溫州甌江翻水站二00八年上半年工作總結(jié)定

溫州甌江翻水站二00八年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我站在市水利局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我站中心工作，認(rèn)真抓好生態(tài)供水、防臺(tái)度汛、工程修建、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。一、生態(tài)供水

201*年上半年，我站嚴(yán)格遵照調(diào)水指令，克服輸電線路多次遭雷擊、渠道維修任務(wù)重等各種困難，上半年泵站機(jī)組累計(jì)安全運(yùn)行1614臺(tái)小時(shí)，翻水2033萬(wàn)噸，發(fā)揮了顯著的生態(tài)效益。特別是冬旱期間、奧運(yùn)圣火在溫傳遞期間、民間劃龍舟期間，廣大職工加班加點(diǎn)，雙休不休，長(zhǎng)假不休，為改善市區(qū)河道水環(huán)境、西片農(nóng)田灌溉、藤橋鎮(zhèn)生活用水，做出了積極貢獻(xiàn)，受到上級(jí)和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。

二、工程設(shè)備維護(hù)和建設(shè)（一）泵站工程設(shè)備維護(hù)和建設(shè)：

為了確保甌江翻水站工程安全可靠正常運(yùn)行，不斷完善提高工程的技術(shù)性能，使工程充分發(fā)揮社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。年初組織我站技術(shù)人員針對(duì)各種機(jī)電設(shè)備及系統(tǒng)的缺陷進(jìn)行研究、討論并根據(jù)歷年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分析、比較，提出年度大修計(jì)劃。根據(jù)年度計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。平時(shí)經(jīng)常或定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，使甌江翻水站工程經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。上半年完成了：高壓電氣設(shè)備的預(yù)防

性試驗(yàn)、35KV/11KM的輸電線路巡檢與搶修、2#900KW同步電動(dòng)機(jī)檢修、4#48sh22A水泵大軸與葉輪的更換及1#水泵解體大修、電視監(jiān)控升級(jí)、35KV、6KV、0.4KV開關(guān)柜及系統(tǒng)維修、真空破壞壓力控制、自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)、120KVA、50KVA柴油發(fā)電機(jī)組的維護(hù)、進(jìn)水池清淤與水泵進(jìn)水管道防腐處理等維修項(xiàng)目。確保了甌江翻水站機(jī)電設(shè)備安全正常可靠的運(yùn)行。

（二）渠道工程維護(hù)和建設(shè)：

年初，我所利用冬季少雨、地下水位低，投入力量對(duì)石鼓山渠段因去年汛期地下水破壞的渠道進(jìn)行了修復(fù)。

針對(duì)在汛前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各輸排水設(shè)施積淤、污，及時(shí)組織力量對(duì)排水障礙物和淤積全面進(jìn)行清理，做好防大汛、防大災(zāi)的準(zhǔn)備，保證渠道輸排水安全暢通；在主汛期來(lái)臨前，完成了杏棚坑段防滲面板底板改造、山洲嶺隧洞底板襯砌修復(fù)、后山降渠底排水等工程維護(hù)項(xiàng)目；消除工程隱患，以保證渠道安全度汛和輸水。

累計(jì)完成201*年度工程維護(hù)總計(jì)劃的50%，金額達(dá)50多萬(wàn)元。

（三）水利建設(shè)資金項(xiàng)目工程進(jìn)展：

泥碳塘渡槽及邊坡加固工程：至6月份底已基本完成泥碳塘渡槽及邊坡加固施工，等待質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收和審計(jì)。工程實(shí)施過(guò)程中，多次組織工程技術(shù)人員專題對(duì)加固、改造

方案研討，優(yōu)化工程加固方案。在市區(qū)主要水源供水不能保證的應(yīng)急時(shí)刻，作為后備水源，我站按照市局的部署，采取果斷措施，雖然我站做出了較大代價(jià)，卻為市區(qū)生活用水提供了安全保障。

郭西段渠道改造工程：已完成初設(shè)方案，并通過(guò)會(huì)審，將進(jìn)入工程招投標(biāo)階段。三、安全生產(chǎn)工作

我站始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以防為主”的方針。定期組織泵站技術(shù)人員進(jìn)行安全大檢查并多次積極配合電業(yè)部門對(duì)我站安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改不留隱患帶病運(yùn)行。經(jīng)常開展安全技術(shù)教育，督促安全運(yùn)行規(guī)程的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”。嚴(yán)格按規(guī)程操作，密切組織落實(shí)安全工作措施，經(jīng)�；蚨ㄆ谶M(jìn)行安全巡視、檢查機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)。盡量杜絕一切可能發(fā)生的事故，確保職工的人身安全與工程設(shè)備安全。為了確保甌江翻水站工程安全可靠正常運(yùn)行，不斷完善提高工程的技術(shù)性能，使工程充分發(fā)揮社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。年初組織我站技術(shù)人員針對(duì)各種機(jī)電設(shè)備及系統(tǒng)的缺陷進(jìn)行研究、討論并根據(jù)歷年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分析、比較，提出年度大修計(jì)劃。根據(jù)年度計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。平時(shí)經(jīng)�；蚨ㄆ趯�(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，使甌江翻水站工程經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在泵站職工共同努力完

成了：高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、35KV/11KM的輸電線路巡檢與搶修、2#900KW同步電動(dòng)機(jī)檢修、4#48sh22A水泵大軸與葉輪的更換及1#水泵解體大修、電視監(jiān)控升級(jí)、35KV、6KV、0.4KV開關(guān)柜及系統(tǒng)維修、真空破壞壓力控制、自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)、120KVA、50KVA柴油發(fā)電機(jī)組的維護(hù)、進(jìn)水池清淤與水泵進(jìn)水管道防腐處理等維修項(xiàng)目。確保了甌江翻水站機(jī)電設(shè)備安全正�？煽康倪\(yùn)行。

渠道安全防范，是我站的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)之一，我站堅(jiān)持組織安全巡查、廣播宣傳，深入沿渠村莊、學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行安全思想教育，盡最大努力降低事故發(fā)生率，提高沿渠村民行人的安全思想防范意識(shí)。上半年無(wú)發(fā)生人畜傷亡事故。在土地維權(quán)方面，經(jīng)常性的開展土地巡查，發(fā)現(xiàn)侵占、違章建筑行為，當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂浦�，并積極聯(lián)系水政、規(guī)劃等部門協(xié)同進(jìn)行管理，使侵占、違章建筑行為得到有效控制。針對(duì)在汛前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各輸排水設(shè)施積淤、污，及時(shí)組織力量對(duì)排水障礙物和淤積全面進(jìn)行清理，做好防大汛、防大災(zāi)的準(zhǔn)備，保證渠道輸排水安全暢通。

四、其他工作

按照“學(xué)習(xí)型單位”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)持組織職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、黨風(fēng)廉政知識(shí)、新黨章等。同時(shí)重視職工參加學(xué)歷教育和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參

加學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)研討交流。全站上半年先后有20人次參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

另外，還開展了元旦健身跑、定點(diǎn)投籃、飛鏢等運(yùn)動(dòng)，以及慈善一日捐、抗震救災(zāi)捐款、交納特殊黨費(fèi)、幫困慰問(wèn)等活動(dòng)。

201*年下半年工作思路

一、繼續(xù)做好度汛防臺(tái)工作，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；二、繼續(xù)作好維護(hù)工程施工建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)完成臨江片的明渠安全護(hù)攔和跨渠橋梁加固以及渠外加固工程項(xiàng)目。開工建設(shè)郭西段渠道改造，做好工程建設(shè)管理工作；繼續(xù)做好機(jī)電設(shè)備的大修、升級(jí)、維護(hù)保養(yǎng)等工作；

三、鞏固文明創(chuàng)建成果；繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)建活動(dòng)；創(chuàng)建科普教育基地；開展珍惜節(jié)約水資源、愛護(hù)水環(huán)境、保護(hù)水工程以及安全用水方面的宣傳；配合水政打擊侵占工程管理范圍用地、破壞水工程、污染水資源的違法行為，開展拆違活動(dòng)；繼續(xù)抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平。

二OO八年六月二十四日

擴(kuò)展閱讀：201*年軍供站工作總結(jié)--溫州軍供站

201*年軍供站工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年是我站結(jié)束八年承包，自主經(jīng)營(yíng)的第一年。在市委、市政府的關(guān)心和市民政局直接領(lǐng)導(dǎo)下，在南京軍區(qū)和駐溫軍代處的有力指導(dǎo)下，我站遵循為部隊(duì)服務(wù)、為國(guó)防建設(shè)服務(wù)的宗旨，以正規(guī)化建設(shè)為主，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收為輔，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)重管理，呈現(xiàn)出軍供新局面�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、以實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”為抓手，圓滿完成各項(xiàng)軍供保障

任務(wù)

今年我站軍供工作在總體上努力實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”：一是在供應(yīng)質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)了從滿足于吃飽吃好，逐步向科學(xué)配餐、營(yíng)養(yǎng)制膳的轉(zhuǎn)變；二是在供應(yīng)能力上，實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的定點(diǎn)供應(yīng)向多方位、全天候供應(yīng)的轉(zhuǎn)變；三是在應(yīng)急保障上，實(shí)現(xiàn)了從一般保障到逐步快速供應(yīng)的轉(zhuǎn)變；四是在服務(wù)方式上，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

（一）狠抓軍供保障工作力度，全心全意為軍轉(zhuǎn)部隊(duì)服務(wù)。今年軍轉(zhuǎn)我站共接待了新老兵40批次，共計(jì)3420人。按照快速供應(yīng)定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)的要求，我們將供應(yīng)時(shí)限、任務(wù)層層分解到作業(yè)程序，做到行動(dòng)迅速，及時(shí)準(zhǔn)確，任務(wù)明確，責(zé)任清楚；分工合理，各負(fù)其責(zé)。以不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)和一絲不茍、規(guī)范操作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)軍供保障任務(wù)。在大批新老兵轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，我們安排聯(lián)絡(luò)員在部隊(duì)下火車時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、登記，一經(jīng)確

定，立即準(zhǔn)備好飯菜供應(yīng)，數(shù)量大的部隊(duì)，保證在4個(gè)多小時(shí)內(nèi)供應(yīng)。一些部隊(duì)有的是事先未聯(lián)系，有的是看到其他部隊(duì)就餐時(shí)才臨時(shí)登記，我們克服困難，盡全力供應(yīng)。

(二)精心組織飲食住宿供應(yīng)，讓部隊(duì)有到家的感覺(jué)和回家的溫暖

我站緊緊抓住食品衛(wèi)生和安全兩個(gè)環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)飯菜質(zhì)優(yōu)量足，每餐菜肴不同花樣并送上水果，早餐改為供應(yīng)豆?jié){、饅頭等。當(dāng)官兵們吃上價(jià)廉物美的飯菜，才真正感到軍供站真心誠(chéng)意為部隊(duì)服務(wù)，紛紛稱贊我站不僅供應(yīng)快，而且也是一路上所吃到的最好飯菜。另外，我站由財(cái)政撥款10萬(wàn)元對(duì)客房進(jìn)行了大修改建，對(duì)留宿溫州的部隊(duì)官兵的被褥換洗一新，并提供象棋、撲克牌等娛樂(lè)工具，深受部隊(duì)好評(píng)。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新理念，積極探索適合溫州特點(diǎn)的軍供保障機(jī)

制

（一）加大投資力度，促進(jìn)效益提高

飯店歷經(jīng)八年的承包，現(xiàn)今設(shè)施已破舊不堪，與時(shí)代發(fā)展不符，嚴(yán)重影響客流量。經(jīng)站委會(huì)研究，利用現(xiàn)有資金及財(cái)政支持下，客房進(jìn)行改建裝修，留住老客、吸引新客。還花大筆資金購(gòu)一臺(tái)電腦監(jiān)控設(shè)備，大大地提高了工作效率。更新和增添了部分軍供設(shè)施設(shè)備，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)施完善、保障有力的要求。

（二）對(duì)外出租中餐廳，增加創(chuàng)收

中餐廳從收回承包閑多月，再加上快餐廳經(jīng)營(yíng)管理不善，存在嚴(yán)重弊端，經(jīng)我們站領(lǐng)導(dǎo)班子研究，提出對(duì)外出租承包。上月初，中餐廳已簽署對(duì)外出租經(jīng)營(yíng)茶吧合同。另外，沿街店面出租停業(yè)多月未能出租，我們調(diào)查市場(chǎng)情況，對(duì)出租店面進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，現(xiàn)有多家客商均有包租之意，目前正處于簽署合同具體事宜商討之中。以上幾項(xiàng)出租估算會(huì)增加40余萬(wàn)元。

（三）增強(qiáng)防范意識(shí)，消除安全隱患

為了進(jìn)一步提高軍供快速供應(yīng)能力和綜合保障能力，建立與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)相適應(yīng)的軍供體系，適應(yīng)現(xiàn)代軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的需要，我們結(jié)合溫州實(shí)際情況，組織有關(guān)人員對(duì)全站的消防安全進(jìn)行了一次大檢查，添了消防器材。對(duì)《溫州軍供站應(yīng)急保障方案》進(jìn)行了修訂和完善。按照方案要求還制定了《軍供值班制度》，并繪制了應(yīng)急保障組織指揮圖、供餐流程圖、衛(wèi)生檢驗(yàn)程序圖、人員召集梯隊(duì)表懸掛上墻，對(duì)崗位責(zé)任、供應(yīng)方式和社會(huì)化保障進(jìn)一步明確，形成了軍供保障“一盤棋”，為確保快速供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)有效的組織、制度和物資保證。

(四)開展平戰(zhàn)結(jié)合，不斷增強(qiáng)軍供站的生機(jī)與活力

在完成軍供任務(wù)的前提下，利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備為部隊(duì)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，是鍛煉軍供隊(duì)伍、加強(qiáng)素質(zhì)管理、增加資本積累的好形式。通過(guò)平戰(zhàn)結(jié)合創(chuàng)造的效益，既可以貼補(bǔ)軍供經(jīng)費(fèi)的不足和改善部隊(duì)伙食，又可以增加員工收入提高其福利待遇。一旦有軍供任務(wù)，我們?nèi)�力以赴。在軍轉(zhuǎn)期間，多次取消團(tuán)隊(duì)會(huì)議的住宿，保留一定量的客房為官兵接待供應(yīng)，在全體員工中明確為部隊(duì)服務(wù)、為國(guó)防建設(shè)服務(wù)是

軍供站發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，任何時(shí)候任何情況下，把做好軍供工作，完成軍供任務(wù)放在首位。我們利用軍供間隙，抓好飯店管理，開展了一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一年來(lái)，上交國(guó)家稅利萬(wàn)元，為不斷提高戰(zhàn)備效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出努力。

（五）加強(qiáng)軍供工作制度化、規(guī)范化建設(shè)

一是在軍供站原有管理部門基礎(chǔ)上，成立了由民政、交通、糧食、衛(wèi)生、燃料、公安、財(cái)政、工商、稅務(wù)、通信、電力、軍代處等有關(guān)單位參加的軍供工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定完善了相關(guān)工作職責(zé)，設(shè)立了與軍代表聯(lián)合辦公室，做到了崗位職責(zé)上墻，正規(guī)化文件上拒，得到了軍代表的好評(píng)。三是進(jìn)一步健全和完善了軍供工作制度。

三、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，不斷提高軍供隊(duì)伍素質(zhì)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，原有的教育模式、奉獻(xiàn)精神受到了挑戰(zhàn)，對(duì)軍供隊(duì)伍是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何穩(wěn)定隊(duì)伍，提高干部、職工在新形勢(shì)下的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力？站黨政班子充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并加強(qiáng)了以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)。在工作中，我們堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，教育干部、職工時(shí)刻牢記把維護(hù)部隊(duì)官兵的利益放在首位，切實(shí)為部隊(duì)官兵服務(wù)好，保障好。為鑄就一支拉得出、打得響的軍供隊(duì)伍，一年來(lái)，我們始終做到了“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持市局組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持每周三黨員“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)進(jìn)一步提高了干部職工的思想覺(jué)悟，不斷增強(qiáng)軍供人的光榮感和為部隊(duì)服務(wù)的責(zé)任感。在14號(hào)、18號(hào)兩次臺(tái)災(zāi)中，風(fēng)力猛狠，由臺(tái)

風(fēng)引起的狂降暴水，給溫州帶來(lái)空前的打擊，本站地勢(shì)較低，排水不暢，飯店最高水位竟達(dá)到膝蓋，給旅客造成極大的不便（電視臺(tái)對(duì)此進(jìn)行采訪）。全站工作人員以高度的思想覺(jué)悟和工作責(zé)任心，不怕疲勞和辛苦，發(fā)揚(yáng)連夜作戰(zhàn)的精神，以高昂的斗志迎接臺(tái)風(fēng)的挑戰(zhàn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，至使本站的經(jīng)濟(jì)損失降到最低點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。為使各項(xiàng)工作有章可循，我們推出了站委會(huì)通過(guò)的《員工手冊(cè)》。圍繞《員工手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行，從站領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工，分別在《員工回執(zhí)》上簽署了自己的姓名。通過(guò)宣傳引導(dǎo)和經(jīng)常性的考核，《員工手冊(cè)》的“可為”與“不可為”已深入人心，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀員工，成為全站干部、職工的自覺(jué)行動(dòng)。

（三）加強(qiáng)職工凝聚力建設(shè)。關(guān)心、了解和幫助職工，是我站黨委齊抓共管的一項(xiàng)重要內(nèi)容。職工患病、住院，有思想情緒或婚喪大事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩，及時(shí)上門慰問(wèn)、探望。一人有難，眾人相助，成為全站員工的自發(fā)行動(dòng)。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本站職工由于八年的排休，沒(méi)有進(jìn)行較好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，知識(shí)老化，與新形勢(shì)的要求不相適應(yīng)。為了強(qiáng)化“效能革命”思想，提高職工的業(yè)務(wù)水平，我站邀請(qǐng)了市旅館協(xié)會(huì)的知名人士對(duì)職工進(jìn)行了系統(tǒng)的在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求每位人員結(jié)合各自崗位，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而有效地提高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量。還組織有關(guān)人員到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理機(jī)制為自己所用。

四、目前我站存在的問(wèn)題及201*年工作思路

一年來(lái)，我們依靠政府的支持，各級(jí)軍代處的關(guān)心幫助，取得了一些成績(jī)，但仍存在很大的不足：

開支大、經(jīng)費(fèi)缺口很大，單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重。我站編制人數(shù)共46人（其中：行政管理6人、專業(yè)技術(shù)2人、技術(shù)工人38人）且年齡趨于老齡化，臨時(shí)工38人，單單工資支出就數(shù)額巨大；硬件設(shè)備陳舊落后，全站僅一臺(tái)老式電腦，沒(méi)有復(fù)印機(jī)等。

本站與外站交流、學(xué)習(xí)甚少，導(dǎo)致信息閉塞，創(chuàng)新意識(shí)薄弱；員工生活單調(diào)；平時(shí)工作積極性不高；綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

本站地處鬧市，距火車站甚遠(yuǎn)，給我們工作造成很大的不便。有時(shí)若遇上堵車等因素，就有可能耽擱供餐、供水的時(shí)間，造成戰(zhàn)士們不能準(zhǔn)時(shí)吃上熱飯喝上熱水。

管理方式落后，部門設(shè)不甚合理；機(jī)制不靈活，體制亟待改革，等等。

針對(duì)以上不足，我們制定了201*年工作思路，具體有以下幾點(diǎn)（一）引進(jìn)“竟?fàn)幖��?lì)”機(jī)制，著力提高職工綜合素質(zhì)。實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制；年度做好評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作，并與精神鼓勵(lì)和物質(zhì)支持相結(jié)合來(lái)抓；職工表現(xiàn)優(yōu)劣分為幾等，其按等級(jí)直接與經(jīng)濟(jì)掛購(gòu)。運(yùn)用這種改革機(jī)制的目的是努力造就頗有活力的核心力量高素質(zhì)干部隊(duì)伍，激勵(lì)先進(jìn)人物、骨干隊(duì)伍、科技人才，形成先進(jìn)的生產(chǎn)力。鞭策后進(jìn)、淘汰落后，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）豐富干部、職工文化生活，增強(qiáng)我站員工間的凝聚力

對(duì)各部門各崗位進(jìn)行定期或不定期的崗位練兵和專業(yè)比賽，組織員工參加各類文化、技術(shù)培訓(xùn)。如開展全站間的烹飪比賽；客房服務(wù)員的鋪床、衛(wèi)生“十字操作”比賽；安全知識(shí)比賽以及百科知識(shí)競(jìng)賽、元旦晚會(huì)；組織文藝小分隊(duì)，為滯留溫州的官兵演出等；邀請(qǐng)部隊(duì)、首長(zhǎng)上國(guó)防形勢(shì)教育課及開展傳統(tǒng)教育，定期外出參觀先輩紀(jì)念館或革命根據(jù)地，定期刊出每月1-2塊反映軍供工作、思想動(dòng)態(tài)的黑板報(bào)。

（三）爭(zhēng)取財(cái)政部門支持，并做好編制落實(shí)工作。

溫州地處東南沿海，具有不可取代的重要軍事戰(zhàn)略地位。申請(qǐng)?jiān)黾榆姽┙?jīng)費(fèi)的財(cái)政撥款，以適應(yīng)軍供站健康、穩(wěn)定地發(fā)展以及大規(guī)模、持續(xù)快速供應(yīng)的軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備要求。軍供站不能等同于企業(yè)完全推向市場(chǎng)，應(yīng)給予減免稅費(fèi)扶持優(yōu)惠等待遇，減輕我站經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；這一切都需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)政部門的大力經(jīng)濟(jì)支持。

軍供工作的性質(zhì)具有部分行政職能，但更多的體現(xiàn)了社會(huì)化公益性職能。根據(jù)職能需要、整體效應(yīng)、統(tǒng)一規(guī)范、法制運(yùn)行原則，人員編制性質(zhì)確定為全額撥款事業(yè)編制。我站編制人數(shù)共46人，應(yīng)積極向有關(guān)部門多要編制，一來(lái)穩(wěn)定人心，二來(lái)也為引進(jìn)高層人才、補(bǔ)充軍供新鮮血液作努力。這兩點(diǎn)做為明年工作的重中之重來(lái)抓。

（四）引進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

飯店引進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷觀念是具有革命性的飯店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。它的優(yōu)勢(shì)主要在于能夠有效展示飯店形象和服務(wù)，建立與客戶良好的互動(dòng)關(guān)

系，高效率管理銷售過(guò)程，還能顯著降低銷售成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，打響軍供品牌。具體行為有：

1、增設(shè)營(yíng)銷部，由專人負(fù)責(zé)具體事宜。與多家旅行社搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，在旅游旺季時(shí)增加飯店客源；在淡季組建臨時(shí)性營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，其隊(duì)員應(yīng)積極尋找客源，其行為直接與經(jīng)濟(jì)利益掛購(gòu)，目的是發(fā)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，更好地為軍供服務(wù)。

2、加快信息化管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂

預(yù)計(jì)于201*年建立局域網(wǎng)，開設(shè)內(nèi)外網(wǎng)站。在外網(wǎng)上，設(shè)軍供站簡(jiǎn)介、站務(wù)公開、新聞熱點(diǎn)、學(xué)習(xí)園地、創(chuàng)新探索、網(wǎng)上預(yù)訂等網(wǎng)頁(yè)；在內(nèi)網(wǎng)上，除外網(wǎng)內(nèi)容外，設(shè)有應(yīng)急預(yù)案、組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、員工手冊(cè)、老顧客服務(wù)等網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)，將網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)用于平站結(jié)合，酒店管理與賓館管理接軌，具體內(nèi)容有房態(tài)表、住店（離店、抵店）客人明細(xì)表、繳款日?qǐng)?bào)表、話費(fèi)清單，資金報(bào)表、能源費(fèi)用月報(bào)表、固定資產(chǎn)查詢系統(tǒng)等，確保反應(yīng)及時(shí)，監(jiān)控連接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的歷史性跨越。

(五)積極加快籌建軍供大樓工作，完善溫州地區(qū)新的軍供布局

溫州軍供工作的地理位是點(diǎn)多、面散、路遠(yuǎn)。站“十一、五”規(guī)劃建設(shè)要立足于為新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)做準(zhǔn)備的高度，著眼于滿足部隊(duì)大規(guī)模、持續(xù)送保障的要求，確保部隊(duì)平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)輸送途中的飲食供應(yīng)，模式以一站多點(diǎn)：溫州地區(qū)一個(gè)總站(溫州市軍供站)、二個(gè)

分站(新橋分站、南站分站)的軍供布局，以現(xiàn)有水路軍供站為主體，鐵路客站供應(yīng)點(diǎn)和貨運(yùn)供應(yīng)為輻射，融鐵、水、公、空于一體的溫州軍供綜合保障基地。目前，溫州交通樞紐建設(shè)逐步形成，做為對(duì)臺(tái)作戰(zhàn)的前沿保障基地，溫州軍供站的建設(shè)不但不能減弱，而且要大力加強(qiáng)。積極從我們現(xiàn)有的二級(jí)站提升為一級(jí)站而努力。

溫州軍供站201*年

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