含),每逾一次扣05分;

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外;

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者,無年終獎(jiǎng)金;六、審批權(quán)限與流程

1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況,依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤指標(biāo),結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo),確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門;

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù),結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果,根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,上報(bào)人力資源部審核;

4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表,同時(shí),針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù),同時(shí)嚴(yán)格按照公司《員工績效考核制度》規(guī)定予以實(shí)施操作;

3、人力資源部對(duì)所有員工績效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

4、員工在年終獎(jiǎng)核算結(jié)果公布后,如有異議可在3日(含)內(nèi)向人資部提出申訴;人資部在接到員工申訴后7日(含)內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人;員工在接到年終獎(jiǎng)核算結(jié)果后超過3日以上,視為員工已接受,如在進(jìn)行申訴,將不予受理;

八、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。

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