萊山福利中心半年總結(jié)

萊山福利中心項目監(jiān)理部201*上半年度監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程情況：

萊山福利中心工程總建筑面積8.2萬平方米，由政府投資建設(shè)，工程分為一期、二期工程，目前一期工程主體結(jié)構(gòu)已全部施工完成，并經(jīng)驗收合格,本月將進行裝飾工程施工；二期工程一標(biāo)段現(xiàn)介助式老年公寓及行政中心正進行主體砼結(jié)構(gòu)的施工；二期工程二標(biāo)段現(xiàn)主體砼結(jié)構(gòu)已基本施工完成，預(yù)計本月底將基本完成填充墻的砌筑施工。

二、監(jiān)理部人員安排、組織：

根據(jù)監(jiān)理部人員及工程開工情況，監(jiān)理部形成以總監(jiān)全面負(fù)責(zé)、總監(jiān)代表各帶兩名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各具體標(biāo)段、安裝人員常駐工地及時處理各標(biāo)段中有關(guān)安裝事宜、資料員負(fù)責(zé)并督促各單體工程資料整理歸檔的直線制組織體系，以實現(xiàn)監(jiān)理部內(nèi)快速、有效的溝通。

三、監(jiān)理部上半年度工作情況：

萊山福利中心上半年度主要進行主體結(jié)構(gòu)的施工。針對政府投資項目的特點，監(jiān)理部主要從安全、質(zhì)量、進度及投資等方面進行現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)理工作。

(一)安全管理方面：

萊山福利中心工程各施工單位關(guān)于安全方面的管理總體來說重視程度不夠，專職安全員配備總是不夠到位。針對這種情況，

監(jiān)理部在綜合分析工程整體情況的前提下，為最大限度的規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。監(jiān)理部按要求建立了每周現(xiàn)場的安全檢查制度，對容易發(fā)生安全事故的重點部位進行重點監(jiān)控，進行定期與日常巡視結(jié)合的現(xiàn)場安全檢查，對每周檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時以書面形式下發(fā)給各施工單位，并督促其整改、落實情況。對于不能及時整改完成的重點部位，監(jiān)理部在每周的監(jiān)理例會上都作為重點進行督促和落實。

在上半年度的現(xiàn)場施工中，監(jiān)理部對海興建筑公司因現(xiàn)場安全隱患較多的問題及時下發(fā)工程暫停令，在施工單位依然整改不到位的情況下，及時將現(xiàn)場情況向甲方工程部及公司匯報。在公司的協(xié)助下市安監(jiān)部位對工地現(xiàn)場進行了安全監(jiān)督檢查并下發(fā)了整改通知。同時，也降低了監(jiān)理部在安全方面的監(jiān)理風(fēng)險。

（二）質(zhì)量控制方面：

本工程各施工單位在現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面，除金橋公司外，其他兩家公司的現(xiàn)場質(zhì)量管理一直不夠到位。監(jiān)理部在要求施工單位建立質(zhì)量保證體系、專職質(zhì)檢員及時到位的同時，考慮到工程現(xiàn)狀，從規(guī)避自身監(jiān)理風(fēng)險方面考慮，在主體結(jié)構(gòu)的施工過程中，加大現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與巡視檢查力度，主要為減少驗收過程中發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題不能及時并按要求整改的情況。譬如對鋼筋的綁扎，要求監(jiān)理人員在鋼筋的綁扎過程中就介入監(jiān)控，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位并要求其及時整改。實際證明，此舉不但得到施工單位的支持同時也降低了監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的

風(fēng)險。所不足的是，現(xiàn)場監(jiān)理的工作量加大，但從現(xiàn)階段建筑市場的實際情況再從監(jiān)理的較大責(zé)任方面考慮，也是值得的。

在主體結(jié)構(gòu)施工的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部對于質(zhì)量方面的控制，主要從原材料、試件的見證取樣送檢、旁站、巡視及平行檢查等方面進行質(zhì)量控制。譬如對進場的鋼筋，監(jiān)理部要求在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上對進場鋼筋進行合格證、外觀（直徑）等方面的檢查。在檢查驗收過程中，對各施工單位進場的直徑不合格鋼材共做12次退場處理，對于保證本工程主體結(jié)構(gòu)的安全及質(zhì)量起到了較大促進作用。

（三）進度控制方面：

在現(xiàn)場進度的控制方面，監(jiān)理部主要依據(jù)本工程甲方的總進度要求及施工單位上報的月（周）進度計劃進行分析與控制。對于發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況及時分析原因，主要從人員及材料的到位情況進行督促。

（四）投資控制方面：

對各施工單位每月上報的進度結(jié)算資料進行審核并及時批復(fù)后報甲方工程部，配合甲方工程部及審計部位對現(xiàn)場的簽證及時給予辦理。

四、監(jiān)理部學(xué)習(xí)情況：

本工程上半年度的主要任務(wù)是主體結(jié)構(gòu)施工，考慮到監(jiān)理部人員的年輕、經(jīng)驗不足及工程施工情況等原因，在做好日常監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部充分利用無法進行外業(yè)施工的時間，對部內(nèi)

人員進行03G101圖集及砌體工程驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到現(xiàn)場施工內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容同步，在理論聯(lián)系實際加深對理論知識理解的同時也提高了部內(nèi)人員的學(xué)習(xí)積極性。

五、上半年度總體情況：

萊山福利中心監(jiān)理部上半年度在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場施工安全方面無安全事故發(fā)生，對施工單位存在的安全隱患整改不到位的情況依法上報上級主管部門，已最大限度的降低了安全監(jiān)理風(fēng)險；監(jiān)理部學(xué)習(xí)方面，注重部內(nèi)年輕人員的技術(shù)能力及工作經(jīng)驗積累的培養(yǎng)，現(xiàn)階段的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，部內(nèi)人員已基本能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要；資料整理、歸檔方面能夠滿足公司的要求。

萊山福利中心項目監(jiān)理部二0一一年八月八日

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