201*年工作計(jì)劃執(zhí)行案
201*年工作計(jì)劃執(zhí)行案
201*年是西安公司獨(dú)立核算試運(yùn)行的第一年,全公司上下給予了很大的期望,員工也表現(xiàn)出了很大的激情。1月份各個(gè)部門(mén)都總結(jié)了過(guò)去和展望了未來(lái),更是非常順利的簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。我們知道,3分計(jì)劃10分執(zhí)行才能有滿(mǎn)意的結(jié)果,因此,我們需要計(jì)劃更需要保障計(jì)劃實(shí)施的措施。一、銷(xiāo)售目標(biāo):
(一)全年基本目標(biāo)540萬(wàn)元,目標(biāo)任務(wù)840萬(wàn)元(含土特產(chǎn)及月餅銷(xiāo)售)。
部門(mén)輕工店南新街店大唐西市40萬(wàn)70萬(wàn)100萬(wàn)160萬(wàn)桃園店大客戶(hù)部市場(chǎng)部其他30萬(wàn)50萬(wàn)60萬(wàn)90萬(wàn)120萬(wàn)40萬(wàn)180萬(wàn)60萬(wàn)總額540萬(wàn)850萬(wàn)年度任務(wù)基本任務(wù)160萬(wàn)目標(biāo)任務(wù)240萬(wàn)(二)客戶(hù)保有量
部門(mén)輕工店南新街大唐西市桃園店大客戶(hù)部市場(chǎng)部總數(shù)201*年全年客戶(hù)200家25家70家6家2家62家365家201*年新增客戶(hù)50家20家40家40家15家80家245家新增網(wǎng)點(diǎn)60家30家40家40家20家90家280家總計(jì)310家75家150家86家37家232家890家備注:個(gè)人每天需計(jì)劃拜訪客戶(hù)數(shù)量、路線及達(dá)成目標(biāo),由銷(xiāo)售內(nèi)勤給予積極配合;部門(mén)經(jīng)理(店長(zhǎng))列出每個(gè)月重點(diǎn)需突破的潛在大客戶(hù),加強(qiáng)現(xiàn)有重點(diǎn)大客戶(hù)的服務(wù)工作,通過(guò)基地參觀、新理念灌輸、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景展望等形式,增強(qiáng)客戶(hù)信心。
各個(gè)部門(mén)詳細(xì)工作計(jì)劃,在該執(zhí)行案的基礎(chǔ)之上再制定(每周、每月、每個(gè)季度)的執(zhí)行細(xì)案。
舉例說(shuō)明:大唐西市客戶(hù)開(kāi)發(fā)及管理(1)、客戶(hù)開(kāi)發(fā):
目標(biāo):大唐西市專(zhuān)賣(mài)店201*年全年需要開(kāi)發(fā)40家客戶(hù),銷(xiāo)售額10000元以上的客戶(hù)20家,即零售客戶(hù)15家,批發(fā)客戶(hù)5家;消費(fèi)額在3000元至10000元之間的零售客戶(hù)20家。以此為基礎(chǔ),保證201*年全年增長(zhǎng)至少30萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。
方式:以大唐西市為中心,覆蓋方圓3公里范圍,利用1年時(shí)間徹底做透附近商圈。詳細(xì)計(jì)劃在每月報(bào)表中列出,同時(shí)有店員自主提出詳細(xì)計(jì)劃,有店長(zhǎng)統(tǒng)籌安排。
客戶(hù)開(kāi)發(fā)分配:表7名稱(chēng)終端(家)批發(fā)(家)總數(shù)量王紅紅8210李英10212肖國(guó)磊15520入職算起其他2家/每月額度(元)≥3000≥10000(2)、客戶(hù)管理:
目標(biāo):穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)源,服務(wù)好新增加客戶(hù)源,達(dá)到客戶(hù)群由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
維護(hù):分高中低三個(gè)檔次,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)(在每月報(bào)表中提出具體的實(shí)施計(jì)劃),必然會(huì)涉及到開(kāi)支問(wèn)題,所以需要公司有限制的資金費(fèi)用支持。
客戶(hù)信息:必須把專(zhuān)賣(mài)店的客戶(hù)信息牢牢把控,減少人員流失帶來(lái)的大量客戶(hù)流失。另外繼續(xù)延續(xù)201*年客戶(hù)管理方式。
二、工作重點(diǎn)及難點(diǎn):
1、桃園店、南新街店的開(kāi)業(yè)慶典的籌備工作,計(jì)劃通過(guò)開(kāi)業(yè)擴(kuò)大影響力、建立周邊社區(qū)、企事業(yè)單位的良好關(guān)系;時(shí)間計(jì)劃定在3月18日,主要有三大內(nèi)容:(1)開(kāi)業(yè)剪彩;(2)漢家紅茶新品推薦;(3)鵬翔茶業(yè)十周年慶;其名稱(chēng)為“鵬翔茶業(yè)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)慶典暨十周年慶”
2、西安百佳茶樓推廣月,從3月18日開(kāi)始,到4月18日開(kāi)張為期1個(gè)月的推廣活動(dòng)(重點(diǎn)選擇20家),具體(1)橫幅“鵬翔茶業(yè)新茶免費(fèi)品鑒”;(2)每家茶樓每天前來(lái)20位提供免費(fèi)品鑒。
3、春節(jié)后,第二場(chǎng)人才招聘會(huì)開(kāi)始即開(kāi)展一次招聘工作,一為發(fā)展所需(1個(gè)店長(zhǎng)、2個(gè)副店長(zhǎng)、5個(gè)店員、銷(xiāo)售人員5名、會(huì)計(jì)1名、銷(xiāo)售內(nèi)勤1名);二為新茶上市。4、新包裝的設(shè)計(jì)、打樣工作,在201*年我們做了很大的努力但效果不很滿(mǎn)意,我總結(jié)有如下幾方面(1)我們均憑經(jīng)驗(yàn)在做,沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)制作公司;(2)我們自身還不完全清楚未來(lái)產(chǎn)品趨勢(shì),思路一直比較含混;(3)時(shí)間催人,一邊是其他公司的茶葉包裝做得很好,叫人“羨慕嫉妒恨”,一邊是市場(chǎng)的千變?nèi)f化,機(jī)會(huì)稍縱即逝。
5、通過(guò)201*年月餅銷(xiāo)售工作,我們發(fā)現(xiàn)了“制度管理的問(wèn)題”、“配送服務(wù)的問(wèn)題”、“財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題”和“業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的問(wèn)題”,這些問(wèn)題我們還需要加深認(rèn)識(shí),每個(gè)季度都要從中吸取經(jīng)驗(yàn);
6、加強(qiáng)現(xiàn)有重點(diǎn)大客戶(hù)的服務(wù)工作和促銷(xiāo)力度,通過(guò)基地參觀、實(shí)地拜訪、等形式,增強(qiáng)客戶(hù)信心;在1月30日前,建立全新的客戶(hù)管理制度《銷(xiāo)售日志》、《新增客戶(hù)表》、《大
客戶(hù)檔案卡》,建立會(huì)員卡管理制度。
7、市場(chǎng)調(diào)查:在春茶上市之前做好三個(gè)方面的調(diào)查(1)成品茶價(jià)格含競(jìng)爭(zhēng)品牌;(2)散茶價(jià)格走勢(shì)(集中在輕工等批發(fā)市場(chǎng));(3)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售政策等。
8、5月份第二個(gè)周六,成立“云翔茶月餅項(xiàng)目小組”,建議由西鄉(xiāng)總部銷(xiāo)售部來(lái)牽頭,從計(jì)劃到實(shí)施全員參與。
9、通過(guò)上半年的人才儲(chǔ)備、完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè),各專(zhuān)賣(mài)店的人員配備為3+1人即店內(nèi)3人(含店長(zhǎng))加上業(yè)務(wù)督導(dǎo)1人共4人,市場(chǎng)部計(jì)劃5人(含部門(mén)經(jīng)理),大客戶(hù)部與韓非部(南新街店合并)共計(jì)(3+1+1)5人,形成市場(chǎng)部經(jīng)理、大客戶(hù)部經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)連鎖部經(jīng)理三位一體的格局,再加上配送1人、庫(kù)管2人、行政1人、銷(xiāo)管1人、設(shè)計(jì)1人和會(huì)計(jì)1人,西安營(yíng)銷(xiāo)中心共計(jì)人員29人。
后臺(tái)系統(tǒng)前臺(tái)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部行政部企宣部市場(chǎng)部專(zhuān)賣(mài)部大客戶(hù)部銷(xiāo)管合計(jì)會(huì)計(jì)行管倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)計(jì)大唐、桃園、輕工含南新店1人1人2人1人1人5人12人5人1人29人
三、市場(chǎng)推廣:
1、完善提高專(zhuān)賣(mài)店形象,包括店內(nèi)產(chǎn)品陳列、物件擺設(shè)、茶具茶杯、花草字畫(huà)等;2、專(zhuān)賣(mài)店的培訓(xùn)與服務(wù),統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一話(huà)術(shù);
3、完善企業(yè)網(wǎng)站(官網(wǎng)、商城、連鎖招商、天貓),特別是通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)工具加大宣傳(QQ、微信、彩信、短信、微博、APP等)。
4、任飛揚(yáng)星光大道媒體宣傳及造勢(shì)活動(dòng);
5、《鵬翔茶》新出1期企業(yè)報(bào)紙(領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、新品介紹、發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)賣(mài)連鎖加盟、基地體驗(yàn));
6、其他平面廣告設(shè)計(jì)、宣傳工具類(lèi)制作等。
7、積極參加《茶葉節(jié)》、《茶文化節(jié)》、《包裝展》、《茶葉加工設(shè)備展》、《茶文化論壇》、《禮品展》、《茶藝大賽》等等,在展位方面形成一種統(tǒng)一的風(fēng)格,重點(diǎn)在宣傳及推廣。
8、在宣傳推廣方面注重實(shí)效,除了上面講的開(kāi)業(yè)慶典、新茶上市、網(wǎng)絡(luò)宣傳及展示展覽外,還要加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商店內(nèi)、店外及門(mén)頭廣告的發(fā)布,在關(guān)鍵位置(如:咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、開(kāi)元商場(chǎng)、世紀(jì)金花、軍區(qū)服務(wù)社等)有條件的地方盡量做到產(chǎn)品上柜,在行業(yè)內(nèi)雜志(如:中國(guó)茶葉市場(chǎng)、海峽茶道、中國(guó)茶葉等)發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品及招商加盟廣告。
9、在201*年及201*年上半年的市場(chǎng)推廣工作,進(jìn)一步完善企業(yè)形象設(shè)計(jì),平面視覺(jué)表現(xiàn)設(shè)計(jì),包裝創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)和影視廣告的編輯等等,在201*年12月份形成公司非常實(shí)用的VI推廣手冊(cè)。
四、制度方面:現(xiàn)有制度比較實(shí)用,在運(yùn)用過(guò)程中不斷完善。201*年的薪酬及提成制度比較關(guān)懷門(mén)店及市場(chǎng)部的一線員工,如若出現(xiàn)制度上不能解決的問(wèn)題,我個(gè)人建議以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)解決。
五、培訓(xùn)方面
1、新年上班伊始,第一周周末即舉辦一次客戶(hù)管理的培訓(xùn),增強(qiáng)客戶(hù)分類(lèi)、建檔、銷(xiāo)售、增量等工作。
2、在新員工招聘后,新茶上市前,請(qǐng)大家到西鄉(xiāng)總公司參觀學(xué)習(xí)“綠茶生產(chǎn)與紅茶生產(chǎn)技術(shù)”。3、在201*年第三季度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善“選人、育人、用人”的培訓(xùn)制度。
4、在201*年計(jì)劃參加一次集訓(xùn)、舉辦一次郊游、開(kāi)辦一次講座、考察一家企業(yè),通過(guò)這4次活動(dòng)在潛移默化中提升員工的工作熱忱及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
六、新增產(chǎn)品的銷(xiāo)售說(shuō)明產(chǎn)品成品茶老款重點(diǎn)介紹1、176克極品老盒子與新盒子條碼分開(kāi),價(jià)格分開(kāi),老盒子價(jià)格調(diào)低。2、200克極品按176克價(jià)格賣(mài),老盒子賣(mài)完為止。3、280克極品內(nèi)裝小鐵聽(tīng),賣(mài)完為止。4、炒青100克特級(jí)條裝字體改版,改為鵬翔綠茶標(biāo)準(zhǔn)字體。
5、炒青250克條裝,有大客戶(hù)處理完后,淘汰此款包裝。(可以改成100克)6、201*年所有條盒全部改版,改為一個(gè)正面和一個(gè)背面。新款1、大漢天子200克,3800元;2、高香1號(hào)176克,1580元;3、鋅硒綠茶256克,180元;4、仙毫精品256克,800元;5、仙毫特級(jí)256克,550元;6、仙毫精品100克,298元。散裝茶仙毫,前期保持2款原有特色產(chǎn)品,價(jià)格偏高500元/斤以上;后期靈活機(jī)動(dòng)保持2-3款新品,價(jià)格緊跟市場(chǎng)變化,在400以下。毛尖和炒青,隨行就市。根據(jù)總部供貨情況,西安散茶的調(diào)價(jià)決策由陳祖華一人下達(dá),盡量保持輕工店與各部門(mén)協(xié)調(diào)一致;輕工市場(chǎng)是散茶的集散地,也是價(jià)格的晴雨表,由魏鑫匯總各地、各部門(mén)情況會(huì)同張敏提供調(diào)價(jià)的依據(jù)。漢家紅茶新增智尊紅,216克,1800元/盒天漢紅,206克,880元/盒,貴妃紅,160克,498元/盒,
七、主要問(wèn)題及解決辦法
1、在201*年,我公司還處在市場(chǎng)的培育階段,渠道及銷(xiāo)售方式均不成熟。其解決辦法:(1)通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,提高市場(chǎng)占有率,增加銷(xiāo)售量的方法來(lái)提高知名度,即“做銷(xiāo)量就是做品牌”;(2)今年,我們團(tuán)隊(duì)能力乏力,處在“一專(zhuān)多能”的渠道開(kāi)發(fā)階段。其解決辦法:(1)通過(guò)“3+1”(3個(gè)營(yíng)業(yè)員+1個(gè)業(yè)務(wù)員)的方式來(lái)提高專(zhuān)賣(mài)店的單店盈利能力;(2)將大客戶(hù)部與南新街合并,通過(guò)一個(gè)這個(gè)專(zhuān)賣(mài)店即可解決人手的問(wèn)題又可以解決大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題;(3)豐富市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方式,在原來(lái)開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商的基礎(chǔ)上增加零售客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式,以增加其客戶(hù)來(lái)源。
2、加快市場(chǎng)反映速度,迅速?zèng)Q策,走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面,掌握市場(chǎng)先機(jī)。加強(qiáng)例會(huì)監(jiān)察制度。把會(huì)議開(kāi)成一個(gè)有效率、有主題、能解決實(shí)際問(wèn)題的會(huì)議。體現(xiàn)在(1)六小時(shí)之內(nèi),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(部門(mén))回復(fù)工作情況;(2)會(huì)上不能只提問(wèn)題,還要提出解決辦法。(3)如果提不出解決辦法,就不能在會(huì)上無(wú)休止的討論,只能在會(huì)后開(kāi)主題會(huì)議討論,在下次開(kāi)會(huì)時(shí)再宣布。
201*年1月28日
擴(kuò)展閱讀:201*年工作計(jì)劃及實(shí)施方案(終稿)
某高校201*年工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
201*年是某高!稗D(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵年。圍繞學(xué)!鞍徇w、建制、品牌學(xué)校和品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)”三大任務(wù),全校上下需進(jìn)一步更新觀念、開(kāi)拓路徑、大膽改革、謀求發(fā)展,以創(chuàng)建學(xué)校和專(zhuān)業(yè)品牌為目標(biāo),以創(chuàng)新辦學(xué)體制和管理體制為重點(diǎn),以搬遷工作為保障,建立健全各項(xiàng)機(jī)制與措施,提升學(xué)校內(nèi)部動(dòng)力,增強(qiáng)品牌意識(shí),為專(zhuān)科辦學(xué)水平評(píng)估奠定基礎(chǔ)。
二、工作思路(一)一個(gè)目標(biāo)
以“創(chuàng)建品牌,尋找特色;優(yōu)化管理,精品建制”為總目標(biāo),開(kāi)展我!稗D(zhuǎn)型發(fā)展”期的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署。
(二)兩個(gè)確保
1.硬件保障:確保新校區(qū)工程建設(shè)與搬遷工作順利實(shí)施。2.軟件建設(shè):確保學(xué)校內(nèi)部建制、管理體制建立與品牌學(xué)校和品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)取得突破性進(jìn)展。
(三)三項(xiàng)措施
1.管理創(chuàng)新。以創(chuàng)新機(jī)制為導(dǎo)向,以精細(xì)化管理和落實(shí)崗位責(zé)任制為手段,優(yōu)化管理,精品建制,以管理創(chuàng)新帶動(dòng)辦學(xué)效率
的提升。
2.凝練特色。以品牌學(xué)校建設(shè)和品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)為依托,提升學(xué)校整體品牌意識(shí),以“精品課程建設(shè)”和“雙導(dǎo)師制改革”為重點(diǎn),提煉專(zhuān)業(yè)特色,形成辦學(xué)優(yōu)勢(shì),拓寬專(zhuān)業(yè)口徑,在“保基本,創(chuàng)品牌”上下功夫,在“新專(zhuān)業(yè),新前景”上謀發(fā)展。
3.校企合作。進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作的力度,深入貫徹“園校一體,學(xué)做合一”的理念,強(qiáng)力推進(jìn)雙導(dǎo)師制,創(chuàng)新人才培養(yǎng)的實(shí)踐機(jī)制,完善頂崗實(shí)習(xí)的各項(xiàng)措施,與幼兒園和相關(guān)部門(mén)密切合作,讓教師、學(xué)生“走出去”,讓外界“走進(jìn)來(lái)”,促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校共同發(fā)展。
三、具體措施
(一)學(xué)校建制與管理責(zé)任人:某某某某某某
落實(shí)科室:辦公室負(fù)責(zé),其他科室具體落實(shí)
1.依據(jù)高校建制標(biāo)準(zhǔn),本著“精簡(jiǎn)、優(yōu)化、高效”的原則,進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)、系部規(guī)劃,重新明確崗位責(zé)任制,規(guī)范內(nèi)部管理,定崗、定責(zé)、定編,“能者上、平者讓、庸者下”,規(guī)范內(nèi)部管理,明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。
2.實(shí)行“精細(xì)化管理”。落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,人人到位,盡職盡責(zé)。各部門(mén)研討確定“精細(xì)化管理”的實(shí)施方案,本著“第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié)”的管理思路,對(duì)工作當(dāng)天檢查,現(xiàn)場(chǎng)記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,
及時(shí)處理。
3.創(chuàng)新學(xué)生管理理念,建立符合大學(xué)生發(fā)展規(guī)律的學(xué)生管理制度,提升學(xué)生“自我管理”的能力,增強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想道德建設(shè)和人文教育,把育人工作切實(shí)抓緊抓好。
4.繼續(xù)實(shí)施“民主管理”體制,提升教職工民主管理的水平,加強(qiáng)工會(huì)對(duì)教職工思想、學(xué)習(xí)和生活的職責(zé)和服務(wù)意識(shí),提升工會(huì)工作效能。
5.堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教,依法治校規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為;規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化管理;落實(shí)學(xué)校招生、收費(fèi)、基建、采購(gòu)、后勤工作的管理和監(jiān)督制度。(二)隊(duì)伍建設(shè)
責(zé)任人:某某某某某某落實(shí)科室:辦公室、教務(wù)科、學(xué)生科等1.班子建設(shè)
加強(qiáng)班子責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí),做好學(xué)校轉(zhuǎn)型與發(fā)展期的謀劃、引領(lǐng)工作;領(lǐng)導(dǎo)班子明確領(lǐng)導(dǎo)思路和工作重點(diǎn),規(guī)劃落實(shí),及時(shí)反饋,及時(shí)調(diào)整;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)工作。
2.中層干部隊(duì)伍建設(shè)
積極探索中層干部機(jī)制改革策略,初步實(shí)施“輪崗制”改革,打破中層干部對(duì)崗位的倦怠性,防止中層干部崗位“病變”,在一定范圍內(nèi),合理“流動(dòng)”,挖掘干部的潛能,克服職業(yè)倦怠;各
中層要依據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo),明確職能目標(biāo),合理規(guī)劃,扎實(shí)推進(jìn)職責(zé)內(nèi)工作;努力提升干部素養(yǎng),主動(dòng)思考問(wèn)題,主動(dòng)匯報(bào),及時(shí)反饋,提高自身的決策水平和溝通能力。3.教師隊(duì)伍建設(shè)
(1)加強(qiáng)現(xiàn)有師資隊(duì)伍建設(shè),提升教師學(xué)歷層次,為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)和支持;打造專(zhuān)業(yè)帶頭人,加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍培養(yǎng),積極開(kāi)展名師工程,提高教師的知名度;重視教師科研素質(zhì)提升,為教師搞科研創(chuàng)造條件,引領(lǐng)教師順利轉(zhuǎn)型。
(2)加大學(xué)校急需人才的引進(jìn)力度,大幅引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)專(zhuān)任教師,優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升師資的層次和水平。
(3)繼續(xù)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),深入貫徹落實(shí)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)活動(dòng)載體,對(duì)全校教師進(jìn)行師德教育,樹(shù)立師德典范,打造一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型師資隊(duì)伍。4.輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)
依據(jù)高校輔導(dǎo)員配標(biāo)準(zhǔn),配足配齊輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì);進(jìn)一步提升輔導(dǎo)員專(zhuān)業(yè)化水平,積極研討學(xué)生管理的有效策略。
(三)品牌學(xué)校與品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)責(zé)任人:某某
落實(shí)科室:教務(wù)科、教科室及各教學(xué)部
1.做好品牌學(xué)校和品牌專(zhuān)業(yè)的過(guò)程建設(shè)。依托特色學(xué)校和品牌專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目,打造專(zhuān)業(yè)品牌,凝練專(zhuān)業(yè)特色,建立精品課程網(wǎng)絡(luò),打造優(yōu)質(zhì)精品課程。
2.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,充分調(diào)研、充分論證,突破現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)瓶頸,積極探索新的專(zhuān)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn),謀劃新的專(zhuān)業(yè)方向,并拿出可行性方案。
3.加強(qiáng)校企合作,深化人才培養(yǎng)
積極落實(shí)“園校一體”的實(shí)施策略,推進(jìn)“雙導(dǎo)師制”,探索“頂崗實(shí)習(xí)”、“工學(xué)結(jié)合”等新型人才培養(yǎng)模式,重視實(shí)踐,建立幼兒園等相關(guān)機(jī)構(gòu)共同參與辦學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制,提高人才培養(yǎng)效率。
4.課程改革
(1)按照“雙標(biāo)”要求,重新調(diào)整與優(yōu)化課程體系,整合五大領(lǐng)域課程模塊,整合人文、科學(xué)等基礎(chǔ)課程模塊,強(qiáng)化藝體課程的“實(shí)用性”,重視學(xué)前教育前沿課程的開(kāi)發(fā),增設(shè)應(yīng)用領(lǐng)域新課程,按照“崗位能力”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)課程。
(2)高度重視實(shí)踐課程改革,探索教育實(shí)踐的新路徑,創(chuàng)新實(shí)踐課程方案,有目的、有層次、有效果的開(kāi)展實(shí)踐教學(xué);盡可能多的建立開(kāi)放式實(shí)踐平臺(tái),讓學(xué)生與職業(yè)崗位密切接觸,滿(mǎn)足學(xué)生向幼兒教師的“零過(guò)渡”。
(3)各專(zhuān)業(yè)建立具體、操作性強(qiáng)的課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)教學(xué)評(píng)價(jià),把專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、課程規(guī)劃、教學(xué)規(guī)劃與課程評(píng)價(jià)相接軌,重視反饋環(huán)節(jié),讓教學(xué)有質(zhì)量,專(zhuān)業(yè)有后勁。
(4)加強(qiáng)校本課程開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)建設(shè)1-2個(gè)精品課程,完善精品課程網(wǎng)絡(luò)建設(shè),豐富課程資源,開(kāi)發(fā)課程特色;積極參與國(guó)
家、省級(jí)教材的編寫(xiě),以校本課程為依托,提升教材質(zhì)量,創(chuàng)建學(xué)校課程品牌。
5.科研強(qiáng)校
按照高?蒲幸,完善各項(xiàng)科研管理制度,規(guī)范科研管理,提升管理水平;建立科研導(dǎo)向機(jī)制,重視科研工作,依托獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制,確保科研整體水平的提升。
(四)培訓(xùn)、招生就業(yè)工作責(zé)任人:某某
落實(shí)科室:繼續(xù)教育科招就辦1.創(chuàng)新培訓(xùn)思路,提升培訓(xùn)質(zhì)量
創(chuàng)新培訓(xùn)思路,強(qiáng)化項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),探索國(guó)培新方案,加強(qiáng)專(zhuān)家、園所互動(dòng),打造培訓(xùn)特色,創(chuàng)建培訓(xùn)品牌;繼續(xù)做好承接的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
2.拓展路徑,順利完成招生就業(yè)工作
(1)科學(xué)合理編制201*年學(xué)校招生計(jì)劃;修訂完善各項(xiàng)招生政策與宣傳材料,加大招生宣傳力度,吸引優(yōu)質(zhì)生源;嚴(yán)格執(zhí)行招生規(guī)定,加強(qiáng)招生錄取工作監(jiān)控力度;做好新生報(bào)到與資格審查;完善新生電子檔案和學(xué)籍錄入工作;及時(shí)做好招生數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)工作。
(2)建立就業(yè)指導(dǎo)體系,重視就業(yè)課程開(kāi)發(fā)與指導(dǎo),依托常規(guī)性就業(yè)課程、職業(yè)規(guī)劃課程、職業(yè)講座、職業(yè)參觀與指導(dǎo)等多種途徑,豐富就業(yè)課程資源,提升就業(yè)課程的應(yīng)用性和實(shí)效性;
籌建畢業(yè)生就業(yè)與信息網(wǎng),完善畢業(yè)生后期職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)體系建設(shè),建立穩(wěn)定的就業(yè)信息群,收集反饋信息,依托畢業(yè)生回訪制度,增強(qiáng)與畢業(yè)生的交流和合作,建立畢業(yè)生信息庫(kù)、交流群,進(jìn)一步完善就業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)工作。
(五)新校區(qū)建設(shè)與搬遷責(zé)任人:某某某某
落實(shí)科室:基建科后勤保障科財(cái)務(wù)科1.加快新校區(qū)建設(shè)
盡快完成新校區(qū)一期工程的驗(yàn)收工作,做好一期工程的決算,保證一期工程按期投入使用;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,強(qiáng)力推進(jìn)村民拆遷工作開(kāi)展,確保二期工程全面開(kāi)工建設(shè);積極協(xié)調(diào)、落實(shí)資金貸款,確保新校區(qū)資金按時(shí)到位、工程順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.完成新校區(qū)一期工程教學(xué)設(shè)施設(shè)備配套與安裝調(diào)試工作;完善新校區(qū)一期工程的綠化美化建設(shè);完成新校區(qū)學(xué)生宿舍和辦公室家具配備工作。
3.搬遷工作
按照學(xué)校統(tǒng)一部署,相關(guān)科室編制詳實(shí)可行的預(yù)案,有目的、有步驟、有規(guī)則的進(jìn)行搬遷;各職能部門(mén)需通力配合,在同一的指導(dǎo)下,順利完成搬遷。
(六)服務(wù)、安全與保障工作責(zé)任人:某某
落實(shí)科室:后勤保障科、膳食科、保衛(wèi)科
1.以市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo),改革后勤管理,改善后勤服務(wù),增強(qiáng)管理效用,提高服務(wù)效率;加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè),改善辦學(xué)條件,做好教育教學(xué)設(shè)備購(gòu)和維護(hù)工作;結(jié)合文明創(chuàng)建、衛(wèi)生創(chuàng)建工作,采取有力措施,切實(shí)建設(shè)優(yōu)美、整潔校園。
2.改革餐飲管理,拿出可行性方案,建立餐飲服務(wù)管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);保證教師及學(xué)生飯菜質(zhì)量,加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生管理,嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和質(zhì)量關(guān),定期對(duì)餐廳、餐具進(jìn)行消毒。
3.繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校安全、穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校安全制度的有關(guān)規(guī)定,明確保衛(wèi)人員值班領(lǐng)班負(fù)責(zé)制;充分發(fā)揮校園安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用,加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)臨時(shí)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控;堅(jiān)持每月至少一次的學(xué)校安全、消防大排查,并結(jié)合日常檢查,編發(fā)《鄭州幼師安全檢查隱患整改通知書(shū)》,限時(shí)整改,杜絕安全事故的發(fā)生;進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,繼續(xù)深入開(kāi)展“平安校園”建設(shè)活動(dòng),提高師生安全意識(shí)和自救自護(hù)能力。
(七)評(píng)建工作責(zé)任人:某某落實(shí)科室:評(píng)建辦
加強(qiáng)與院校的溝通與合作,充分調(diào)研、合理規(guī)劃、科學(xué)論證,為學(xué)校發(fā)展問(wèn)題提供政策及方案規(guī)劃;研究辦學(xué)水平評(píng)估的相關(guān)政策,對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),做好規(guī)劃和落實(shí)方案,有計(jì)劃、有步驟規(guī)劃評(píng)估準(zhǔn)備過(guò)程方案,制定階段計(jì)劃書(shū),確保未來(lái)學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估工作的順利開(kāi)展。
(八)其它工作責(zé)任人:某某某某
落實(shí)科室:工會(huì)團(tuán)委離退辦
學(xué)校工會(huì)、共青團(tuán)、離退休老干部工作、醫(yī)療衛(wèi)生健康教育、統(tǒng)戰(zhàn)工作、計(jì)劃生育、綜合治理等都要制定出新的措施,在原有基礎(chǔ)上工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
新的一年,學(xué)校進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨諸多挑戰(zhàn)。我們必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,在解放思想中深化改革,在開(kāi)拓創(chuàng)新中謀求發(fā)展,在真抓實(shí)干中提升質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展。
某高校
二Ο一三年二月三日
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