采二隊(duì)201*年工作總結(jié)

采二隊(duì)201*年度行政工作總結(jié)

201*年以來，我隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針政策、“三

個(gè)代表”的重要思想和十七大會(huì)議精神，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的中心工作組織開展工作，圓滿完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作，同時(shí)深入抓好基層建設(shè)，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的中心工作組織開展工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤電公司、礦201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，繼續(xù)推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)了“安全、生產(chǎn)”的雙豐收，為礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：201*年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1~11月份）：

產(chǎn)量：1-11月份生產(chǎn)原煤61萬余噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的112％。尤其元月份產(chǎn)煤103582噸，超額完成月度計(jì)劃的159％，實(shí)現(xiàn)了201*年元月份的生產(chǎn)原煤的開門紅，也是自小綜采成立以來單面生產(chǎn)原煤最高的月份。

安全：三違人數(shù)截止到11月29日計(jì)27人次，比201*年同期大幅下降，其中2、3月份實(shí)現(xiàn)連續(xù)無三違區(qū)隊(duì)，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故。

文明創(chuàng)建：1~11份文明考核平均得分92分，1～11月份9次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，3次標(biāo)桿隊(duì)，5次紅牌單位。

一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，提高政治素質(zhì)。一年來，我隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十七大精神江及澤民文選等黨的方針政策。從具體措施上認(rèn)真查找問題和不足，以實(shí)際行動(dòng)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并與精細(xì)化管理結(jié)合起來，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部職工的執(zhí)行力和服從力，形成全員一心、精誠團(tuán)結(jié)、政令暢通的良好局面。進(jìn)一步提升我隊(duì)職工的業(yè)務(wù)水平、綜采技術(shù)創(chuàng)新能力，從而提高生產(chǎn)效率。與區(qū)隊(duì)班子建設(shè)結(jié)合起來，在井上、井下積極開展了“黨員身邊無三違”“優(yōu)秀黨員示范崗創(chuàng)建”“六包六幫四同”等活動(dòng)，使每一名黨員都能在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)周圍的職工群眾。在保持“共產(chǎn)黨員”先進(jìn)性教育活動(dòng)中，全隊(duì)11名黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步提高我隊(duì)干部職工的政治素質(zhì)。切實(shí)把廣大黨員、干部及職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦黨政的決策上來，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，為我隊(duì)下一步發(fā)展提供了有利的思想保證。以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，采取有效措施，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的興趣，并在今后職工培訓(xùn)教育工作中，積極利用業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)教育入手，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度。通過努力，現(xiàn)在我隊(duì)特殊工種持證率達(dá)到100%，人員持證率達(dá)到100%。同時(shí)，制定靈活的學(xué)習(xí)、考核措施，提高職工學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為駕御生產(chǎn)設(shè)備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障，為礦井科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。二、抓安全，打造平安采二。

強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)。安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障。始終以高度負(fù)責(zé)的精神，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。針對(duì)熟練

工種相對(duì)缺乏的情況，我隊(duì)從強(qiáng)化教育入手，積極組織職工參加各種培訓(xùn)和礦、公司組織的技術(shù)大練兵、大比武及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提高了職工的安全操作技能水平。加強(qiáng)職工安全意識(shí)，并給干部職工講形勢(shì)，交任務(wù)，鼓士氣，及時(shí)懸掛標(biāo)語牌板，積極營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式，貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，時(shí)刻敲響安全警鐘，努力增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自主保安能力；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)查“三違”，規(guī)范職工行為，消除人的不安全因素，三違人數(shù)截止到11月29日計(jì)27人次，比201*年同期大幅下降，其中2、3月份實(shí)現(xiàn)無三違區(qū)隊(duì)；三加強(qiáng)班組長(zhǎng)和特殊工種人員的管理，切實(shí)發(fā)揮他們?cè)诎踩�生產(chǎn)中的作用。

強(qiáng)化跟班盯崗。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)修改了區(qū)隊(duì)管理規(guī)定，實(shí)行區(qū)隊(duì)干部包班盯崗，全天24小時(shí)都有跟班，與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。保證全隊(duì)上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產(chǎn)順利安全地進(jìn)行提供了有力保障。三、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。

一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)��?duì)干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。專門成立了8人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，負(fù)責(zé)巷道支護(hù)、清掃、沖塵，設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達(dá)標(biāo)等工作，積極和廠方安裝人員配合，在采面安裝了自動(dòng)噴霧及照明系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。今年10月份，我們進(jìn)入了三2-21071風(fēng)巷，整個(gè)巷道渣堆的到處都是，有的地段巖石渣甚至超過巷道的三分之一，雜物遍布巷道，巷道非常干燥，人走過去，巖塵飛揚(yáng)，而有的地段巷道淋水像下雨一樣，也沒有擋水設(shè)施和水溝，巷道積水，底板泥濘。硬是在這樣的條件下，我們通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，全體干群一起努力，很快順利實(shí)現(xiàn)了風(fēng)巷達(dá)標(biāo)工作，并且又將-370軌道巷進(jìn)行了亮化，打造出了新莊礦的窗口工程；二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔；四是加大設(shè)備檢修力度，認(rèn)真執(zhí)行包機(jī)制度，提高設(shè)備完好率；五是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進(jìn)礦井煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，前來檢查指導(dǎo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評(píng)和贊揚(yáng)�，F(xiàn)在采二隊(duì)所管轄的巷道和工作面已經(jīng)成為對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的一個(gè)窗口。

四、抓生產(chǎn)，激發(fā)職工工作熱情，迅速掀起生產(chǎn)高潮。

充分利用各種形式，采取深入動(dòng)員、分解指標(biāo)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強(qiáng)化班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動(dòng)全隊(duì)創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)；扎實(shí)開展技術(shù)能手競(jìng)賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴(yán)格執(zhí)行干部包班制度，任務(wù)完成情況直接于工資獎(jiǎng)金掛鉤，干群一心，全力組織生產(chǎn)，積極排查隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項(xiàng)重要工作來抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組，由技術(shù)主管和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然。尤其是在新年的第一個(gè)月份，產(chǎn)煤103582噸，超計(jì)劃的159％，創(chuàng)三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己。黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大事交由隊(duì)委會(huì)研究通過，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工信賴和擁護(hù)為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足今后工作打算

在今年的工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，精細(xì)化考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，工作缺乏創(chuàng)新，個(gè)別職工操作行為不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作與形象，我們將在思想大解放，經(jīng)濟(jì)大開放全民大創(chuàng)業(yè)的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭(zhēng)上游，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“發(fā)展煤電鋁、進(jìn)軍三百億”的宏偉目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

采二隊(duì)

201*年11月29日

擴(kuò)展閱讀：201*年綜采準(zhǔn)備二隊(duì)工作總結(jié)

綜采準(zhǔn)備二隊(duì)201*年度工作總結(jié)

及201*年工作思路和目標(biāo)

歲初以來我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職能科室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹礦制定的一、二、三、四號(hào)文等規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會(huì)提出的目標(biāo)和要求,積極開展安全管理“三項(xiàng)”工作、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)“六化”管理；深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“新三句話”精神；加大職工教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；突出低級(jí)錯(cuò)誤排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)全隊(duì)職工，克服困難，奮力拼搏，順利完成礦下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。下面就本年度工作情況做如下匯報(bào)：

一、奮力拼搏，克服重重困難順利完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

在順利回采并拆除17116工作以后，3月份，我隊(duì)進(jìn)入17218工作面進(jìn)行作業(yè)。在17218工作面回采過程中，我們面臨了重重困難。首先，17218工作面安裝時(shí)間短，設(shè)備遺留問題多，為后期維護(hù)工作帶來了很多困難。如皮帶機(jī)機(jī)頭儲(chǔ)帶倉沒有安裝固定懸空，而后期又無法打地錨，加之機(jī)頭轉(zhuǎn)動(dòng)滾輪安裝時(shí)沒有對(duì)接好，部分震動(dòng)較大，皮帶極易跑偏；皮帶接頭較多，大大小小的皮帶共43個(gè)，轉(zhuǎn)載機(jī)和工作面鏈板機(jī)也都有漏裝等各種各樣的遺留問題，機(jī)電維護(hù)壓力較大。其次，是“刀把式”工作面，系統(tǒng)復(fù)雜，回采過程中又要完成工作面對(duì)接，這對(duì)這支新成立一年多的隊(duì)伍也是一次挑戰(zhàn)。再次，巷道壓力較大，特別是上風(fēng)巷，巷道變形嚴(yán)重，臥底刷幫量非常大，管理困難。

（一）安全指標(biāo)完成情況：201*年元月1日至201*年10月20日，我隊(duì)“三違”人員3人次，微傷一起（5.31事故），杜絕了輕傷及以上人身事故、重大非人身責(zé)任性事故及。（二）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：201*年元月1日至201*年9月30日計(jì)劃生產(chǎn)原煤138.67萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤159.71萬噸，超產(chǎn)21.04萬噸。

（三）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：201*年1-9月份我隊(duì)考核指標(biāo)217.21元，實(shí)際消耗185.2元，節(jié)約32.01元。

二、以安全為本，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)抓細(xì)管保安全

全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位，把集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)方針的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全隊(duì)每名員工和每項(xiàng)工作中，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)抓細(xì)管確保安全。

（一）重點(diǎn)抓好安全隱患排查，堅(jiān)持制患保安。首先，嚴(yán)格執(zhí)行每班安全隱患排查制度，并實(shí)行閉合管理，檢查人落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人匯報(bào)整改情況，檢查人確認(rèn)整改情況。堅(jiān)持每月一次重大隱患排查與治理，每周一次的安全管理重點(diǎn)排查，及時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不了的，在每周隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上進(jìn)行安排和落實(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。其次，堅(jiān)持黨政工團(tuán)（群監(jiān)、青監(jiān)）大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。通過各種隱患排查活動(dòng)和治理措施，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（二）加強(qiáng)安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，堅(jiān)持全員維安。繼續(xù)堅(jiān)持“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)，將集團(tuán)公司最近的事故案例，將職工操作行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則和規(guī)程措施中職工必須掌握的剛性要求納入“一日一題”和“一周一案”學(xué)習(xí)中。并由班長(zhǎng)備課、授課，既提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，也鍛煉了表達(dá)能力；其次，嚴(yán)格把關(guān)職工持證上崗情況，全年累計(jì)培訓(xùn)人員193人次，持證率100%；加大自主培訓(xùn)力度，利用業(yè)余時(shí)間，由工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)對(duì)電工、機(jī)工、皮帶機(jī)司機(jī)等進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)270余人次，提高了機(jī)電業(yè)務(wù)水平，確保了安全生產(chǎn)。

（三）提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，做好安全基礎(chǔ)工作。首先，將我隊(duì)所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解到班組，班長(zhǎng)是當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人；其次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取動(dòng)態(tài)檢查考核制度，與當(dāng)班工資掛鉤;每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我單位所轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)沒達(dá)到要求的及時(shí)做出處理，并對(duì)直接責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行班后質(zhì)量驗(yàn)收制度，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入交接班內(nèi)容中去。即下一班對(duì)上一班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。再次，積極開展“彎彎腰”活動(dòng)，并制作垃圾袋放在工作面及兩巷的各個(gè)角落。（四）嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)程措施貫徹與落實(shí)，依靠規(guī)程措施為安全護(hù)航。首先，組織技術(shù)人員分專業(yè)、分工種細(xì)化分解規(guī)程措施，并用通俗化的語言歸納總結(jié)，先對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的貫徹，再由班組長(zhǎng)對(duì)職工貫徹。各班班長(zhǎng)貫徹規(guī)程措施，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將個(gè)人操作行為與安全技術(shù)措施要求相聯(lián)系，用通俗化的語言讓職工將理論與實(shí)際融合，提高規(guī)程措施貫徹的質(zhì)量；其次，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，當(dāng)班班長(zhǎng)作為規(guī)程措施在生產(chǎn)中落實(shí)和監(jiān)督的第一責(zé)任人，隊(duì)管理人員進(jìn)行巡查，從而確保了規(guī)程措施能夠嚴(yán)格落實(shí)到位。

（五）不間斷的督促職工對(duì)“雙規(guī)范”、“十三條紅線”的學(xué)習(xí)，確保干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作。熟練掌握背誦“十三條紅線”和各自的崗位責(zé)任制，在每周四的生產(chǎn)會(huì)上對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行不定期檢查。在三班班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行提問，使職工對(duì)自己的崗位責(zé)任制有了深刻了解，在工作中能更好地進(jìn)入狀態(tài)，分清了職責(zé)，更好地完成自己的工作任務(wù)。對(duì)“十三條紅線”有了充分認(rèn)識(shí)，從而確保有效地避免觸及嚴(yán)重“三違”。

（六）建立機(jī)電事故追查制度，詳細(xì)分析各類大小機(jī)電事故，由工程技術(shù)人員編寫案例分析并存檔，選出部分代表性的案例給職工學(xué)習(xí)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

（七）強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育，實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)“三違”人員進(jìn)行剖析并建立檔案，由隊(duì)管技人員進(jìn)行幫教活動(dòng)；對(duì)工作上消極怠工的不放心人物安排地面學(xué)習(xí)，幫助其改變工作態(tài)度。積極貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩個(gè)文件”精神，并利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行提問，有效的培養(yǎng)了職工的安全意識(shí)。

三、以提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率為目標(biāo)，全面實(shí)施精細(xì)管理

今年以來我隊(duì)在節(jié)支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，減少了成本投入，實(shí)現(xiàn)了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）加大修舊力度，通過適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施激勵(lì)部分技術(shù)能手的積極性。我隊(duì)在修舊方面成效明顯。進(jìn)入17218工作面以來，維修采煤機(jī)遙控器12件次，以修代換，節(jié)約7201*元；采煤機(jī)操作站損壞，若更換連接線薄膜、按鍵面板，一個(gè)就要14000元，通過修舊，節(jié)約28000元；維修高壓電阻測(cè)試儀1個(gè)，節(jié)約2201*元，維修煤機(jī)萬向旋轉(zhuǎn)開關(guān)3個(gè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約1068元；，以維修代替更換損壞搖表手把2件，節(jié)約770元……大大小小維修項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)，為我隊(duì)材料節(jié)約，成本控制做出了突出的貢獻(xiàn)。截止目前，我隊(duì)在17218工作面采煤機(jī)遙控器、操作站、萬用表、搖表、高壓電阻測(cè)試儀、照明組件、風(fēng)鎬、風(fēng)動(dòng)扳手、工作面話筒等備件的維修方面，節(jié)約材料費(fèi)約13萬多元，對(duì)于難買的電器元件，派專人到淮南或合肥電器元件大市場(chǎng)購。往往幾角錢、幾塊錢的元件通過維修后就能夠使價(jià)值成千上萬的設(shè)備重新派上用場(chǎng)。

（二）不斷提高精細(xì)化管理，通過合理化建議活動(dòng)、會(huì)議中的討論把握管理中的細(xì)節(jié)，盡可能利用廢舊材料，節(jié)約成本。比如利用設(shè)備使用過的廢臟油脂，進(jìn)行循環(huán)利用，用于對(duì)無極繩絞車鋼絲繩、皮帶機(jī)張緊絞車鋼絲繩、回柱絞車鋼絲繩等進(jìn)行上油防銹蝕處理，對(duì)易腐蝕設(shè)備外殼進(jìn)行防銹處理等，通過多方面努力，4月份以來，我隊(duì)在管螺絲、錨桿、鋼帶等回收件以及其他利廢工作上成績(jī)突出，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)節(jié)約8.28萬元。此外，5月份節(jié)約12.69萬元，6月份節(jié)約2.36萬元，7月份節(jié)約1.38萬元。9月份出現(xiàn)6.25萬元超資，超資主要原因是液壓支架的液壓件耗損嚴(yán)重。截止9月底，共節(jié)約材料成本32.01萬元。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)出現(xiàn)類似充填所用紡織袋現(xiàn)場(chǎng)亂丟亂放的，單體丟棄老塘的，給予相應(yīng)責(zé)任人原值處罰。

（四）嚴(yán)格材料進(jìn)出入管理、材料消耗定額，控制材料的發(fā)放，對(duì)確認(rèn)需要消耗的，要由班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽字后才能發(fā)料，不斷修改完善定額，繼續(xù)推行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)處罰，降低輔料消耗。首先，班組設(shè)立成本控制員，了解成本動(dòng)態(tài)，材料員每月統(tǒng)計(jì)分析成本變化趨勢(shì)，每月召開成本分析會(huì)，對(duì)成本異常點(diǎn)進(jìn)行解剖，進(jìn)行控制。定出行之有效的措施，責(zé)任落實(shí)跟蹤。其次，在材料回收方面，分組包干，責(zé)任到人。當(dāng)班拆除下來的小件要求當(dāng)班必須上井。由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)向值班人員匯報(bào)每天帶小件上井情況，庫管人員接到小件后開具收條，并與值班室記錄進(jìn)行對(duì)照，丟失的及時(shí)進(jìn)行處罰通報(bào)；集中回收件由專人負(fù)責(zé)跟車上井。

四、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加大培養(yǎng)考核力度，全面提高隊(duì)伍整體力量

安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的最終目標(biāo)，在既有的外部條件下，最終都要以人來實(shí)現(xiàn)，合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高員工素質(zhì)，努力以有限的人力，發(fā)揮最大的效益。

（一）以提高全隊(duì)整體力量為目標(biāo)，在隊(duì)內(nèi)、班組內(nèi)調(diào)整人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。首先，通過定期對(duì)全隊(duì)職工摸底考核，在打運(yùn)、準(zhǔn)備、采煤和機(jī)電四個(gè)班中進(jìn)行人員互調(diào)，使職工都能處在合適的崗位上，盡可能的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，避免短處；其次，在各班的班組間進(jìn)行同樣的掉換；再次，通過定期考核，對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)進(jìn)行免職，重新任用有能力、有進(jìn)取心的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)。

1、加大培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的力度。從基層職工中成長(zhǎng)起來的班隊(duì)長(zhǎng)缺得最多的還是理論，現(xiàn)在的首要任務(wù)就是讓其理論與經(jīng)驗(yàn)一樣豐富。通過努力，現(xiàn)在任班隊(duì)長(zhǎng)都以取得中專以上文化或在讀中專班。對(duì)于從學(xué)校出來的班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)不斷提高以下幾個(gè)方面能力：一是更新觀念。要樹立持續(xù)發(fā)展的觀念，以人為本的觀念，不斷創(chuàng)新的觀念。二是不斷建立和完善自己的知識(shí)體系。三是有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。搞煤礦沒有一勞永逸，特別是搞安全，要有防范于未然的強(qiáng)烈意識(shí)。四是有自我駕馭和控制能力。

2、全面鍛煉和促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)的組織能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，由副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)副班長(zhǎng)首先自學(xué)，自行備課，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)分批進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得了良好效果。

3、班長(zhǎng)直接參與規(guī)程措施的編寫，由班組長(zhǎng)在工程施工前，將安全注意事項(xiàng)及工作要求以書面形式報(bào)隊(duì)主管技術(shù)員，以此種形式參與規(guī)程措施的編寫工作，鍛煉班長(zhǎng)所有學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的技術(shù)工作去。

（三）建立大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃及措施，努力使大學(xué)生早日走向重要管理技術(shù)崗位。黨政領(lǐng)導(dǎo)保持和大學(xué)生的接觸，采取各種方式對(duì)他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，和他們談心，了解思想情況、工作和生活情況，和他們共同形成對(duì)企業(yè)的歸屬感；分步將大學(xué)生分配到班組，參與班組管理，重點(diǎn)培養(yǎng)吃苦耐勞精神和班組管理能力；定期組織召開技術(shù)和管理工作體會(huì)交流會(huì)和井下管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采取多種形式提高高校畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)；依優(yōu)秀的大學(xué)生如龍建良、寸植昌等為榜樣激勵(lì)大學(xué)生奮發(fā)向上。

（四）加強(qiáng)對(duì)新分青年職工培養(yǎng)和管理，努力是青年職工早日成為礦上建設(shè)的棟梁。我隊(duì)青年職工加多，加之夏季來的十四名大專生，青年職工占職工總數(shù)比重較大。青年職工的培養(yǎng)和管理工作顯得尤為重要。針對(duì)此問題，我隊(duì)給新分青年職工安排師父，進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)子，引領(lǐng)新分青年職工早日成才；加強(qiáng)考核制度，對(duì)于新分青年職工如出現(xiàn)曠工等違紀(jì)情況，師父、班長(zhǎng)要立即匯報(bào)隊(duì)里，以便隊(duì)里及時(shí)做思想政治工作；在工作上、學(xué)習(xí)上、生活上給予新分青年職工幫助。

（五）注重高技能人才培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)高技能人才后備力量。我隊(duì)不僅嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和礦兩級(jí)高技能人才的申報(bào)工作，在本隊(duì)內(nèi)部也建立了高技能人才的培養(yǎng)計(jì)劃，面對(duì)逐漸機(jī)械化的礦山建設(shè)需要，特別是注重機(jī)電方面高技能人才的培養(yǎng)。在班組內(nèi)進(jìn)行一月一評(píng)，選出能力強(qiáng)的，表現(xiàn)好的，本月出力最大的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、以“八字”方針為要求，強(qiáng)制度，重機(jī)制，不斷督促，切實(shí)做好干部作風(fēng)建設(shè)

以“規(guī)范、精細(xì)、主動(dòng)、創(chuàng)新”八字方針為依托，建立、健全管理制度，不斷提高要求，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，以確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）建立、健全《管理人員休班制度》、《值班管理規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行既定獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，讓違規(guī)的干部丟面子、丟位子、丟票子。用制度要求干部做到規(guī)范的工作程序，規(guī)范的管理行為，規(guī)范的流程控制，做到有章可循，有據(jù)可依。

（二）逐步探索管理精細(xì)化，在管理制度的依循下，注重細(xì)節(jié)。如給班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)筆記本，記錄各項(xiàng)具體工作，對(duì)在井下發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行閉合式記錄，即有一個(gè)問題，就要有落實(shí)責(zé)任人，有責(zé)任人簽字，并定期檢查。

（三）以“八講八長(zhǎng)”、“八榮八恥”為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)，不斷引導(dǎo)管理干部做到“講境界，長(zhǎng)本事”，在努力推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值地提升。

六、緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用

以服務(wù)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，通過開展多樣活動(dòng)，把黨支部建設(shè)成政治素質(zhì)好、安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的戰(zhàn)斗堡壘；把黨員錘煉成安全模范、生產(chǎn)能手、技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而帶動(dòng)全隊(duì)職工工作積極性，提高隊(duì)伍力量。

（一）積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”。圍繞礦“兩會(huì)”目標(biāo)，按照“創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一”的工作要求，針對(duì)礦黨委意見詳細(xì)制定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展方案及活動(dòng)細(xì)節(jié)。通過“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)檢查出安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備等問題為安全生產(chǎn)提供了大力的支持；在活動(dòng)中黨員同志發(fā)揮在非黨員職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁作用，增強(qiáng)了全隊(duì)的團(tuán)結(jié)；在黨員工作熱情、先鋒模范作用、吃苦上前的精神引導(dǎo)下，全隊(duì)職工的工作熱情也被帶動(dòng)起來

（二）積極開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。響應(yīng)集團(tuán)公司及礦黨委號(hào)召，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，開展了“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。5月份礦下達(dá)開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)后，我們黨支部迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)探討了活動(dòng)的開展方案。在工作面劃分了“黨小組責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任區(qū)”，并在每一責(zé)任區(qū)掛上牌板，定期對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)比。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝了生產(chǎn)中出現(xiàn)的諸多困難。自我們隊(duì)進(jìn)入17218工作面以來，困難重重，支部成員在作風(fēng)建設(shè)上下功夫，嚴(yán)于律已，撲下身子真抓實(shí)干為員工做表率，隊(duì)黨支部制定“三堅(jiān)持”：即黨員干部必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮；堅(jiān)持急、難、險(xiǎn)、重工作搶在先、干在前；堅(jiān)持節(jié)假日出勤做貢獻(xiàn)。經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，順利渡過種種難關(guān)。

七、努力為職工辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工利益，強(qiáng)化民主管理

以“一切為了職工”為出發(fā)點(diǎn)，從各方面努力為職工辦實(shí)事，做好職工的后勤保障工作。積極開展隊(duì)務(wù)公開制度，切實(shí)維護(hù)職工利益，強(qiáng)化民主管理。

（一）隊(duì)班子成員經(jīng)常深入群眾、準(zhǔn)確了解困難職工的困難和要求，真心實(shí)意地幫他們解決實(shí)際問題。年度內(nèi)，隊(duì)里先后三次利用獎(jiǎng)金、工會(huì)會(huì)費(fèi)等資金為職工購買肥皂、毛巾等物品，并開展多次生動(dòng)的競(jìng)賽活動(dòng)，多以福利職工為目的。同時(shí)抓好各項(xiàng)慰問工作，全年共看望傷病困難職工11人次，共計(jì)慰問金1860余元，及時(shí)解決職工困難。

（二）按照“嚴(yán)管干部、善待職工”的要求，我們從職工最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)分配問題出發(fā)，在工資獎(jiǎng)金分配管理上，積極推行“公開、公平、公正”，要求各班將工分表及時(shí)上墻，工資獎(jiǎng)金明細(xì)表及時(shí)公布，自覺接受群眾監(jiān)督，真正使職工“干明白活、拿放心錢”。不定期地對(duì)各班的工分分配進(jìn)行抽查、督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，較好地維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)分配管理進(jìn)一步得到了規(guī)范與加強(qiáng)。

（三）經(jīng)濟(jì)分配方案、安全生產(chǎn)措施、重要規(guī)章制度、涉及職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，通過職代會(huì)審議通過。

（四）工資、獎(jiǎng)金、各種扣罰款、職工救濟(jì)做到月公開；管理費(fèi)的使用、會(huì)費(fèi)收支做到季公開；班組長(zhǎng)任免、評(píng)先評(píng)優(yōu)等需要職工參與討論的事項(xiàng)，做到議前公開、定論后公開。八、堅(jiān)持構(gòu)建計(jì)生網(wǎng)絡(luò)、保障職工計(jì)生權(quán)益

為切實(shí)執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策，我隊(duì)把維護(hù)職工實(shí)行計(jì)劃生育合法權(quán)益和履行計(jì)劃生育的義務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，首先利用宣傳欄及各種會(huì)議大力宣傳《人口與計(jì)劃生育法》，使廣大職工進(jìn)一步了解了計(jì)劃生育管理體系，確定各班組長(zhǎng)為各班組職工的計(jì)生工作的第一責(zé)任人，責(zé)任同擔(dān)、壓力傳遞，保障了計(jì)生工作的持續(xù)性。其次，健全計(jì)生檔案，詳細(xì)地將每位職工計(jì)劃生育情況如實(shí)地登記建卡，追蹤管理。

九、深入思考，盤點(diǎn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和不足

（一）我們隊(duì)在人員構(gòu)成復(fù)雜，勞務(wù)派遣工將近占總?cè)藬?shù)的一半，并且熟練工多，這一批人思想活躍，始終是我們隊(duì)的不穩(wěn)定因素，人才培養(yǎng)難度加大。同時(shí)勞務(wù)工與在冊(cè)職工所享受待遇（比如勞保等福利）有差異，造成人員流動(dòng)頻繁，管理難度大。這就需要我們做大量的工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，整合人力資源。

（二）“5.31”微傷事故，也體現(xiàn)出了我們管理上的漏洞，對(duì)職工的安全管理教育不嚴(yán)，不細(xì)，不實(shí)，措施沒有在現(xiàn)場(chǎng)中落實(shí)到位，給我們敲響了安全警鐘，在以后工作中，我們努力以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求安全管理工作。

（三）面對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)不均衡，首先要盡快培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)，選好苗子，重點(diǎn)培養(yǎng)，建立能者上、庸者下的淘汰機(jī)制。其次是全力支持班組長(zhǎng)深造。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化程度不夠，個(gè)別班長(zhǎng)的責(zé)任心不到位，仍需強(qiáng)制性推動(dòng)。

（五）部分青年職工的吃苦精神不足，綜合素質(zhì)還有待于提高，以適應(yīng)目前生產(chǎn)形勢(shì)的需要。201*年工作思路和目標(biāo)

在即將過去的一年中，我們開展了許多卓有成效的工作，但面對(duì)新的一年，我們?nèi)詫⒈３植或湶辉甑男膽B(tài)，保持奮力拼搏的精神，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，在新的一年里，再接再厲，按照安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的要求，超前思考，提前謀劃，明確明年的工作思路和目標(biāo)：

（一）進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“新三句話”精神，堅(jiān)決杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身責(zé)任性事故，確保完成礦下達(dá)各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（二）繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

健全制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，提高“兩規(guī)范”、隱患排查治理工作認(rèn)識(shí)高度，繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把黨政工團(tuán)大檢查、專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決立即整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

（三）我隊(duì)在201*年初即將回采17238工作面，針對(duì)我隊(duì)實(shí)際和17238工作面情況，進(jìn)行初步分析：

1、該面地質(zhì)條件較差：根據(jù)工作面兩巷實(shí)際揭露和三維地震資料，中部運(yùn)輸機(jī)巷和皮帶機(jī)巷共揭露斷層19條（其中僅1條對(duì)回采沒有影響）；回風(fēng)巷揭露5條；面內(nèi)2條，總計(jì)26條。落差大于1.0m的斷層共13條，落差大于3.0m的斷層共3條，斷層發(fā)育密度為60條/Km2，另外回風(fēng)巷在B21+25m～B23之間有一層滑構(gòu)造，煤層最薄處僅0.6m。根據(jù)無線電坑透資料，該面有9個(gè)地質(zhì)異常區(qū)，斷層、層滑變薄區(qū)、隱伏斷層對(duì)回采影響較大。

2、系統(tǒng)復(fù)雜，該面為倒刀把面，回采過程中須進(jìn)行拆除作業(yè)，且刀把附近斷層密集，頂板破碎，壓力較大。兩巷均為沿空布，部分區(qū)域處于17228老空區(qū)應(yīng)力集中影響范圍。

3、設(shè)備陳舊，老化較嚴(yán)重。比如該面支架已使用過3個(gè)工作面，各設(shè)備能力受到制約，給17238回采留下了不可預(yù)知的隱患。

4、17238運(yùn)順架棚共1100多棚，約占巷道一半左右，且因礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈，斷面較大，U型棚變形較嚴(yán)重，給改棚工作增加了難度。

5、我隊(duì)人員力量不足，改棚班和機(jī)電檢修力量明顯不足，加上勞務(wù)工的不確定性，隊(duì)伍不穩(wěn)定因素依然存在。

面對(duì)以上困難，我們綜采準(zhǔn)備二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體有信心、有能力完成礦上的重托，我們一定全力以赴的執(zhí)行礦上的決定，并結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，努力完成17238工作面的回采任務(wù)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的兌現(xiàn)。

（四）經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，加大節(jié)支降耗管理力度。搞好成本管理首先要制定隊(duì)成本管理的相關(guān)制度，明確責(zé)任，落實(shí)終端責(zé)任。其次，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的成本管理意識(shí)，加大處罰力度，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，規(guī)范職工操作行為，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電檢修，杜絕機(jī)電事故。最后加大修舊利廢和回收工作，吸取過去一年里修舊利廢經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里爭(zhēng)取擴(kuò)大成果，進(jìn)一步加大修舊利廢工作，加強(qiáng)對(duì)各類電器元器件、備件、零部件的修復(fù)再利用，努力降低生產(chǎn)成本。在技術(shù)創(chuàng)新方面本著降成本，提高勞動(dòng)效率，促安全生產(chǎn)的原則，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)工作中小發(fā)明，小創(chuàng)造以及合理化建議，為明年成本管理提供新動(dòng)力。

（五）建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍，為礦井建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。打造一支優(yōu)秀管理隊(duì)伍，是礦井建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。首先，要提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷滿足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部的工作責(zé)任意識(shí)。要求干部要沉下心來，扎實(shí)工作。再次，引導(dǎo)和教育領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身道德品格修養(yǎng)，提升人格魅力。要求班子遇到問題時(shí)要有耐性，多溝通，少埋怨，做任何工作一定要講原則，掌握好分寸、標(biāo)準(zhǔn)，以高尚的人格魅力感染帶動(dòng)職工，克服困難，戰(zhàn)勝壓力，搞好工作。

（六）更加注重對(duì)機(jī)電檢修人員的培養(yǎng)，重點(diǎn)抓住新分技校生中肯吃苦，悟性較高的部分，重點(diǎn)培養(yǎng)，做好后備隊(duì)伍建設(shè)工作。

（七）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨在一線工作中的作用。首先，繼續(xù)積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工在苦、臟、險(xiǎn)、累的崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶動(dòng)廣大職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性。其次，堅(jiān)持做好黨員發(fā)展工作。要把發(fā)展黨員作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作抓好做實(shí)，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，壯大入黨積極分子隊(duì)伍，對(duì)培養(yǎng)成熟的要及時(shí)吸收到黨組織中來，尤其要重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員分布結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨在基層一線的工作力量，真正的服務(wù)于安全生產(chǎn)。

（八）關(guān)于201*年工作的幾點(diǎn)建議

1、建議礦對(duì)勞務(wù)派遣工和在冊(cè)職工的福利差異問題和綜采職工的工資待遇問題做出更深入的考慮。減少因?yàn)楣べY差異造成的技術(shù)較好的熟練工人的流失。

2、統(tǒng)一設(shè)備備件和零部件的規(guī)格，盡量選用同種規(guī)格的備件，避免不同廠家的產(chǎn)品之間出現(xiàn)差異，造成更換困難。同時(shí)對(duì)備件來源和質(zhì)量要進(jìn)行有效監(jiān)督，防止劣質(zhì)產(chǎn)品在井下使用，以免帶來不必要的隱患。

4、材料消耗成本的結(jié)算應(yīng)以毛煤結(jié)算，不應(yīng)該以原煤結(jié)算。因?yàn)槲覀優(yōu)樵�煤的生產(chǎn)已經(jīng)付出了人力、物力和財(cái)力。

綜采準(zhǔn)備二隊(duì)201*年11月8日

綜采準(zhǔn)備二隊(duì)201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路和目標(biāo)

綜采準(zhǔn)備二隊(duì)二八年十一月八日

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