201*上半年招聘工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

序言、引言。。。。

目前本人主要做的工作是招聘，職責(zé)內(nèi)容涵蓋了人員招聘、渠道建設(shè)、人員初試、入離職辦理以及新員工培訓(xùn)，當(dāng)然還包括了一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。經(jīng)過試用期的努力，基本達(dá)成了崗位要求所需要承擔(dān)并完成的一些職責(zé)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：1、人員招聘

上半年共計(jì)招聘人員為182人，公司人員數(shù)由27人升至現(xiàn)目前的198人（不含職高實(shí)習(xí)生28人），招聘入職人員的構(gòu)成以一線人員為主，職能部門為輔。

詳細(xì)數(shù)據(jù)見下表

部門201*年末人數(shù)201*現(xiàn)有人數(shù)上半年招聘人數(shù)76208141182上半年離職人數(shù)41321929綜合部財(cái)資部質(zhì)量部技術(shù)部制造部小計(jì)

9245727148231113911601401201*0806040200綜合部財(cái)資部質(zhì)量部技術(shù)部制造部201*現(xiàn)有人數(shù)201*年末人數(shù)

201*年末人數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)

2、離職率分析：

公司屬于制造型行業(yè)，勞動(dòng)密集性，所以從圖中可以看出，制造部的人員離職率比較高，主要原因集中在工作壓力大；技能達(dá)不到崗位要求；試用不合格。

70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%綜合部

3、員工資料分析3.1教育背景

201*上半年離職率65.52%13.79%3.45%財(cái)資部10.34%質(zhì)量部6.90%技術(shù)部制造部占比學(xué)歷人數(shù)教育背景研究生本科大專高中及同等初中總?cè)藬?shù)

3.2政治面貌

4283689411982.02%14.14%18.18%44.95%20.71%100.00%研究生本科大專高中及同等初中占比政治面貌人數(shù)政治面貌黨員團(tuán)員群眾合計(jì)

3.3性別分析性別男245212219812.12%26.26%61.62%100.00%黨員團(tuán)員群眾女合計(jì)人數(shù)16731198男占比

84.34%15.66%100.00%女3.4年齡分析年齡人數(shù)占比

3.5工齡分析工齡人數(shù)占比

4、招聘渠道建設(shè)

除繼續(xù)沿用之前公司已建立的現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道外，積極拓展其他免費(fèi)招聘渠道。起到一定作用的有：58同城（成都），招到2名產(chǎn)線工人；爭(zhēng)取到前程無憂（成都）網(wǎng)絡(luò)招聘免費(fèi)試用2周時(shí)間，并成功的招聘到1名綜合部部門人員。除此之外，和省內(nèi)近45家相關(guān)職業(yè)院校取得初步聯(lián)系，后期將擇機(jī)參加校內(nèi)宣講會(huì)或雙選會(huì)，力爭(zhēng)招聘到一些優(yōu)秀的產(chǎn)線員工和職能部門人員。5、規(guī)范用工和招錄用手續(xù)

認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)國(guó)家政策和公司招聘制度，不使用童工、規(guī)范使用未成年工。對(duì)錄用人員都在入職辦理時(shí)即簽訂合同或者實(shí)習(xí)協(xié)議，規(guī)范用工，防范不必要的一些風(fēng)險(xiǎn)。

過去的三個(gè)月當(dāng)中，我熟悉了崗位職責(zé)，對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)文化都有了了解和認(rèn)同，對(duì)工作開展也有了大致的思路和構(gòu)想。但我深知自己在工作中還存在著許多不足，對(duì)于初級(jí)人員，網(wǎng)站和現(xiàn)場(chǎng)基本能滿足需求，一些技術(shù)性較強(qiáng)的崗位和層級(jí)比較高的崗位效果不是很理想；對(duì)于一般的操作工，我司本地員工比重高，人員素質(zhì)不高。工作的思路還不夠清晰。

關(guān)于下半年的工作開展，本人有以下設(shè)想：1、開源

1.1、進(jìn)一步擴(kuò)大招聘渠道，儲(chǔ)備更好的人才，優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員；1.2、與一些好的學(xué)校建立合作關(guān)系，輸送有專業(yè)技能的人才。2、留人

1-3月9648.48%3-6月7839.39%6月-1年2412.12%1-2年00.00%小計(jì)198--20歲以下52.53%20-2912060.61%30-394723.74%40-49199.60%50歲以上73.54%平均年齡28…合計(jì)12.1、改善員工的工作、生活環(huán)境；

2.2、為員工組織豐富的文化活動(dòng)、緩解員工的身體的疲勞，豐富精神文明生活，增加員工向心力和企業(yè)忠誠(chéng)度。

以上設(shè)想，我相信在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，再加上我個(gè)人的努力，一定能不斷提高工作效能、做出工作業(yè)績(jī)。

201*年6月29日

擴(kuò)展閱讀：201*年年度招聘工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

管理部人事行政科招聘

從201*年5月進(jìn)入公司工作以來，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容：1、招聘渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。

為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠(yuǎn)景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

2、201*年人員招聘配置

201*年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

管理部研發(fā)部財(cái)務(wù)部營(yíng)業(yè)采購(gòu)部品質(zhì)保證部制造部計(jì)劃資材部信息管理科企劃科部門合計(jì)6月底在職人數(shù)3、201*屆大學(xué)生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營(yíng)需要，在全國(guó)五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）開展了201*屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀201*屆畢業(yè)生30人，錄用比例達(dá)到1:33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題。

在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。

4、其他工作1）、完成集體戶申請(qǐng)前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作；2）、編寫大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等；3）、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人；

452561942495713342164）、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類似事件的發(fā)生。

后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”,是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行,做到”合理,合法,全面,具體”。這樣可以：

①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率；③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段；

同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對(duì)企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，共同獲利。

總結(jié)人：

201*

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