動(dòng)力車間主任述職報(bào)告090905

動(dòng)力車間主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

至陰歷年后擔(dān)任動(dòng)力車間主任以來，在公司劉總、閆總、運(yùn)營部劉部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)動(dòng)力車間各項(xiàng)工作。下面我把擔(dān)任動(dòng)力車間主任以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)。上任之初，設(shè)備運(yùn)行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，工作不安心，團(tuán)隊(duì)精神和集體凝聚力更是無從談起，動(dòng)力車間猶如一盤散沙。公司領(lǐng)導(dǎo)派我來當(dāng)這個(gè)主任，就是讓我腳踏實(shí)地帶領(lǐng)著動(dòng)力人走向現(xiàn)代化管理之路。一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)的干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)盡心盡力的不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績，這是我工作的動(dòng)力源泉，我堅(jiān)定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計(jì)較個(gè)人得失，大膽的開展工作。

1.治理設(shè)備，治理人讓動(dòng)力車間重塑形象，由于公司去年基建時(shí)電氣配置及施工嚴(yán)重不合理，人員管理及人員培訓(xùn)極不到位，公司設(shè)備故障頻繁，上任之初，首先調(diào)整管理機(jī)制，讓有能力有進(jìn)取心年輕職工擔(dān)任主要職位，成立技術(shù)攻堅(jiān)班子，對(duì)一些工作態(tài)度消極技術(shù)水平低的職工作出調(diào)整和清退，在管理上細(xì)化制度責(zé)任到人，以廠里特聘技工成立的技術(shù)班子帶動(dòng)全車間，形成一個(gè)好的積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，以定期考核為依據(jù)，對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予處罰。成立儀表班組，對(duì)全廠的儀器儀表有針對(duì)向的進(jìn)行管理。改變思想意識(shí)，要求員工作為輔助部門，做到隨叫隨到，積極處理問題，特殊原因不能處理到位的，要對(duì)使用車間說明原因。

2.設(shè)備是硬件，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死累活不討好，企業(yè)損失多少不知道。在設(shè)備管理上，建立細(xì)化的臺(tái)帳，調(diào)整變壓器容量及均衡負(fù)載，針對(duì)不合理線路和設(shè)備予于徹底整改，把問題多發(fā)的故障率較高的原料車間，精煉車間予于重新規(guī)劃施工，現(xiàn)已取得明顯效果。對(duì)于還原車間真空泵線路及配電柜予以整改和完善，對(duì)公司舊柜子改造既為公司節(jié)約了資金，又給員工提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)員工技術(shù)水平的提高起到了積極作用。針對(duì)還原故障頻繁設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，成立儀表班，針對(duì)性的重點(diǎn)處理并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)還原閥門風(fēng)機(jī)及氣動(dòng)電動(dòng)相關(guān)設(shè)備形成完善的檢修機(jī)制，現(xiàn)階段動(dòng)力車間由以前的故障等人，而變?yōu)槿苏夜收�。完善的檢修機(jī)制使現(xiàn)有的故障率大大降低，損耗逐月減少。

3.技術(shù)班子成立以來，不但帶動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性，解決了很多制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)在技術(shù)班子一個(gè)多月的辛苦努力下，一次性的成功投入。還原水泵PLC的解密，吸干機(jī)的投入及設(shè)備缺陷的改造，三線控制系統(tǒng)的改造等等，都是動(dòng)力人團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，解決了公司受制與人及影響生產(chǎn)的隱患。把以前的有活請(qǐng)人干變?yōu)楝F(xiàn)在的所以問題基本都能自己解決。4.由于公司的特定因素，外圍牽扯面大，外部環(huán)境處理的好壞，直接影響公司的形象，針對(duì)此現(xiàn)狀，積極處理與電力公司和下屬農(nóng)電站的關(guān)系，并得到了電力公司的有力配合。廠外居民用電的外供極不符合電力公司的規(guī)定，又嚴(yán)重影響公司的用電管理，外供居民用電對(duì)變電站的移交，解決了困擾公司多年的包袱。并在電力公司的支持下，公司在各方面都獲得了極大的優(yōu)惠。5.九月份以后，我們主要工作還有以下幾點(diǎn)，配合電力公司做好35千伏變電站，1萬千伏安主變的投運(yùn)、精煉新車間的再擴(kuò)建工程、單冷機(jī)電氣配置和線路架設(shè)、還原車間的控制部分的深化改造、還原DCS系統(tǒng)的掌握，我們將以積極態(tài)度干好自己的本職工作。

現(xiàn)階段在動(dòng)力人團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大好氛圍下，我們正在更加的細(xì)化完善管理機(jī)制，尋找差距，繼續(xù)全面提高員工素質(zhì)，在年底前再上一個(gè)新臺(tái)階，帶出一個(gè)全新的動(dòng)力車間，給公司領(lǐng)導(dǎo)交出一個(gè)滿意的答卷。

楊俊虎

201*年8月31號(hào)

擴(kuò)展閱讀：201*年動(dòng)力車間副主任述職報(bào)告

動(dòng)力車間述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是201*年元月份起任動(dòng)力車間副主任的，作為一個(gè)年輕的干部我始終保持著學(xué)習(xí)，憂患，創(chuàng)新的態(tài)度，工作中堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實(shí)做事。

一堅(jiān)持把安全、紀(jì)律放在首要位置，不斷提高員工的安全意識(shí)。

對(duì)此動(dòng)力車間制定了相關(guān)安全操作規(guī)章制度，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照要求操作，熟悉停送電及發(fā)電機(jī)操作步驟，熟練使用安全工器具，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行車間、班組安全培訓(xùn)，確保熟悉設(shè)備安全操作規(guī)章后才正式啟用上崗；對(duì)全廠電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行接地線處理以保證設(shè)備人身安全。

二堅(jiān)持把任務(wù)落實(shí)和技術(shù)創(chuàng)新放在中心位置，不斷提高工人的務(wù)實(shí)精神和技術(shù)水平

對(duì)于運(yùn)營部及動(dòng)力車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，必須做到堅(jiān)決馬上執(zhí)行并落實(shí)到位，對(duì)于不能及時(shí)處理的要及時(shí)向車間反映，尋找解決方案，不能因?yàn)楦鞣N原因逃避責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，以提高員工的責(zé)任心。

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，是對(duì)于所屬范圍內(nèi)發(fā)生的任何故障，能靈活機(jī)動(dòng)集思廣益尋找最佳的解決方案，力爭以最小的勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本快速從根本上解決問題，并把具體的處理方法做總結(jié)全班全員學(xué)習(xí)歸納，做到人人心中有數(shù)。

三堅(jiān)持把自動(dòng)化技術(shù)攻堅(jiān)放在重要位置，力爭設(shè)備軟故障時(shí)不受制于人。

讓技術(shù)攻堅(jiān)班子全廠負(fù)責(zé)，有針對(duì)性的對(duì)PLC、DCS、現(xiàn)場儀表等進(jìn)行深入研究，解決技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)知性，擴(kuò)大員工整體水平。

在201*年我主要是落實(shí)楊主任安排的各項(xiàng)任務(wù)及儀表班的日常事宜，參與學(xué)習(xí)了還原DCS系統(tǒng)的寫卡件地址和模塊貼片電阻的更換，一二線程序的模擬實(shí)驗(yàn)，還原風(fēng)機(jī)的變頻節(jié)電實(shí)驗(yàn)，三通閥排煙電動(dòng)閥快切閥檢修孔開空，四通閥硬密封及雙氣缸的改造，橫擔(dān)加固等。但到目前為止三線換向系統(tǒng)仍然存在不少問題，快切限位開關(guān)及磁性到位開關(guān)固定需帶進(jìn)一步完善，最主要的是活塞磁環(huán)問題，通過對(duì)新增四通閥磁環(huán)運(yùn)行比較情況來看，重新加工活塞和更換磁環(huán)類別能大大降低因到位信號(hào)跑偏而造成的換向故障。

總之，在新的一年里，動(dòng)力車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動(dòng)201*年1月8號(hào)

力車間

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