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公司評優(yōu)的意義

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 07:36:31 | 移動端:公司評優(yōu)的意義

公司評優(yōu)的意義

公司評優(yōu),是一個企業(yè)發(fā)展和進步的重要舉措,因為這不僅是對員工工作的肯定,同時也是大家自我總結(jié),互相學習,共同進步的契機。具體而言,包括以下方面:

一、增強員工責任心。公司評優(yōu),能讓公司成員對自己提出高標準、高要求,主動承擔更多的責任或自動承擔責任。將自己的分內(nèi)之事,當作一件極為重要事情,分清分量,按時做好。當你對自己的工作和公司負責的時候,你就會認真對待工作,努力做到最好。當你完成使命的同時,就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。

二、提高員工工作熱情,熱愛工作,追求卓越。公司評優(yōu),能給大家更大的動力,讓大家做到用心做事,務實負責,不達目標,不言放棄。一名優(yōu)秀的員工,能隨時以熱情之心面對工作,因為人的熱情是成就一切的前提,事情的成功與否,往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而而定。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情,困難就會得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務不放棄的心態(tài)對待工作,就是追求卓越,以最好的標準來要求自己。

三、提升員工職業(yè)素養(yǎng),把敬業(yè)當成一種習慣。公司評優(yōu),就是在讓員工在對自己高要求、高標準的工作過程中,逐漸增強大家的敬業(yè)意識,使之成為一種優(yōu)秀員工必備的素養(yǎng)和習慣。敬業(yè),就是要敬重自己的工作,就是要在任何環(huán)境下,把敬業(yè)當成一種習慣。敬業(yè)與你從事的工作無關,不管你做什么工作,只要有敬業(yè)精神,你就更容易成功。敬業(yè),意味著大家在做好自己分內(nèi)工作的同時,還會再做一些額外的工作,因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的,盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。做一些額外的工作,這對員工個人而言,亦能讓自己時刻保持斗志,在工作中不斷鍛煉自己,充實自己,得到大家的肯定,獲得良好的信譽,創(chuàng)造一份巨大的無性的財富,在個人職業(yè)發(fā)展道路上起到關鍵作用。

四、端正員工工作態(tài)度,使大家積極主動地投入工作。公司評優(yōu),能讓大家以積極主動的心態(tài)面對工作中面臨的困難和挫折,秉持“不為失敗找借口,只為成功找方法”的信念,解決問題,走向成功。優(yōu)秀員工除了學習資深同仁的工作方法之外,還會主動學習如何與同仁和諧共事,以體會團隊精神的精髓所在,保持積極樂觀和謙虛的心態(tài),經(jīng)常面帶微笑,心情開朗。不為過失找借口,犯錯認錯,知錯改錯,為不利的局面尋找最好的解決方法,實現(xiàn)個人與公司的共贏。

五、增強員工的歸屬感,培養(yǎng)其主人翁意識。公司評優(yōu),能讓大家牢記公司利益,將公司利益放在首位。一名優(yōu)秀員工,在工作中無論做什么事情,都要盡量避免浪費和失誤,心中要存有問題的意識、成本意識。一名優(yōu)秀員工,時刻心存品質(zhì)的意識,嚴守公司機密,盡最大能力把工作做好,完成標準要求。身為公司一員,要時時處處關心企業(yè)發(fā)展,公司發(fā)展的重大方針、政策,遇到什么問題該找哪個部門協(xié)調(diào)等,這些都是每個員工應當關心的問題。只有大家熱愛企業(yè),以企業(yè)為家,才能更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,才能與企業(yè)共榮辱。

六、明確員工工作目標。公司評優(yōu),能讓大家在工作中,養(yǎng)成為設立目標,追求目標,達成目標的習慣。一個人如果沒有目標,就沒有方向感。在工作上如果沒有標準,沒有計劃,只是按照上司的吩咐,說一句動一下,這樣的團隊將難以保持其活力和創(chuàng)造力,也將難以為繼。有目標是百米賽跑,無目標是飯后散步。為工作設立目標,要依循目標,堅持“今日事,今日畢”,按照正確的步驟做事,消除工作倦怠癥。

七、總結(jié)不足,完善細節(jié),追求完美。公司評優(yōu),能讓大家系統(tǒng)地總結(jié)前一段時間工作的優(yōu)勢和不足,查漏補缺,積累經(jīng)驗,完善個人的工作方式方法,為以后工作的順利展開,奠定良好的基礎。同時,工作評優(yōu),能更有力地督促大家做好一下幾點:1、有時間觀念,上班不遲到早退;2、不把請假當小事,秉持認真工作的態(tài)度,對公司負責。3、見面問好,以良好的情緒、飽滿的精神,面對一天的工作,同時,也能更好地和諧人際關系,為公司創(chuàng)造良好的工作氛圍。4、恪守職責,嚴于律己:不在上班時隨意離開座位亂串門、辦私事,用公司電話談私事;和領導談話、匯報工作或開會時關掉手機。6、保持工作場所整潔為一天的工作創(chuàng)造好的開始。八、清楚認識自己的優(yōu)勢和工作特點。公司評優(yōu),能讓大家自覺遵守準則,不僅認真做正確的事,還能用真心做更好的事。公司評優(yōu),能讓大家更自覺地做到:1、發(fā)揮長處,改進短處,看到他人的短處,反省自已。2、防患未然,防止發(fā)生意外。3、對于過失,不一犯再犯。4、工作中有朝氣,開朗充滿活力,洋溢蓬勃生氣。

九、增強員工的團隊意識。公司評優(yōu),能讓大家更具團隊意識,時刻為團隊著想。人人都明白,所有成績的取得,都是團隊共同努力的結(jié)果。只有把個人的實力充分與團隊結(jié)合形成合力,才具有價值意義。優(yōu)秀員工在團隊中會做到:1、時刻不忘給公司提建議。2、和同事建立良好的關系。3、公開場合切勿傷合氣。4、不要加入小幫派。5、不要越級打報告。6、不要在公司里傳閑言。7、不要嫁禍他人。

十、要有一顆誠實忠誠的心。無論干什么事情,無論為誰做事都要誠實忠誠的去對待。公司評優(yōu),能將大家更緊密地團結(jié)在一起,在優(yōu)秀的領導下,大家一起拼搏前進,為公司創(chuàng)造更好的明天,描繪更好的藍圖。

十一、要注重個人形象,維護公司聲譽。公司評優(yōu),樹立了大家主人翁的意識,讓大家隨時以維護公司形象為己任,為公司樹立好的聲譽。員工們的形象決定企業(yè)的形象,沒有維護企業(yè)形象的意識,肯定不是一名合格的員工。這是基本職業(yè)道德觀。講禮貌是公司員工基本素質(zhì),修養(yǎng)是一個人內(nèi)在品質(zhì)。一個人的內(nèi)在品質(zhì)就是通過外在禮貌表現(xiàn)出來的。作為一名公司員工,一定要講究禮貌。因為你不僅僅代表了自已還代表了公司,所以,穿衣、接待、打電話等都應遵守基本禮儀。

公司評優(yōu),是詮釋企業(yè)文化、和諧企業(yè)氛圍、樹立企業(yè)形象、融洽員工關系、總結(jié)員工業(yè)績、增強員工信心、積蓄發(fā)展力量的重要舉措,我們將以負責的態(tài)度,對待每一次評選。

擴展閱讀:三評優(yōu)公司方案

福建連城國有投資集團有限公司關于開展“三評優(yōu)環(huán)境滿意在國投”

活動的實施方案

各部、中心:

根據(jù)縣委、縣政府《關于建立“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機制的實施意見》(連委[201*]70號)以及縣評優(yōu)辦《關于貫徹落實建立“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機制的通知》(連評辦[201*]1號)精神,結(jié)合公司實際,決定開展“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”活動。具體實施方案如下:

一、目標要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線,深入貫徹縣委第十二次黨代會精神,以我縣建立“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機制為契機,開展“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”活動,推動和促進公司各部室、中心進一步轉(zhuǎn)變觀念,改進作風,全面提升工作效率和服務質(zhì)量,進一步推動我縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)和諧、科學和跨越發(fā)展。

二、工作措施

(一)突出“四抓”,全面優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境要以建立“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機制為載體,加強思想教育和輿論引導,強化公司工作人員的發(fā)展意識、服務意識和責任意識,積極營造鼓勵、支持、保護項目建設和企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

1.抓教育,促轉(zhuǎn)變。要積極開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境集中教育和整改活動,開展“我為國資管理履好職”、“我為項目

建設作奉獻”、“我為公司發(fā)展獻一策”等主題大討論,統(tǒng)一思想,提高認識,著力解決觀念陳舊、意識不強、服務滯后等突出問題,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,增強發(fā)展的緊迫感和責任感,切實消除束縛發(fā)展的教條主義和陳腐觀念,營造人人關心籌資融資、人人支持項目建設、人人維護企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

2.抓查擺,建機制。要圍繞自身職能深入籌融資、國有資產(chǎn)管理、招商引資、南前安置小區(qū)等項目開展走訪調(diào)研,認真查擺本部室、中心在工作效率、服務質(zhì)量等方面存在的突出問題,深刻剖析造成這些問題的深層次原因,從思想作風、工作機制、服務規(guī)范、行為方式、監(jiān)督體系等方面入手,進一步完善效能服務工作措施,建立健全服務項目(企業(yè))的長效機制,積極營造推動項目(企業(yè))發(fā)展的良好環(huán)境。3.抓幫扶,提效能。加強與項目(企業(yè))的溝通和聯(lián)系,及時了解項目(企業(yè))的需求,幫助解決困難和問題,根據(jù)需要,確定專門人員,為項目(企業(yè))提供“一對一”的服務,并及時發(fā)現(xiàn)和查處有關職工在服務項目(企業(yè))中存在的“中梗阻”行為。

4.抓創(chuàng)先,優(yōu)服務。各部室、中心要結(jié)合縣委關于“解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)推進閩西老區(qū)加快崛起”主題活動的部署要求,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務崗位”、“優(yōu)質(zhì)服務標兵”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過比學習、比素質(zhì)、比服務、比能力、比奉獻等活動,提升工作人員的發(fā)展意識、公仆意識、責任意識、進取意識、開創(chuàng)意識和大局意識,解決意識不強、松懈散漫、服務滯后、推諉扯皮等突出問題,著力營造服務項目(企業(yè))人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

(二)實施評議,切實解決公司效能存在問題

堅持群眾監(jiān)督的原則,把監(jiān)督權、評判權交給辦事群眾和公司全體員工,采取服務對象和公司職工當裁判、辦事效率為標桿、工作作風作檢驗的測評方式,開展評議活動,切實解決效能建設中存在的突出問題,提升服務質(zhì)量和水平。

1.評議對象。公司各部室、中心,縣政府采購中心作為“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”活動窗口單位。

2.評議內(nèi)容。主要包括四方面內(nèi)容:

(1)服務態(tài)度:工作人員精神狀態(tài)、相互協(xié)作、服務質(zhì)量、工作態(tài)度等情況。

(2)工作效能:辦事制度、工作職責及辦事時限上墻,設立工作人員去向牌,一次性告知,便民措施,辦事效率等情況。

(3)工作質(zhì)量:工作人員辦事的具體結(jié)果及成效。(4)廉潔辦事:是否遵守黨紀國法以及廉政建設有關規(guī)定,有否存在以權謀私和“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象,是否自覺接受監(jiān)督等。

3.評議辦法。

(1)評議方式。評議采取單位內(nèi)部測評的方式,每年組織開展1-2次評議。單位內(nèi)部測評,即由公司組織被評單位的全體干部職工對本單位各部室、中心進行內(nèi)部相互測評。

(2)測評設置。由公司統(tǒng)一制作《福建連城國有投資集團有限公司“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”活動工作評議表》(見附件1)。評議(測評)表分別設置“好”、“中”、“差”三個評價等級,以及“最滿意部室(中心)”和“最不滿意部室(中心)”評選欄,由公司全體職工對各部室、中心作出客觀公正評價,并提出意見和建議。

(3)計分標準。評議(測評)表所設置的“好”、“中”、“差”三個評價等級對應的基準分值分別為90分、70分和30分,由公司全體職工在對應的等級欄內(nèi)直接打“√”。如被評有“最滿意部室(中心)”的,每票加5分,被評有“最不滿意部室(中心)”的,每票扣5分,最后綜合統(tǒng)計總得分。

計算公式為:得分=有效票的總得分÷總有效票數(shù)+“最滿意”得票數(shù)×5分-“最不滿意”得票數(shù)×5分。

4.結(jié)果運用。依據(jù)上述評議得分,得分排名最高的分別為“最滿意部室”和“紅旗窗口”;得分低于60分且排名最末的分別為“最不滿意部室”和“黃牌窗口”,獎懲措施如下:

(1)被評為“最滿意部室”和“紅旗窗口”的,給予通報表彰,并授予“滿意部室”和“紅旗窗口”流動牌匾。

(2)被評為“最不滿意部室”或“黃牌窗口”的,給予該部室(窗口)負責人誡勉談話,取消當年度評先評優(yōu)資格,公司年度獎金減半發(fā)放,同一部室(中心)有連續(xù)兩次被評為“最不滿意部室”或“黃牌窗口”情形的,給予該部室(中心)分管領導效能告誡,對部室(中心)負責人免職處理,實行崗位調(diào)整,取消當年度評先評優(yōu)資格和公司年度獎金,屬臨時人員的給予辭退。

(3)我公司被投訴舉報并查實的,按連委[201*]70號有關“最不滿意單位”、“最不滿意股室”或“黃牌窗口”處理辦法實施問責。

以上問責措施,涉及科級干部崗位調(diào)整的,由上級研究決定;股級及以下干部、職工崗位調(diào)整的,由我公司報縣評議辦同意后決定。

(三)強化責任,建立健全工作落實問責機制1.完善問責機制。按規(guī)定制作《連城縣“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作監(jiān)督告示牌》(附件2),在本單位的醒目位置上墻告示;各部室、中心要不斷健全和嚴格執(zhí)行崗位目標責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制、否定報備制、過錯追究制等規(guī)章制度,切實加強內(nèi)部管理,提高工作質(zhì)量和水平。

2.強化監(jiān)督檢查。要定期、不定期組織開展發(fā)展環(huán)境明察暗訪活動,對有關部室、中心兌現(xiàn)服務承諾等情況進行督查,及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭性和傾向性的問題,有效消除影響發(fā)展環(huán)境的種種不良因素。采取投訴電話、舉報信箱等方式,全天候受理企業(yè)和群眾投訴,收集意見、建議。認真調(diào)查“涉軟”投訴,嚴肅追究責任,做到件件有回音,事事有結(jié)果,達到處理一件,規(guī)范一類的目的。

3.加大追究力度。把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境納入黨風廉政建設責任制的追究范圍,堅持做到“三個必查”,即影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、基層和群眾反映強烈的問題必查;影響縣委、縣政府重大決策推行和落實的問題必查;違法違紀的失職瀆職行為必查。對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為,發(fā)現(xiàn)一起,嚴肅查處一起。

三、組織領導

經(jīng)研究,決定成立公司“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”工作領導小組,組長由公司董事長兼總經(jīng)理吳啟禎擔任;常務副組長由監(jiān)事會主席李元杰擔任;副組長由副總經(jīng)理張興年、劉永杰、財務總監(jiān)羅向勇?lián)。領導小組下設辦公室,辦公室設在行政綜合部(辦公室),羅建萍同志任辦公室主任,負責具體工作。

四、工作要求

(一)提升認識。各部室、中心要以講政治、講發(fā)展、講大局的高度,充分認識開展“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”活動的重要意義,深入推進公司作風建設,使優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境成為公司全體干部職工的自覺行為。

(二)強化措施。各部室、中心要把建立“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作機制作為一項重要工作來抓,結(jié)合公司開展“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”活動實際,認真開展自查自糾,正確對待評議結(jié)果,研究制定可行、有效的整改措施。要著力解決影響和損害公司發(fā)展的突出問題,進一步建立健全優(yōu)化服務的各項制度,以持之以恒、求真務實的工作作風把優(yōu)化服務的制度、措施落到實處。

(三)嚴格紀律。各部室、中心要結(jié)合自身實際,建立和健全行之有效的效能監(jiān)督機制,強化工作紀律要求,開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決影響行政效能的問題,把改進作風和提高效能置于組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督之下,建設良好的工作作風。評議工作要嚴格執(zhí)行廉政建設紀律規(guī)定,堅持和保證評議工作的客觀公正。要加強監(jiān)督檢查,嚴格責任追究,認真配合有關部門嚴肅查處影響經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的違法違紀案件。

附件:1.《福建連城國有投資集團有限公司“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在國投”活動工作評議表》2.《連城縣“三評優(yōu)環(huán)境〃滿意在連城”工作監(jiān)督告示牌》

福建連城國投投資集團有限公司二0一二年九月四日附件1

福建連城國有投資集團有限公司

“三評優(yōu)環(huán)境滿意在國投”活動工作評議表

(單位內(nèi)部測評)

序號1部室名稱行政綜合部等級好中差

234567投資開發(fā)部資本運營部產(chǎn)權管理部計劃財務部審計監(jiān)察部縣政府采購中心

最滿意部室(填部室序號):

最不滿意部室(填部室序號):注:1.對各部室、中心的“服務態(tài)度、工作效能、工作質(zhì)量、廉潔辦事”等方面進行綜合評價,并在選取的“好”、“中”、“差”對應欄內(nèi)直接打“√”;

2.評選“最好部室”和“黃牌部室”,請?zhí)顚懖渴仪暗男蛱枴?/p>

附件2

連城縣“三評優(yōu)環(huán)境滿意在連城”工作監(jiān)督告示牌

為進一步加強機關作風建設,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)研究,決定從201*年開始,在全縣建立和實施由項目、企業(yè)和群眾評機關單位、評職能股室、評服務窗口等“三評”工作機制。每年評議“最滿意單位”、“最滿意股室”、“紅旗窗口”和“最不滿意單位”、“最不滿意股室”、“黃牌窗口”,并落實如下獎懲措施:

一、被評為“最滿意單位”、“最滿意股室”和“紅旗窗口”的,給予通報表彰,并授予“滿意單位”、“滿意股室”和“紅旗窗口”流動牌匾。

二、被評為“最不滿意單位”的,給予該單位黃牌警告,并取消該單位及其主要領導當年度評先評優(yōu)資格,單位主要領導作出書面檢查和提出書面整改意見,限期三個月整改。連續(xù)兩次被評為“最不滿意單位”的,取消該單位干部職工年度考核優(yōu)秀指標和文明單位稱號,給予該單位主要領導效能告誡,同時進行崗位調(diào)整。

三、被評為“最不滿意股室”或“黃牌窗口”的,給予該股室(窗口)負責人免職處理,股室(窗口)工作人員實行崗位調(diào)整,并取消當年度精神文明獎和評先評優(yōu)資格,屬縣管后備干部的取消其后備資格,屬臨時人員的給予辭退;同時,對該股室(窗口)分管領導給予通報批評,主要領導進行誡勉談話。同一單位有連續(xù)兩次被評為“最不滿意股室”或“黃牌窗口”情形的,給予該單位主要領導效能告誡;當連續(xù)兩次被評為“最不滿意股室”或“黃牌窗口”屬同一分管領導分管的,給予該分管領導效能告誡,并調(diào)整分管工作或進行崗位調(diào)整。

四、機關單位一年內(nèi)被投訴舉報并查實2起突出問題的,按“最不滿意單位”處理辦法實施問責;股室(窗口)被投訴舉報并查實1起突出問題的,按“最不滿意股室”或“黃牌窗口”處理辦法實施問責。

監(jiān)督、投訴電話:05978935110(縣機關效能投訴中心)

中共連城縣委

連城縣人民政府二O一二年八月

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