機運公司兩節(jié)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

機運公司201*“兩節(jié)”安全生產(chǎn)檢查總結(jié)

安全處：

我公司接到安全處21號文件后高度重視、迅速行動，召開專題會議進(jìn)行安排檢查情況，對檢查工作做出詳細(xì)安排，由公司主管安全副經(jīng)理牽頭，安全科及各職能科室相互配合參與的兩節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、切實做好防范工作、強化制度管理

我公司涉及的防護(hù)主要有防火、防凍和防滑，防火涉及加油站和油庫，期間我們對以上兩個區(qū)域的滅火器全部進(jìn)行檢查，確保30余個滅火器在有效期內(nèi)，并對加油站電力線路進(jìn)行檢修，消除不安全隱患；防凍主要是指遇到降雪后道路的凍結(jié)，為防止此類情況發(fā)生，我們先后領(lǐng)取防凍工業(yè)鹽10余噸，在遇到降雪后各隊將對公司生產(chǎn)區(qū)域主要路段進(jìn)行布撒，防止因路面凍結(jié)威脅行車、行人安全；防滑方面主要是遇冰雪天氣外出車輛的防滑用具，我公司庫房專門預(yù)備防滑鏈條20余付，一旦需要可以立即進(jìn)行安裝。

在制度方面我公司在今年已完成31項安全體系文件修訂工作，徹底完善起重設(shè)備安全操作規(guī)程和維修車間電動葫蘆檢查檢修制度，對班組安全建設(shè)和檢查情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，有效地督促和促進(jìn)基層安全工作上臺階，基層各單位安全檢查記錄、臺帳符合管理要求。

二、檢查監(jiān)督常態(tài)化

由于公司工作性質(zhì)特殊，單位作業(yè)面多，工作區(qū)域廣的特點，安全監(jiān)督檢查工作要實行連續(xù)性、常態(tài)化，為保證安全監(jiān)督工作確實到位，我們制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，副科級以上管理人員全體參與帶班、值班，要求周一至周五晚7點30到第二天早7點30，周六周日全天24小時值班，同時要求各運輸單位每周兩次安全檢查，每月月初要對本月檢查情況計劃進(jìn)行上報，安全職能部門對運輸隊采取經(jīng)常性督促和檢查，促進(jìn)各單位檢查工作到位，在操作規(guī)程的檢查中，我們重點對維修車間進(jìn)行抽查，對電工、焊工、修理工進(jìn)行隨機抽查，操作規(guī)程“三會”率達(dá)100%。

三、危險源點專項監(jiān)控應(yīng)急預(yù)案不斷修正

我公司對加油站、油庫和高壓變壓器等危險源點實行責(zé)任到人，建立詳實的檢查臺賬，定期進(jìn)行檢查，對預(yù)知預(yù)控方面，我們更是要求各單位根據(jù)自己作業(yè)的特性，對運輸過程、作業(yè)過程可能出現(xiàn)或者可能預(yù)見的危險情況進(jìn)行一一的排查，把存在的隱患在班前會和安全活動中反復(fù)強調(diào)，針對千斤不落掛斷空中管網(wǎng)線路的情況，我們專門安裝千斤報警器、所有車輛安裝轉(zhuǎn)彎報警器和倒車報警器，為紅渣車、紅坯車油箱安裝隔熱層等等，以提高高危作業(yè)的安全可靠性。

為保證遇突發(fā)事件后及時、有效的進(jìn)行處理，把危害降低到最低，我們還專門制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、油庫加油站防火應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，特別是降雪后的防滑、防凍工作全局聯(lián)動，有效地防止道路安全威脅運輸車輛和行人。

四、全員培訓(xùn)扎實到位

我公司今年所有401名職工和119名勞務(wù)工全部參加安全培訓(xùn)并進(jìn)行考試，全部合格后方可上崗，對轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)勞務(wù)工我們?nèi)�部進(jìn)行三級培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，我們還要求新上崗的職工前三個月不進(jìn)行獨立操作，操作時要有老職工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。所有作業(yè)人員（包括勞務(wù)工）的勞保防護(hù)用品配置齊全。

五、隱患整改不斷進(jìn)行和完善

在隱患排查中，我們把檢查出的車輛燈光不全、馬槽破損、千斤報警器和轉(zhuǎn)向報警器不響做為重點整治項目，同時對每個作業(yè)區(qū)域、路線的不同繪制運輸路線、隱患點示意圖，讓大家對作業(yè)中的隱患點一目了然，預(yù)防措施心中有數(shù)；針對倉儲料場、舊區(qū)燒結(jié)等部位存在的管線過低、過多的實際情況，我們自行制作限高架8個，防止由于誤動作造成碰掛事故，并多次向有關(guān)部門反映運輸路線上存在的安全隱患，協(xié)助兄弟單位及時處理不安全因素，為運輸工作創(chuàng)造一個良好的運輸環(huán)境。

六、存在問題和改進(jìn)措施

在專項檢查中我們還發(fā)現(xiàn)存在不足之處，主要體現(xiàn)在：1、全員安全生產(chǎn)意識仍有待于進(jìn)一步提高。2、基層單位現(xiàn)場監(jiān)督不到位。

3、個別職工的習(xí)慣性違章和不安全行為仍有發(fā)生4、車輛安全設(shè)施不符合要求，由于設(shè)備老化，很多車輛超期服役，部分車輛使用年限達(dá)15年，為保證運輸作業(yè)的

安全，我們要求在運輸過程中限制車速、減少裝載量等措施，確保行車安全。

5、人員短缺、駕駛員年齡偏大造成作業(yè)時間超長，人員疲勞駕駛，為此我們合理調(diào)配車輛作業(yè)順序，科學(xué)安排車輛運力，根據(jù)工作任務(wù)的松緊，及時安排駕駛員進(jìn)行輪休，有效保證工作任務(wù)的完成。

6、安全文化建設(shè)仍需不斷加強和提高。改進(jìn)措施：

1、嚴(yán)格落實安全制度，不斷強化責(zé)任意識，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子”的安全責(zé)任體系，做到一級包一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格落實安全防范責(zé)任措施，確保安全運行。3、廣泛宣傳、強化培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識。在今后我公司將進(jìn)一步加強安全管理，有效杜絕不符合規(guī)定的操作和行為，讓廣大干部職工樹立“安全就是效益”的理念，做到“六個到位”，組織領(lǐng)導(dǎo)到位、制度措施到位、思想認(rèn)識到位、宣傳教育到位、安全監(jiān)管到位、經(jīng)費投入保障到位，為長鋼公司正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，取得經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)雙豐收。

二一四年元月二十日

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機運公司工會201*年工作總結(jié)

根據(jù)（集團(tuán)）公司工會全年工作安排，結(jié)合我公司特點，我公司工會一年來以“降成本、增效益、強管理”為工作目標(biāo)，全面貫徹職代會工作目標(biāo)，配合黨委、行政全面提高服務(wù)層次，201*年工作按計劃全面完成，現(xiàn)對工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、開展多項活動，圍繞經(jīng)營服務(wù)大局

在組織開展形式多樣的勞動競賽的同時，我們還圍繞公司降本增效工作開展“合理化建議人人提”、“白國周班組管理辦法”推廣等活動，號召全體職工動腦筋、想辦法，一切以服務(wù)好生產(chǎn)為出發(fā)點，同時做好降本工作，把降成本是增效益，嚴(yán)管理也是增效益的理念在職工心中形成共識，讓大家都積極參與到其中。

大力開展“厲行節(jié)約、降本增效”活動，同時設(shè)置最佳效益單項獎和安全、環(huán)保及設(shè)備維護(hù)單項獎，同時開展崗位練兵和全員參與安全管理工作，對避免安全事故、設(shè)備事故的個人進(jìn)行獎勵，讓大家都提高“安全就是第一效益”的思想觀念，在全體員工中開展節(jié)約“一滴油、一根焊條、一張紙”的活動，個單位嚴(yán)格核算運行成本，并要求每月在上月基礎(chǔ)上降低10%的消耗。

青海玉樹地震發(fā)生后，我們迅速組織黨員、職工、會員進(jìn)行捐助救助活動，全體職工踴躍捐款，共捐款13230余元。今年我們把提高職工素質(zhì)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為工作重點，先后進(jìn)行駕駛員安全知識培訓(xùn)、統(tǒng)計知識培訓(xùn)班，為每個職工發(fā)放《這樣工作最出色》學(xué)習(xí)讀本，組織員工參加公司組織元旦長跑、兩節(jié)活動、五一拔河比賽、職工消夏趣味賽、乒乓球、羽毛球比賽，都取得良好成績。

加大輿論宣傳工作，正確引導(dǎo)和謳歌涌現(xiàn)出來的好人好事、崗位明星、技術(shù)能手以及政策導(dǎo)向及時報道，全年三大媒體共采用稿件100余篇。

二、大力開展安康杯競賽，全方位提高安全管理水平安康杯競賽我們結(jié)合班組特點，做到實施有機構(gòu)、工作有目標(biāo)、活動有記錄；全面組織員工學(xué)習(xí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過開展安康杯保險活動，事故比去年同期減少30%，認(rèn)真履行《集體合同》，無侵權(quán)行為，無集體上訪事件。

在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的隊長、車間主任每月的安全述職工作按期進(jìn)行，及時總結(jié)自己好的安全經(jīng)驗進(jìn)行推廣，同時針對班前會、安全會等活動進(jìn)行進(jìn)行定期的檢察監(jiān)督，有效促進(jìn)基層安全工作的深入開展，并把設(shè)備安全做為衡量基層安全管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，有效調(diào)動職工全員參與安全管理工作，使整體安全管理水平有效提高。

三、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造良好工作環(huán)境今年，我公司工會將關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂作為重點，在傳統(tǒng)佳節(jié)前深入貧礦職工家中進(jìn)行慰問和救濟(jì)，讓職工感受到職工大家庭的溫暖；繼續(xù)開展為70歲老人過生日活動，先后為70多名職工父母送去溫馨祝福和問候，同時走訪困難家庭，對5名困難黨員、7名困難職工發(fā)放慰問金3000元，讓職工能安心工作，促進(jìn)家庭和諧。

四、強化民主管理，實現(xiàn)企務(wù)公開

我們加強企務(wù)公開，工資收入、獎金做到公平、公開、上墻，做到透明、收支合理。大型設(shè)備、配件、油料等實行公開招標(biāo)，比價采購。同時平時注重現(xiàn)場巡查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報和處理，促進(jìn)整體管理工作登上臺階。

在崗職工百分百入會，及時上繳工會會費，工會及時深入了解職工思想動態(tài)，做好思想引導(dǎo)工作，防止發(fā)生糾紛，上半年上訪和越級上訪事件為零；關(guān)心愛護(hù)女職工，大力弘揚女職工的自尊、自愛、自強、自立的精神，確實維護(hù)女職工合法權(quán)益不受侵犯。

五、職工心愿、期望

通過走訪職工，我們了解到職工現(xiàn)在的主要思想動態(tài)是：工作時間長、工資報酬少，現(xiàn)在物價上漲過快，崗位工資過低等等，在了解的同時我們也積極為職工做解釋工作，讓廣大職工了解公司現(xiàn)狀和困境，嚴(yán)峻的國際形勢和國內(nèi)形勢，也告訴大家各種環(huán)境都在好轉(zhuǎn)，讓大家看清未來、認(rèn)清形勢，對前景充滿希望，從而使職工隊伍穩(wěn)定，保持充沛的戰(zhàn)斗力。

同時大家也期望公司工會多深入基層，了解職工的困難，為職工辦實事、辦好事，多位職工謀求更多的福利、待遇和保障。

六、201*年工作思路和打算

明年工會工作我們將繼續(xù)深化“降本增效”工作，同時在公司黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下做好職工思想引導(dǎo)和維權(quán)工作，根據(jù)我公司的特點，深入開展崗位練兵，把降本工作引入“安康杯”競賽活動，把安全、設(shè)備全部涵蓋其中，建立有自己特色的競賽活動；和黨委聯(lián)合開展黨員示范崗、示范車，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，使整體職工隊伍素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高。

新的一年里，我公司對上級工會有以下期望，第一、有效改善職工工作環(huán)境，解決人員老化、作業(yè)時間長的問題。第二、增加設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備使用情況，滿足產(chǎn)能提高后的運輸需求，目前車輛老化情況嚴(yán)重，更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上產(chǎn)能提升速度。第三、內(nèi)退條件和子女就業(yè)問題。

二一年十一月十九日

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