熱電分公司2#機(jī)組集控室創(chuàng)建工作總結(jié)材料

爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)先進(jìn)材料

激揚(yáng)青春奉獻(xiàn)井神

江蘇井神鹽化股份有限公司熱電分公司2#機(jī)組集控室

井神股份熱電分公司2#機(jī)組是省鹽業(yè)公司重點(diǎn)投資建設(shè)的項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目于201*年2月通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，201*年8月破土動(dòng)工，于201*年8月開(kāi)始運(yùn)行�，F(xiàn)有運(yùn)行人員66名，黨員16名，團(tuán)員30名，35歲以下青年占總?cè)藬?shù)70%以上，是一支年輕有戰(zhàn)斗力的青年集體。

熱電分公司2#機(jī)組集控室是一支年輕、能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司自全面開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，始終把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以“我與祖國(guó)共奮進(jìn)，我與井神同發(fā)展”主題教育活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的潛能，為實(shí)現(xiàn)井神又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在201*年11月份，2#機(jī)組集控室創(chuàng)建工作，通過(guò)了團(tuán)市委的考核驗(yàn)收，順利獲得“市級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。在取得“市級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)后，為開(kāi)拓團(tuán)建工作新局面，2#機(jī)組集控室繼續(xù)開(kāi)展“省級(jí)青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。

一、推行科學(xué)管理,增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)力度

爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的工程，要從立足本職工作的角度落實(shí)。我們從科學(xué)管理入手，以保證安全生產(chǎn)運(yùn)行為根本，全力以赴確保公司煤、電、氣、水等各項(xiàng)指標(biāo)完成。在工作實(shí)踐中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在運(yùn)行值制度管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，在巡回檢查制度、交接班制度和設(shè)備定期切換的制度實(shí)際操作中按規(guī)范要求執(zhí)行，保證了發(fā)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、優(yōu)質(zhì)、滿負(fù)荷運(yùn)行，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)提高管理水平，使“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

為更好地規(guī)范管理、有效廣泛地開(kāi)展“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作，我們不斷的完善運(yùn)行車間操作規(guī)范和規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)崗位工作和業(yè)務(wù)操作的制度管理，輔之以嚴(yán)密的檢查監(jiān)督、嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲考核，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)，將責(zé)任和規(guī)范落到實(shí)處，提高員工的創(chuàng)建意識(shí)和文明意識(shí)，有效地激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)措施，強(qiáng)化保障機(jī)制，形成全方位、齊抓共管的創(chuàng)建格局。創(chuàng)建活動(dòng)以各值、各班組為主體，做到人人明確各自責(zé)任，人人為創(chuàng)建活動(dòng)做貢獻(xiàn)。在團(tuán)員青年中樹(shù)立先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，宣傳愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，建立健全“青年崗位能手”、“青年文明示范崗”的評(píng)比制度，讓人人都有爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)。

二、重視思想政治教育，全面提升員工素質(zhì)

要造就一支作風(fēng)好、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的青年隊(duì)伍，必須加強(qiáng)思想政治教育工作。我們充分發(fā)揮團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，組織團(tuán)員青年參觀周恩來(lái)紀(jì)念館等活動(dòng)，組織青年員工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。結(jié)合工作實(shí)際，定期召開(kāi)青年職工座談會(huì)，開(kāi)展讀書交流活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，全面提高團(tuán)員青年的政治思想素質(zhì)，在文明創(chuàng)建活動(dòng)中取得了很大收獲。

以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。在公司開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)模擬反事故演習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)中，2#機(jī)組的電氣、汽機(jī)和鍋爐三個(gè)專業(yè)的員工積極參與，涉及值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主值等10多個(gè)崗位。由于事前準(zhǔn)備充分，協(xié)調(diào)得當(dāng)，參與人員思路清晰，處理程序

爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)先進(jìn)材料

規(guī)范井然，競(jìng)賽演習(xí)活動(dòng)取得了圓滿成功，使2#機(jī)組全體人員進(jìn)一步加深了對(duì)《安全生產(chǎn)規(guī)程》的掌握程度，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工生產(chǎn)安全的責(zé)任意識(shí)。另外，2#機(jī)組員工積極參加股份公司舉辦的職工技能競(jìng)賽，以飽滿的熱情和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，展示了精湛的技能和良好的精神風(fēng)貌，脫穎而出，取得優(yōu)異成績(jī)。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，充分展示青春風(fēng)采

堅(jiān)持以創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”活動(dòng)為重點(diǎn)，掀起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱潮。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持“量才任用，積極培養(yǎng)”的方針，通過(guò)思想教育、企業(yè)文化教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和有效的管理激勵(lì)機(jī)制將用人與育人相結(jié)合，堅(jiān)持用學(xué)習(xí)理念打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)行以老帶新、以新促老，共同進(jìn)步。培養(yǎng)具備技能嫻熟，責(zé)任心強(qiáng)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的員工隊(duì)伍。

積極開(kāi)展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)。組建了熱電分公司籃球隊(duì)，積極參加股份公司舉辦的籃球比賽，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。組織開(kāi)展雷鋒日“弘揚(yáng)雷鋒精神、發(fā)揮先鋒作用”活動(dòng)，關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體，給養(yǎng)老院的孤寡老人帶去水果，送去溫暖；積極參加公司組織的義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)等。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的崗位延伸活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有效地促進(jìn)職業(yè)文明建設(shè)。以“青年先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，使職工在參與過(guò)程中提高自我教育，自我規(guī)范的能力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，先后有多名職工被股份公司評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”，先進(jìn)個(gè)人。

總之，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，熱電分公司管理體制日益科學(xué)化和規(guī)范化，員工的素質(zhì)有了很大提高，創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)意識(shí)逐步加強(qiáng)，但創(chuàng)建無(wú)止境，我們將以創(chuàng)青為動(dòng)力，把參加這次省級(jí)“青年文明號(hào)”申報(bào)作為新起點(diǎn)，在今后的工作中，2#機(jī)組全體成員將不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力提高專業(yè)技術(shù)能力、豐富理論知識(shí)，爭(zhēng)取最大的成績(jī)。用我們的青春和熱情譜寫出井神股份更加燦爛而輝煌的明天。

擴(kuò)展閱讀：10建設(shè)集控室報(bào)告

上海石油化工股份有限公司

熱電事業(yè)部1#裝置集中控制室職業(yè)衛(wèi)生

隱患治理項(xiàng)目

建設(shè)報(bào)告

上海石油化工股份有限公司設(shè)動(dòng)部1#裝置集中控制室工程項(xiàng)目部

二Ｏ一一年六月一、前言

熱電聯(lián)產(chǎn)的自備電廠在完成DCS改造后，據(jù)事業(yè)部到高橋、金陵、揚(yáng)子、燕山石化的學(xué)習(xí)了解到，這些公司的熱電部均已完成機(jī)、電、爐集中控制的改造。其中高橋、金陵石化熱電部的集中控制室采用新建方式，而揚(yáng)子、燕山石化控制室采用改建的方式。控制室從分散型向集中型轉(zhuǎn)變已形成一個(gè)必然的趨勢(shì)。

二、建設(shè)依據(jù)

1、便于事故的分析和處理

#2裝置機(jī)、爐及公用系統(tǒng)均采用母管制運(yùn)行方式，原設(shè)計(jì)的機(jī)、爐及除氧給泵控制室共有8個(gè)。當(dāng)某個(gè)設(shè)備發(fā)生故障，其它機(jī)組的協(xié)調(diào)處理只能依靠電話聯(lián)系的方式，不利于及時(shí)判斷、處理事故。采用集中控制方式后，機(jī)、爐和除氧給泵都在一個(gè)控制室內(nèi)，便于信息的及時(shí)溝通和事故的協(xié)調(diào)處理。

2、改善工作環(huán)境

原設(shè)計(jì)的機(jī)、爐及除氧給泵控制室處于機(jī)、爐等主設(shè)備旁，環(huán)境溫度高、噪音大、震動(dòng)大、粉塵多。除了對(duì)運(yùn)行人員的身心健康會(huì)帶來(lái)一定的影響外，不良的、嘈雜的環(huán)境，就會(huì)使人的情緒不安、精神異常影響工作效率。原金工車間處于我部辦公大樓西側(cè)，改造后作為＃1裝置運(yùn)行休息室、站班室和值班長(zhǎng)辦公室，遠(yuǎn)離高溫、噪音、震動(dòng)和粉塵的不良環(huán)境，有利于改善的工作條件、提高工作效率和提高安全生產(chǎn)水平。

3、有效利用資源

由于目前采用分散式控制室，故人員配置多、利用率低、操作人員崗位單一。在完成監(jiān)控系統(tǒng)改造后，自控投入率將提高到95%以上，運(yùn)行人員的操作強(qiáng)度將大為下降，為培養(yǎng)全能操作運(yùn)行人員創(chuàng)造了條

第1頁(yè)共4頁(yè)件，采用集中控制室方式可以有效地提高信息資源，人力資源的利用。

4、利于空氣凈化改造

自#2延遲焦化裝置投運(yùn)后，事業(yè)部西區(qū)部分區(qū)域的空氣質(zhì)量有所惡化，職工反響強(qiáng)烈。為改善工作條件，根據(jù)公司安排，事業(yè)部正計(jì)劃在各控制室安裝空氣凈化裝置。分散式控制室安裝空氣凈化裝置的投資費(fèi)用高，同時(shí)也給設(shè)計(jì)，安裝帶來(lái)困難，采用集中控制室有利于減少投資，便于設(shè)計(jì)，安裝和維護(hù)。

5、符合遠(yuǎn)期的規(guī)劃

在完成#2裝置機(jī)爐及除氧給泵監(jiān)控系統(tǒng)改造后，事業(yè)部考慮把淡、海泵房監(jiān)控、電氣ECS系統(tǒng)逐步歸入到集中控制室，有利于實(shí)施減員增效和監(jiān)控一體化。

三、工程概況

本工程為原有單層車間改造成集中控制室，結(jié)構(gòu)為兩層，1軸×12軸長(zhǎng)54米，A軸×G軸寬18米，建筑高度11.1米，總建筑面積1692米。主體為鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)。土建改造范圍包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)外裝飾裝修等。

四、參建單位及分工

設(shè)計(jì)、采購(gòu)：

本工程為職業(yè)衛(wèi)生隱患治理項(xiàng)目，由上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究院組織設(shè)計(jì)。土建施工：

上海金山石油化工建筑有限公司負(fù)責(zé)主體裝置基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程的土建施工。監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督：

上海金申監(jiān)理工程有限公司承擔(dān)監(jiān)理工作。

第2頁(yè)共5頁(yè)中石化質(zhì)量監(jiān)督總站上海石化質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)監(jiān)督。

五、工程進(jìn)度

本項(xiàng)目于201*年1月13日開(kāi)始是施工，至201*年5月19日施工基本完成。設(shè)計(jì)進(jìn)度：

201*年10月進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。201*年11月30日施工圖設(shè)計(jì)全部完成。施工進(jìn)度：

1、201*年3月30日，土建二層樓面砼澆筑完成。2、201*年4月05日，土建二層樓面整體裝修完成。3、201*年5月18日，土建完成整體移交。

六、項(xiàng)目HSE管理工作

HSE管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“以人為本”的方針，根據(jù)工程工期緊迫和場(chǎng)地窄小的實(shí)際情況，在工程開(kāi)工之初即成立了HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE工作小組，并建立安全管理體系和工作體系。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，HSE工作小組始終按計(jì)劃開(kāi)展工作，包括按要求開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”和“我要安全”競(jìng)賽活動(dòng)。具體工作如下：1、根據(jù)環(huán)境保護(hù)和文明工地的要求，對(duì)各施工單位的施工設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做到既滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要，又符合文明工地的要求。所有臨時(shí)設(shè)施的搭建和設(shè)備的堆放，必須事先向項(xiàng)目組和熱電事業(yè)部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按指定位置搭建、擺放。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)全部采用鋼腳手架，腳手架搭設(shè)完成后須經(jīng)過(guò)檢查與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛牌明確具體責(zé)任人，之后方可投入使用，使用期間有專人進(jìn)行日常檢查維護(hù)。

3、對(duì)用電、用水進(jìn)行統(tǒng)一管理。用電、用水必須事先申請(qǐng)，按指定

第3頁(yè)共5頁(yè)位置接用。嚴(yán)禁亂拉亂接。

4、項(xiàng)目的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員包括熱電事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部主管人員、金申監(jiān)理公司以及各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和HSE主管等。HSE管理工作小組每天下午進(jìn)行集中檢查和例會(huì)，查出的問(wèn)題統(tǒng)一以HSE管理工作小組的名義向施工單位開(kāi)出限期整改通知單，之后HSE管理工作小組對(duì)限期整改的內(nèi)容進(jìn)行逐一復(fù)查。在平時(shí)的工作中，HSE管理工作小組成員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)違章統(tǒng)一以HSE管理工作小組的名義按照有關(guān)規(guī)定向施工單位開(kāi)出違章處罰單，督促施工單位和施工人員牢記“安全第一”。

5、在施工中，對(duì)用電、職業(yè)衛(wèi)生、健康、環(huán)境、動(dòng)火進(jìn)行24小時(shí)安全監(jiān)管。同時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理在HSE管理工作中的作用，促進(jìn)項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、工程質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量，工程開(kāi)工前就明確了工程質(zhì)量目標(biāo)。本工程在股份公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司各部室的關(guān)心支持下，在工程部、質(zhì)監(jiān)站與監(jiān)理公司及熱電事業(yè)部有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，從201*年12月1日開(kāi)工到201*年5月19日基本完成。在此期間克服重重困難，堅(jiān)持按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求精心施工、層層把關(guān)、認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。

施工的質(zhì)量保證體系由公司工程部、項(xiàng)目部、金申監(jiān)理公司專業(yè)工程師和同方環(huán)境及施工單位質(zhì)量人員組成，由此形成了建設(shè)、監(jiān)理、施工等各參建單位組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工過(guò)程中質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理采取監(jiān)理單位CMC管理模式，監(jiān)理公司牽頭組織相關(guān)各方對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并落實(shí)質(zhì)量證明文件核查工作。

第4頁(yè)共5頁(yè)在施工階段，施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工和安裝，建設(shè)單位和監(jiān)理單位在加強(qiáng)過(guò)程控制的基礎(chǔ)上、嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。主體工程質(zhì)量情況：土建方面：工程樁測(cè)試承載力符合設(shè)計(jì)要求；土建基礎(chǔ)施工基本按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行，材料驗(yàn)收和試塊檢測(cè)均按規(guī)定進(jìn)行。在鋼筋綁扎，地腳螺栓定位，模板支撐及設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高控制等重要質(zhì)量環(huán)節(jié)的控制都到位，設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收全部一次驗(yàn)收合格，施工質(zhì)量全部符合要求�；�礎(chǔ)交付安裝驗(yàn)收全部合格。

八、“三查四定”

公司工程部、安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)動(dòng)部、投資部、石化質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目部在201*年5月13日聯(lián)合組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行“三查四定”檢查工作。

檢查分土建組、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、未完項(xiàng)目組，共查出問(wèn)題6條。目前整改、施工完畢。

九、結(jié)束語(yǔ)

本項(xiàng)目是職業(yè)衛(wèi)生隱患治理項(xiàng)目,它的建成使上海石化衛(wèi)生隱患得到很大的改善，降低操作中危險(xiǎn)的發(fā)生。本項(xiàng)目在工程開(kāi)始前，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部室鼎力支持下，在建設(shè)、總承包商、監(jiān)理的共同努力下，從可研批復(fù)開(kāi)始到項(xiàng)目建成，用了五個(gè)月時(shí)間，已按設(shè)計(jì)圖紙要求施工完成，符合中國(guó)石化有關(guān)項(xiàng)目中間交接的條件。

第5頁(yè)共5頁(yè)

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