全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議發(fā)言材料

全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議發(fā)言材料

激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新活力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展

**集團(tuán)****工會(huì)（201*年11月）

**控股集團(tuán)作為一家民營(yíng)企業(yè)，連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)，是國(guó)家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。201*年3月成功收購(gòu)世界第二大汽車(chē)變速器公司澳大利亞DSI公司，201*年3月成功收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)100%的股權(quán)。**集團(tuán)的發(fā)展歷程，秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的宗旨，堅(jiān)持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

****作為**集團(tuán)最早的制造基地，一直是集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。201*年建成投產(chǎn)后，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)動(dòng)力、搭平臺(tái)、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點(diǎn)、滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

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一、完善機(jī)制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認(rèn)為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強(qiáng)了職務(wù)職稱(chēng)系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即經(jīng)營(yíng)管理通道、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道、專(zhuān)業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點(diǎn)、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在四條通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場(chǎng)生涯的“獨(dú)木橋”，員工通過(guò)培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，可以享受相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼，激發(fā)了職工學(xué)知識(shí)、練技能、搞創(chuàng)新的動(dòng)力。在公司，人人都有沿著成長(zhǎng)通道上進(jìn)的意愿，自覺(jué)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們?cè)诩寄馨l(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級(jí)評(píng)定掛鉤，設(shè)立了“七個(gè)星級(jí)”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級(jí)晉升分別給予數(shù)額不等的補(bǔ)貼。最高星級(jí)七星技師每月除工資外，還可享受2400元的補(bǔ)貼。積極參與合理化建議和項(xiàng)目改善、創(chuàng)新活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線(xiàn)通”在員工中成為時(shí)尚。到目前為止，已有38人在技術(shù)和管理通道中實(shí)現(xiàn)晉升，有

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423名員工獲得星級(jí)，其中七星級(jí)員工１人，五星級(jí)12人，四星級(jí)22人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽(yáng)光績(jī)效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、質(zhì)量問(wèn)題追溯、日�？己思�勵(lì)、星級(jí)晉升管理為主要功能模塊，自主開(kāi)發(fā)和運(yùn)行了陽(yáng)光績(jī)效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績(jī)效的濃厚氛圍。通過(guò)工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度四個(gè)維度的崗位價(jià)值評(píng)估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報(bào)酬與技能、強(qiáng)度等因素更緊密地結(jié)合起來(lái)。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢(xún)?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)情況、多技能工頂崗獎(jiǎng)勵(lì)情況等。管理層通過(guò)多技能報(bào)表可以實(shí)時(shí)了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、搭建平臺(tái)，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺(tái)。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過(guò)健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個(gè)生產(chǎn)組織和員工發(fā)

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展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分廠、班組三級(jí)培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專(zhuān)職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)師管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，按照員工的成長(zhǎng)規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進(jìn)職工職業(yè)化成長(zhǎng)。

二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了20多期“師傅帶徒弟”活動(dòng)，師徒關(guān)系從最初的10對(duì)發(fā)展到500對(duì)。在“師傅帶徒弟”活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，他們帶出的徒弟有的在全國(guó)技能大賽中獲得大獎(jiǎng)，有的成為新人的師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開(kāi)展了人人爭(zhēng)當(dāng)“全線(xiàn)通”活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線(xiàn)通”發(fā)展，激勵(lì)職工自覺(jué)成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識(shí)，為職工技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造氛圍

一是開(kāi)辦“**大講堂”。我們聘請(qǐng)內(nèi)部、外部的專(zhuān)家能手，面對(duì)面解說(shuō)，手把手傳授，使所學(xué)知識(shí)與崗位工作融會(huì)貫通，讓員工掌握實(shí)實(shí)在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過(guò)

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員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理、人力資源管理等多個(gè)系統(tǒng)，并實(shí)行滾動(dòng)性培訓(xùn)。我們還定期舉行專(zhuān)家講座，讓某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊(cè)，供職工學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，我們舉辦“知識(shí)分享”活動(dòng)，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都可站到講臺(tái)上當(dāng)老師。這項(xiàng)活動(dòng)自201*年開(kāi)展以來(lái)，已累計(jì)舉辦100余期，參與分享人數(shù)達(dá)數(shù)千人次，人均課時(shí)20多個(gè)小時(shí)。

二是倡導(dǎo)“問(wèn)題文化”和“元?jiǎng)恿Α崩砟�。我們將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事，解決問(wèn)題是大事，回避問(wèn)題是蠢事，沒(méi)有問(wèn)題是壞事”的“問(wèn)題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)力為主要內(nèi)容的“元?jiǎng)恿Α惫こ蹋�作為塑造企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對(duì)于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動(dòng)結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來(lái)命名，以調(diào)動(dòng)廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性，如“韓威風(fēng)前處理節(jié)水改造”、“鄭新忠充液閥控制管路改造”等。對(duì)職工的合理化建議及時(shí)采納并組織力量予以實(shí)施和推廣。201*年共收到職工技術(shù)提案3.7萬(wàn)多條，其中有效提

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案3.3萬(wàn)多條、實(shí)施2.9萬(wàn)多條。公司編制了“創(chuàng)新手冊(cè)”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報(bào)，推進(jìn)了廣大員工立足崗位開(kāi)展專(zhuān)利發(fā)明活動(dòng)。近年來(lái)，公司獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利186項(xiàng)。公司還發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)，如涂裝分廠員工自主提報(bào)、自主改善的《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬(wàn)元，被評(píng)為浙江省先進(jìn)職業(yè)操作法。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時(shí)候說(shuō)：“**是一個(gè)有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠(chéng)然，今天的**，已取得了一些成就，但未來(lái)將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，打造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“讓中國(guó)汽車(chē)走遍全世界，而不是讓世界汽車(chē)走遍全中國(guó)”的偉大理想，為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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