某建筑工程項(xiàng)目部成本管理匯報(bào)總結(jié)_secret

*******項(xiàng)目部成本管理匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo):

一、我項(xiàng)目部承接的*******拆遷安置用房，建筑面積為60936m2，合同金額10735萬元，合同工期420天，本工程特點(diǎn)是：因?yàn)椴疬w過程中耽誤了時(shí)期，所以工期比較緊；因本工程是拆遷安置用房，室內(nèi)進(jìn)行了簡(jiǎn)單裝修，但功能上必須滿足使用上的需要，不能引起投訴，所以有一定施工難度。

二、項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部全體管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的合同，項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人簽定的合同，局項(xiàng)目管理手冊(cè)及公司關(guān)于工程管理的各種文件、制度，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，分析投標(biāo)書中各分部分項(xiàng)內(nèi)容，找出標(biāo)書中存在的問題，統(tǒng)一管理思想，理清了思路，確保項(xiàng)目經(jīng)理與法人的合同目標(biāo)，具體管理如下：

1、進(jìn)度管理：每月召開一次項(xiàng)目部主要管理人員例會(huì)，總結(jié)上月工程進(jìn)度情況，共同商議解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，好的管理方法繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，出現(xiàn)的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實(shí)可行的管理方法，真正做好過程控制；制定下月工程進(jìn)度目標(biāo)，在具體施工過程中，做到每周召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，制定下周目標(biāo)，切實(shí)做好以周為目標(biāo)，確保月目標(biāo)，總目標(biāo)。。

2、勞務(wù)管理：邀請(qǐng)各個(gè)工種的老板，特別是有勞務(wù)資質(zhì)的，進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)報(bào)價(jià)，綜合分析其能力、信譽(yù)、報(bào)價(jià)綜合因素，然后把分析結(jié)果報(bào)法人公司進(jìn)行決斷。

3、材料管理：項(xiàng)目部所需材料，大宗材料由公司、分公司集中購(gòu)買，

其他材料貨比三家，如地下室水溝、集水井原設(shè)計(jì)為鑄鐵蓋板，標(biāo)價(jià)比較低，就出聯(lián)系單改為塑鋼復(fù)合蓋板，并重新報(bào)價(jià)，即滿足了設(shè)計(jì)要求，又減少了項(xiàng)目損失，并找了幾家材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購(gòu)買對(duì)工程即經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的材料，從源頭上做好成本控制。

4、經(jīng)營(yíng)管理：充分理解公司經(jīng)營(yíng)理念：競(jìng)爭(zhēng)無情，商機(jī)無限，市場(chǎng)為大，經(jīng)營(yíng)為先。在整個(gè)施工階段，共出聯(lián)系單五十多份，簽回金額兩百多萬元，對(duì)施工、工期不利的項(xiàng)目說服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練的。①基礎(chǔ)施工階段，因本工程地下室有14000平米，單層面積比較大，上面8棟單體工程，工程樁有1000多根，破樁后的片石不好處理，結(jié)合我公司實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和杭州的天氣情況（梅雨季節(jié)），說服業(yè)主方在墊層下面增加20cm厚的片石墊層，有效降低了澆筑墊層時(shí)的施工難度（梅雨季節(jié)淤泥較多），即減少了清理片石的費(fèi)用，又增加了片石墊層收入二十四萬元；②基礎(chǔ)底板施工階段，因設(shè)計(jì)院對(duì)地下室底板的設(shè)計(jì)不是自防水混凝土，我項(xiàng)目部就會(huì)同監(jiān)理共同向業(yè)主建議，改為自防水混凝土底板，防止了大體積混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的發(fā)生，規(guī)避了日后地下室漏水的風(fēng)險(xiǎn)，減少了維修費(fèi)用，又增加了經(jīng)濟(jì)收入二十六萬元（已核減成本十九萬元）；③在主體施工階段，經(jīng)過核算，發(fā)現(xiàn)煙道項(xiàng)目，雖然標(biāo)價(jià)較高，但部分棟號(hào)漏項(xiàng)較多，就出聯(lián)系單改變煙道型號(hào)，工程量按實(shí)調(diào)整，但標(biāo)價(jià)不變，同樣還有威盧克斯天窗，投標(biāo)數(shù)量不足，同樣出聯(lián)系單工程量按實(shí)調(diào)整；④衛(wèi)生間管道井部分，因原設(shè)計(jì)為120mm厚標(biāo)磚砌筑封堵，既不利于施工，又減少了用戶實(shí)際使用面積，逐改為GRC板，這樣方便了施工，又為項(xiàng)目創(chuàng)造了利潤(rùn)；⑤防水卷材部分：原設(shè)計(jì)為三元乙丙，市場(chǎng)價(jià)為34元/平米，但標(biāo)價(jià)只有27元/平米，逐改為SBS卷材，承包出去價(jià)格20元，不但挽回

經(jīng)濟(jì)損失11萬元，反而增加經(jīng)濟(jì)收入11萬元；⑥因政府行為（因杭州用電緊張，讓電于民），影響了我項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，也有我項(xiàng)目部分原因，但經(jīng)過分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做工作，結(jié)合實(shí)際情況，曉之以理，為項(xiàng)目簽回四十多天的工期，避免了業(yè)主方每天兩萬元，計(jì)八十多萬元的工期罰款。

5、工期管理：因本工程為拆遷安置用房，拆遷戶遷出時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)政府意見比較大，固政府對(duì)此工程比較重視，列為市重點(diǎn)工程，工期較緊，對(duì)那些難施工，利潤(rùn)比較薄的項(xiàng)目如干掛花崗巖外墻，外墻面磚，公用部分地磚，全部改掉，外墻原花崗巖，面磚部分統(tǒng)一改為真石漆；地下室頂板原設(shè)計(jì)有十道結(jié)合層，在保證設(shè)計(jì)意圖的情況下，改為四道結(jié)合層，大大加快了施工進(jìn)度。

本工程自04年2月份開工，到05年7月份竣工驗(yàn)收，累計(jì)完成產(chǎn)值10300萬元，扣除成本9400多萬元，公司預(yù)提管理費(fèi)700多萬元，項(xiàng)目仍盈利150多萬元，利潤(rùn)率達(dá)到8.5％，創(chuàng)造了公司新高。

擴(kuò)展閱讀：某高速公路項(xiàng)目工程實(shí)施情況檢查匯報(bào)材料_secret

xx建設(shè)集團(tuán)公司xx標(biāo)匯報(bào)材料

在集團(tuán)公司、業(yè)主、總監(jiān)辦、監(jiān)理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，按照省委、省政府提出的“四個(gè)一流”和省交通廳“三個(gè)一”的要求，我部緊緊圍繞xx公司的施工總體目標(biāo)，積極響應(yīng)xx公司所提出的“大干一百五十天，加快xx高速公路建設(shè)進(jìn)度”的生產(chǎn)口號(hào)，切實(shí)聯(lián)系工程實(shí)際，同時(shí)緊扣“將xx高速打造成國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)一流高速公路”，堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠全體員工的智慧和力量；堅(jiān)持弱化事后控制、優(yōu)化過程控制、強(qiáng)化預(yù)先控制項(xiàng)目管理理念，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動(dòng)力，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧及社會(huì)評(píng)價(jià)等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

xx省xx至xx高速公路是xx省規(guī)劃的“五縱七橫”高速公路網(wǎng)的第三縱xx至xx高速公路的南段，是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的xx工程中的一段，是連接我國(guó)南方與北方地區(qū)交通運(yùn)輸?shù)闹鲃?dòng)脈。本合同段為xx至xx高速公路項(xiàng)目的第xx合同段，起于（樁號(hào)xx）經(jīng)迎xx到達(dá)終點(diǎn)（xx），其中主線長(zhǎng)xxkm，互通匝道長(zhǎng)xxkm。本合同段合同金額為xx元，扣除各類業(yè)主費(fèi)用、專項(xiàng)暫定金及暫定金之后清單小計(jì)為xx元。

二、工程進(jìn)度

自正式開工以來，緊緊圍繞“從第一工作日抓進(jìn)度”思想，根據(jù)業(yè)主的施工總計(jì)劃，我部編制了詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，將總體計(jì)劃進(jìn)行分解并倒排到日，將施工質(zhì)量落實(shí)到人，加大人員、設(shè)備等資源的投入，結(jié)合工程實(shí)際情況，抓住施工重點(diǎn)，利用有利天氣，全體職工日夜奮戰(zhàn)在施工一線，工地上掀起了新的生產(chǎn)高潮。截至目前，本合同段開累完成路基形象產(chǎn)值xx萬元，占總投資（xx萬元）的xx%。

就形象進(jìn)度而言：1、路基土石方工程2、通涵工程3、橋梁樁基工程4、橋梁下構(gòu)工程：5、預(yù)制梁板工程：6、防護(hù)排水工程：

三、工程質(zhì)量

質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山。本合同段始終將質(zhì)量控制放在一切控制目標(biāo)之質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山。為了確保xx高速公路全優(yōu)工程建設(shè)，樹立xx路“窗口工程、形象工程、樣板工程”，首先項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的自檢體系，同時(shí)以集團(tuán)公司ISO9002質(zhì)量體系為中心，制定了一套完整的自檢制度。在自檢體系與制度的監(jiān)控下，以“分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上”為質(zhì)量奮斗目標(biāo)，真正做到了從第一道工序起嚴(yán)抓工程質(zhì)量，做到事前的預(yù)防比事后的處理更重要。

首先根據(jù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)及現(xiàn)有的資源配情況確定最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝；其次是強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格實(shí)施三檢（工前檢查、工中檢測(cè)、工后檢驗(yàn)）、三控制（施工工藝、原材料、配合比控制）、三配合（配合監(jiān)理處、工作站、xx公司抽檢），有效地消除各類質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生；三是搞好施工檢驗(yàn)與信息反饋，做到施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，為質(zhì)量管理控制提供科學(xué)依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改變施工工藝及各種參數(shù)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；四是嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，質(zhì)量責(zé)任到人，誰職責(zé)范圍內(nèi)出的問題就處罰誰，誰干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰。

在路基紅粘土填筑施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求控制標(biāo)高、厚度、平整度、壓實(shí)度、含水量等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。為了提高xx路路基填筑的施工質(zhì)量與使用年限，使xx路紅粘土段路基填筑的工程質(zhì)量在全省乃至全國(guó)達(dá)到領(lǐng)先水平，項(xiàng)目部在積極領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，從土源著手，通過試驗(yàn)對(duì)比，選用含水量符合施工規(guī)范要求的土體，采用薄厚度，多層次，重型凸塊振動(dòng)拖碾+光輪壓路機(jī)碾壓密實(shí)，從而減少紅粘土填筑區(qū)因碾壓不足而產(chǎn)生的軟彈現(xiàn)象，同時(shí)在施工過程中為減少紅粘土干縮裂紋對(duì)路基施工質(zhì)量的影響，我部在93區(qū)頂面以下5m范圍內(nèi)紅粘土填筑區(qū)采用玻纖格柵進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理，有效避免了以往紅粘土干縮裂紋對(duì)上層結(jié)構(gòu)層的影響，從而提高xx路路基工程質(zhì)量。

此外，項(xiàng)目部還注重施工細(xì)節(jié)，倡導(dǎo)xx公司提出的精細(xì)化施工，使xx路路基的施工質(zhì)量無論從內(nèi)在還是外觀都提高到一個(gè)新的層次。如：注重通涵結(jié)構(gòu)物的臺(tái)背回填處理，認(rèn)真對(duì)臺(tái)背回填開挖斷面、回填材料、層厚、壓實(shí)度進(jìn)行控制，并及時(shí)檢測(cè)，追蹤記錄，結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，線路長(zhǎng)，沿線填切方交界處數(shù)量多，對(duì)填切交界處的標(biāo)高、臺(tái)階斷面、壓實(shí)度、回填材料、土工織物等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使填切地段連接平順，避免不均勻沉降現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)巖溶地段樁基施工的控制，由于本合同段所處位的地質(zhì)構(gòu)造是一個(gè)溶巖較為發(fā)育的地段，在橋梁樁基施工開挖至巖層段時(shí)候，常有大小不一的溶

洞貫穿樁基或位于樁基一側(cè)，局部位于樁基設(shè)計(jì)底面以下，遇到此類情況，根據(jù)設(shè)計(jì)要求必須對(duì)樁基溶洞作相應(yīng)處理。比如xx橋0號(hào)臺(tái)、1號(hào)墩樁基，我部在樁基開挖至距樁底標(biāo)高1-2m時(shí)，發(fā)現(xiàn)該處6根樁基均出現(xiàn)不同程度的地下涌水現(xiàn)象，且水量較大，周邊巖層破碎風(fēng)化嚴(yán)重，我部及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主及設(shè)計(jì)代表，申請(qǐng)對(duì)該處樁基及其周邊地層進(jìn)行鉆探補(bǔ)勘，以便及時(shí)進(jìn)行處理，保證樁基堪巖深度；為保證xx路通涵結(jié)構(gòu)物的施工質(zhì)量，首先選擇了幾支施工水平較高的專業(yè)隊(duì)伍，為保證結(jié)構(gòu)物表面美觀，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論、分析，通過提高砼工作性，加大鋼模的剛度、改善鋼模制作工藝等方式進(jìn)行施工。

通過加大投入及對(duì)工程質(zhì)量的重視，工程質(zhì)量得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，從各項(xiàng)工程驗(yàn)收及xx公司組織的精細(xì)化管理目標(biāo)考核結(jié)果來看，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到規(guī)范要求。

四、成本管理

我部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在項(xiàng)目成本管理中引入成本風(fēng)險(xiǎn)管理，即找出項(xiàng)目成本管理全過程中存在哪些具體風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任主體，制定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，弱化事后控制、優(yōu)化過程控制、強(qiáng)化預(yù)先控制,從而真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。主要包括工程成本管理、材料成本管理、機(jī)務(wù)成本管理、辦公及后勤成本管理、協(xié)調(diào)成本管理等五大成本風(fēng)險(xiǎn)管理源，依據(jù)全員參與、成本管理責(zé)任、程序控制、公開、透明及復(fù)核、監(jiān)督原則，在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及九分公司相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化了一些成本管理管理細(xì)則。比如：漿砌實(shí)體工程、樁基孔深驗(yàn)收合同、質(zhì)檢、施工員、連隊(duì)四方到場(chǎng)，漿砌工程體還必須進(jìn)行開窗檢測(cè)實(shí)體實(shí)際厚度，并留影像資料作為結(jié)算附件資料；每月對(duì)車輛燃油根據(jù)行駛里程進(jìn)行核算，設(shè)備用油根據(jù)動(dòng)力工作時(shí)間進(jìn)行核算，并張貼公示；食堂采購(gòu)依據(jù)原則就是能夠在超市采購(gòu)的必須在超市購(gòu)買，憑正式票據(jù)復(fù)核報(bào)銷，在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)的物品，必須由食堂以外的人員復(fù)核，付款由財(cái)務(wù)室派人隨車同行；項(xiàng)目員工寢室安裝電表，每月對(duì)各寢室用電數(shù)進(jìn)行核算，并張貼公示等。

通過加強(qiáng)內(nèi)控措施，使各項(xiàng)成本的管理處于受控狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。五、安全生產(chǎn)，文明施工1、安全生產(chǎn)

從進(jìn)場(chǎng)開始，項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，積極按照上級(jí)及業(yè)主單位的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，項(xiàng)目上下形成了高度重視、齊抓共管的良好局面。從開工到現(xiàn)在，我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作成效顯著，沒有發(fā)生一起大的安全生產(chǎn)事故，極大地促

進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行�？偨Y(jié)起來，我標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面主要做了一下幾方面工作：

①領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)管理人員。為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，項(xiàng)目開工不久，我標(biāo)段便成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安環(huán)部，并按相關(guān)法規(guī)要求配備了五個(gè)專職安全員。為明確各個(gè)管理及生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，項(xiàng)目部組織了專門討論、學(xué)習(xí)，形成文字，清楚明了并張貼上墻，讓每個(gè)人對(duì)自己的崗位責(zé)任做到心中有數(shù)。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)專職安全員的工作進(jìn)行合理分工，杜絕推諉、扯皮、責(zé)任模糊的現(xiàn)象，大大提高了安全管理工作的效率與執(zhí)行力。

②加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)與安全技術(shù)交底，安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不走過場(chǎng)。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有規(guī)范嚴(yán)格的管理制度是行不通的。我標(biāo)段由安環(huán)部組織，制定了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理體系，制定了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全費(fèi)用保障制度、安全技術(shù)措施制度、安全檢查與例會(huì)制度、重大危險(xiǎn)源識(shí)別與控制制度等系列管理制度，覆蓋了施工生產(chǎn)的各個(gè)方面。并通過專題學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)事事有制度，人人抓安全，為我標(biāo)段有條不紊地開展安全生產(chǎn)工作提供了保障。

此外，針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部還組織進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別，專門制定了石方爆破、人工挖孔灌注樁、高邊坡施工、臨時(shí)用電等專題施工方案，有的放矢解決施工中安全隱患突出的環(huán)節(jié)，并通過專門的學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，提高員工安全意識(shí)及防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。不但如此，項(xiàng)目部還特別重視勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工的崗前教育和培訓(xùn)，針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程制定安全技術(shù)操作重點(diǎn)，先后共分十多批次對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行了崗前教育和技術(shù)交底，要求每個(gè)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的農(nóng)民工簽名并按手印。對(duì)于重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部還制定了實(shí)發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了消防滅火演練，具備處理一般突發(fā)性事件的能力。

③保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全檢查。截止目前，本項(xiàng)目在安全生產(chǎn)方面投入已達(dá)xx萬元，外派安全技術(shù)培訓(xùn)xx人次，定制了大量安全標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語；建立了一座標(biāo)準(zhǔn)的民爆物品臨時(shí)倉(cāng)庫；安裝了兩套遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)；預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)等重點(diǎn)施工區(qū)域與業(yè)主監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接，各個(gè)通涵、橋梁施工點(diǎn)用彩鋼板圍封；人工挖孔樁井口全部用鋼筋網(wǎng)格覆蓋；特種作業(yè)人員、高空作業(yè)地點(diǎn)配備了必要的安全防護(hù)用品。同時(shí)對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)行危險(xiǎn)分級(jí)管理，明確檢查責(zé)任人，通過專職安全員的日常巡回檢查、項(xiàng)目部的不定期檢查及專項(xiàng)檢查，上述安全措施得到很好的落實(shí)，及時(shí)消除了安全隱患，為避免安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)xx公司“零傷亡”的目標(biāo)提供了直接保障。

④x月x日我標(biāo)段成功組織了xx高速公路201*年突發(fā)事件安全演練，得到業(yè)主的

高度贊揚(yáng)。

2、注重環(huán)保、防止交叉污染

在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，我標(biāo)段也很重視環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)生態(tài)xx，綠色高速也是兩型社會(huì)的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，我標(biāo)段專門成立了環(huán)境保護(hù)小組，配備了專職環(huán)保工程師。主線清表時(shí)將表土集中存放，將棄土區(qū)選在荒山洼地，盡量少占農(nóng)田好地；加強(qiáng)對(duì)施工道路、拌合場(chǎng)等生產(chǎn)場(chǎng)地的灑水，減少揚(yáng)塵；邊施工邊修建臨時(shí)排水設(shè)施，減少?zèng)_刷及水土流失。通過上面這些頗有成效的工作，我標(biāo)段施工中沒有造成任何不良影響和環(huán)境污染，把施工對(duì)沿線群眾生產(chǎn)、生活的不良影響減小到了最低程度。

3、協(xié)調(diào)工作

由于項(xiàng)目地域特殊，原先多為農(nóng)、林經(jīng)濟(jì)用地，協(xié)調(diào)工作好壞直接影響施工能否順利進(jìn)行。正是基于這點(diǎn)，項(xiàng)目部安排了得力人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，并專門設(shè)了協(xié)調(diào)副經(jīng)理。通過積極、主動(dòng)、及時(shí)地加強(qiáng)與市、縣、鎮(zhèn)協(xié)調(diào)指揮部的溝通聯(lián)系，力所能及地為沿線群眾排憂解難，如無償修筑水泥路400米，修整村道5公里等，通過真誠(chéng)交流與協(xié)調(diào)，我標(biāo)段得到了當(dāng)?shù)卣�府與沿線群眾的大力支持和熱心幫助，一些影響生產(chǎn)的個(gè)案都得到了及時(shí)解決，從開工到現(xiàn)在未發(fā)生一起打架斗毆及群體阻工鬧事事件。目前我標(biāo)段正在抓緊接溝、接線施工工作，及時(shí)恢復(fù)雨季損毀的水系，盡量減輕對(duì)沿線群眾生產(chǎn)、生活的不良影響，努力營(yíng)造和維護(hù)好當(dāng)前來之不易的和諧施工環(huán)境。

六、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施情況為了認(rèn)真貫徹落實(shí)201*年集團(tuán)公司“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)主題，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高職工安全意識(shí)，維護(hù)職工生命安全，預(yù)防各類事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案并上報(bào)集團(tuán)公司。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)賽實(shí)施方案，春節(jié)后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的檢查，排查可能存在安全隱患的地方并加以整改，組織各個(gè)施工連隊(duì)的民工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育、安全施工規(guī)范學(xué)習(xí)，組織特種作業(yè)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每個(gè)月根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果評(píng)選出“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的先進(jìn)個(gè)人、班組，并對(duì)進(jìn)行表彰，張榜公布。

七、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施情況為了認(rèn)真貫徹落實(shí)201*年集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主體活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)、和諧發(fā)展，

服務(wù)人們、加強(qiáng)基層組織的管理能力，根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，形成黨員為骨干，職工群眾為基礎(chǔ)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)個(gè)人事跡的宣傳力度，制作宣傳壁畫展示共產(chǎn)黨員的光輝形象。

八、綜合管理施工企業(yè)項(xiàng)目管理最終目標(biāo)是要出效益，出效益的關(guān)鍵在于內(nèi)部綜合管理，本項(xiàng)目在綜合管理中緊緊依靠集團(tuán)的《項(xiàng)目管理制度》，結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大膽進(jìn)行探索，開展進(jìn)行了一系列工作。項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等分析內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)源，分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出控制措施，明確責(zé)任人與執(zhí)行人，加強(qiáng)內(nèi)部控制措施。項(xiàng)目采購(gòu)驗(yàn)收程序采用跨部門、跨科室公開、透明、相互監(jiān)督的原則，有效杜絕在項(xiàng)目采購(gòu)驗(yàn)收過程中短斤少兩，以次充好，有票無貨的現(xiàn)象。

1、進(jìn)度管理

根據(jù)業(yè)主的施工總計(jì)劃，制定科學(xué)合理的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，層層分解，堅(jiān)持每周一召開工程例會(huì)，合理配資源，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以周保月，以月保季，以季保年，確保了年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成。在業(yè)主組織的歷次目標(biāo)考核中均被評(píng)為“A級(jí)施工單位”。

2、勞務(wù)管理

按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》要求，建立健全了勞務(wù)隊(duì)伍管理制度、工程結(jié)算制度。對(duì)勞務(wù)合作單位，合同評(píng)審、合同簽訂、結(jié)算、支付各流程按照合同管理要求嚴(yán)格執(zhí)行，特別加強(qiáng)了工程預(yù)結(jié)算管理，對(duì)結(jié)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，工程成本管理進(jìn)一步細(xì)化，比如：漿砌實(shí)體工程、樁基孔深驗(yàn)收合同、質(zhì)檢、施工員、連隊(duì)四方到場(chǎng)，漿砌工程體還必須進(jìn)行開窗檢測(cè)實(shí)體實(shí)際厚度，并留影像資料做為結(jié)算附件資料。同時(shí)項(xiàng)目部隊(duì)每月造表進(jìn)行民工工資支付，確保民工工資按時(shí)發(fā)放。我部至今未發(fā)生因勞務(wù)結(jié)算引起的訴訟、糾紛事件。

3、設(shè)備管理

①、機(jī)械操作、維護(hù)人員做到持證上崗，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度。每名操作人員嚴(yán)格按《設(shè)備操作規(guī)程》安全操作設(shè)備，未經(jīng)主管允許不得隨意調(diào)換崗位。操作

手認(rèn)真填寫設(shè)備臺(tái)班運(yùn)行記錄、交接班記錄、加油表，作好日常保養(yǎng)。

②、設(shè)備購(gòu)按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟��?/p>

③、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑；加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

④、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，防止誤保，杜絕漏保，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停；做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班效率。

⑤、每月對(duì)車輛燃油根據(jù)行駛里程進(jìn)行核算，設(shè)備用油根據(jù)動(dòng)力工作時(shí)間進(jìn)行核算，并張貼公示。

4、財(cái)務(wù)管理

①、財(cái)務(wù)制度、報(bào)帳流程、費(fèi)用開支在財(cái)務(wù)室張貼公示，嚴(yán)格按照制度辦事。②、憑證、票據(jù)、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到齊全、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)報(bào)送。

③、嚴(yán)格現(xiàn)金管理，單筆金額在1000以下的零星支出可用現(xiàn)金支付，超過1000元，原則上要求采用銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算，包括支票、匯兌(信匯、電匯)、匯票等。

④、及時(shí)完成收入、成本核算、勞務(wù)分包及租賃結(jié)算。

⑤、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)室在成本管理中起著十分重要的作用，比如：食堂采購(gòu)一律由財(cái)務(wù)室當(dāng)日當(dāng)次驗(yàn)收，并當(dāng)日當(dāng)次張貼公布。柴油由財(cái)務(wù)室參與驗(yàn)收，并于當(dāng)日當(dāng)次將驗(yàn)收單一聯(lián)留存財(cái)務(wù)室，以此作為報(bào)帳憑證。行政車輛加油卡由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)保管，并跟車前往加油站，填寫領(lǐng)料單（領(lǐng)料單上注明車牌號(hào)、行駛里程）。

5、材料管理

我部在材料管理主要是把好以下三關(guān)：

①、嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃，大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)以合同方式進(jìn)行“貨比三家”、“陽光”采購(gòu)，按合同法來要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進(jìn)購(gòu)不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故，驗(yàn)收人員認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗(yàn)材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)殘、次、劣貨應(yīng)堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫。

②、嚴(yán)把用料關(guān)。嚴(yán)格履行領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量，及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料，及時(shí)組織材料核算。

③、嚴(yán)把材料儲(chǔ)存保管關(guān)。分門別類堆放，并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等明顯標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。認(rèn)真登記材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種材料

報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”庫存動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。加強(qiáng)安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。

6、廉政管理

為了認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目部將此提升到一個(gè)講政治的高度，并按業(yè)主的有關(guān)要求，成立了項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的廉政小組，每月召開一次廉政專題會(huì)議，多次組織廣大干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，開展廉政教育活動(dòng)，建立健全了廉政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、制度、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律不放松，抓防腐敗斗爭(zhēng)不放松。

同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)立了廉政舉報(bào)箱，公示了廉政舉報(bào)電話，通過匿名信等方式對(duì)工作中自我要求不強(qiáng)，違反紀(jì)律的同志進(jìn)行舉報(bào)，并與各職能科室簽訂了廉政合同，制定了廉政建設(shè)管理考核辦法，不定期的對(duì)各部門開展廉政考核工作，對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰辦法予以落實(shí)，同時(shí)制定相應(yīng)的整改措施，對(duì)廉政建設(shè)工作的不足之處堅(jiān)決整改到位。

目前為止，本項(xiàng)目未出現(xiàn)一起轉(zhuǎn)包與非法分包現(xiàn)象，施工材料、設(shè)備的供應(yīng)、采購(gòu)按照規(guī)定的程序規(guī)范操作，變更設(shè)計(jì)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，真正將廉政建設(shè)落實(shí)到位，繼承和發(fā)揚(yáng)筑路人“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、講求實(shí)干、銳意進(jìn)取”的奉獻(xiàn)精神。

7、其他管理

與臨時(shí)聘任人員簽訂了勞務(wù)派遣合同，按月支付聘任人員工資。

項(xiàng)目部設(shè)立了專門的檔案室，各種報(bào)表、支付文件等及時(shí)上報(bào)、存檔。同時(shí)，建立文件上報(bào)、返還登記制度，各種往來文件收發(fā)、存檔及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。各種測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢等表格填寫規(guī)范、真實(shí)。

項(xiàng)目部食堂采購(gòu)能夠在超市采購(gòu)的必須在超市購(gòu)買，憑正式票據(jù)復(fù)核報(bào)銷，由財(cái)務(wù)室復(fù)核；項(xiàng)目員工寢室安裝電表，每月對(duì)各寢室用電數(shù)進(jìn)行核算，并張貼公示。

九、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)情況整個(gè)施工過程中，我部在工程質(zhì)量和履約信譽(yù)方面，一直受到業(yè)主和有關(guān)部門的一致好評(píng)，取得了業(yè)主的充分信任。業(yè)主及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)在不定期檢查和評(píng)定中，對(duì)我部施工的外觀質(zhì)量和效果表示認(rèn)可，工程質(zhì)量一直受到有效的控制。在業(yè)主組織歷次目標(biāo)考核中均被評(píng)為“A級(jí)施工單位”稱號(hào)，通過全體員工不懈努力，本項(xiàng)目建立了廣泛的社會(huì)信譽(yù)度，贏得了良好的口碑。

總之，自項(xiàng)目開工以來，我部通過內(nèi)抓管理，外創(chuàng)品牌，樹立了的良好形象。在今

后的工作中，我部將在集團(tuán)公司的支持和帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好xx高速公路，向公司、向社會(huì)交一份圓滿的答卷！

xx高速公路第xx合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

x年x月x日

友情提示：本文中關(guān)于《某建筑工程項(xiàng)目部成本管理匯報(bào)總結(jié)_secret》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，某建筑工程項(xiàng)目部成本管理匯報(bào)總結(jié)_secret：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《某建筑工程項(xiàng)目部成本管理匯報(bào)總結(jié)_secret》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/655555.html

• 上一篇：電大建筑工程項(xiàng)目管理考試資料總結(jié)
• 下一篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)