工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)

一期工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)

日期：201*-8-25

1.管理必須強勢，原則問題不容討論：

當前，建筑行業(yè)設計、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必

須矯枉過正

不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題必須嚴格按照施工圖施工及驗收

工程造價、進度、質(zhì)量標準存在相關性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、

質(zhì)量標準就與造價不再相關，必須無條件執(zhí)行合同

對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從

嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導致管理方權(quán)威掃地，最終失控

必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，

否則，對廠務部門貽害無窮

不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司2.質(zhì)量管理問題：

中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普

通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責任心存在問題

我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項

目，不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失

質(zhì)量管理必須從細節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節(jié)上，控制工程

質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣

1of工程質(zhì)量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不

具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰質(zhì)量控制的關鍵是過程控制，而非事后檢查和修補

工程質(zhì)量管理應以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意

愿的單位必須堅決淘汰

選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

專業(yè)項目必須選擇有相關經(jīng)驗的專業(yè)施工單位，“萬能公司請免開尊口”業(yè)主的質(zhì)量檢查獨立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢

監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務人員是給自己做事，一個劣質(zhì)項目會讓你

“受用無窮“

必須熟悉有關施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷

要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用

工期、質(zhì)量、費用上的讓步換不來合格的質(zhì)量

工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款3.問題處理：

切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關系）工程質(zhì)量問題必須從使用、運行、維護的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠利益，

切忌短期行為，臨時工心態(tài)

發(fā)生問題應該第一時間就地解決，不應久拖不決，不能指望時間沖淡問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線糾正違規(guī)行為應該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)

在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預算等多種約束條件，必

須學會權(quán)衡與取舍技術變更也要得到書面批準4.關于管理體系：

必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位

施工圖、技術要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術/商務澄清文件必須作為

2of合同附件，與合同具備同等效力

文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專

人管理

會議管理技巧：必須準時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，

有主題（議題），有主導控制，有結(jié)論，有會議紀要，會后及時分發(fā)會議紀要給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效管理指令必須做到技術要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求所有涉及費用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復

對于承包商的申報文件必須在程序規(guī)定的時限內(nèi)回復，暫時無法確定的可提出

相關問題要求對方回復以爭取時間

否決對方申報/申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術依據(jù)等等5.業(yè)主必須強化下列驗收：

必須每日巡檢施工現(xiàn)場施工組織設計的評審

材料進場驗收，包括品牌、規(guī)格、合格證等設備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等

隱蔽工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工

分部分項工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁開始下一工序施工，違者一律返工關鍵工序工藝驗收--------如風系統(tǒng)平衡調(diào)整與測試、風系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風

系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試

6.關于驗收的其它心得：

分步驗收不能代替最終驗收安裝驗收不能代替功能測試

竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分7.關于設計與招投標：

設計開始之前必須編寫設計任務書，包括任務范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能

源需求、設計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號要求等為保護業(yè)主利益，一般不允許設計單位指定產(chǎn)品品牌

設備采購之前必須依據(jù)設計圖紙和使用維護經(jīng)驗提出技術規(guī)格，包含建議品

3of牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等

必須考慮系統(tǒng)、設備的兼容性、布置靈活性、可擴展性，保證技術開放性，杜

絕技術壟斷行為

為控制工程造價，保護公司利益，一般情況下，應采取招標體制，每個項目邀

請不少于3家單位參與投標，維持競爭性，給供應商、施工單位以適度的競爭壓力

對投標者的相關業(yè)績、資質(zhì)、技術實力、合作經(jīng)驗、管理水平、施工隊伍素質(zhì)、

項目經(jīng)理水平必須進行嚴格考核

商務標評標標準：一般情況下可不編制底標，選擇合理低價者中標，但需審核

工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費標準

技術標評標標準：重點考核關鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)

劃、是否符合施工圖、是否符合相關施工及驗收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項與技術錯誤為合格，關鍵項目不合格者為廢標工程招標必須提前準備招標文件，包括商務要求、技術要求，一般應實行總價

合同，必要時可實行工程量清單招標

8.現(xiàn)場EHS管理：

安全要求應具有強制性

安全管理應以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔

一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、

災害賠償責任

EHS管理體系必須可靠、有效，預防事故比事后補救要好施工組織設計中關于EHS部分必須有針對性、可操作性嚴格審核事故處理預案事故報告系統(tǒng)必須暢通

特種作業(yè)、特種設備管理體系必須嚴格執(zhí)行，嚴禁無照操作包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實際經(jīng)驗、責任心PPE必須齊全有效

施工現(xiàn)場安全檢查標準清單應依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整必須充分考慮禁用材料問題

4of

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目管理中的經(jīng)驗總結(jié)

班級：建工院-建筑-201*-08學號：002姓名：左新勇

201*年8月10日

摘要:任何一個建設項目和其他建設項目相比,在

規(guī)模大小,技術復雜程度。或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處,但是在管理上有許多相同之處。作為建設工程產(chǎn)品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟建設的速度.關系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。對當前建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行了分析,并從工程項目管理的角度探討,提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。

前言：低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命,使用戶遭受經(jīng)濟損失。此外,質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失如停工、降低使用功能,減產(chǎn)等),給國家和使用者造成浪費,損失將會更大。因此,建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響,必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理.確保質(zhì)量水平。1：出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:（1）違背建筑程序：

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn),不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。（2）工程地質(zhì)勘察原因：

未認真進行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。（3）未加固處理好地基：

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。（4）設計計算問題：設計考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質(zhì)情況,施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實,加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設計人員,因此,盡管上部結(jié)構(gòu)設計、施工質(zhì)量良好,但因基礎設計不合理,以至于使用荷載尚未達到設計值的一半,擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設計人員疏忽,在試投產(chǎn)時就簡壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。2：工程項目管理措施

（1）必須建立和完善工程管理責任體系：明確重點,落實責任，建立和完善工程管理責任體系,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當一個時期,得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運作,更顯重要。

（2）要建立和完善工程處為主體的施工管理體制：這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實,設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關系;集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障,營造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣�府的關系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場不能解決的問題。

（3）要選好配強項目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗,有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人,不能當項目長。

（4）施工過程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(一)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(三)成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。3：工程施工管理措施

（1）要有效進行預先控制：在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查,反復優(yōu)化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心�，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。（2）要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。5：結(jié)束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內(nèi)市場,除僅剩下的一點政府保護之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強大的國外工程公司,中國的企業(yè)必須要在投資,保險、設計、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來,形成一個具有總承包實力的企業(yè)集團來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國外市場。

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