技術(shù)部二○一二年工作總結(jié)

技術(shù)部二○一二年工作總結(jié)

二○一二年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，緊密圍繞著公司（廠部）制定的年度奮斗目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，認(rèn)真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運行的可靠性，通過加強工藝管理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新管理思路，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力

為實現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)XX

廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運行為基礎(chǔ)，窯

磨設(shè)備可靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變設(shè)備維修模式，推行專項管理制

度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達(dá)標(biāo)。

1、強推設(shè)備三級巡檢，穩(wěn)定設(shè)備可靠運行

技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運行情況，檢查車間、班組、崗位對設(shè)備的巡檢情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天通報車間，每周日下午召開設(shè)備例會，予以總結(jié)和計劃下周重點工作。由于強推設(shè)備三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，制訂了設(shè)備管理細(xì)則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時整改，設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一新。201*年以來，設(shè)備運行逐漸企穩(wěn)，設(shè)備故障逐漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

2、推行全新設(shè)備維修模式，降低設(shè)備維修費用

設(shè)備維修費中，委外維修費占很大比例。為此，201*年推行

全新的設(shè)備維修模式，主要是：⑴以技術(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修項目180多項，其中大規(guī)模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復(fù)、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節(jié)約委外維修費100多萬元，同時鍛煉了隊伍。⑵檢修時組織各車間互相支援，全年檢修項目共90多項，節(jié)約委外維修費60多萬元。⑶設(shè)備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。

3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力

為進(jìn)一步降低材料維修費，根據(jù)材料維修費消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)。

二、開展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善

二一二年XX廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進(jìn)料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動了企業(yè)的發(fā)展。

為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點放在收塵器的改造。201*年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。

三、加強生產(chǎn)工藝過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

加強工藝過程監(jiān)控，針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核，通過細(xì)化考核指標(biāo)，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題，認(rèn)真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)。

四、加強監(jiān)控管理，減少企業(yè)損失1、合同結(jié)算審核工作

由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，在采購員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下，審核率100%，準(zhǔn)確率100%，合同執(zhí)行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。

截止201*年12年10日，審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份，數(shù)量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質(zhì)量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元（被及時糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬元。

2、紙袋管理工作

由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗收、信息溝通等規(guī)范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，出現(xiàn)重大破損時及時聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場分析等，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標(biāo)。

3、廢舊物資管理工作

201*年公司組織了XX廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴(yán)守崗位職責(zé)，認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān)，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。

明年打算：

一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過程的工藝管理。

四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝設(shè)備的能力。

技術(shù)部

二一二年十二月十日

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運營財會部二○一二年工作總結(jié)

201*年運營財會部在支行黨委和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，堅持“一手抓經(jīng)營核算、一手抓“三化三鐵”創(chuàng)建”，特別是在內(nèi)控制度建設(shè)、制度落實、創(chuàng)建“三化三鐵”工作目標(biāo)、案件排查、問題整改、職工培訓(xùn)、運營主管隊伍建設(shè)等方面以及多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。采取扎實有效的措施，構(gòu)筑風(fēng)險防范的堅固防線，營造了安全和諧和經(jīng)營環(huán)境。特別是處理“三化三鐵”創(chuàng)建工作與日常經(jīng)營活動關(guān)系，堅持“兩手抓、兩不誤”，把創(chuàng)建工作作為推動日常經(jīng)營活動的契機和抓手，將各項措施融入到日常工作中，使創(chuàng)建活動與日常工作形成良性互動。確保我行各項工作和經(jīng)營管理的穩(wěn)健運行，夯實了我行會計基礎(chǔ)。經(jīng)過全體會計人員的共同努力，圓滿完成了上級行以及支行安排各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將運營財會部201*年各項工作情況總結(jié)如下：

一、強化員工教育與學(xué)習(xí)，提升會計人員整體素質(zhì)

認(rèn)真抓好運營主管及柜員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德情操。一是重視從思想教育入手，采取多種形式，增強會計從業(yè)人員內(nèi)控管理理念，增強制度意識和制度執(zhí)行力。二是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，制訂出一套切實可靠、行之有效的教育方案，采用授課、自學(xué)、強制訓(xùn)練業(yè)務(wù)知識測試，開展技能競賽等多種形式，把會計從業(yè)人員的學(xué)習(xí)成績與年終考核、績效工資掛鉤,進(jìn)行多角度、全方位的員工教育和培訓(xùn)，努力開展會計從業(yè)人員的知識和技能，從而提高會計隊伍的戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì).三是強化培

訓(xùn)，開展柜員“三基本”學(xué)習(xí)活動，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化，各營業(yè)機構(gòu)通過自己培訓(xùn)工作、一會代訓(xùn)、晨會等形式。支行組織轄內(nèi)營業(yè)機構(gòu)柜員、運營主管和運營監(jiān)管經(jīng)理開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作內(nèi)容培訓(xùn)，使各線人員對相關(guān)內(nèi)容牢記于心，固化于形，使“三化三鐵”考評標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)操作的規(guī)范。四是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。根據(jù)支行統(tǒng)一部署，組織柜員、運營主管按要求參加上級行組織的“三基本”學(xué)習(xí)登記考試和支行的考試，并按人員、機構(gòu)建立考試檔案。我行全年采取以會代訓(xùn)及專項培訓(xùn)的形勢舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)15期，取得效果明顯。五是采取多種方式在全縣營業(yè)機構(gòu)中開展“三化三鐵”創(chuàng)建活動為契機，多層次、多角度開展各項業(yè)務(wù)，全面提升全行運營隊伍業(yè)務(wù)水平，積極推動柜面業(yè)務(wù)規(guī)范操作，促進(jìn)營業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)“三化三鐵”創(chuàng)建目標(biāo)。

二、嚴(yán)格落實“四項制度”，全面開展人員行為排查活動一是落實網(wǎng)點運營主管交流制度，全年對網(wǎng)點運營主管及重點崗位人員進(jìn)行崗位交流47人次，對需要強制休假人員1人及時進(jìn)行強制休假，以確保交流、輪崗、強制休假不留死角；二是落實員工行為排查責(zé)任制，配合監(jiān)察、人事部門按季對員工進(jìn)行行為排查，全年共對員工排查4次，配合總行案件風(fēng)險排查、財務(wù)大檢查、不規(guī)范經(jīng)營大檢查等檢查，排查員工50人次，對排查中發(fā)現(xiàn)的有不良行為及時指出,并嚴(yán)格按照員工違反制度處理辦法進(jìn)行處罰，全年對員工違規(guī)罰款共計47922元。針對風(fēng)險點制度教育方案的要求，使大家明白不管從事那個崗位，目標(biāo)只有一個，就是要干好本職工作。

三、積極推進(jìn)“三化三鐵”工作，狠抓創(chuàng)建過程，確保創(chuàng)建質(zhì)

量，全面提升基礎(chǔ)管理水平

（一）建立健全內(nèi)部控制組織體系，完善規(guī)章制度。以會計管理為重點，強化操作風(fēng)險、人為風(fēng)險。以案件專項治理為重點，加強制度和制度梳理，明細(xì)部門和崗位職責(zé)。一是按創(chuàng)建“三化三鐵”有關(guān)要求，結(jié)合我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研究制定了會計運營部門各網(wǎng)點運營主管、前臺柜員考核辦法、修定了一系列關(guān)于加強內(nèi)部管理的制度，為進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平、防范風(fēng)險奠定了基礎(chǔ)。二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。支行將創(chuàng)建“三化三鐵”目標(biāo)分解每個網(wǎng)點，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，簽訂“三化三鐵”創(chuàng)建責(zé)任書，即運營財會部經(jīng)理、網(wǎng)點主任向行長簽訂責(zé)任書、運營主管及運營監(jiān)管經(jīng)理向運營財會經(jīng)理簽訂責(zé)任書、網(wǎng)點柜員向主任、運營主管簽訂責(zé)任書，建立一級向一級指導(dǎo)，一級向一級負(fù)責(zé)的主體式會計內(nèi)控管理框架。并將全轄營業(yè)機構(gòu)創(chuàng)建“三化三鐵”監(jiān)管劃片包干，責(zé)任到每一個監(jiān)管員，并及時全面了解包點人員的思想動態(tài)，創(chuàng)建“三化三鐵”落實情況。另外，運營財會部全體人員、各網(wǎng)點運營主管年初每人拿出500元做創(chuàng)建“三化三鐵”責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險金，年底針對各自責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，只罰不獎。三是開展摸底、樹立樣板、支行組織開展全行“三化三鐵”摸底調(diào)查，4月份根據(jù)網(wǎng)點上報申報“三化三鐵”情況，支行組織人員進(jìn)行認(rèn)定兩個營業(yè)單位為創(chuàng)建“三化三鐵”良好單位，其他網(wǎng)點為達(dá)標(biāo)單位，通過樣板帶動全行“三化三鐵”順利開展。

（二）加大會計監(jiān)管，規(guī)范會計行為。為使違規(guī)苗頭早發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險隱患早排除、整改措施早落實，不斷提高會計內(nèi)控管理水平，

以運營工作盡職監(jiān)督檢查為主，把員工自律行為，運營主管事后監(jiān)督，主管部門自律監(jiān)管有機結(jié)合起來，力求把隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。一是強化了監(jiān)管員職責(zé)；二是加強了重點單位監(jiān)管；三是增加監(jiān)管頻率。全行依據(jù)創(chuàng)建“三化三鐵”91條標(biāo)準(zhǔn)開展多樣化的監(jiān)管活動中重查九十一條，特別是對授權(quán)管理、計算機管理、印章管理、現(xiàn)金、重空憑證、有價單證、各種登記簿，庫房鑰匙交接、大、小額支付、對賬單收回、掛失處理、長期不動戶、預(yù)警核銷、賬戶管理、自助設(shè)備管理、代發(fā)工資業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)等，其中常規(guī)檢查4次，檢查面100%，發(fā)出整改意見書60份、480條，收回整改反饋60份，專項檢查5次，檢查面80%，發(fā)現(xiàn)整改意見書15份、27條，配合人行現(xiàn)金收付結(jié)算、國庫經(jīng)收業(yè)務(wù)、反洗錢檢查4次，發(fā)出整改意見書3份、4條：對違規(guī)定柜員罰款共計4700元；三是在全行營業(yè)機構(gòu)開展“三化、三鐵”創(chuàng)建活動，精心組織，周密安排，深入細(xì)致地落實各項工作措施，要求各營業(yè)機構(gòu)根據(jù)“三化三鐵”標(biāo)準(zhǔn)自己認(rèn)定，支行組織人員進(jìn)行檢查驗收。9月份經(jīng)過網(wǎng)點共同努力，落實創(chuàng)建結(jié)果，創(chuàng)建工作取得很好成績，上報驗收結(jié)果，營業(yè)機構(gòu)經(jīng)過“三化三鐵”創(chuàng)建活動明確了目標(biāo)，積極推進(jìn)此項工作的開展；四是針對我行營業(yè)網(wǎng)點創(chuàng)建“三化三鐵”工作進(jìn)行分析，查找不足點，并根據(jù)網(wǎng)點會計人員、會計工作管理情況，分好、中、差三個層次，重點對“差”的單位、運營主管、柜員實行監(jiān)管員重點幫扶，確保不掉隊，不影響全行會計質(zhì)量；對“中”的要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對薄弱環(huán)節(jié)的整改，力爭再上一個層次；對“好”的要發(fā)揮典型引路的作用，促進(jìn)全行基礎(chǔ)管理水平的全面提高；五

是加大創(chuàng)建“三化三鐵”的整改和考核力度，采取邊查邊改、后續(xù)跟蹤、嚴(yán)懲不待等措施，加大屢糾屢犯和故意違規(guī)、習(xí)慣性違規(guī)的處罰力度。提高違規(guī)成本，消除柜員各種僥幸心理。在考核上采取學(xué)習(xí)掛鉤、考試掛鉤、表彰獎勵等激勵措施把考核、激勵與提高運營管理有機結(jié)合，形成良性互動，促進(jìn)運營工作主動性。

四、加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高會計核算質(zhì)量嚴(yán)格內(nèi)部管理機制是確保會計核算，費用管理的基礎(chǔ)。工作中要求嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，嚴(yán)把審查、復(fù)核、核對、查詢關(guān)，確保了核算的真實準(zhǔn)確，完整、合法有效的防范了經(jīng)營風(fēng)險，保障資金安全。在工作中認(rèn)真搞好成本核算，貫徹執(zhí)行省分行及宿州市分行的費用管理辦法，嚴(yán)格按照“總量控制，切塊管理，資產(chǎn)掛鉤下達(dá)”的費用管理原則。

五、加強資金管理，強化經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理

1、201*年完善資金調(diào)度，加大系統(tǒng)內(nèi)調(diào)控力度的同時，建立起以效益為導(dǎo)向的資金配置機制，合理運用利率杠桿，以引導(dǎo)資金向收益高、風(fēng)險低的區(qū)域流動。在資金調(diào)度管理上，我們實行專人負(fù)責(zé)，資金管理人員建立了資金管理臺帳，對每筆上存資金的金額、期限、利率等要素都了然于胸，對大額現(xiàn)金和資金實行嚴(yán)格的報告制度，實時監(jiān)控全行資金運行，及時合理加以調(diào)度和擺布，最大限度地提高資金使用效率；同時配合信貸、客戶等部門對發(fā)展的優(yōu)良客戶實行區(qū)別利率，體現(xiàn)資金使用的效益性。加大資金調(diào)度、監(jiān)測力度。年初重新對營業(yè)網(wǎng)點核定庫存現(xiàn)金最高限額，并重新制訂靈璧農(nóng)行《現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)考核辦法》，并與運營主管、柜員崗位工資掛

鉤，按旬監(jiān)控，按日考核，提高了資金使用效率。

2、根據(jù)市分行科技部門檢查結(jié)果的要求及時組織有關(guān)科技、保衛(wèi)人員逐分理處進(jìn)行機器檢修測試及網(wǎng)點用電線路檢查維修改造，確保我行系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

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