xxx公司年終獎金制度方案

吉尼服飾年終獎金管理制度（初稿）

一、指導(dǎo)思想

為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。二、目的

為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍

全體在職正式員工四、提取及分配

公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細(xì)則

1年終獎金提取總額計算基數(shù)：

1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；

2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；

例：201*年年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬*0.1=90萬，201*年年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=72萬

2年終獎金各部門分配比例：

銷售部50%，倉儲物流部35%，財務(wù)部15%；3年終獎金員工崗位級別分配比例：

銷售部崗位名稱品牌經(jīng)理銷售經(jīng)理督導(dǎo)AD

倉儲物流部崗位名稱主管專員保管員庫工

財務(wù)部A崗位名稱主管

崗位分配比例5%4%4%2%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；崗位分配比例5%2.5%2%1%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；崗位分配比例16%備注說明崗位分配比例是指員工所

記帳員出納員

10%12%擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；4員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的對應(yīng)年終獎金分配比例：

年終績效考核分?jǐn)?shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例

銷售部財務(wù)部

年終績效考核成績等級優(yōu)秀年終績效考核成績考核得分范圍年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例8%7%5%0109良好一般差備注說明8.987.976.90年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；

倉儲物流部

年終績效考核成績等級優(yōu)秀年終績效考核成績考核得分范圍年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例8%7%5%0109良好一般差備注說明8.987.976.90年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；

5員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例：

1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）

例：員工李某201*年6月20日進入公司到201*年12月31日，其實際工齡為1年

6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；

老員工工齡12年34年56年78年910年新員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；對應(yīng)年終獎金分配比例1.5%2%3%4%5%備注說明員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；進人公司不足半年（不含）0者進人公司超過半年（含）不0.5%足一年者

6計算公式：

年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例+員工工齡對應(yīng)的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）

例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為

9.5分對應(yīng)的分配比例8%，他是201*年1月1日入職的工齡1年，工齡對應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為90萬元，同時，張某201*年年度總假期為0，則張某201*年年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)

果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應(yīng)的分配比例0，他是201*年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某201*年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某201*年年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個月；

（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個

月按一個月計算。

五、特殊情況處理

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；

注：需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程

1、每年年末由財務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；

4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

七、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財務(wù)部對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時嚴(yán)格按照公司《員工績效考核制度》規(guī)定予以實施操作；

3、人力資源部對所有員工績效考核流程、結(jié)果進行監(jiān)督。

4、員工在年終獎核算結(jié)果公布后，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結(jié)果后超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；

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年終獎金管理制度（討論稿1）

一、指導(dǎo)思想

為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。二、目的

依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍

全體在職正式員工（公司總經(jīng)理、人力資源部人員除外）四、提取及分配

公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細(xì)則

1年終獎金提取總額計算基數(shù)：

1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；

例：201*年年初計劃全年完成90萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為90萬*0.1=9萬，201*年年末全年實際完成銷售額72萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=7萬2千

2年終獎金各部門分配比例：

市場部50%，倉儲物流部40%，財務(wù)部10%；3年終獎金員工崗位級別分配比例：

市場部崗位名稱主管拓展專員市場維護市場文員

倉儲物流部崗位名稱主管專員保管員庫工

財務(wù)部A崗位名稱主管記帳員出納員

崗位分配比例5%4%4%1%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；崗位分配比例5%2.5%2%1%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；崗位分配比例16%10%12%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；

財務(wù)部B崗位名稱主管記帳員崗位分配比例29%16%備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；

4員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的對應(yīng)年終獎金分配比例：

年終績效考核分?jǐn)?shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例

市場部財務(wù)部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核109得分范圍年終績效考核成績對應(yīng)8%年終獎金分配比例8.987.976.90年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金7%5%0分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；

倉儲物流部

年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核109得分范圍年終績效考核成績對應(yīng)8%年終獎金分配比例8.987.976.90年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金7%5%0分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；

5員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例：

1）201*年6月30日以前進入公司的不論工齡多少年，統(tǒng)一硬性規(guī)定視為工齡2年（注：此硬性規(guī)定只適用于年終獎）計算；

2）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）

例：員工李某201*年6月20日進入公司到201*年12月31日，其實際工齡為1年6個

月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；

老員工

工齡12年34年56年78年910年新員工

工齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；對應(yīng)年終獎金分配比例1.5%2%3%4%5%備注說明員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；進人公司不足半年（不含）0者進人公司超過半年（含）不0.5%足一年者

6計算公式：

年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例+員工工齡對應(yīng)的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）

例1：市場部拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5

分對應(yīng)的分配比例8%，他是201*年1月1日入職的工齡1年，工齡對應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某201*年年度總假期為0，則張某201*年年終獎金為：

年終獎金=9萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=5850元

例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)

果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應(yīng)的分配比例0，他是201*年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某201*年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某201*年年終獎金為：年終獎金=9萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=1350元

注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個月；

（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個

月按一個月計算。

五、特殊情況處理

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；六、審批權(quán)限與流程

1、每年年末由財務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；

4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

七、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財務(wù)部對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時嚴(yán)格按照公司《員工績效考核制度》規(guī)定予以實施操作；

3、人力資源部對所有員工績效考核流程、結(jié)果進行監(jiān)督。

4、員工在年終獎核算結(jié)果公布后，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結(jié)果后超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；

八、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。

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