中建五局和中建三局,我該選哪一家？

中建五局和中建三局，我該選哪一家？

我是土木工程專業(yè)的，14年畢業(yè)，找暑期實(shí)習(xí)的時(shí)候，中建五局和三局都給了我實(shí)習(xí)offer，我不打算考研，9月份就正式找工作了，第一選擇當(dāng)然還是中建系統(tǒng)，現(xiàn)在比較糾結(jié)的是該去哪家？看了網(wǎng)上的評(píng)論，有的說(shuō)三局好有的說(shuō)五局重視青年員工培養(yǎng)，不知道如何選擇了，人生重要關(guān)口，望大神指點(diǎn)迷津

我是五局人，個(gè)人建議可以到中建五局，五局目前正在極速發(fā)展中，五局九個(gè)子公司現(xiàn)在都在迅速發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目難度也比較大，如最近開(kāi)工世界最高建筑長(zhǎng)沙838天空之城，就是五局總包施工的項(xiàng)目，可見(jiàn)五局雄厚的實(shí)力；而且五局現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕化，精簡(jiǎn)化，每個(gè)人都有充分的任務(wù)得以鍛煉，青年人才成長(zhǎng)非常快，勤奮用功，踏實(shí)苦干兩三年可以做到部門經(jīng)理，最快的有五年做到項(xiàng)目經(jīng)理的，我身邊這樣的師兄非常多；另外五局有青苗計(jì)劃，是中建系統(tǒng)中算得上最好的人才培養(yǎng)工程，可以為你的職業(yè)生涯保駕護(hù)航在，個(gè)人的職途成長(zhǎng)很快，；五局待遇現(xiàn)在逐年提升，去年員工的評(píng)價(jià)工資水平是10.8萬(wàn)，在中建系統(tǒng)各個(gè)局里也比較靠前，主要是現(xiàn)在工資每年提升很多，相信未來(lái)的五局員工在薪水方面也能夠領(lǐng)先；五局的信和文化是最值得贊揚(yáng)的，信心、信用、人和，在五局工作，人際關(guān)系簡(jiǎn)單而親密，即使工作任務(wù)重也不會(huì)顯得壓抑，因?yàn)橛懈鞣N演講文藝活動(dòng)可以發(fā)揮你的才華，我們剛來(lái)項(xiàng)目的第一天不是安排工作，而是在書(shū)記當(dāng)裁判，新老員工打場(chǎng)籃球賽，感覺(jué)真的家的融入感很強(qiáng)。以上觀點(diǎn)只是個(gè)人意見(jiàn)僅供參考！

我也是中建五局的，今年剛進(jìn)來(lái)，個(gè)人覺(jué)得中建五局的發(fā)展?jié)摿��?yīng)該是中建系統(tǒng)比較好的，雖然三公司現(xiàn)在規(guī)模大概是五局的兩倍，但是五局現(xiàn)在發(fā)展比較快，缺人，就目前在中建系統(tǒng)也算是前列了，從個(gè)人發(fā)展機(jī)遇講，我推薦選擇五局。但是不管哪個(gè)局，建筑行業(yè)都是很辛苦的，要有準(zhǔn)備哦

我是中建五局的，201*年加入的，作為知情人士，給你提供點(diǎn)信息，僅供參考。三局規(guī)模比五局大是事實(shí)，但五局最近十年發(fā)展很快，人均效益和產(chǎn)值位居中建前列，五局員工平均年齡只有32歲，特別是項(xiàng)目上的同事，都很年輕，很多都是近幾年畢業(yè)的學(xué)生，所以五局很重視青年員工的培養(yǎng)，設(shè)立了專門的“青苗計(jì)劃”培養(yǎng)青年員工，而且只要有能力干出業(yè)績(jī)就能得到晉升機(jī)會(huì)，很多畢業(yè)不久的學(xué)生都能得到提拔，我的師傅就是，畢業(yè)三年就當(dāng)了一個(gè)幾個(gè)億項(xiàng)目的技術(shù)總工，周圍的同事都很求上進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，參加公司和局組織的各種培訓(xùn)，因此成長(zhǎng)很快。不過(guò)不管是去五局還是三局，都要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，畢竟建筑行業(yè)還是很辛苦的。

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標(biāo)準(zhǔn)化與精益管理的完美融合

中建五局三公司基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理模式

僧多粥少的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)建筑施工企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理為社會(huì)、為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理降低成本提出了內(nèi)在要求。企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，也需要提升管理績(jī)效。面對(duì)快速發(fā)展中的“五對(duì)矛盾”，中建五局三公司引入了基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理思維和模式。

樹(shù)立全員精益思想，培育全員精益意識(shí)

通過(guò)精心設(shè)計(jì)，公司把精益思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，不斷豐富其內(nèi)涵，全力打造精益文化。其企業(yè)使命“鑄造建筑經(jīng)典，塑造建筑精英”，充分體現(xiàn)了精益意識(shí)中的“精”，即“精益求精”“盡善盡美”。而核心價(jià)值觀“敬畏規(guī)則，尊重貢獻(xiàn)，崇尚簡(jiǎn)單，追求精彩”，則充分反映了精益意識(shí)中的“益”，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將成本降到最低，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益�！白杂X(jué)、自信、自豪”的企業(yè)精神還體現(xiàn)了“無(wú)抱怨”“不相互責(zé)備”的相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神。扎扎實(shí)實(shí)做好了落地工作，把精益意識(shí)扎根在每個(gè)員工的心坎上，落實(shí)在每個(gè)員工的行動(dòng)上，為

精益管理的實(shí)施打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

以精益思想為指導(dǎo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。五局三公司首先明確了由董事長(zhǎng)牽頭、領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的精益管理推進(jìn)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域或一個(gè)管理線條；確定了公司企業(yè)發(fā)展部為牽頭部門，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)精益管理的組織協(xié)調(diào)工作；專設(shè)精益管理推進(jìn)執(zhí)行組，由各職能部門與二級(jí)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員組成，分別落實(shí)專人負(fù)責(zé)本部門本線條的精益管理推進(jìn)工作。這三條措施有效地推動(dòng)了公司精益管理的步伐，形成縱向到底、橫向到邊的精益管理推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，確保全組織、全員（包括所有一線施工人員）、全過(guò)程都推行精益生產(chǎn)活動(dòng)。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程。五局三公司以精益思想為指導(dǎo)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主持，組織專門力量，發(fā)動(dòng)全員參與，全面檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的每一道工序。在排查總結(jié)日常行政管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)上，著重查找浪費(fèi)現(xiàn)象，列出清單，歸納分析，逐級(jí)討論，逐個(gè)解決，盡最大可能地消除浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，重新梳理管理流程，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析論證，明確哪些環(huán)節(jié)和管理職能需要保留，哪些應(yīng)當(dāng)舍棄，哪些需要調(diào)整，以機(jī)構(gòu)設(shè)管

理辦法為依據(jù)，以持之以恒地開(kāi)展定崗定編定員定責(zé)定薪為手段，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，為下一步進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化作好充分準(zhǔn)備。

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。五局三公司以精益思想為指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從簡(jiǎn)化管理層級(jí)和規(guī)范工作崗位兩方面著手進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前，組織結(jié)構(gòu)為金字塔式的“公司總部分公司區(qū)域分部項(xiàng)目經(jīng)理部”的設(shè)，項(xiàng)目部層面設(shè)為“項(xiàng)目班子項(xiàng)目部門一般員工”的組織結(jié)構(gòu)，這種臃腫的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響辦事效率。經(jīng)過(guò)調(diào)整優(yōu)化以后，組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和運(yùn)行規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，確立“公司總部區(qū)域分公司（專業(yè)分公司）項(xiàng)目經(jīng)理部”三級(jí)管理模式，將項(xiàng)目部簡(jiǎn)化為“項(xiàng)目班子專業(yè)工程師”的扁平化結(jié)構(gòu)。

公司的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整、完善，將可有可無(wú)的崗位取消，還結(jié)合較為完善的績(jī)效考評(píng)，使新的組織結(jié)構(gòu)能充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各員工參與工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)效能，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際所需。

編制“三色書(shū)”，建立健全企業(yè)管理與工作標(biāo)準(zhǔn)

在構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中，始終堅(jiān)持以精益思想為指導(dǎo)，

尋找最佳方法確立提供給客戶的價(jià)值，追求低成本與高質(zhì)量的最佳配。同時(shí)借鑒貫標(biāo)認(rèn)證的管理思路，將公司內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系與“三證合一”體系結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)體系既涵蓋“三證合一”的28個(gè)要素（程序文件），又結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)公司特色，既源于標(biāo)準(zhǔn)，又高于標(biāo)準(zhǔn)。到201*年，成功實(shí)現(xiàn)了管理體系與貫標(biāo)認(rèn)證的無(wú)縫鏈接，以紅、藍(lán)、黃“三色書(shū)”構(gòu)造出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。接著又通過(guò)進(jìn)一步的論證、修改，形成201*版“三色書(shū)”，構(gòu)建成內(nèi)容完整、層次清晰、規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。三色書(shū)共19本，收集制度116項(xiàng)，近80萬(wàn)字。

“紅皮書(shū)”管理手冊(cè)。“紅皮書(shū)”是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總綱，是公司的“基本法”。對(duì)公司簡(jiǎn)介、公司機(jī)構(gòu)及職位體系設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理方針及管理體系等都有明確表述，對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作職責(zé)，以及管理體系的建立、運(yùn)行、監(jiān)控及考評(píng)等方面做了總體描述。

“藍(lán)皮書(shū)”9本標(biāo)準(zhǔn)化管理分冊(cè)�！八{(lán)皮書(shū)”是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是公司的“專門法”。分別就行政辦公、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、商務(wù)法務(wù)、黨群管理等橫向管理序列，按照精益準(zhǔn)則規(guī)定了各自的管理制度、工作流程及工作程序，構(gòu)成公司管理流程標(biāo)準(zhǔn)

總和。

“黃皮書(shū)”實(shí)施細(xì)則。“黃皮書(shū)”將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系具體化到各專業(yè)公司和項(xiàng)目管理及員工。編制出了《施工方案編制指南》《安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》《綠色施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目管理須知》《員工工作須知》等標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則。其內(nèi)容程序化、規(guī)范化、細(xì)化、量化，更具有操作性。

“三色書(shū)”構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，從公司層面上消除了管理空白點(diǎn)；各專業(yè)序列各項(xiàng)工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化均有章可循、有據(jù)可依，特別是通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化做精做細(xì)，細(xì)化量化到位，形成了易執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)體系。

由點(diǎn)到面，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理負(fù)責(zé)人，特別是公司高管層，以身作則帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和各項(xiàng)制度；自覺(jué)遵守辦公程序、會(huì)議制度、財(cái)務(wù)流程；在商務(wù)活動(dòng)中杜絕暗箱操作，要求公開(kāi)、公平、公正，不謀私利；自覺(jué)接受監(jiān)督和考評(píng)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的權(quán)威性。這對(duì)廣大員工起著十分重要的示范帶頭作用。

典型帶動(dòng)。五局三公司各區(qū)域公司每月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行管理考評(píng)，在月度排名第一名的項(xiàng)目上舉行生產(chǎn)周例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳授經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，督促整改。這樣既保證了各區(qū)域公司每月都產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀典型，又保證了提升所有項(xiàng)目管理水平的及時(shí)性和有效性。

對(duì)比交流。推進(jìn)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，其目的是提高整體管理水平，各單位管理水平的提高從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是縱向與公司頒布標(biāo)準(zhǔn)比較，找出改進(jìn)空間。具體通過(guò)公司每年兩次的管理考評(píng)與綜合考評(píng)進(jìn)行對(duì)比、講評(píng)，讓各單位充分了解自身的優(yōu)劣，并確定改進(jìn)方向。二是橫向與內(nèi)部?jī)?yōu)秀單位比較，找出發(fā)展機(jī)會(huì)。具體通過(guò)公司每年二次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，各單位踴躍申辦，公司對(duì)比選擇管理水平最高的項(xiàng)目作為會(huì)議承辦單位，全司上下以推進(jìn)會(huì)為平臺(tái)，通過(guò)觀摩、交流、討論，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找出不足，形成各單位之間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

強(qiáng)化考核評(píng)估，完善激勵(lì)機(jī)制

加大力度，從嚴(yán)執(zhí)行。五局三公司要求員工上崗之前學(xué)職責(zé)，工作之前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，決策之前找依據(jù)，培育員工守法意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)不斷地宣貫、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，狠抓管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，全公司上下形成了“誰(shuí)擋路、誰(shuí)讓路”的執(zhí)行意識(shí)，做到執(zhí)行不打折、不走樣。

例如在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇任用上，出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理行為記分辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行記分，并根據(jù)不同分值區(qū)間，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理可否上崗、可否評(píng)優(yōu)等。

強(qiáng)化執(zhí)行考核評(píng)估。從201*年開(kāi)始，五局三公司就開(kāi)始建立并逐步完善績(jī)效考核體系，建立全方位、常態(tài)化的績(jī)效考核機(jī)制。在《總部員工績(jī)效考核辦法》和分公司的《績(jī)效考核細(xì)則》基礎(chǔ)上，針對(duì)不同對(duì)象，建立起橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程的考核機(jī)制。

在實(shí)施考核評(píng)價(jià)時(shí)，貫徹“三個(gè)結(jié)合”，確保考核的公正公平。一是定量考核與定性考核相結(jié)合，避免“暈輪效應(yīng)”；二是效率與公平相結(jié)合，效率優(yōu)先，注重公平，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向；三是領(lǐng)導(dǎo)與基層相結(jié)合，以上級(jí)評(píng)價(jià)為主，聽(tīng)取基層意見(jiàn)，形成上下結(jié)合、良性互動(dòng)的局面。

按照橫向到邊、縱向到底的要求，在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，層層分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效面談確定員工績(jī)效合約，建立目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，下達(dá)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。此外，年初召開(kāi)績(jī)效考核小組會(huì)議，對(duì)上年度的考核體系進(jìn)行追蹤校驗(yàn)和綜合評(píng)估，分析績(jī)效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、工作分工與考核制度等缺陷問(wèn)題，進(jìn)行檢查改進(jìn)，不斷提高績(jī)效管理的科學(xué)性。

構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。首先，建立以正激勵(lì)為主的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，注重正負(fù)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明：對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良員工給予正激勵(lì)，即采取提薪、培訓(xùn)、晉升、出國(guó)休假、特別嘉獎(jiǎng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先等各類獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)因工作懈怠而業(yè)績(jī)靠后的員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，即采取降薪、戒勉談話、換崗、降職和解除勞動(dòng)合同等措施，有效傳遞壓力，系統(tǒng)促進(jìn)員工、組織績(jī)效水平螺旋上升。其次，完善公平性、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系。五局三公司對(duì)薪酬體系不斷進(jìn)行修訂和完善，形成了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制、一般管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制、作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件工資制的薪酬體系。在內(nèi)部，統(tǒng)一薪酬水平，但結(jié)合所在單位效益和本人績(jī)效結(jié)果予以效益獎(jiǎng)勵(lì)和特別獎(jiǎng)勵(lì)，既按勞分配，又兼顧公平，從而保證了薪酬內(nèi)部的公平性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性。從201*年起，員工收入以年均14％的速度遞增。此外，五局三公司將績(jī)效激勵(lì)措施延伸到參與施工建設(shè)的勞務(wù)分包商。各區(qū)域公司每年都對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行表彰，評(píng)選優(yōu)秀農(nóng)民工和優(yōu)秀勞務(wù)分包商。

實(shí)行審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和法律手段相結(jié)合的全面監(jiān)督制度。五局三公司各級(jí)負(fù)責(zé)人都要履行監(jiān)督審查審核的崗位職責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，從每項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)、每個(gè)項(xiàng)目工程到日常財(cái)務(wù)收支，都分別規(guī)定有明確的會(huì)審會(huì)簽細(xì)則、科學(xué)的會(huì)計(jì)稽

核和內(nèi)控審計(jì)的管理辦法。

加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在要求，更是保障企業(yè)推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的根本性措施。從201*年以來(lái)，五局三公司大力實(shí)施了分層分類的全員培訓(xùn)，尤其重視對(duì)一線勞務(wù)人員的培訓(xùn)。

針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，五局三公司主要采取分散培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，根據(jù)不同崗位特性，進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)。中層干部上崗前，進(jìn)行由公司總部主辦的崗前培訓(xùn)，并通常采取老師多、學(xué)生少的多對(duì)一培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理班子上崗前進(jìn)行由分公司舉辦的崗前培訓(xùn)；一般員工抓崗位培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。五局三公司要求公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)“專家”和公司精益文化的“傳教士”。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和二級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)，在“三色書(shū)”的基礎(chǔ)上結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際編寫(xiě)出培訓(xùn)講義。結(jié)合績(jī)效考核抓培訓(xùn)，每次績(jī)效考核結(jié)束，直接主管與其下屬員工開(kāi)展績(jī)效考核總結(jié)面談，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，共同制訂改進(jìn)提高計(jì)劃。由此引導(dǎo)各級(jí)干部不僅做好員工工作質(zhì)量的“裁判”，更要成為員工工作中的“教練”，將工作現(xiàn)場(chǎng)與

“培訓(xùn)教室”合二為一。此外，五局三公司注重案例教學(xué)，公司自編《案例匯編》，收集整理出9類59個(gè)案例，全部來(lái)源于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，其中超過(guò)60%是失敗教訓(xùn)案例，使教學(xué)更鮮活、針對(duì)性更強(qiáng)、效果更顯著，有效地解決了施工企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)存在的缺教材、缺師資、針對(duì)性不強(qiáng)、效果不好等普遍問(wèn)題。201*年就組織了全公司范圍內(nèi)“三色書(shū)”培訓(xùn)，全司上下形成了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

一線勞務(wù)農(nóng)民工的培訓(xùn)主要通過(guò)“農(nóng)民工夜校”進(jìn)行。每個(gè)項(xiàng)目部都常設(shè)一所農(nóng)民工夜校，目前五局三公司建有農(nóng)民工夜校共31所。每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都在夜校培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉工藝流程和質(zhì)量、安全保障措施等，深受農(nóng)民工的歡迎，保證了精益施工的需求。

201*年以來(lái)，五局三公司組織中層以上干部利用業(yè)余時(shí)間為農(nóng)民工夜校講課共計(jì)272次，僅201*年就培訓(xùn)農(nóng)民工18120人次。為確保農(nóng)民工學(xué)校創(chuàng)建工作取得實(shí)效，五局三公司從建立機(jī)構(gòu)、健全制度入手，規(guī)范農(nóng)民工學(xué)校管理。落實(shí)三級(jí)管理模式，保證農(nóng)民工學(xué)校創(chuàng)建有規(guī)范；制定“五個(gè)一”（即一塊農(nóng)民工學(xué)校的牌子，一個(gè)固定的教學(xué)場(chǎng)所，一套教學(xué)管理考核制度，一支固定的專職或兼職教師隊(duì)伍，一套科學(xué)完整的教學(xué)計(jì)劃）達(dá)標(biāo)規(guī)范，保證農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三級(jí)考核評(píng)

估，保證農(nóng)民工學(xué)�？己擞幸罁�(jù)。五局三公司通過(guò)不斷開(kāi)展并完善農(nóng)民工培訓(xùn)活動(dòng)，不僅提高了農(nóng)民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，而且豐富了農(nóng)民工文化生活，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升精益管理水平

定期總結(jié)。五局三公司要求各個(gè)序列、各個(gè)層面、各個(gè)崗位定期做好總結(jié)，既要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，又要分析管理短板、失敗教訓(xùn)，總結(jié)書(shū)面化、系統(tǒng)化、集成化。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)固化為工作習(xí)慣、形成標(biāo)準(zhǔn)，作為推廣的模板，把管理短板打造成創(chuàng)新平臺(tái)、補(bǔ)足空白，通過(guò)總結(jié)開(kāi)展組織學(xué)習(xí)。尤其注重項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目班子經(jīng)過(guò)討論形成一致意見(jiàn)，對(duì)照項(xiàng)目策劃包括施工策劃、商務(wù)策劃、形象策劃等，在項(xiàng)目交工后形成書(shū)面項(xiàng)目工作總結(jié)。

持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)主要分為兩個(gè)方面：一是二級(jí)機(jī)構(gòu)改進(jìn)管理，對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；二是公司總部隨時(shí)掌握“三色書(shū)”管理體系的時(shí)效性、可行性，對(duì)管理的空白點(diǎn)盡快彌補(bǔ)，管理有偏差的地方要及時(shí)糾正和改進(jìn)�？偛颗c二級(jí)機(jī)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)公司各層面的持續(xù)改進(jìn)。

為了持續(xù)改進(jìn)精益管理，五局三公司經(jīng)常檢查工作流程以

識(shí)別改進(jìn)空間，特別是注意查找隱藏的浪費(fèi)，并按照“PDCA”循環(huán)原則定期總結(jié)、充實(shí)、修訂。每年5月及10月，由公司部門負(fù)責(zé)人組成考評(píng)組開(kāi)展以管理手冊(cè)、管理分冊(cè)、管理細(xì)則為檢查依據(jù)的管理考評(píng)；每年11月組織對(duì)其實(shí)施的適應(yīng)性、有效性、全面性進(jìn)行管理評(píng)審，據(jù)此于每年12月組織對(duì)管理手冊(cè)、分冊(cè)和各項(xiàng)細(xì)則的修訂改版，次年1月頒布，中層以上干部和項(xiàng)目經(jīng)理人手一套。

提供信息技術(shù)支持。信息化是企業(yè)推行精益管理的技術(shù)支持，五局三公司于201*年以來(lái)全面啟動(dòng)了信息化建設(shè)工作，至今財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源、系統(tǒng)辦公、檔案管理及綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，BI決策系統(tǒng)正在建設(shè)中。憑借這個(gè)便捷而有效的工作平臺(tái)，使分散在不同地區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公，是企業(yè)向管理求效益的重要技術(shù)手段。

五局三公司通過(guò)推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，初步走出了一條建筑施工企業(yè)精益管理的路子，提升了企業(yè)管理的整體水平；成功地解決了企業(yè)發(fā)展中的矛盾，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展；提升了科學(xué)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工福利；提升了企業(yè)品牌影響力，提高了企業(yè)社會(huì)效益。

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