溫州甌江翻水站二00八年上半年工作總結(jié)定

溫州甌江翻水站二00八年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我站在市水利局黨組的領(lǐng)導下，緊緊圍繞我站中心工作，認真抓好生態(tài)供水、防臺度汛、工程修建、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等工作�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。一、生態(tài)供水

201*年上半年，我站嚴格遵照調(diào)水指令，克服輸電線路多次遭雷擊、渠道維修任務重等各種困難，上半年泵站機組累計安全運行1614臺小時，翻水2033萬噸，發(fā)揮了顯著的生態(tài)效益。特別是冬旱期間、奧運圣火在溫傳遞期間、民間劃龍舟期間，廣大職工加班加點，雙休不休，長假不休，為改善市區(qū)河道水環(huán)境、西片農(nóng)田灌溉、藤橋鎮(zhèn)生活用水，做出了積極貢獻，受到上級和當?shù)厝罕姷暮迷u。

二、工程設(shè)備維護和建設(shè)（一）泵站工程設(shè)備維護和建設(shè)：

為了確保甌江翻水站工程安全可靠正常運行，不斷完善提高工程的技術(shù)性能，使工程充分發(fā)揮社會與經(jīng)濟效益。年初組織我站技術(shù)人員針對各種機電設(shè)備及系統(tǒng)的缺陷進行研究、討論并根據(jù)歷年實際經(jīng)驗分析、比較，提出年度大修計劃。根據(jù)年度計劃及設(shè)備運行的實際技術(shù)狀況進行調(diào)整實施。平時經(jīng)常或定期對機電設(shè)備進行檢查、維護保養(yǎng)，使甌江翻水站工程經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。上半年完成了：高壓電氣設(shè)備的預防

性試驗、35KV/11KM的輸電線路巡檢與搶修、2#900KW同步電動機檢修、4#48sh22A水泵大軸與葉輪的更換及1#水泵解體大修、電視監(jiān)控升級、35KV、6KV、0.4KV開關(guān)柜及系統(tǒng)維修、真空破壞壓力控制、自動化設(shè)備維護、120KVA、50KVA柴油發(fā)電機組的維護、進水池清淤與水泵進水管道防腐處理等維修項目。確保了甌江翻水站機電設(shè)備安全正常可靠的運行。

（二）渠道工程維護和建設(shè)：

年初，我所利用冬季少雨、地下水位低，投入力量對石鼓山渠段因去年汛期地下水破壞的渠道進行了修復。

針對在汛前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各輸排水設(shè)施積淤、污，及時組織力量對排水障礙物和淤積全面進行清理，做好防大汛、防大災的準備，保證渠道輸排水安全暢通；在主汛期來臨前，完成了杏棚坑段防滲面板底板改造、山洲嶺隧洞底板襯砌修復、后山降渠底排水等工程維護項目；消除工程隱患，以保證渠道安全度汛和輸水。

累計完成201*年度工程維護總計劃的50%，金額達50多萬元。

（三）水利建設(shè)資金項目工程進展：

泥碳塘渡槽及邊坡加固工程：至6月份底已基本完成泥碳塘渡槽及邊坡加固施工，等待質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收和審計。工程實施過程中，多次組織工程技術(shù)人員專題對加固、改造

方案研討，優(yōu)化工程加固方案。在市區(qū)主要水源供水不能保證的應急時刻，作為后備水源，我站按照市局的部署，采取果斷措施，雖然我站做出了較大代價，卻為市區(qū)生活用水提供了安全保障。

郭西段渠道改造工程：已完成初設(shè)方案，并通過會審，將進入工程招投標階段。三、安全生產(chǎn)工作

我站始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以防為主”的方針。定期組織泵站技術(shù)人員進行安全大檢查并多次積極配合電業(yè)部門對我站安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改不留隱患帶病運行。經(jīng)常開展安全技術(shù)教育，督促安全運行規(guī)程的實施，嚴格執(zhí)行“二票三制”。嚴格按規(guī)程操作，密切組織落實安全工作措施，經(jīng)�；蚨ㄆ谶M行安全巡視、檢查機電設(shè)備的安全運行狀態(tài)。盡量杜絕一切可能發(fā)生的事故，確保職工的人身安全與工程設(shè)備安全。為了確保甌江翻水站工程安全可靠正常運行，不斷完善提高工程的技術(shù)性能，使工程充分發(fā)揮社會與經(jīng)濟效益。年初組織我站技術(shù)人員針對各種機電設(shè)備及系統(tǒng)的缺陷進行研究、討論并根據(jù)歷年實際經(jīng)驗分析、比較，提出年度大修計劃。根據(jù)年度計劃及設(shè)備運行的實際技術(shù)狀況進行調(diào)整實施。平時經(jīng)�；蚨ㄆ趯�機電設(shè)備進行檢查、維護保養(yǎng)，使甌江翻水站工程經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。在泵站職工共同努力完

成了：高壓電氣設(shè)備的預防性試驗、35KV/11KM的輸電線路巡檢與搶修、2#900KW同步電動機檢修、4#48sh22A水泵大軸與葉輪的更換及1#水泵解體大修、電視監(jiān)控升級、35KV、6KV、0.4KV開關(guān)柜及系統(tǒng)維修、真空破壞壓力控制、自動化設(shè)備維護、120KVA、50KVA柴油發(fā)電機組的維護、進水池清淤與水泵進水管道防腐處理等維修項目。確保了甌江翻水站機電設(shè)備安全正常可靠的運行。

渠道安全防范，是我站的安全生產(chǎn)工作重點之一，我站堅持組織安全巡查、廣播宣傳，深入沿渠村莊、學校、企業(yè)進行安全思想教育，盡最大努力降低事故發(fā)生率，提高沿渠村民行人的安全思想防范意識。上半年無發(fā)生人畜傷亡事故。在土地維權(quán)方面，經(jīng)常性的開展土地巡查，發(fā)現(xiàn)侵占、違章建筑行為，當?shù)匕l(fā)現(xiàn)當?shù)刂浦梗�并積極聯(lián)系水政、規(guī)劃等部門協(xié)同進行管理，使侵占、違章建筑行為得到有效控制。針對在汛前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各輸排水設(shè)施積淤、污，及時組織力量對排水障礙物和淤積全面進行清理，做好防大汛、防大災的準備，保證渠道輸排水安全暢通。

四、其他工作

按照“學習型單位”創(chuàng)建活動實施方案，堅持組織職工學習，學習政治理論知識、黨風廉政知識、新黨章等。同時重視職工參加學歷教育和專業(yè)知識的學習，鼓勵技術(shù)人員參

加學歷教育、業(yè)務培訓和技術(shù)研討交流。全站上半年先后有20人次參加各種專業(yè)知識培訓、學習。

另外，還開展了元旦健身跑、定點投籃、飛鏢等運動，以及慈善一日捐、抗震救災捐款、交納特殊黨費、幫困慰問等活動。

201*年下半年工作思路

一、繼續(xù)做好度汛防臺工作，做好安全生產(chǎn)各項工作；二、繼續(xù)作好維護工程施工建設(shè)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重點完成臨江片的明渠安全護攔和跨渠橋梁加固以及渠外加固工程項目。開工建設(shè)郭西段渠道改造，做好工程建設(shè)管理工作；繼續(xù)做好機電設(shè)備的大修、升級、維護保養(yǎng)等工作；

三、鞏固文明創(chuàng)建成果；繼續(xù)開展學習型單位創(chuàng)建活動；創(chuàng)建科普教育基地；開展珍惜節(jié)約水資源、愛護水環(huán)境、保護水工程以及安全用水方面的宣傳；配合水政打擊侵占工程管理范圍用地、破壞水工程、污染水資源的違法行為，開展拆違活動；繼續(xù)抓班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，進一步提高管理水平。

二OO八年六月二十四日

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201*年軍供站工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年是我站結(jié)束八年承包，自主經(jīng)營的第一年。在市委、市政府的關(guān)心和市民政局直接領(lǐng)導下，在南京軍區(qū)和駐溫軍代處的有力指導下，我站遵循為部隊服務、為國防建設(shè)服務的宗旨，以正規(guī)化建設(shè)為主，經(jīng)濟創(chuàng)收為輔，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，與時俱進重管理，呈現(xiàn)出軍供新局面�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、以實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”為抓手，圓滿完成各項軍供保障

任務

今年我站軍供工作在總體上努力實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”：一是在供應質(zhì)量上，實現(xiàn)了從滿足于吃飽吃好，逐步向科學配餐、營養(yǎng)制膳的轉(zhuǎn)變；二是在供應能力上，實現(xiàn)了從原來的定點供應向多方位、全天候供應的轉(zhuǎn)變；三是在應急保障上，實現(xiàn)了從一般保障到逐步快速供應的轉(zhuǎn)變；四是在服務方式上，實現(xiàn)了從被動服務到主動服務的轉(zhuǎn)變。

（一）狠抓軍供保障工作力度，全心全意為軍轉(zhuǎn)部隊服務。今年軍轉(zhuǎn)我站共接待了新老兵40批次，共計3420人。按照快速供應定人、定崗、定責、定時的要求，我們將供應時限、任務層層分解到作業(yè)程序，做到行動迅速，及時準確，任務明確，責任清楚；分工合理，各負其責。以不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風和一絲不茍、規(guī)范操作的優(yōu)質(zhì)服務，圓滿完成了各項軍供保障任務。在大批新老兵轉(zhuǎn)運時，我們安排聯(lián)絡員在部隊下火車時就現(xiàn)場詢問、登記，一經(jīng)確

定，立即準備好飯菜供應，數(shù)量大的部隊，保證在4個多小時內(nèi)供應。一些部隊有的是事先未聯(lián)系，有的是看到其他部隊就餐時才臨時登記，我們克服困難，盡全力供應。

(二)精心組織飲食住宿供應，讓部隊有到家的感覺和回家的溫暖

我站緊緊抓住食品衛(wèi)生和安全兩個環(huán)節(jié)，保證供應飯菜質(zhì)優(yōu)量足，每餐菜肴不同花樣并送上水果，早餐改為供應豆?jié){、饅頭等。當官兵們吃上價廉物美的飯菜，才真正感到軍供站真心誠意為部隊服務，紛紛稱贊我站不僅供應快，而且也是一路上所吃到的最好飯菜。另外，我站由財政撥款10萬元對客房進行了大修改建，對留宿溫州的部隊官兵的被褥換洗一新，并提供象棋、撲克牌等娛樂工具，深受部隊好評。

二、堅持創(chuàng)新理念，積極探索適合溫州特點的軍供保障機

制

（一）加大投資力度，促進效益提高

飯店歷經(jīng)八年的承包，現(xiàn)今設(shè)施已破舊不堪，與時代發(fā)展不符，嚴重影響客流量。經(jīng)站委會研究，利用現(xiàn)有資金及財政支持下，客房進行改建裝修，留住老客、吸引新客。還花大筆資金購一臺電腦監(jiān)控設(shè)備，大大地提高了工作效率。更新和增添了部分軍供設(shè)施設(shè)備，初步實現(xiàn)了設(shè)施完善、保障有力的要求。

（二）對外出租中餐廳，增加創(chuàng)收

中餐廳從收回承包閑多月，再加上快餐廳經(jīng)營管理不善，存在嚴重弊端，經(jīng)我們站領(lǐng)導班子研究，提出對外出租承包。上月初，中餐廳已簽署對外出租經(jīng)營茶吧合同。另外，沿街店面出租停業(yè)多月未能出租，我們調(diào)查市場情況，對出租店面進行了價格調(diào)整，現(xiàn)有多家客商均有包租之意，目前正處于簽署合同具體事宜商討之中。以上幾項出租估算會增加40余萬元。

（三）增強防范意識，消除安全隱患

為了進一步提高軍供快速供應能力和綜合保障能力，建立與現(xiàn)代戰(zhàn)爭相適應的軍供體系，適應現(xiàn)代軍事斗爭準備的需要，我們結(jié)合溫州實際情況，組織有關(guān)人員對全站的消防安全進行了一次大檢查，添了消防器材。對《溫州軍供站應急保障方案》進行了修訂和完善。按照方案要求還制定了《軍供值班制度》，并繪制了應急保障組織指揮圖、供餐流程圖、衛(wèi)生檢驗程序圖、人員召集梯隊表懸掛上墻，對崗位責任、供應方式和社會化保障進一步明確，形成了軍供保障“一盤棋”，為確�？焖俟�應提供了堅實有效的組織、制度和物資保證。

(四)開展平戰(zhàn)結(jié)合，不斷增強軍供站的生機與活力

在完成軍供任務的前提下，利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備為部隊服務，為社會服務，是鍛煉軍供隊伍、加強素質(zhì)管理、增加資本積累的好形式。通過平戰(zhàn)結(jié)合創(chuàng)造的效益，既可以貼補軍供經(jīng)費的不足和改善部隊伙食，又可以增加員工收入提高其福利待遇。一旦有軍供任務，我們?nèi)�力以赴。在軍轉(zhuǎn)期間，多次取消團隊會議的住宿，保留一定量的客房為官兵接待供應，在全體員工中明確為部隊服務、為國防建設(shè)服務是

軍供站發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，任何時候任何情況下，把做好軍供工作，完成軍供任務放在首位。我們利用軍供間隙，抓好飯店管理，開展了一系列經(jīng)營活動。一年來，上交國家稅利萬元，為不斷提高戰(zhàn)備效益、經(jīng)濟效益和社會效益做出努力。

（五）加強軍供工作制度化、規(guī)范化建設(shè)

一是在軍供站原有管理部門基礎(chǔ)上，成立了由民政、交通、糧食、衛(wèi)生、燃料、公安、財政、工商、稅務、通信、電力、軍代處等有關(guān)單位參加的軍供工作領(lǐng)導小組。二是制定完善了相關(guān)工作職責，設(shè)立了與軍代表聯(lián)合辦公室，做到了崗位職責上墻，正規(guī)化文件上拒，得到了軍代表的好評。三是進一步健全和完善了軍供工作制度。

三、堅持思想領(lǐng)先，不斷提高軍供隊伍素質(zhì)

面對市場經(jīng)濟的沖擊，原有的教育模式、奉獻精神受到了挑戰(zhàn)，對軍供隊伍是一個嚴峻的考驗。如何穩(wěn)定隊伍，提高干部、職工在新形勢下的思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)能力？站黨政班子充分認識到了這一點，并加強了以下幾方面工作：

（一）加強思想建設(shè)。在工作中，我們堅持“三個代表”重要思想為指導，教育干部、職工時刻牢記把維護部隊官兵的利益放在首位，切實為部隊官兵服務好，保障好。為鑄就一支拉得出、打得響的軍供隊伍，一年來，我們始終做到了“三個堅持”：堅持市局組織的學習活動，堅持每周三黨員“三會一課”學習，堅持員工政治理論學習。通過進一步提高了干部職工的思想覺悟，不斷增強軍供人的光榮感和為部隊服務的責任感。在14號、18號兩次臺災中，風力猛狠，由臺

風引起的狂降暴水，給溫州帶來空前的打擊，本站地勢較低，排水不暢，飯店最高水位竟達到膝蓋，給旅客造成極大的不便（電視臺對此進行采訪）。全站工作人員以高度的思想覺悟和工作責任心，不怕疲勞和辛苦，發(fā)揚連夜作戰(zhàn)的精神，以高昂的斗志迎接臺風的挑戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)，至使本站的經(jīng)濟損失降到最低點。

（二）加強制度建設(shè)。為使各項工作有章可循，我們推出了站委會通過的《員工手冊》。圍繞《員工手冊》的貫徹執(zhí)行，從站領(lǐng)導到每個員工，分別在《員工回執(zhí)》上簽署了自己的姓名。通過宣傳引導和經(jīng)常性的考核，《員工手冊》的“可為”與“不可為”已深入人心，爭當一名優(yōu)秀員工，成為全站干部、職工的自覺行動。

（三）加強職工凝聚力建設(shè)。關(guān)心、了解和幫助職工，是我站黨委齊抓共管的一項重要內(nèi)容。職工患病、住院，有思想情緒或婚喪大事，各級領(lǐng)導不厭其煩，及時上門慰問、探望。一人有難，眾人相助，成為全站員工的自發(fā)行動。

（四）加強業(yè)務培訓。本站職工由于八年的排休，沒有進行較好的業(yè)務學習，知識老化，與新形勢的要求不相適應。為了強化“效能革命”思想，提高職工的業(yè)務水平，我站邀請了市旅館協(xié)會的知名人士對職工進行了系統(tǒng)的在崗培訓學習，要求每位人員結(jié)合各自崗位，做到上標準崗、干標準活，從而有效地提高了管理水平和服務質(zhì)量。還組織有關(guān)人員到兄弟單位取經(jīng)，學習他人的先進管理機制為自己所用。

四、目前我站存在的問題及201*年工作思路

一年來，我們依靠政府的支持，各級軍代處的關(guān)心幫助，取得了一些成績，但仍存在很大的不足：

開支大、經(jīng)費缺口很大，單位經(jīng)濟負擔沉重。我站編制人數(shù)共46人（其中：行政管理6人、專業(yè)技術(shù)2人、技術(shù)工人38人）且年齡趨于老齡化，臨時工38人，單單工資支出就數(shù)額巨大；硬件設(shè)備陳舊落后，全站僅一臺老式電腦，沒有復印機等。

本站與外站交流、學習甚少，導致信息閉塞，創(chuàng)新意識薄弱；員工生活單調(diào)；平時工作積極性不高；綜合素質(zhì)有待加強。

本站地處鬧市，距火車站甚遠，給我們工作造成很大的不便。有時若遇上堵車等因素，就有可能耽擱供餐、供水的時間，造成戰(zhàn)士們不能準時吃上熱飯喝上熱水。

管理方式落后，部門設(shè)不甚合理；機制不靈活，體制亟待改革，等等。

針對以上不足，我們制定了201*年工作思路，具體有以下幾點（一）引進“竟爭激勵”機制，著力提高職工綜合素質(zhì)。實行中層干部競爭上崗制；年度做好評先、評優(yōu)工作，并與精神鼓勵和物質(zhì)支持相結(jié)合來抓；職工表現(xiàn)優(yōu)劣分為幾等，其按等級直接與經(jīng)濟掛購。運用這種改革機制的目的是努力造就頗有活力的核心力量高素質(zhì)干部隊伍，激勵先進人物、骨干隊伍、科技人才，形成先進的生產(chǎn)力。鞭策后進、淘汰落后，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)與競爭力。

（二）豐富干部、職工文化生活，增強我站員工間的凝聚力

對各部門各崗位進行定期或不定期的崗位練兵和專業(yè)比賽，組織員工參加各類文化、技術(shù)培訓。如開展全站間的烹飪比賽；客房服務員的鋪床、衛(wèi)生“十字操作”比賽；安全知識比賽以及百科知識競賽、元旦晚會；組織文藝小分隊，為滯留溫州的官兵演出等；邀請部隊、首長上國防形勢教育課及開展傳統(tǒng)教育，定期外出參觀先輩紀念館或革命根據(jù)地，定期刊出每月1-2塊反映軍供工作、思想動態(tài)的黑板報。

（三）爭取財政部門支持，并做好編制落實工作。

溫州地處東南沿海，具有不可取代的重要軍事戰(zhàn)略地位。申請增加軍供經(jīng)費的財政撥款，以適應軍供站健康、穩(wěn)定地發(fā)展以及大規(guī)模、持續(xù)快速供應的軍事斗爭準備要求。軍供站不能等同于企業(yè)完全推向市場，應給予減免稅費扶持優(yōu)惠等待遇，減輕我站經(jīng)濟負擔；這一切都需要上級領(lǐng)導及財政部門的大力經(jīng)濟支持。

軍供工作的性質(zhì)具有部分行政職能，但更多的體現(xiàn)了社會化公益性職能。根據(jù)職能需要、整體效應、統(tǒng)一規(guī)范、法制運行原則，人員編制性質(zhì)確定為全額撥款事業(yè)編制。我站編制人數(shù)共46人，應積極向有關(guān)部門多要編制，一來穩(wěn)定人心，二來也為引進高層人才、補充軍供新鮮血液作努力。這兩點做為明年工作的重中之重來抓。

（四）引進現(xiàn)代營銷觀念，實現(xiàn)管理科學化

飯店引進現(xiàn)代營銷觀念是具有革命性的飯店經(jīng)營創(chuàng)新。它的優(yōu)勢主要在于能夠有效展示飯店形象和服務，建立與客戶良好的互動關(guān)

系，高效率管理銷售過程，還能顯著降低銷售成本、提高經(jīng)濟效益和管理水平，打響軍供品牌。具體行為有：

1、增設(shè)營銷部，由專人負責具體事宜。與多家旅行社搞好業(yè)務關(guān)系，在旅游旺季時增加飯店客源；在淡季組建臨時性營銷管理團隊，其隊員應積極尋找客源，其行為直接與經(jīng)濟利益掛購，目的是發(fā)動其積極性和創(chuàng)造性，更好地為軍供服務。

2、加快信息化管理進程，實現(xiàn)網(wǎng)上預訂

預計于201*年建立局域網(wǎng)，開設(shè)內(nèi)外網(wǎng)站。在外網(wǎng)上，設(shè)軍供站簡介、站務公開、新聞熱點、學習園地、創(chuàng)新探索、網(wǎng)上預訂等網(wǎng)頁；在內(nèi)網(wǎng)上，除外網(wǎng)內(nèi)容外，設(shè)有應急預案、組織機構(gòu)、制度建設(shè)、員工手冊、老顧客服務等網(wǎng)頁。同時，將網(wǎng)絡信息運用于平站結(jié)合，酒店管理與賓館管理接軌，具體內(nèi)容有房態(tài)表、住店（離店、抵店）客人明細表、繳款日報表、話費清單，資金報表、能源費用月報表、固定資產(chǎn)查詢系統(tǒng)等，確保反應及時，監(jiān)控連接，實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學管理的歷史性跨越。

(五)積極加快籌建軍供大樓工作，完善溫州地區(qū)新的軍供布局

溫州軍供工作的地理位是點多、面散、路遠。站“十一、五”規(guī)劃建設(shè)要立足于為新時期軍事斗爭做準備的高度，著眼于滿足部隊大規(guī)模、持續(xù)送保障的要求，確保部隊平時、戰(zhàn)時輸送途中的飲食供應，模式以一站多點：溫州地區(qū)一個總站(溫州市軍供站)、二個

分站(新橋分站、南站分站)的軍供布局，以現(xiàn)有水路軍供站為主體，鐵路客站供應點和貨運供應為輻射，融鐵、水、公、空于一體的溫州軍供綜合保障基地。目前，溫州交通樞紐建設(shè)逐步形成，做為對臺作戰(zhàn)的前沿保障基地，溫州軍供站的建設(shè)不但不能減弱，而且要大力加強。積極從我們現(xiàn)有的二級站提升為一級站而努力。

溫州軍供站201*年

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