能源工作總結(jié)

****公司節(jié)能工作總結(jié)

時(shí)間的確是如流水一般，在緊張而又忙碌的工作當(dāng)中，又是一年過去了，時(shí)間過得真快，作為供應(yīng)站的一名兼職節(jié)能工作人員，對于節(jié)能工作，在這一年里，我是深有感觸。

我們單位做為二線的一家物資服務(wù)性單位，能源本身自己消耗并不是很大，但是卻負(fù)責(zé)著全公司的油品的供應(yīng)服務(wù)工作，油庫的能源管理工作顯得相當(dāng)重要，***年我們圓滿全面地完成了公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，將各種消耗控制在了指標(biāo)之內(nèi)。對油庫我們在****年主要做了以下幾點(diǎn)工作：

油庫是我單位以及全公司的一個(gè)管理重點(diǎn)，全公司車輛以及一線的生產(chǎn)用油都從這里發(fā)出，而油料的儲存與發(fā)出都有著相當(dāng)大的安全隱患，為了保證公司的效益，保證安全同時(shí)節(jié)約能源便是油庫管理創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)，在保證安全的基礎(chǔ)上油庫采取各種措施保證公司的效益不流失也就成為油庫管理上的突破口：

其一嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，接受各種必要的安檢，以防萬一，除了職工上崗保證其勞保用品的合格以外，對進(jìn)站車輛進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁帶桶加油，帶車加油，即使是公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛我們也要求熄火加油，按正規(guī)操作規(guī)程操作，從而保證油庫安全。

其二是嚴(yán)格管理油票的發(fā)放，對其進(jìn)行全程監(jiān)督，保證油品運(yùn)行。

其三嚴(yán)格進(jìn)油手續(xù)，為防止成品油在運(yùn)輸過程中丟失，卸油班人員實(shí)行跟車裝油與押運(yùn)制度，保證全程監(jiān)督的同時(shí)不發(fā)生油品流失現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，保證油品的計(jì)量準(zhǔn)確。

其四是嚴(yán)格車輛對號加油制度，保證一車一本號對準(zhǔn)，杜絕本公司油品給外單位車輛使用，為公司嚴(yán)把用油關(guān)。

與此同時(shí)我們對加油機(jī)進(jìn)行了創(chuàng)造性的技術(shù)革新，不但保證了加油時(shí)的安全，同時(shí)也可以降低浪費(fèi)，今年油庫對外加油創(chuàng)收達(dá)40多萬元。

這種嚴(yán)格有效的做法保證了公司用油的同時(shí)也為公司減少了相當(dāng)大的損失，在公司有關(guān)部門的支持下，油庫做到有問題與公司業(yè)務(wù)部門及站相關(guān)部門及時(shí)溝通，從而做到了為保證公司的效益實(shí)現(xiàn)做出了自己的貢獻(xiàn)。

除了完成日常的工作任務(wù)外，我單位在今年的節(jié)能宣傳當(dāng)中，我們單位共出標(biāo)語12條，板報(bào)3塊，同時(shí)還組織有關(guān)同志進(jìn)行了節(jié)能方面的座談，從一定程度上提高了職工的節(jié)能意識。節(jié)能工作雖然看起來沒什么事，但是實(shí)際上節(jié)能工作是一個(gè)最需要加強(qiáng)管理的工作，往小里說，對公司的能源管理造成被動，往大里說，坐吃山空我們的企業(yè)的存在時(shí)間長短與是否能夠發(fā)展起來都決定于職工的這種意識，因此，對于能源管理，在****年當(dāng)中，我想的最多的就是我們企業(yè)一定要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確我們的責(zé)任制，使能源管理工作真正與管理者的效益掛起鉤來。尤其是各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)一定要提高這種管理意識，不能大手大腳，把這件事當(dāng)成小事，以為反正是企業(yè)的錢，管不管無所謂，幾十年都這么過來了，如今企業(yè)加強(qiáng)管理也不過如此，這種想法在我們的領(lǐng)導(dǎo)頭腦當(dāng)中一定要清除掉，如今，我們企業(yè)面臨的是越來越嚴(yán)峻的生存形勢，勤儉持家居家過日子的道理同樣適用于我們企業(yè)，如果成了一個(gè)漏錢的匣子，大概外邊掙來一座金山也不夠禍害的，當(dāng)然，這一定要與各單位的實(shí)際情況相吻合，我們管理的最終目的是造就一批真正能夠使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓真正能夠負(fù)責(zé)的人來管理，不能夠讓好好先生在我們的企業(yè)管理當(dāng)中占上風(fēng)。****年，我們在油料管理以及水電管理方面強(qiáng)化了全員參與，在去年將水表電表上鎖的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)、基層共同抄表負(fù)責(zé)制，年初將指標(biāo)層層分解，將其作為基層工作的一項(xiàng)考核指標(biāo)，保證了使用能源的目標(biāo)與合理性，同時(shí)我們也充分調(diào)動了基層職工的積極性，全年單位職工提出節(jié)能合理化建議30余項(xiàng)，在具體工作當(dāng)中逐一得到落實(shí)和回應(yīng)，為我單位節(jié)能工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。從明年開始，我們要在公司的帶領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)，以點(diǎn)帶面，對節(jié)能工作的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而為公司創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)

在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，

結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤噸，節(jié)約資金萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。采取參加集團(tuán)職工會議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水針對日益嚴(yán)重的缺水形勢，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。

三、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、機(jī)組配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會議，嚴(yán)格獎罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于201*年工作存在的問題

在對全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關(guān)于201*年工作的打算

為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，201*年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

201*年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對集團(tuán)能源動力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。2、宣傳和教育培訓(xùn)工作

為了增強(qiáng)公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實(shí)上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到一切行動聽指揮，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個(gè)新的檔次。以上是生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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