操作歐美企業(yè)年會的心得

無錫多樂影視文化傳媒在多年與歐美企業(yè)合作種發(fā)現(xiàn)，歐美企業(yè)年會有各種不同的類型，有的是答謝客戶的，有的是員工總結(jié)大會，所以在計劃之前需要明確職責任務，不同的會議需要不同的環(huán)境，召開企業(yè)年會要達到一定的目的和目標。在每一次企業(yè)年會中，都要使每個員工都參與到其中，并且要對內(nèi)容，主題，大方向進行掌控，使每一步都能按照原計劃順利進行，并達到超標準的效果。而許多歐美企業(yè)的員工的文化思想，生活習慣都與內(nèi)企有很大的差別。

因此第一個重要步驟是收集方方面面的信息，包括企業(yè)文化，傳統(tǒng)等方面。通過收集這些信息可以制定出手頭眾多工作的計劃。制訂完善的會議計劃確定必須要做的事項以滿足會議的需要并達到會議預期目標。在完成計劃設定之后，需要制定可行預算或按既定預算安排有關(guān)工作并且，要確定各項工作的時間安排，以保證各個環(huán)節(jié)的順利進行。在制作每一次年會，如阿斯利康，鐵姆肯年會，不僅要對每一個流程進行細致安排，更要從這些年會中，拓展思維，進一步增強執(zhí)行能力。

一、要從平凡生活中發(fā)現(xiàn)價值

探索與創(chuàng)新是活動的主題，這是對每一次企業(yè)年會的策劃都是一次考驗，在年會中，不僅要有創(chuàng)意，更要增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。多樂作為承辦方，必須能夠讓企業(yè)員工充分發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，激發(fā)他們的活力與創(chuàng)新意識，從平凡的生活中提取精華，創(chuàng)造激情，展示自我。要讓他們感受到，身在不同的文化氣氛中，更要進行溝通與交流，促進員工之間互相了解，營造和諧美好的氛圍。

二、要從探究實踐中探索和創(chuàng)新

每一個企業(yè)的年會都是我們共同探究成果的全面展示。尤其面對歐美企業(yè)，我們的活動能否獲得成功，能否取得成效，能否令企業(yè)感到新意，都取決于這一探究的成果。多樂最善于的就是從這些活動的整體探究實踐中，進行創(chuàng)新，不僅使年會的內(nèi)容更加豐富，同時，也為每一次新的活動提供鮮活的素材。通過活動，要讓員工感受到良好的企業(yè)氛圍的重要性。對于多樂我們的思想會變得更加活躍，做活動的穩(wěn)妥性，質(zhì)量，水平，執(zhí)行力等方面都會更加可靠。多樂也廣泛受到客戶的好評，所執(zhí)行的創(chuàng)意方案也一直為其他公司所模仿，但始終無法超越。

三、要從感受成功中學會學習

多樂無論對待內(nèi)企還是外企，每一次活動都是一個學習的過程，不僅在經(jīng)營理念方面，還在執(zhí)行力等方面接受積極的思想滲入，從各種企業(yè)中選其優(yōu)越的經(jīng)營方式，進行結(jié)合案例式的分析，逐步提高多樂的整體素質(zhì)水平。虛心接受這些企業(yè)所提出的意見與建議，在高效共贏的環(huán)境下，做出高質(zhì)量，高水平的年會活動。

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公司年會心得

201*年7月，公司召開了一年一度最隆重的營銷年會，全國各地的銷售精英們都齊聚，通過這次年會一方面讓我知道和了解了公司的整體的一個發(fā)展態(tài)勢，另一方面也讓我下半年的工作有了一個方向：1、

明確了公司的發(fā)展方向

公司通過10年的發(fā)展，公司規(guī)模已經(jīng)上了一個臺階，整個公司已經(jīng)跨入了一個大公司的級別的行列，整個公司已經(jīng)開始從最初的資產(chǎn)運營向資本運營轉(zhuǎn)變，公司未來兩年已經(jīng)有了上市的打算2、知道了自己下半年的工作重點

整個上半年公司費比較高，下半年的公司重點將是在降低費比，具體來說有兩塊，第一就是減少市場費用不合理支出，改變以往的不計投產(chǎn)比的習慣，在市場費用投入這塊，能夠通過自身客情或者經(jīng)銷商客情能夠解決的，盡量解決。第二就是提高促銷員的單產(chǎn)量，盡量把促銷員的單產(chǎn)量提高到人均10000，進一步進行人員優(yōu)化工作2、

做好下半年的沐浴露新品和主題活動工作

下半年將會有新品進場，這是公司多元化發(fā)展的另外一個方面，公司進一步擴寬了產(chǎn)品線，把握了沐浴露的發(fā)展方向功能性沐浴露的問世，這既可以增加公司的銷量也能在激烈的市場競爭中讓公司立于不敗之地。同時下半年有很多主題活動，立足于做好地方性活動時，也要做好公司的主題活動

3、做好流通渠道工作準備

洗衣液市場價格已經(jīng)在持續(xù)走低，持續(xù)走低的價格已經(jīng)具備了走傳統(tǒng)渠道的條件，公司已經(jīng)開通了一個洗手液的單品的流通，也就是在未來一年之內(nèi)，流通渠道可能將進一步擴大，所以現(xiàn)在開始要做好流通渠道的準備工作

總之，相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體人員上下同心，嚴格執(zhí)行公司的政策，公司肯定會越來越好，舟山市場也肯定能完成公司的目標，銷量也將會上一個新臺階

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