采油二隊一季度三基工作總結

采油一隊一季度“三基”工作總結

一季度，面對油藏開采、油井管理難度日益加大的實際，我隊以“效益年年”活動為契機，通過夯實“三基”工作、精細油藏管理、強化油井管理為平臺，努力實現(xiàn)老區(qū)高效開發(fā)。

一、“三基”工作精雕細刻

我隊把制度建設和提高制度執(zhí)行力作為突破口，從完善管理制度和工作標準入手，緊緊圍繞生產經營，創(chuàng)新方法，科學管理，狠抓責任落實，“三基”工作進一步夯實，管理水平不斷提高。按照油井產量、成本發(fā)生情況及管理難度，把油水井分為重點井、難管井、一般井三類，實行ABC分類管理。對產量在1以上的A類重點井突出一個“穩(wěn)”字，通過定期維護管理保持生產穩(wěn)定。對易垢、結蠟等B類難管井突出一個“嚴”字，嚴格落實熱洗、加藥、摻水等管理制度，延長油井免修期。對產量在0.5噸以下、生產穩(wěn)定的C類一般井，通過采取參數(shù)優(yōu)化等措施，挖掘潛力，使其逐步成為重點井。同時，實行干部對高產、重點油井掛點承包管理制度，開展“五線圖”油水井動態(tài)分析活動，加強技術管理，根據(jù)液、油、含水的變化及時制定出相應的管理和調整措施，使油井運行在最佳狀態(tài)。

我隊針對井區(qū)點多、線長、面廣和油藏類型復雜局面，強化標準化現(xiàn)場建設。我們注重做到標準化現(xiàn)場“十落實”，即班組承包落實、安檢活動落實、隱患治理落實、崗位練兵落實、兩日活

動落實、會議精神落實、維護保養(yǎng)落實、未遂事故落實、應急預案落實、獎罰兌現(xiàn)制度落實。我們將全隊的常量工作和管理內容，包括場地、設備、管線、容器、閘門、資料、臺帳等，逐一劃分給每名職工，明確規(guī)定每位職工該管哪些內容、該管到什么標準，使崗位工人的行為得到了進一步規(guī)范。做到了分工到人、責任到人、考核到人，使全隊逐漸形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作狀態(tài)，激勵全隊職工抬高標準干工作，促進了日常管理水平的穩(wěn)步提高。

二、油藏管理精雕細琢

我隊樹立科學發(fā)展觀，精細油藏管理，量化剩余油分布，優(yōu)化調整注采井網(wǎng)，逐步實施定量配水，完善配套采油工藝技術，優(yōu)化簡化地面工藝技術，提高了老油田整體開發(fā)水平，讓老油田重新煥發(fā)了青春。我隊技術人員進一步強化動態(tài)分析與動態(tài)監(jiān)測工作，嚴格執(zhí)行日分析、周例會、旬對比制度，及時采取措施，力保產量平穩(wěn)運行,我隊通過聚焦?jié)摿�井組，推進區(qū)塊平面注采完善，及時完善“五小措施”，保證油井正常出力。同時，我隊隊針對各井區(qū)單元的實際情況，及時跟蹤分析油井產液量和含水波動變化，高效做好動態(tài)調水工作，有力地促進了老區(qū)穩(wěn)產上產。今年3月份開始，以整腰北為對象，對其進行調水工作，以注采井組為單元控制的方法，以平穩(wěn)注水補充地層能量，使得對應油井含水上升得到控制，取得了很好的控水穩(wěn)油效果。

三、油水井管理精益求精

針對所管理油井原油物性差，井筒易結垢腐蝕，偏磨、造成油井作業(yè)施工增多、影響單井管理水平和產能效益的實際，我隊崗位職工和技術人員嚴格落實“一井一策”制度，加密錄取資料和跟蹤觀察，反復觀察摸索每口油井生產規(guī)律，確定每口油井適宜的加藥劑量、水量以及采取應對措施，根據(jù)不同油井特征“對癥下藥”，對油井熱洗量、熱洗周期、熱洗介質的調整，超前對油井做好電流、油井液量、示功圖、熱洗效果的“四跟蹤”。實行干部夜巡值班制度，規(guī)定值班干部每天跟班巡查督促崗位工人認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時取全取準資料數(shù)據(jù)，做到了發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

我隊成立工程技術員、作業(yè)監(jiān)督員、采油班組三級作業(yè)監(jiān)督體系，堅持做到對每一口作業(yè)井實施全過程、全方位、全員監(jiān)督和跟蹤，加強對作業(yè)現(xiàn)場簽認單和作業(yè)變更設計的管理，加大關鍵工序和關鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，有效杜絕無效工序和下井工具混亂的現(xiàn)象。對作業(yè)后不合格的絕不驗收簽字和拒付作業(yè)施工費用。定期召開作業(yè)井質量分析會，認真查找落實躺井、帶產維護、不成功井、多輪次作業(yè)井的病因，為下步措施提供技術決策依據(jù)，減少返工井次，有效保證了作業(yè)施工質量。二○一三年三月

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采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結

201*年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩(wěn)產基礎起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結合自身實際，制定了《采油一隊201*年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）三級網(wǎng)絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩(wěn)產與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩(wěn)產，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現(xiàn)了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強化干部監(jiān)督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規(guī)范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強“五項勞動競賽”活動管理工作，201*年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結束后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個“節(jié)“點，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創(chuàng)造條件。

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