青年文明號(hào)總結(jié)材料2.23

做青年安全標(biāo)兵創(chuàng)鐵運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

申報(bào)“市級(jí)青年文明號(hào)”事跡材料

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司濟(jì)鋼運(yùn)輸部工廠站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班

201*年2月

做青年安全標(biāo)兵創(chuàng)鐵運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，是共青團(tuán)系統(tǒng)新世紀(jì)青年文明工程的重要內(nèi)容，它以提高崗位管理水平、工作質(zhì)量，提高崗位青年素質(zhì)、工作效益為目標(biāo)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的青年群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是凝聚青年、組織青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式。運(yùn)輸部工廠站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班在201*年被評(píng)為濟(jì)鋼青年文明號(hào)以來，時(shí)刻以“青年文明號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，班組成員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)，積極參與基礎(chǔ)管理，為公司主體生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的鐵路運(yùn)輸服務(wù)。

一、班組簡(jiǎn)介

工廠站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班既是公司級(jí)“青年文明號(hào)”，又是“青年安全示范崗”，共有員工11人，其中大專學(xué)歷10人，中技1人，平均年齡27歲，青工率100%。是集團(tuán)公司鐵路運(yùn)輸一線上能吃苦、講奉獻(xiàn)、敢打硬仗的青年隊(duì)伍。主要承擔(dān)濟(jì)鋼大宗原燃料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠等鐵路運(yùn)輸任務(wù)，是一個(gè)具有較高文化水平和自主管理能力的團(tuán)隊(duì)。

二、201*年度“青年文明號(hào)”工作開展情況

1、營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面實(shí)施“六個(gè)一”學(xué)習(xí)制度；不斷加強(qiáng)“交互式”崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，利用休班時(shí)間和“周五安全學(xué)習(xí)”積極參加各種安全和技能培訓(xùn)，從理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐兩方面進(jìn)行業(yè)務(wù)鍛煉，切實(shí)提高員工操作水平和崗位安全行為，逐漸成長(zhǎng)為“一專多能”的復(fù)合型員工，滿足不同崗位的服務(wù)需求。讓員工意識(shí)到在惡劣環(huán)境條件下作業(yè)的同時(shí)所肩負(fù)的重要使命和責(zé)任，具備克服一切工作困難的信心。

2、繼續(xù)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)自主管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行車間環(huán)境管理制度，明確規(guī)范三室標(biāo)準(zhǔn)，以“5S”管理為基礎(chǔ)，細(xì)化定置定位管理，制定班組自主管理辦法，衛(wèi)生清理分工到人。對(duì)衛(wèi)生治理工作實(shí)時(shí)監(jiān)控、督促，進(jìn)行自我檢查并向車間提出考核意見。

3、加強(qiáng)班組安全管理，確保調(diào)車作業(yè)零事故。營(yíng)造班組濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)建和諧班組。通過設(shè)置文化標(biāo)語、制度等標(biāo)志牌，使員工感受到安全文化氛圍無處不在，在工作中相互關(guān)心幫助，實(shí)現(xiàn)班組和諧。對(duì)班組管理建言獻(xiàn)策，并建立活動(dòng)臺(tái)帳，將交流、活動(dòng)形成文字和圖片記錄。開辟學(xué)習(xí)交流陣地，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)提煉，發(fā)表到車間《鐵運(yùn)精英》刊物上，在車間宣傳欄里開辟“青年文明號(hào)創(chuàng)建交流平臺(tái)”，開展“我為安全進(jìn)一言”、“安全隱患我發(fā)現(xiàn)”、“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

科學(xué)運(yùn)用團(tuán)支部青工自創(chuàng)“四四安全自查工作法”，對(duì)易發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、作業(yè)及人員四個(gè)方面分別采取四種不同的監(jiān)督檢查辦法，確保調(diào)車作業(yè)零事故。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，積極采取整改措施，對(duì)當(dāng)班有可能影響正常的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的隱患進(jìn)行排查，將排查結(jié)果納入班組隱患查整臺(tái)帳并及時(shí)采取整改措施，確保作業(yè)安全。

4、實(shí)施精益鐵運(yùn)組織，不斷提高鐵路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。精益鐵運(yùn)是以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，以顧客最終需求為拉動(dòng)，以精確地確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流為前提，以貨物組織的準(zhǔn)時(shí)、順暢、連續(xù)流動(dòng)為目標(biāo)，通過運(yùn)輸過程整體優(yōu)化，持續(xù)消除浪費(fèi)，高效利用資源，追求運(yùn)輸過程的精益求精和盡善盡美，達(dá)到用最少的投入向顧客提供最滿意服務(wù)的目的，不斷創(chuàng)造鐵運(yùn)物流過程的增值效益。它以管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和培養(yǎng)多技能員工為保障，通過調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)用精益組織，全面實(shí)施“四零三減兩提”精益鐵運(yùn)管理“三部曲”，把運(yùn)輸過程的時(shí)間、空間、物料、資源以及系統(tǒng)組織浪費(fèi)降到最低，保障調(diào)度組織績(jī)效指標(biāo)的完成。

5、強(qiáng)化班組自主管理。通過班組員工績(jī)效考核，向車間推薦月度先進(jìn)、安全標(biāo)桿、年度先進(jìn)員工，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；通過團(tuán)隊(duì)努力爭(zhēng)當(dāng)月度、季度和年度先進(jìn)班組，激發(fā)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。對(duì)員工優(yōu)異的工作表現(xiàn)給予支持和鼓勵(lì)，把停時(shí)、鐵運(yùn)比等指標(biāo)分解到崗位和個(gè)人，并將指標(biāo)完成情況納入考核。對(duì)服務(wù)用戶進(jìn)行定期走訪，根據(jù)用戶意見積極整改，設(shè)置用戶滿意率調(diào)查表，不斷提高調(diào)車服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸作業(yè)服務(wù)用戶滿意率100%。

三、開展“青年文明號(hào)”工作實(shí)施效果

1、班組學(xué)習(xí)能力和成效不斷提升，通過落實(shí)車間“六個(gè)一”學(xué)習(xí)制度和班組自助式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)明顯提升，在運(yùn)輸部評(píng)選“安全標(biāo)桿”活動(dòng)中，班組成員均獲“安全標(biāo)桿”稱號(hào)，其中5名同志先后連續(xù)3次獲得該稱號(hào)，班組長(zhǎng)李申杰曾榮獲共青團(tuán)中央“最佳青年安全示范崗崗長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，在青工中樹立了良好形象。

2、班組基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)和諧班組目標(biāo)。班組通過加大室內(nèi)定置定位管理，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，物品擺放有序，已成為各班組學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)�；顒�(dòng)開展以來班組出現(xiàn)了“四多”：自我反省多，自覺、自動(dòng)檢查設(shè)備多，主動(dòng)與協(xié)作人員溝通多，主動(dòng)學(xué)習(xí)多。過去出現(xiàn)問題不從自身找原因，現(xiàn)在更側(cè)重于自我反思。通過以上措施，本班組在201*年度分廠組織的精品班組評(píng)審活動(dòng)中，榮獲第一名的好成績(jī)。

3、班組安全管理效果顯著，全班調(diào)車作業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故�！扒嗄晡拿魈�(hào)”工作實(shí)施以來，通過加強(qiáng)班組安全管理，落實(shí)車間“三個(gè)一”安全管理模式和“四四安全自查工作法”，進(jìn)行班組隱患排查，積極采取整改措施，全班職工無一人違章，各類作業(yè)事故為零，被車間評(píng)為“零事故班組”。

4、精益組織績(jī)效目標(biāo)完成，圓滿完成車間分解到班組的停時(shí)、運(yùn)量、鐵運(yùn)比等指標(biāo)。路局車停時(shí)由201*年的14小時(shí)/車.次下降至13.6小時(shí)/車；鐵路運(yùn)量由201*年的297萬噸增加到201*年的379萬噸；鐵運(yùn)比由201*年的63%上升至201*年的70%。班組積極查找運(yùn)輸作業(yè)中存在的不足并及時(shí)整改，使作業(yè)流程更加合理，調(diào)車效率不斷提高，在圓滿完成車間運(yùn)量、停時(shí)、鐵運(yùn)比等績(jī)效指標(biāo)的同時(shí)，為集團(tuán)公司降低鐵前物流成本做出了突出貢獻(xiàn)。

通過“青年文明號(hào)”建設(shè)這個(gè)載體，班組的基礎(chǔ)管理、安全運(yùn)輸、調(diào)度組織、績(jī)效管理等方面均有長(zhǎng)足進(jìn)步。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以市級(jí)“青年文明號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)實(shí)施精益鐵運(yùn)組織管理，全面提升班組和青年團(tuán)員素質(zhì)，為主體生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的鐵路運(yùn)輸服務(wù)，在戰(zhàn)勝困難中體現(xiàn)“責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值”，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中為“青年文明號(hào)”增添光彩。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼運(yùn)輸部工廠站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班

201*年2月22日

擴(kuò)展閱讀：青年文明號(hào)總結(jié)材料

中冶葫蘆島有色青年文明號(hào)創(chuàng)建工作總結(jié)材料

中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司是集有色金屬冶煉和化工產(chǎn)品生產(chǎn)于一體，并綜合回收其它有價(jià)金屬的特大型企業(yè)。目前，公司35周歲以下青年職工5000多人，占到職工總數(shù)的60%，基層青年班組有700多個(gè)。幾年來，隨著改革的不斷深入，企業(yè)青年在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的重要作用日益突顯。在這種情況下，公司團(tuán)委以服務(wù)大局、服務(wù)青工為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)作為提高青年隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效載體，結(jié)合重點(diǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、不斷深入，擴(kuò)大影響，使青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)取得顯著效果，在企業(yè)弘揚(yáng)職業(yè)道德、強(qiáng)化崗位操作、提升青工整體素質(zhì)等方面起到積極作用。幾年來，并涌現(xiàn)出省級(jí)青年文明號(hào)3個(gè)、市級(jí)青年文明號(hào)19個(gè)，公司級(jí)青年文明號(hào)90個(gè)。目前，青年文明號(hào)在公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上，已成為團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、奉獻(xiàn)的一面旗幟，鼓舞激勵(lì)著全體青工，在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中貢獻(xiàn)全部智慧和力量。我們?cè)诠ぷ髦兄饕�抓了以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)青工思想道德教育，提高創(chuàng)建認(rèn)識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)良好的氛圍。

創(chuàng)建青年文明號(hào)是以提高青年的綜合素質(zhì)為核心，把提高青年的思想素質(zhì)，培育良好的思想作風(fēng)和精神面貌作為隊(duì)伍建設(shè)的基點(diǎn)，進(jìn)而為社會(huì)、為企業(yè)盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)。在公司創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)中，我們把爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與培養(yǎng)高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)人本管理，構(gòu)建企業(yè)文化緊密結(jié)合，以良好的職業(yè)道德，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)、樹立一流形象為目標(biāo)，全面開展創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)。首先，我們?cè)诠�司廣大團(tuán)員青年中，深入開展了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展增強(qiáng)共青團(tuán)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“社會(huì)主義榮辱觀要求"，學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，另外，結(jié)合廠情廠勢(shì)進(jìn)行愛崗敬業(yè)職業(yè)道德教育等活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)青工樹立愛崗愛廠、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們認(rèn)真研究和調(diào)查青工的思想狀況，下發(fā)青工思想問卷，調(diào)查目前青工的思想狀況，同時(shí)特別針對(duì)如何開展好青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真摸底調(diào)查，掌握了青工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)廣泛開展提供第一手可靠工作材料。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確意義，我們注意抓好爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，組織開展了青年文明號(hào)理論學(xué)習(xí)班、座談會(huì)、問卷調(diào)查、青年文明號(hào)參觀學(xué)習(xí)等創(chuàng)建活動(dòng)，使基層爭(zhēng)創(chuàng)集體進(jìn)一步明確了什么是青年文明號(hào)及創(chuàng)建青年文明號(hào)的重要意義，組織爭(zhēng)創(chuàng)集體負(fù)責(zé)人、團(tuán)干部就創(chuàng)建的形式及內(nèi)容，結(jié)合自身崗位實(shí)際提出新的創(chuàng)建想法和創(chuàng)建意見，使大家在思想上對(duì)創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。為了使創(chuàng)建活動(dòng)深入每個(gè)青工心中，激發(fā)他們投身創(chuàng)建的熱情，公司團(tuán)委利用廠報(bào)、電臺(tái)、團(tuán)訊、黑板報(bào)、懸掛爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)語等宣傳方式，大力宣傳青年文明號(hào)的創(chuàng)建意義，廣泛動(dòng)員全員參加到創(chuàng)建中來，有些基層班組發(fā)出挑戰(zhàn)書，極大激發(fā)了他們的爭(zhēng)創(chuàng)熱情，使青工自覺、主動(dòng)參與到創(chuàng)建中來。為創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮團(tuán)組織力量，為深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)中，公司團(tuán)委結(jié)合公司改革發(fā)展大局、結(jié)合各個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范管理，建立健全日常管理機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。從1997年以來，在近十年的爭(zhēng)創(chuàng)過程中，逐年不斷完善《中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)方案》，方案規(guī)劃細(xì)致、目標(biāo)明確、分工詳細(xì)、責(zé)任落實(shí)，形成了黨政工青齊抓共管，上下同心協(xié)力共創(chuàng)的良好局面。按照活動(dòng)方案，公司團(tuán)委對(duì)基層爭(zhēng)創(chuàng)集體進(jìn)行創(chuàng)建指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與創(chuàng)建班組進(jìn)行溝通解決，使青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證基層創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)際效果。在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中為了突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式。201*年至今，公司團(tuán)委全面開展了以“爭(zhēng)創(chuàng)主題為中心，圍繞目標(biāo)搞爭(zhēng)創(chuàng)”的主題創(chuàng)建活動(dòng)，先后下發(fā)了《爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)，打造一流和諧班組》、《爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)凝聚青春力量展示青春風(fēng)采》文件，基層各級(jí)團(tuán)組織圍繞文件要求，結(jié)合本單位、本班組工作實(shí)際，確立爭(zhēng)創(chuàng)主題，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，動(dòng)員廣大青工立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)，向爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)班組精冶蒸二熱工調(diào)整班提出了“建和諧班組，創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)”的主題爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，班組全員不畏困難，實(shí)現(xiàn)了爐體超期正常運(yùn)行700天的優(yōu)異成績(jī)；鉛鋅冶煉廠燒結(jié)車間燒結(jié)工段爭(zhēng)創(chuàng)集體，提出了“全力干好本職，獻(xiàn)身集團(tuán)公司”的主題爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，班組17名成員在ISP鼓風(fēng)爐點(diǎn)火投產(chǎn)中，連續(xù)20多天不回家，吃住在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們團(tuán)結(jié)一心，勇于拼搏，直至第一個(gè)燒結(jié)塊產(chǎn)出時(shí)，班組全員為勝利歡呼跳躍，共同創(chuàng)造了鉛鋅鼓風(fēng)爐冶煉史上的一個(gè)奇跡，他們的優(yōu)秀事跡在公司廣為宣傳和表彰，為“青年文明號(hào)”這面旗幟增添光彩。

三、圍繞企業(yè)中心積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，使青年文明號(hào)活動(dòng)成為拓寬共青團(tuán)工作手臂的有效抓手。

我公司是國(guó)有大型企業(yè)，基層青工、基層班組在生產(chǎn)一線崗位發(fā)揮著舉足輕重的作用，為此在爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，將創(chuàng)號(hào)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，與崗位建功立業(yè)結(jié)合，不斷創(chuàng)造更新更高的業(yè)績(jī)。

1、結(jié)合大局、立足本職，充分發(fā)揮青年文明號(hào)生力軍和突擊隊(duì)作用。公司團(tuán)委要求各基層爭(zhēng)創(chuàng)單位要圍繞本單位、本班組的實(shí)際情況，立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，大力推動(dòng)青年文明號(hào)創(chuàng)新實(shí)踐，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。爭(zhēng)創(chuàng)班組根據(jù)本單位實(shí)際情況，有針對(duì)地開展生產(chǎn)競(jìng)賽、技術(shù)比武、義務(wù)奉獻(xiàn)、節(jié)約增效等特色活動(dòng)�；顒�(dòng)中，基層爭(zhēng)創(chuàng)班組結(jié)合生產(chǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)積極開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，班組全員參賽，比操作、創(chuàng)水平、有考核、有獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，有效保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定長(zhǎng)周期安全運(yùn)行；以提高操作業(yè)務(wù)水平為目的，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，有效提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量。為了營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍爭(zhēng)創(chuàng)班組分別開設(shè)了每日讀書一刻鐘、讀書園地等形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，取得顯著成效。市級(jí)青年文明號(hào)集體熱電廠汽輪機(jī)班組李野獲得汽機(jī)工工種狀元榮譽(yù)稱號(hào)、公司青年文明號(hào)班組筑爐公司二隊(duì)一班組員孔祥坤獲得爐體筑爐工種狀元稱號(hào)。在學(xué)習(xí)過程中，不僅使班組成員提高了操作水平，而且也加深了班組成員之間的感情，使?fàn)巹?chuàng)班組凝聚力、感染力大大增強(qiáng)，取得顯著效果。另外，結(jié)合挖潛增效工作要求，基層爭(zhēng)創(chuàng)班組大力開展節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，班組員工人人從點(diǎn)滴做起，人人爭(zhēng)做節(jié)約先鋒，為企業(yè)創(chuàng)效降耗，體現(xiàn)出“爭(zhēng)號(hào)”活動(dòng)的實(shí)際作用和效果。

2、大力倡導(dǎo)青年文明號(hào)集體開展服務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)。

在爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象的創(chuàng)建思想，要求爭(zhēng)創(chuàng)班組積極開展幫扶困難職工、敬老愛老、學(xué)習(xí)雷鋒精神等志愿者服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)互幫互助，無私奉獻(xiàn)志愿者精神。在公司團(tuán)委組織的上街學(xué)雷鋒各種義務(wù)活動(dòng)、走訪困難職工、無償獻(xiàn)血、幫扶孤寡老人等志愿者活動(dòng)中我們都能看到青年文明號(hào)的身影。其中的熱電廠汽輪機(jī)青年文明號(hào)班組成員，在得知一位90多歲的孤寡老人不慎摔傷住進(jìn)醫(yī)院后，全體成員自發(fā)為老人愛心捐款，在新春佳節(jié)之際還給老人送去熱氣騰騰的排骨湯補(bǔ)身體。老人激動(dòng)萬分，熱淚盈眶，他們用實(shí)際行動(dòng)充分體現(xiàn)了青年文明號(hào)集體奉獻(xiàn)精神。在捐資助學(xué)，扶貧濟(jì)困等多項(xiàng)公益活動(dòng)中，這個(gè)班組都是積極響應(yīng)，全力幫扶，同時(shí)，引導(dǎo)廣大青年文明號(hào)集體成員弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿精神。201*年公司在爭(zhēng)創(chuàng)集體中廣泛開展了互助基金活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年文明號(hào)集體成員大力幫扶困難職工，讓困難職工感受到集體的溫暖，互助基金使用公開透明，由團(tuán)組織兼管，保證班組困難職工及時(shí)得到幫助，雖然基金錢數(shù)不多，但是職工確實(shí)感受到了班組的溫暖，讓他們更加感到集體的寶貴，加倍努力回報(bào)班組的關(guān)心和愛護(hù)。201*年，公司各級(jí)青年文明號(hào)集體積極響應(yīng)葫蘆島團(tuán)市委希望工程愛心儲(chǔ)蓄活動(dòng)，共有儲(chǔ)運(yùn)廠機(jī)車班組、電解鋅廠電解作業(yè)區(qū)比重崗位等四個(gè)班組一對(duì)一幫扶了4名家庭困難的小學(xué)生，體現(xiàn)了青年文明號(hào)集體的先進(jìn)性和模范性，受到一致好評(píng)。

四、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核、保證創(chuàng)建活動(dòng)的效果和整體水平。青年文明號(hào)班組能否成為基層班組的排頭兵，能否起到典型示范作用，我們認(rèn)為嚴(yán)格的考核評(píng)比是關(guān)鍵。按照公司年度《青年文明號(hào)考核打分細(xì)則》，我們對(duì)基層爭(zhēng)創(chuàng)班組進(jìn)行逐項(xiàng)考核打分，考核結(jié)束后公布打分情況，對(duì)加扣分情況進(jìn)行說明，使基層爭(zhēng)創(chuàng)班組能夠看到自己存在的不足和差距，實(shí)現(xiàn)青年文明號(hào)創(chuàng)建、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格規(guī)范保，保證評(píng)比的公平、公正、公開性，在青年文明號(hào)認(rèn)定考核中，我們采取了首次認(rèn)定的青年文明號(hào)班組，實(shí)行第二年再次認(rèn)定，兩次認(rèn)定合格后方可頒發(fā)青年文明號(hào)牌匾的評(píng)比辦法，對(duì)于不合格的班組取消認(rèn)定資格，從運(yùn)行來看，兩次認(rèn)定授牌評(píng)比考核辦法，有效地保證了爭(zhēng)創(chuàng)效果，對(duì)于青年文明號(hào)班組建立長(zhǎng)效機(jī)制起到了促進(jìn)作用。另外，公司團(tuán)委每年表彰宣傳一批事跡突出的青年文明號(hào)班組，對(duì)青年文明號(hào)集體及集體負(fù)責(zé)人進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了基層創(chuàng)建班組的創(chuàng)建積極性，帶動(dòng)全員的爭(zhēng)創(chuàng)熱情。

以上是我公司爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)工作的具體作法。實(shí)踐證明，創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，對(duì)公司是加強(qiáng)青年班組管理工作的一種有效手段；對(duì)于我們自身是摸索青年職工管理方式的一種有效方法；對(duì)于廣大青工則是實(shí)行自我管理，挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種有效途徑。目前“青年文明號(hào)”集體，已經(jīng)成為生產(chǎn)建設(shè)的一支生力軍，使青年文明號(hào)集體成為群眾性精神文明建設(shè)的有效載體。

中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司團(tuán)委

201*-12-28

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