中建三局一公司深圳分公司座談會

勇于開始，才能找到成功

----中建三局一公司深圳分公司

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。來到中建三局一公司的第一次心理座談會，深深的印刻在我的內(nèi)心�？吹酵队皟x上一幢幢拔地而起的建筑物矗立在自己的眼眸，內(nèi)心不盡感到?jīng)坝颗炫取?/p>

本次會議聚集公司的領(lǐng)導和我們初來乍到的實習生，共同坐在一起，暢談一周的實習體會以及對未來的想法，我也正巧借這次寶貴機會總結(jié)了自己對這幾天生產(chǎn)實習的感受和對未來的規(guī)劃。

中建三局一公司的那幾段宣傳片，讓我深深的感受到了，作為一個世界五百強的國營企業(yè)“敢為天下先，永遠爭第一”不僅僅只是一種宣言，更是作為龍頭建筑產(chǎn)業(yè)對社會的一種責任。造物之前，必先造人。公司之所以能夠蒸蒸日上，不斷的刷新建筑神話，這必定離不開公司領(lǐng)導對企業(yè)優(yōu)良的管理經(jīng)營模式，同時也離不開同事們積極向上的工作熱情。

作為一名剛剛步入社會的實習生，對很多事物并不了解，閱歷并不豐富，我必須努力的學習專業(yè)知識，勤勤懇懇的進入工地實踐。不斷提高自己的專業(yè)技能。竟然選擇了建筑這條路就必須具備吃苦耐勞的堅韌毅力。工地再也不像學校那樣自由自在，無拘無束。要時刻提醒自己：努力學習，用知識武裝自己！

來到工地這幾天，零距離接觸施工詳細過程，給我最深的感想就是細節(jié)決定成敗。俗話說“蟻穴雖小，潰之千里。”每一個分部分項工程，甚至是細化到每一道工序，都要嚴格的按照生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，這樣才能建造出品質(zhì)上乘，驚世駭俗的建筑物。我想公司如今能有如此驕人的成績，這一點也是其因之一。當然在這幾天的實習中我也總結(jié)了許多的不足，其中我自認為最大的不足歸結(jié)于對工作的不盡責。之所以這樣說，主要透過兩個方面。一方面是對自己管理的區(qū)域的施工現(xiàn)狀不夠留心，有時候總要來回跑幾趟才能把所有的信息全部匯報給師傅。第二方面是不夠積極，有時候在收樁的過程中，遇到稍微深一點的淤泥，就望而卻步。其次就是很多任務(wù)自己沒有主動去落實，總在師傅的囑咐下才勉強完成。所以，就以上這個問題，我做了很好的總結(jié)并深刻的反思，在往后的日子里，我會盡我最大的努力，克服這些消極面，不斷提升自己工作學習上的主動性。

勇于開始，才能找到成功！我把這次實習作為我全新的開始，中建三局一公司就是我最好的見證。它一步步的成長，一次次的突破，一幢幢建筑神話的崛起，都將激勵著我，即使現(xiàn)在一無所有，但是只要踏踏實實、一步一步的走下去，一定會得到豐碩的果實。我相信世上無難事，只要肯攀登！

劉十洋

201*/7/

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中建三局建設(shè)“爭先文化”促進企業(yè)跨越發(fā)展

陳華元在全國國有企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設(shè)座談會上的發(fā)言

中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動中國建筑業(yè)的發(fā)展與進步為己任，堅持把社會主義核心價值體系建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊伍和管理機制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠爭第一”為核心的“爭先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動獎狀和全國思想政治工作先進單位。今年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，我

局被授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號。一、爭思想之先，營造一流的發(fā)展環(huán)境

解放思想。80年代初，在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交替之際，在既無行業(yè)保護、又無地方保護的情況下，局黨委把解放思想、促進發(fā)展作為先導，率先從湖北出征改革開放最前沿深圳經(jīng)濟特區(qū)，在時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對各個發(fā)展階段國內(nèi)外的形勢環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗，成為全國18家試點企業(yè)之一，1992年國家建設(shè)部在全行業(yè)推廣我局“標價分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗，推動了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。201*年以來，為應(yīng)對國際金融危機，局黨委進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務(wù)等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展。目標凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，在定位思想政治工作目標時，堅持用主題宣傳教育和實踐活動統(tǒng)一認識、凝聚力量、推動發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實力最強、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標，使之成為凝聚全局員工行動的指南。在全局上下營造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標激勵的作用越來越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高。201*年，全局合同額首破千億元，營業(yè)收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百強企業(yè)前三甲。

文化領(lǐng)先。局黨委始終堅持文化強企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過出臺《關(guān)于加強工程項目文化建設(shè)的指導意見》，印發(fā)《爭先文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《爭先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項目文化管理推進會，使爭先文化成為全局員工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。在201*年第六屆中國企業(yè)文化高峰論壇、201*年中外企業(yè)文化北京峰會上，我局以《爭先文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會交流發(fā)言，反響強烈。我局“爭先文

化”成為“中國企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會責任，自覺踐行社會主義核心價值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下爭先發(fā)展、和諧共進的生動局面。全局12家主要經(jīng)營生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”；201*年獲12項魯班國優(yōu)獎，居全國建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽全國質(zhì)量工作先進單位；榮登“荊

楚責任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻獎單位”之首。二、爭干部之先，打造一流的領(lǐng)導團隊

強機構(gòu)、管干部。我局實行中層以上領(lǐng)導干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，較好地堅持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”用人導向和“非政府標準、非固化標準、非專業(yè)標準、非一人標準”的選用標準，注重整個班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢互補，

實現(xiàn)合理搭配。

局黨委合理設(shè)置政工機構(gòu)，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨、工、團組織就建到哪里。在機構(gòu)調(diào)整中，采取機構(gòu)合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負責企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，又承擔廣告宣傳和文化建設(shè)工作；黨委組織部與團委合署，黨建帶團建。局屬大單位，均保持了政工部門分設(shè)；堅持支部建在項目上，目前全局共有358個基層項目黨支部，全部設(shè)有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強有力的專職機構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅強保障。雙經(jīng)歷、復合型。針對企業(yè)快速發(fā)展擴張中出現(xiàn)的政工隊伍與經(jīng)營管理隊伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實施了“雙經(jīng)歷、復合型”的用人機制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)營生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領(lǐng)導班子成員“雙經(jīng)歷、復合型”占比達50%以上。局現(xiàn)任領(lǐng)導班子12名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔任局紀委書記一職的達3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機制的實行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對建筑施工企業(yè)點多面廣、人員高度分散、工學矛盾十分突出的問題，局黨委自201*年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學習培訓制度，即每年全局中層以上領(lǐng)導人員由局黨政主要領(lǐng)導帶隊，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓，局和二級單位領(lǐng)導班子一半人員集中精力參加學習，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營生產(chǎn)，兩個精力相對集中，保證了學習教育和經(jīng)營生產(chǎn)管理兩個效果的提高。在學習培訓中，局每年都根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化、上級部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，確定學習討論主題，以理清思路、增進共識。提高了局和二級單位領(lǐng)導班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營對接高端市場、抓規(guī)律推動科學發(fā)展、善應(yīng)變處理復雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業(yè)自身特點的領(lǐng)導干部學習培訓的好路子。三、爭機制之先，培育一流的創(chuàng)新能力

決策機制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責的基礎(chǔ)上，按照責任劃分、角色互補、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、重要干部任免、人才隊伍建設(shè)等事項，均須經(jīng)黨委（或常委會）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項及其他“三重一大”事項，經(jīng)黨委（或常委會）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺決議實施。執(zhí)行機制一體化。改變過去黨工團組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯(lián)建”和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動，將分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實“創(chuàng)”，團隊聚活力�！叭�聯(lián)建”、“三號聯(lián)創(chuàng)”活動近年來在全局100多個大型工程項目廣泛開展，已成為總承包管理的實踐區(qū)、支部建設(shè)的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的社會價值取向，是我局基層項目創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動。中組部到我局北京京東方項目調(diào)研時給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行�？荚u機制立體化。201*年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標管理檢查考核標準》，設(shè)置7大類34項70多個考核點，年初分解下達目標任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會上通報。在公司層面，對黨群工作采取“方針目標管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對其不同的經(jīng)營管理模式，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構(gòu)設(shè)置、工作標準與考核作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化黨支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權(quán)。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊》，推進黨建思想政治工作的科學化、標準化。201*年開始創(chuàng)新考核標準和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新亮點工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進一步引導推動工作創(chuàng)新�？己私Y(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實行同獎同罰，“責、權(quán)、利”有機結(jié)合，嚴格獎懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運行考評

機制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級黨組織在企業(yè)科學發(fā)展與和諧建設(shè)方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭先引領(lǐng)”已成為企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設(shè)的有效載體，

成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“源動力”。

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