民營企業(yè)內部審計

論民營企業(yè)內部審計

姜勇（會于本011.58號）徐麗芬（導師）

摘要：

內部審計是在一個組織內部建立的一處獨立的評價活動，并作為該組織的活動進行審查和評價的一種服務。當前內部審計風險的主要成因為：內審機構獨立性不強；被審計單位業(yè)務復雜化和審計范圍的不斷外延；選用審計程序和方法的不確定性；內審人員業(yè)務素質參差不齊等。應從審計人員、審計方法、審計技巧、審計對象、審計環(huán)境五個方面入手，尋求防范與規(guī)避審計風險的策略。但內部審計可以對企業(yè)管理起制約、防護、簽證、促進、建設性和參謀作用。目前的在企業(yè)內部審計工作缺乏獨立性：內審人員重實務、忽視理論研究；對內審作用及內審機構的有無缺乏認識；專業(yè)審計人員配備不全，限制了內審工作的開展�，F代企業(yè)內部審計工作適應改革的發(fā)展方向，強化審計責任，消除內審局限性，依法審計，在監(jiān)督與服務中求效益。正確認識和發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，解決企業(yè)管理中內部審計存在的問題，提出了解決問題的對策。對當前企業(yè)加強管理及提高經濟效益，服務經濟發(fā)展具有特別重要的意義。關鍵詞：內部審計、民營企業(yè)、作用、對策

直面經濟全球化的趨勢，積極應對我國加入WTO后的形勢，要實現民營企業(yè)經濟的最新突破，除了要發(fā)揮民營企業(yè)機制活、反應快的特點我，放大重點民營企業(yè)的作用，還必須在幫助民營企業(yè)在內部管理上下功夫，建立更加合理的內控制度，完善激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，通過制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，使民營企業(yè)步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的快車道。目前已有一種好勢頭，為促進民營企業(yè)的發(fā)展，內部審計已不是國企業(yè)的專利，受民營企業(yè)老板的青瞇和重視，內部審計在民營企業(yè)中呼之欲出，發(fā)揮的作用也愈來愈明顯。對此，本文試就民營企業(yè)開展內部審計工作談一些看法。一、內部審計對民營企業(yè)的作用

民營企業(yè)內部審計工作已經成為一種星星之火，大有燎原的希望。但也受到條件和環(huán)境的限制，主要是民營企業(yè)領導的重視程度決定著內審工作的開展，目前從民營企業(yè)領導層講，重視程度還是參差不齊，有的已經意識到開展內部審計工作的重要性，并積極開展行動。有的還是不夠重視，算經濟賬比較多，在開展內部審計方面并不積極主動。有的領導受自身的素質的影響，在工作開展方面也出現了迥然不同的狀況。有的已經設立了內部審計機構，配備了專職人員，比較政黨在開展審計工作；有的設立由監(jiān)事會的監(jiān)事代理其職能；有的審計與財務部合署辦公，身兼兩種職能；當然還有不少企業(yè)尚未成立并開展出作；從工作開展方面看，顯得很不平衡。有機構的好于沒有建立機構的，有專職人中的工作要明顯好于沒有專職內審人員的。當然，也有的內審機構形同虛設，不有發(fā)揮出應有的作用。

內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業(yè)管理中的作用，是內部審計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現審計目標過程中（或之的）產生的客觀效果。1、制約作用

內部審計通過對企業(yè)經濟活動及其經營管理制度的監(jiān)督檢查，對照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計工作規(guī)范，提示企業(yè)的違法亂紀行為，維護企業(yè)的經濟秩序。主要有以下四個方面：（1）、制止違規(guī)違紀現象，保護國家財產和企業(yè)利益。

通過檢查監(jiān)督被審計單位執(zhí)行國家財經紀律情況，制止違規(guī)行為，有利于企業(yè)健康發(fā)展。（2）、披露經濟活動資料中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計住處資料真實、正確、及時、合理合法的反映事實。糾正經濟活動中的不正之風。事實上不少單位的住處資料不僅存在錯誤，而且存在關具有造假性質的“賬外賬”和“兩本賬）及私設小金庫現象，因此，有必要強化內部審計監(jiān)督，查錯防弊，提高會計和審計人員的業(yè)務素質。（3）、配合紀檢監(jiān)察部門，打擊各種經濟犯罪活動

內部審計部門通過開展財思慮支審計、財經法紀審計、領導干部離任審計，發(fā)現問題，查明損失浪費、貪污腐化行為，及時向紀查監(jiān)察部門提供證據和住處，采取措施，充分發(fā)揮審計的“經濟警察“的特殊作用。

2、防護作用

內部審計工作在執(zhí)行監(jiān)督職能中，對深化改革，降本增效起到了保證、保障、維護作用。

第1頁共4頁（1）為建立健全高效的內部控制制度提供有力保證。

為了適應WTO環(huán)境下的新形勢，應對激烈的市場競爭，內部審計人員有必要開展事前、事中、事后審計，內控系統的健全性和有效性審計，風險審計及計算機審計，揭示并建議改正內部控制制度存在的薄弱環(huán)節(jié)和失控點，提高企業(yè)管理水平。（2）保障民營企業(yè)資產的安全、完整。

內部審計人中應重視生產經營情況，對企業(yè)資產狀況做到心中有數，隨時隨地開展內部審計督查，提出有效措施，經濟有效的使用資產，確保國有資產保值增值，防止國有資產流失。（3）降本增效，維護財經紀律

有效地開展經濟效益審計是當前企業(yè)內部審計工作的重點和關鍵。降低成本增加效益，維護財經紀律是經濟效益審計的出發(fā)點。3、鑒證作用

（1）開展聯營審計，維護企業(yè)合法權益。

聯合經營是在生產社會化和市場經濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)為了取得實效，一個企業(yè)和一個或數個企業(yè)為發(fā)展生產和產品交換而進行的經濟聯系。4、促進作用

（1）促進企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益。

通過財務收支審計和經濟效益審計，發(fā)現影響財務成果和經濟效益的各種因素，提出解決問題的措施，進一步挖潛降耗，增加收入。

（2）促進經濟責任制的完善和履行。

通過經濟責任制審計，發(fā)現制度本身的缺陷，向有關部門反饋，解決發(fā)行情況和責任歸屬不清的問題。（3）促進各處經濟利益關系的正確協調處理。

不定期的開展對企業(yè)子公司、分公司的審計，規(guī)范下屬實體遵章守紀，正當經營，依法辦事，有利于調動各方面的積極性。5、建設性作用

建設性作用是通過對被審計單位的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業(yè)改善經營管理。

（1）審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。

（2）審查評價企業(yè)的財務收支經濟效益，尋找新的經濟效益增長點消化不利因素，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)活力和市場競爭力。6、參謀作用

國已經加入世界貿易組織，企業(yè)也由原來的面向國內市場轉上了國際市場，企業(yè)經營決策的正確與否依賴于可靠的經濟信息�；ヂ摼W技術的普及，促進了內部審計事業(yè)的飛速發(fā)展。內部審計可以提供世界性的行進的技術資料和經濟信息，客觀公正的為領導決策服務。

綜上所述，內部審計在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策和維護財經紀律方面，在保護國家和企業(yè)的合法權益、改善企業(yè)的經營管理、提高經濟效益及應對國際市場競爭等方面，都起到了重要作用。二、內部審計在民營企業(yè)管理中所在臨的問題

只有良好的制度網絡化的工作條件，沒有高素質的審計人中和優(yōu)良的人員組合，不采用先進的審計方法，也難以充分發(fā)揮內部審計在民營企業(yè)管理中的作用。究其原因主要有四個問題。

（一）認識問題。民營企業(yè)崛起與農村，有的管理階層小農經濟思想嚴重，對內審計的認識模糊。這些企業(yè)雖然在國內外都有一定各名度，品版打得很呼，但管理階層的管理理念沒有根本轉變，不了解內部審計的作用，不重視，支持內審，對內部審計重要性認識不足，這是阻礙民營企業(yè)內審機構設置的關鍵因素。隨著公司的擴展，投資的多元化，管理層次的增多，設立內部審計機構是改變民營企業(yè)家族式管理方式的一條重要途徑。但在相當一部分民營企業(yè)主尚未意識到，對成立內審機構的重要性和必要性認識不清。要促使加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經濟效益要求民營企業(yè)建立內審制度。

（二）管理問題，目前中小民營企業(yè)以及一些規(guī)模圈套的家族式集團企業(yè)，管理松散、沒有章法，尤

第2頁共4頁其是財務管理不健全，普遍存在三假（假憑證、假賬冊、假報表）等情況，財務住處的真實性很低，離現行財務制度的要求還有漫長的道路。經濟全球化，企業(yè)國際化，面臨許多新問題、高風險，如果有熟悉企業(yè)烽務、具有經濟、法律、審計等多種專業(yè)知識的內審人才為管理層提供了這樣的服務；通過對企業(yè)內部控制環(huán)節(jié)的評審，對經濟合同的把關，養(yǎng)活了企業(yè)運轉內審的本質特征在獨立性，其獨立性大小決定了其職能作用發(fā)揮的范圍和效果。已建立內審機構的民營企業(yè)，隸屬于董事會和監(jiān)事會的不多，大我將內審機構合并在財務部門或其他部門。內審定位低，受到工作環(huán)境，法律環(huán)境的制約，獨立性差，是阻礙民營企業(yè)內審工作發(fā)展的主要因素。民營企業(yè)財產所有者與經營管理者之間經濟責任關系分割不清，利益沖突矛盾相當尖銳。因此，如何真實，準確提供管理信息和反映背離企業(yè)目標，損害所有者利益的行為等問題，內審部門難以把握。家族管理模式嚴重干擾了民營企業(yè)內審工作的發(fā)展，約束了監(jiān)督職能的正常發(fā)揮。

（三）素質問題。一方面是領導者的素質參差不齊，起點不一樣，民營企業(yè)的差異也很大。大部分企業(yè)主要在市場上搏殺了幾年或幾十年，在一些方面有所提高，但文化、經營思想、管理水平、守法誠信等方面的素質相對較低，難以通過缺乏必要的審計知識和技能，難以勝任崗位工作。從投入產出進行分板，如果民營企業(yè)很可能反對設置內審，企業(yè)高層管理對內審提出了目標和期望，如果內審難以完成目標，則內審的地位就要打折扣了。

（四）輿論問題。表現在對內審作用的宣傳不夠。當前對內審成果的統計、匯總、總經工作很薄弱，統計數據沒有真正反映內審的作用，社會上對內審作用的宣傳還是很不夠。由于內審不直接創(chuàng)造價值，而是通過查找漏洞提供改進建議來促進企業(yè)效益提高的，其創(chuàng)造的價值是隱性的，由于不重視內審成果的統計和總結，沒有數據來反映內審的工作，長久下去，內審的作用很容易被淹沒。由于種種原因，不少人戴著有色眼睛看待民營企業(yè)，真正有才能的專業(yè)人員也不一定看好這個群體，如某民營企業(yè)主在招聘內審人員時就很難找到理想的對象。

三、信息技術對內部審計提出的新挑戰(zhàn)

現代企業(yè)正日益朝著“大型化”，“集團化”的方向發(fā)展。企業(yè)內部審計要在新條件下有效地發(fā)揮作用，有必要主動適宜發(fā)展趨勢。而建立立體審計網絡，則是大型民營企業(yè)在調經濟條件下，跨區(qū)域以至跨國經營中進行自我監(jiān)督，約束的有效舉措之一。同時，現代信息技術的突飛猛進也為建立立體的審計網絡提供了技術物質條件。依托信息網絡，企業(yè)內部審計完全有可能網絡化，進行上一結合，內外結合，定時與不定時結合的立本式審計。聯合審計將極大地提高審計的效率和質量。除在企業(yè)內部上下左右的交叉聯合，充分利用企業(yè)內部審計資源外，還可以在內外審計結合的運作中，借助外部審計解決難題，并降低審計成本，提高審計的效益性。另上，在網絡條件下，不定期的審計活動將會更容易，甚至在需要時可以開展適時審計。這樣，發(fā)現，解決問題將比過去及時，準確得多。

從信息經濟學的角度看，實現內部審計信息化和網絡化，將促使企業(yè)內部信息越來越對稱，越來越完全。這樣減少由企業(yè)內部非對稱信息導致的道德風險和逆選擇，即有意或無意地進行錯誤選擇，這兩種選擇都會降低企業(yè)效率，浪費社會資源。

就由中國而言，應當量力而行，注意成本效益原則。其次，立體的審計網絡對制度建設的要求更高，必須建立完善高小的制度確保其安全，有效運行。其次，立體的審計網絡對審計人員的素質要求更高了，出現的業(yè)務思維需及時調整。審計人員的知識結構應更中趨向于復合化。最后，在網絡條件下，各部門應該有效地協調，避免發(fā)生矛盾影響整體工作。四、發(fā)揮企業(yè)內部審作用的對策

由于企業(yè)內部審計自身條件以及外部環(huán)境所限，內部審計的范圍和重點依舊在傳統的圈子里徘徊。審計范圍主要局限于財務收支活動，重點則是審查財務收支的真實性和合法性，且多以事后審計為主�，F代企業(yè)內部審計的業(yè)務主要是對企業(yè)經營管理活動的全過程展開全面審計，審計的范圍可涉及組織機構、經營和管理、生產和質量、成本和銷售等方面和環(huán)節(jié)，內部審計人員有權查閱企業(yè)的任何資料。同時，審計的重點則轉為內控制制度評價和風險控制，從中尋找疏漏，完善內部控制制度，使生產經營活動的效率性、效益性、效果性不斷的提高，從而達到內部審計的“再控制”和“管理服務”功能，最終實現企業(yè)經營目標。

針對上述情況，為充分發(fā)揮民營企業(yè)內部審計管理中的再控制和管理職能，需要從以下幾方面入手：（一）提高企業(yè)管理層對內審工作的認識

第3頁共4頁面對21世紀經濟全球化和知識經濟的全新挑戰(zhàn)，民營企業(yè)必將實現管理升級和創(chuàng)新，實現企業(yè)向更高層次的跨越。所有者要了解管理部門的工作實績，生產經營情況和財務情況，必須建立內部監(jiān)控體系。能動內審對企業(yè)內部職能部門加以控制，及時掌握大量準確可靠的有效信息是重要一環(huán)。內審對企業(yè)的管理信息，具有建設性；內審在企業(yè)自我監(jiān)控與自我約束機制，改善企業(yè)經營管理體制和提高經濟效益，防止弊端等方面具有積極性。因此，民營企業(yè)要給內審模式，樹立現代管理理念，加大宣傳力度，取得民營企業(yè)家對內審工作的重視和支持，使內部審計變成民營企業(yè)自發(fā)和內在的要求，促使民營企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）建立較為科學，合理內部審計模式

民營企業(yè)應根據自已的實際情況，可實行總經理領導下的審計模式，對總經理領導下的審計模式，對總經理以下管理層次的經濟任履行情況進行監(jiān)督；也可把內部部門直接至于董事會領導下，協助董事會發(fā)揮監(jiān)督職能，協調內部和外部審計關系，對董事會要負責報告工作，既受所有者委托，對所有者與經營者之間經濟責任履行情況進行監(jiān)督，同時也可對高層管理者與其下屬之間經濟責任屬行情況進行監(jiān)督，保持內審的相對獨立性和權威性。（三）改進內審工作方法

民營企業(yè)內部審計領域要不斷拓寬，內部審計業(yè)務要有所突破，要將事后審計轉道事前，事中審計；在審查過程中注意懼有關內部控制的信息，把內部控制的測試和評價作為對營銷，采購等活動的必經審計程序；針對內部控制和內部管理的各薄弱環(huán)節(jié)，審查資源的組織和利用效益，建立健全企業(yè)經營管理的激勵和約束機制，保證內部審計效能最大化。（四）提高內審人員的素質

鑒于內審人員素質不高的現狀，加強內審人員職業(yè)道德教育，提高思想政治水平；培養(yǎng)內審人員審計業(yè)務的熟練性和應有的職業(yè)謹慎，鼓勵內審人員參加國際注冊內部審計師考試和各類業(yè)務實習，使人才結構，知識結構呈現過層次性，使內審機構更有合理的素質，以適應企業(yè)管理和發(fā)展的需要。（五）國家審計機關適時指導民營企業(yè)內審工作

民營企業(yè)要將本單位內審工作情況及時反饋給國家審計機關，而國家審計機關要多關心，扶持民營企業(yè)內審，及時總結民營企業(yè)內審的成功經驗，并予以推廣；有針對性地組織民營企業(yè)內審現場互相學習交流；開展民營企業(yè)內部審計質量互查活動，提高內審人員工作水平；經常引導民營企業(yè)領導支持本企業(yè)內審工作，盡快出臺有關民營企業(yè)內審工作的法律法規(guī)，制定民營企業(yè)內審工作制度，為民營企業(yè)內部審計創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

此外，作為企業(yè)中具有高度獨立性的內部審計機構在審計工作中絕對不是“獨立”的，它是需要各個相關部門、單位的積極配合。否則，難以發(fā)揮作用，內部審計工作的順利開展還有賴于正確恰當地處理各種關系。

綜上所述，企業(yè)內部審計不僅要審查企業(yè)經營活動和財務收支的合法性和真實性，查和以權謀私、揮霉浪費、戳留挪用等問題，而且還要從決策、技術、生產、流通等環(huán)節(jié)著手，按資金運動軌跡對企業(yè)的經營活動追查。要從查錯防蔽財務審計的圈子跨出來，進入供、產、人、財、物的廣闊領域；審計企業(yè)經營活動的合理性和有效性，分析各種資源和資金的投入與產出、所費與所得的對比關系，審核和評價各級經營者責任的履行情況。要針對關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)經營管理，提高投資回報率。參考文獻：

1、馮均科《實施人本主義的內部審計管理策略謅議》，自《審計與經濟研究》201*年第三期2、劉明輝，張宜霞《內部控制的經濟學思考》，自《會計研究》201*年第八期3、呂新民《論網絡經濟時代的網絡審計》，自《審計與經濟研究》201*年第一期4、趙元《試析我國內部審計的弊端及解決方法》，自《審計理論和實踐》201*年第五期5、汪敏《民營企業(yè)內部審計面臨的困難與對策》，自《浙江審計》201*年第三期6、屈強《非國有企業(yè)內部審計調查與思考》，自《湖北審計》201*年第二期

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擴展閱讀：民營企業(yè)內部審計情況調查問卷

附件1

民營企業(yè)內部審計總體情況調查表填報單位：

經濟規(guī)模（億元）地區(qū)生產總值其中：民營經濟增加值

企業(yè)數量（家）企業(yè)總數其中：民營企業(yè)數量民營企業(yè)分布情況（數量）第一產業(yè)（家）第二產業(yè)（家）總資產萬元以上民營企業(yè)情況數量（家）設立內部審計機構的企業(yè)數量（家）

內審人員數量（人）第三產業(yè)（家）

人員數量（人）企業(yè)從業(yè)人數其中：民營企業(yè)從業(yè)人數填表說明：1.“填報單位”為各市內審協會；2.“總資產萬元以上民營企業(yè)情況”根據本地區(qū)實際情況確定總資產的下限；3.所填金額和數量均為201*年的數據。

附件2

民營企業(yè)內部審計情況調查問卷

（注：請根據貴企業(yè)實際情況對下面各題進行選擇，并在相應的方框內打√)

一、企業(yè)基本情況

1.貴企業(yè)的名稱成立時間經營范圍經營方式總資產年營業(yè)收入總額員工總數2.貴企業(yè)有無國家、省、市產業(yè)或科技項目資助，如技術創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、清潔生產等政府貼息項目有□無□項目名稱

3.貴企業(yè)是否為上市公司是□否□所屬企業(yè)是否有上市公司有家

4.貴企業(yè)經營地域特點

本地經營□跨地區(qū)經營□跨國經營□

二、內部審計機構基本情況（本級及下屬單位）

1.貴企業(yè)的內部審計機構名稱成立時間2.貴企業(yè)內部審計機構是否獨立設置

是□否□與合署辦公

3.貴企業(yè)是否設立首席審計執(zhí)行官或審計總監(jiān)是□否□4.內部審計機構向誰負責并報告工作

董事會□監(jiān)事會□審計委員會□總經理□財務部門負責人□其他（請注明）

5.內部審計人員數量人，其中：專職內部審計人員人，兼職內部審計人員人；專職內部審計人員從事內部審計工作3年以下人，3-10年人，10年以上人。內部審計人員中：（1）碩士及以上學歷人，本科學歷人，大專及以下學歷人，其他人。（2）中級職稱人，其中：

會計師人，審計師人，經濟師人，工程師人，其他人。（3）高級職稱人，其中：高級會計師人，高級審計師人，高級經濟師人，高級工程師人，其他人。（4）具有職業(yè)資格人，其中：國際注冊內部審計師（CIA）人，注冊會計師（CPA）人，其他人。

6.貴企業(yè)是否支持內部審計人員參加相關培訓是□否□內部審計人員每年人均參加相關培訓和后續(xù)教育的次數（次/年）：201*年未參加培訓□1次□2次□3次以上□201*年未參加培訓□1次□2次□3次以上□201*年未參加培訓□1次□2次□3次以上□7.內部審計工作是否遵循中國內部審計協會制定的相關準則，是□否□是否制定了內部審計相關制度，如：公司章程中是否有關于內部審計的規(guī)定□人員管理□業(yè)務流程□質量控制□經費保障□審計成果利用□其他

8.內部審計機構開展的業(yè)務類型主要有：

財務收支審計□績效審計□經濟責任審計□工程項目審計□風險管理審計□內部控制審計□舞弊審計□信息系統審計□專項審計調查□其他

9.當前企業(yè)需要內部審計人員具備哪方面知識

財務會計□經營管理□工程土建□信息技術□法律□外語□其他

10.審計發(fā)現問題由哪個部門督促整改落實

內部審計機構□其他（請注明）三、內部審計開展情況1.內部審計工作開展情況

序號內部審計工作情況1具有專業(yè)技術型審計人才2制定內部審計制度3形成審計質量管理框架4基于風險制定審計計劃5制定內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃6內審經費有保障7與本單位其他檢查小組進行協同工作8對被審計對象實施定量和定性的績效測評9實施計算機輔助審計10開展了對本單位的信息系統審計11審計建議可以影響高層的管理決策12內部審計有助于本單位管理水平的提升13內審是本單位治理結構的關鍵組成部分14其他是否2.201*年，貴企業(yè)內部審計工作取得的主要成效

查出損失浪費金額萬元，增加效益萬元，提出建議被采納條，審計識別的主要風險有發(fā)現的主要問題有

其他

3.審計工作是否存在以下問題

審計人員數量、技能與工作需要不適應是□否□審計人員經驗不足是□否□工作經費不足是□否□審計技術手段落后是□否□內部審計機構缺乏足夠的獨立性是□否□內部審計職能定位偏低是□否□審查范圍較為局限是□否□被審計對象對審計工作不理解是□否□審計發(fā)現問題得不到整改落實是□否□高級管理層對審計工作重視不夠是□否□內部審計制度不健全是□否□其他

4.企業(yè)內部審計機構當前開展的審計項目，以及未來三年可能的變化：

序號12345678910審計項目財務收支審計績效審計經濟責任審計工程項目審計風險管理審計內部控制審計舞弊審計信息系統審計專項審計調查其他項目/工作工作量（占總工作量的比重）當前未來三年可能的變化%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變%□增長□減少□不變四、貴企業(yè)內部審計與外部審計是否存在合作關系？如是，請對

下列問題進行選擇。

序號內部審計與外部的合作活動1外聘審計專家參與內審工作2審計外包可以節(jié)約成本3配合協調外部審計工作4外部審計可查閱所有內審報告5外部審計可查閱所有內審復核工作底稿6其他是否

五、貴企業(yè)對未來內部審計工作的發(fā)展有何規(guī)劃？主要內容是什么？

六、貴企業(yè)是否為內部審計協會會員？對內部審計協會工作的期望及建議？

友情提示：本文中關于《民營企業(yè)內部審計》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，民營企業(yè)內部審計：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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