企業(yè)節(jié)能年度工作總結

公司企業(yè)節(jié)能年度工作總結

相關搜索:范文,工作總結,年度,企業(yè),節(jié)能我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。

一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。:

建設節(jié)約型工廠，加強領導是關鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設工作持續(xù)深入開展。公司06年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。三是落實指標，按照KPI考核要求，把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結合起來，促進建設節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。

三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。

加強設備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設備老化，部分生產(chǎn)設備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設備自主保全，達到恢復設備精度，提高設備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。

嚴格成本預算，實施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。

按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。

廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。201*年，我們對生產(chǎn)組織進行了改善，提高谷電利用率，1-5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。

建立節(jié)能技術標準、管理標準、工作標準，并按照標準開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。

充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V-UP方法，把浪費嚴重的關鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術方面的重點和復雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。201*年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門（車間）確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗

5、節(jié)能效益

按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約1246.651噸標煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。

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五、節(jié)能、環(huán)保目標體系建設情況

企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標完成情況。到201*年底：

（1）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃（簽自愿協(xié)議前，下同）下降4.85%，28.26%。

（2）節(jié)能0.125萬噸標準煤，節(jié)能效益達107.5萬元，比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標準煤，節(jié)能效益多32.68萬元；

（3）節(jié)能率為4.26%，比原計劃增1.28個百分點；*A3{6L%_3A(b%K2r)K總之達到了預期目標要求

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201*年度節(jié)能工作總結曲沃縣民政福利企業(yè)有限公司201*-1-曲沃縣民政福利企業(yè)有限公司201*年度節(jié)能工作總結報告

曲沃縣民政福利企業(yè)有限公司成立于201*年7月，是一家集鎳鐵合金冶煉、選礦、生鐵發(fā)運、免燒磚銷售、自備發(fā)電為一體的民營股份制公司。201*年公司積極響應鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，對鎳鐵合金項目進行了市場調(diào)研和科技攻關，在政府和有關部門的大力支持下，完成了該項目的立項、土地征用、“三同時”、“環(huán)評”等手續(xù)的審批，成為曲沃縣第一家鋼鐵企業(yè)轉產(chǎn)手續(xù)落實到位的企業(yè)，并于201*年12月投入生產(chǎn)�！笆�一五”以來，我們認真落實黨中央、國務院，以及省市關于節(jié)能減排的精神和要求，針對企業(yè)特點，以科學發(fā)展觀為指導，把節(jié)能減排作為企業(yè)轉型重要工作，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、我廠將節(jié)能減排列入發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容，不斷加大工作力度，確保了節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

1、我們按照上級要求，結合我廠的實際情況，高度重視，將節(jié)能減排列入重要工作內(nèi)容，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。一方面制定節(jié)能減排規(guī)劃，并在新建、改建、擴建項目中設立節(jié)能環(huán)保內(nèi)容。另一方面，將節(jié)能減排納入到企業(yè)的日常管理工作，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步管理、同步建設、同步考核。

2、健全體制，不斷完善節(jié)能減排機制。公司成立以總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排領導組織機構，負責全廠的節(jié)能減排工作的組織領導。各車間單位也建立了節(jié)能減排小組，確定責任目標，并充實了管理技術人員。3、強化管理，進一步加強了節(jié)能減排設施設備的現(xiàn)場運行和污染源在線監(jiān)測有關配套設施建設，努力抓好監(jiān)測信息接收、處理、應用，指導和協(xié)調(diào)在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設、運行工作，確保污染物排放達標。

二、加大資金投入，實施技術和管理創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供技術支持。

1、我們在資金比較緊張的情況下，投資1500余萬元，新建了一套利用高爐廢氣進行發(fā)電和汽輪機直接帶風機的先進科學的節(jié)能措施。

廢氣發(fā)電每小時1000度，日發(fā)2.4萬度，年計806萬度，汽拖機每小時可節(jié)電2500度，每天可節(jié)電6萬度，年計201*萬度。兩項共計年節(jié)電2822萬度，每度電按現(xiàn)價0.55元計算，可增效1108.8萬元。

2、增設變頻節(jié)電裝置。

通過對高爐除塵風機增設變頻節(jié)電裝置采用高壓變頻器替代自藕降壓啟動器節(jié)約了電能，降低了工序能耗。

3、20萬噸鑄造型材技術改造項目的興建。

投資1.1億元建設年產(chǎn)20萬噸鑄造型材技術改造項目，年可節(jié)約2300噸標準煤。

三、我廠圍繞節(jié)能減排，加快資源綜合利用，促進了經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展。遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，我們把資源的綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為節(jié)能減排的重要途徑，圍繞高爐廢氣、水渣、脫硫石膏等，發(fā)展廢氣物綜合處理再利用產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶。

1、建設高爐水渣機制磚生產(chǎn)線一套，將高爐廢棄物水渣做成建筑用的機制磚，每年可消耗水渣10萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益70萬元，將以前被廢棄的水渣變廢為寶，利用率達到100%。

2、對企業(yè)廢棄水進行完全回收再利用，嚴防水資源的浪費。四、存在問題。

1、對節(jié)能減排的意識還有待進一步提高。如機構的建立、人員的編制，還有待逐步落實。

2、節(jié)能減排形勢依然嚴峻。國家在制定“十二五”規(guī)劃時，經(jīng)濟增長是按照年均7.5%速度確定節(jié)能約束性指標的，而去年以來，全國經(jīng)濟增長速度一直在10%以上，我市經(jīng)濟增長速度保持在13%以上，經(jīng)濟的高速增長為節(jié)能減排帶來了巨大壓力。而我廠也由于受到國際國內(nèi)金融風暴的影響，鋼鐵行業(yè)步履艱難，完成節(jié)能減排任務難度較大。

3、節(jié)能減排空間縮小。經(jīng)過這兩年節(jié)能減排工作的開展，基本完成了節(jié)能減排任務，工業(yè)減排的空間非常有限，削減難度增大。

五、下一步節(jié)能減排工作措施。

（一）進一步強化節(jié)能減排工作認識。節(jié)能減排是黨中央、國務院作出的重大決定部署，我們將進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的理念，充分認識節(jié)能減排工作的長期性、艱巨性和復雜性，201*年我們將采取強有力的措施，千方百計確保實現(xiàn)省市縣各級政府下達我廠的節(jié)能減排目標任務。

（二）進一步嚴格節(jié)能減排目標責任制。根據(jù)省市縣各級政府節(jié)能減排工作有關要求，積極做好節(jié)能減排目標任務和檢查工作，實行嚴格的目標責任制。將能耗與減排指標納入企業(yè)綜合評價和年度考核體系。

（三）進一步加強清潔生產(chǎn)和標準化管理。推進企業(yè)消化工業(yè)廢物的“循環(huán)鏈”，通過廢氣、廢水、廢渣的利用、基礎設施的建設，達到工業(yè)廢物全面得到循環(huán)利用的目的，提升節(jié)能減排的成效。

（四）進一步加強節(jié)能管理隊伍建設和加強節(jié)能減排的力度。進一步建立完善節(jié)能減排的各項工作制度，加大節(jié)能減排檢查力度，切實加強節(jié)能減排管理隊伍建設，充實節(jié)能減排管理力量，逐步完善節(jié)能減排監(jiān)督體系，強化對節(jié)能減排工作的檢查管理和日常檢查監(jiān)測工作。

總之，我公司要在今后五年中，積極響應國家號召，加速發(fā)展民營經(jīng)濟，加大管理力度，走科技創(chuàng)新之路，在原有水平上再上一個新臺階，為我縣經(jīng)濟騰飛做出更大的貢獻。

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