201*年度井巷工程工作總結(jié)

億隆礦業(yè)有限公司

201*年井巷工程工作年度總結(jié)報告

一、201*年度井巷工程完成量1、主運(yùn)輸（主井）系統(tǒng)巷道

主斜井（11°）266m+機(jī)頭硐室21m（凈斷面29m）+向西主運(yùn)巷84m=371m2、回風(fēng)系統(tǒng)

回風(fēng)斜井(11°)194m+平巷段106m+向西斜井（9°）52m=352m

3、副斜井（5°）368m

4、輔助功能巷道

引風(fēng)道19.3m+安全出口24.8m+2號回風(fēng)巷8m+主副井聯(lián)巷6.5m+三個倒車硐室17m+風(fēng)井口延長4.3m=80m5、201*年度總計完成巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺1171m二、井巷工程全年施工情況分析

1、井巷工程經(jīng)過201*年招投標(biāo)，中標(biāo)給陜西天鵬建設(shè)工程有限公司負(fù)責(zé)主井、主運(yùn)、回風(fēng)系統(tǒng)施工。中標(biāo)掘進(jìn)工程總量5712m，現(xiàn)僅完成進(jìn)尺總量15％。

2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和井下硐室施工中標(biāo)給陜西嘉泰礦山工程有限公司，中標(biāo)掘進(jìn)工程總量3320m，現(xiàn)僅完成進(jìn)尺總量13％。

3、億隆煤礦礦井建設(shè)的一期工程，三條斜井前半段布置在泥沙山里，后半段布置在松軟的巖層里。二期工程的主要巷道和變電所、水倉、避難硐室、消防器材庫、聯(lián)絡(luò)巷五大必須設(shè)施全部布置在松軟的含水巖層里。一期工程經(jīng)歷了流沙造成的塌方、水害，造成進(jìn)度緩慢。二期工程現(xiàn)正在進(jìn)行，全部是全巖地質(zhì)條件下施工，由于巖層含水量大，巖層經(jīng)水浸泡后軟化成泥巖，掘進(jìn)施工經(jīng)常造成坍塌、冒頂，為了防止發(fā)生冒頂事故，施工中增加了超前支護(hù)，延緩了掘進(jìn)速度，巖層中釋放出的水積存在巷道里、作業(yè)面，造成底板松軟，施工機(jī)械進(jìn)出困難，作業(yè)人員施工困難。盡管增加了多項排水措施，但仍然擺脫不了水害造成的施工難度加大，影響了計劃進(jìn)度的完成。

4、政府指令性停工：回風(fēng)巷施工因政府不供給火工品，從8月16日停工至12月7日開工，停工時間長達(dá)110天。主運(yùn)大巷、副井施工從9月27日停工直至11月27日開工，停工2個月。特別是主運(yùn)大巷被責(zé)令突然停工，工作面空頂（沒支護(hù)）1.5m，造成工作面垮頂，開工后垮頂范圍無法控制，擴(kuò)大到冒落高度3m，邊幫垮落6m寬，長度8m，此段區(qū)域施工方和礦方通力合作，加強(qiáng)支護(hù)措施，調(diào)整掘進(jìn)工藝，用了10天時間，耗費了大量材料，投入了全部人力，才安全穩(wěn)妥地度過了此段冒頂危險區(qū)域，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。5、在停產(chǎn)停工期間施工單位人員大部分放假回籍，開工后又重新組織施工人員，新來的人員大多是技術(shù)能力差，下井工齡短，經(jīng)驗不足，對作業(yè)環(huán)境暫時不能適應(yīng)，近100％的人員進(jìn)行了輪換，造成進(jìn)入工作狀態(tài)慢，影響了施工進(jìn)度。三、201*年掘進(jìn)工程量分析和工程建議

1、依照設(shè)計井巷工程完成首采工作面工程總量8400m，現(xiàn)在三巷完成總量1351m，占總量的16％，其中需掘全巖巷總量2800m，現(xiàn)僅完成總量的48%。

2、展望201*年井巷工程二期任務(wù)艱巨，工作量很大，工程質(zhì)量要求很高，要求施工技術(shù)含量很高，施工隊伍必須達(dá)到素質(zhì)過硬，人員綜合技術(shù)實力配套，同時需要投入大量物力、財力，才能按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行計劃、管理、組織施工，否則預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)。3、存在問題和解決方法：施工單位原因：

①今年以來，天鵬項目部中標(biāo)方，投資方，施工方三方不能形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮的管理體系（內(nèi)部矛盾不斷，管理漏洞很多，經(jīng)常因為內(nèi)部原因造成停工），明年要徹底扭轉(zhuǎn)這種管理體系，理順三方關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)增加施工資金投入。才能推動合同工程的執(zhí)行。

②嘉泰項目部今年以來已換三任項目經(jīng)理，施工人員已換三批，管理也存在投資不到位，經(jīng)常因為小型設(shè)備、施工機(jī)械故障造成停工停產(chǎn)，項目經(jīng)理處于有職無權(quán)的狀態(tài)。明年同樣要理順公司與項目經(jīng)理的關(guān)系，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。同時要加大資金投入的力度，才能推動合同工程的執(zhí)行。礦方原因：

①礦方對施工單位至今未明確是按合同價格執(zhí)行還是按實際應(yīng)該發(fā)生的單價結(jié)算工程量，造成施工方不敢進(jìn)行資金投入，不敢高薪雇用高技能的員工，現(xiàn)存在施工隊伍素質(zhì)差，員工流動頻繁，工程進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量又低于標(biāo)準(zhǔn)。

②進(jìn)入冬季結(jié)冰期以后，井下水排出井口現(xiàn)在暫時解決（礦方原施工的排水系統(tǒng)堵塞），施工單位對礦方有不滿和抱怨情緒，雖然現(xiàn)在暫時解決但凍管的情況還有可能發(fā)生。

解決問題的方案(討論方案、僅供參考）：

方案一：綜觀兩年來的建礦工程，工程進(jìn)度確實很慢，實際原因有客觀、有主觀，都會影響工程進(jìn)度，12月23日礦內(nèi)部召開會議，大家經(jīng)過討論、論證，認(rèn)為采用國有煤礦的管理模式最為適用，向社會招納人才，引進(jìn)管理人才，組建自己的施工隊伍，全盤管理統(tǒng)一指揮。工資每月15日前按時發(fā)放到工人手中，全礦統(tǒng)一部署，各部門協(xié)調(diào)配合，肯定能夠提高建礦進(jìn)度，這樣才能按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織、管理、運(yùn)營，形成一個齊抓共管，人人有目標(biāo)努力的工作氛圍。下面就國有企業(yè)管理的簡化模式計劃如下：

機(jī)構(gòu)設(shè)置：一、礦長:統(tǒng)盤抓主礦工作，主管人力資源管理科，工程造價簽單，人員錄用、工資發(fā)放，培訓(xùn)、檔案管理、協(xié)調(diào)外部事務(wù)。調(diào)度室4人。

二、總工程師：地測技術(shù)科：6人通風(fēng)管理科：8人

三、生產(chǎn)礦長：掘機(jī)一隊：25人掘機(jī)二隊：25人掘機(jī)三隊（炮掘隊）：25人輔助工程隊：10人

四、機(jī)電礦長：機(jī)電科、篩分樓、變電站4人，全礦井上下供配電系統(tǒng)6人，設(shè)備修理8人，機(jī)電設(shè)備庫4人，入井車輛3人。

五、安全礦長：安全質(zhì)量科6人、火工品管理4人六、后勤礦長：食堂，澡堂4人，宿舍衛(wèi)生7人；礦用設(shè)備材料采購、地面設(shè)施維護(hù)、維修3人，汽車司機(jī)5人。

七、紀(jì)檢委4人，審查、審核、監(jiān)督、工資發(fā)放、采購價格聽證。全礦各單位干部、職工的工作情況，反饋意見。

八、全礦按現(xiàn)有的條件大約需200人。方案二：

辭退現(xiàn)在的兩個項目部，向社會重新招標(biāo)，讓有資金實力，施工實力，技術(shù)力量雄厚的項目部入場施工。

擴(kuò)展閱讀：201*年度井巷工程安全工作總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)

201*年即將過去，在這一年里，我們項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹國家各項安全法規(guī)、政策、規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度，以雙體系安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方、監(jiān)理方大力支持和協(xié)助下，全面深入開展各項安全活動，圓滿完成了公司年初制定的各項安全目標(biāo)。回顧一年來，我們項目部主要做了以下工作。

一、強(qiáng)化安全管理，明確安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了強(qiáng)化安全管理，提高安全意識，調(diào)動廣大員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責(zé)任，把安全管理的責(zé)任落到班組、個人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管。五月份，在人員進(jìn)入王峪工地后，項目部迅速成立了以項目部經(jīng)理為組長的“安環(huán)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并同各相關(guān)方施工項目部、生產(chǎn)班組每名員工層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確立互保聯(lián)保對象，明確安全責(zé)任，使安全管理工作層層落實、層層負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督，一抓到底。

二、繼續(xù)開展員工安全教育工作，提高員工的安全意識和水平

1、根據(jù)指定的培訓(xùn)計劃，結(jié)合項目部的生產(chǎn)實際情況，本著即不影響生產(chǎn)，又能使全體員工都能受到安全培訓(xùn)教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容重點以崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，結(jié)合萊鋼發(fā)生的安全事故，進(jìn)行對照剖析、講解來提高培訓(xùn)的效果。2、開展了設(shè)備的使用，隱患排查現(xiàn)場教育，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育，提高他們的操作技術(shù)水平和隱患排查的技能，使員工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。

3、加強(qiáng)班前會教育，針對各班組的生產(chǎn)情況，班前會重點強(qiáng)調(diào)安全注意事項，做好安全防范工作，開展班組安全日活動，力求教育形式多樣、新穎。本年度共開展各種安全培訓(xùn)11次，培訓(xùn)人員108人/次，并達(dá)到了預(yù)期效果。

4、組織開展“安全月”活動，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，大力營造宣傳安全生產(chǎn)氛圍，表揚(yáng)在安全管理工作中作出突出成績的崗位和人員。

5、開展違章、違紀(jì)自查自糾活動，讓違章人員對自己的違章行為，進(jìn)行自我

分析，可能產(chǎn)生的后果，并對此做今后的工作打算。三、開展應(yīng)急預(yù)案演練和隱患排查治理工作

1、針對夏季和冬季，惡劣天氣頻發(fā)的特點，組織全體從業(yè)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案知識，有針對性的進(jìn)行演練，并把演練時暴露出的一些問題，進(jìn)行調(diào)整完善，通過演練，提高了全體從業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，增強(qiáng)了員工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握，提高了日常的作業(yè)水平和實際操作技能，違章、蠻干現(xiàn)象明顯下降。

為確保項目部各項生產(chǎn)活動安全，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際制定了隱患排查治理實施方案和管理制度，要求生產(chǎn)班組和各崗位，建立日督查臺賬，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，為了達(dá)到實效性，項目部組織人員不定期的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在每天的晨會上進(jìn)行通報表揚(yáng)、批評，有力的促進(jìn)了項目部全員安全管理水平。

四、加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率

1、繼續(xù)開展每周一次的安全大檢查活動，周檢有計劃、重點不走形式，根據(jù)周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個班組、崗位，哪個班組及相關(guān)人員參加，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定時間進(jìn)行整改，現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會上解決，從不拖延，對組織整改的責(zé)任人或班組進(jìn)行考核，并進(jìn)行通報批評。

季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應(yīng)的防范措施。

2、做好日常安全督查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，管生產(chǎn)必須管安全的要求，對當(dāng)班人員進(jìn)行明確分工，劃分安全責(zé)任，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風(fēng)，要現(xiàn)場檢查安全在指導(dǎo)生產(chǎn)，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進(jìn)行解決。

3、充分發(fā)揮科學(xué)的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)卷揚(yáng)機(jī)操作方法。在井下吊盤、井口、翻矸臺上安裝上監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了過去只聽鈴聲指揮操作的盲點，如今卷揚(yáng)機(jī)操作，從監(jiān)控中就能看到井下的生產(chǎn)、吊桶的運(yùn)行情況，為提升運(yùn)輸提供了可靠保障，進(jìn)一步保證了作業(yè)人員的人身安全。

井下生產(chǎn)施工采用新工藝和新方法，優(yōu)化生產(chǎn)工序，實現(xiàn)安全施工，質(zhì)量優(yōu)

良，工藝程序化的目的。針對井壁淋水，運(yùn)用堵、截、引等方法，消除以往工作面有水，工作難度大的弊端，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了好的條件，節(jié)省了工序銜接時間。液壓滑模的使用，降低了以往材料浪費（小模板每米需用撐棒十幾條）。12年共檢查和治理各類不符合279項（周查不符合158項；日常督查不符合121項），下達(dá)整改工作票24份，落實整改率100％，有利保障了項目部的安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)安全確認(rèn)工作，提前做好安全防范。

搞好安全確認(rèn)在日常的生產(chǎn)中十分重要，如何確認(rèn)和如何堅持確認(rèn)是工作的重點，確認(rèn)工作不能走形式，要真實，必須堅持經(jīng)常，12年項目部從以下幾方面做起：

1、施工前制定詳實的施工方案并進(jìn)行安全、技術(shù)交底，施工時嚴(yán)格按安全、技術(shù)有關(guān)要求組織生產(chǎn)，并有專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督實施情況。本年度共下達(dá)安全技術(shù)交底20份。

2、分部分項工程施工前，由項目部安環(huán)小組、生產(chǎn)班組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場做安全確認(rèn)，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認(rèn)一切正常后方可施工。

六、很抓習(xí)慣性違章工作，杜絕安全事故，加強(qiáng)危險源辨識和監(jiān)控管理1、項目部把抓習(xí)慣性違章當(dāng)作了工作的重點，為了能及時的消除習(xí)慣性違章作業(yè)行為，首先，加強(qiáng)了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其辯識能力，同時加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)工作，有針對性的進(jìn)行對照、糾正，通過一年的努力，習(xí)慣性違章有明顯下降趨勢。

2、項目部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際和工程的進(jìn)展，加大對危險源的監(jiān)控管理。九月份項目部安環(huán)小組成員深入現(xiàn)場，對井巷施工存在的危險源、重大危險源進(jìn)行詳細(xì)的排查、辨識、分析，共排查辨識出二類危害568項：C級危害4項，D級危害439項，E級危害125項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施，組織全體從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使其明確本崗位存在的風(fēng)險和危害，在日常的生產(chǎn)活動中加以注意、控制和消除。

3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度，為公司經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，運(yùn)用安全

生產(chǎn)會大力宣傳，使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立了安全、質(zhì)量管理小組，健全了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員，按相關(guān)規(guī)定、要求，對施工的每個部位做到了事先策劃，強(qiáng)化過程監(jiān)管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故，工程資料基本上與施工進(jìn)度同步。

4、重點部位重點監(jiān)控，針對施工特點，對分部分項和易發(fā)生問題的部位，及時深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督。強(qiáng)化井壁的圍巖管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的《頂板管理制度》。火工器材管理方面，采用全方位監(jiān)控、全過程管理，嚴(yán)格領(lǐng)取、運(yùn)輸使用、退庫制度，并建立了有項目部、相關(guān)方經(jīng)理、現(xiàn)場值班人員簽字檔案、臺賬，并要求所有賬目、臺賬與實物必須相符的管理程序制度。

項目部不斷加強(qiáng)全員的自主管理，并采取積極主動地預(yù)防和監(jiān)督，逐步提高從業(yè)人員的安全意思和安全思想，使其時刻牢記“安全”、“規(guī)章”護(hù)身符。為實現(xiàn)新突破和打造“平安”礦建、“和諧”礦建，奠定基礎(chǔ)。明年工作打算：

1、繼續(xù)加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳和學(xué)習(xí)力度，使其進(jìn)一步落實的實際的生產(chǎn)活動中。

2、健全規(guī)范各項安全生產(chǎn)管理制度，使其指導(dǎo)項目部的生產(chǎn)活動。3、堅持加強(qiáng)日常安全管理，加強(qiáng)督查、巡查力度和落實，防患于未然。

*****項目部201*年12月17日

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