201*年效能監(jiān)察工作總結

保國公司201*年效能監(jiān)察工作總結

集團公司紀委監(jiān)察部：

根據(jù)公司今年350萬噸鋼技改、年修工程及保國公司九十萬噸鐵精礦的工作要求，保國公司紀委監(jiān)察科在集團公司的指導下，積極開展了效能監(jiān)察工作。全公司上下非常重視，各車間單位報效能監(jiān)察項目八項，最后決定立項五項。包括井采車間監(jiān)督工程質量，審核井巷工程決算、物資采購辦公室關于井采車間進口設備部分備件采用國產設備、原料科關于切實加強管理礦石礦粉檢質工作、供應科關于采購運輸與裝卸成本的控制及銷售科提高裝車裝載率的效能監(jiān)察。找出生產經(jīng)營中的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、容易出問題的環(huán)節(jié)，重點開展工作。為更加有效的增效堵漏，公司監(jiān)察科結合紀檢監(jiān)察各項要求，以認真開展專項監(jiān)察活動為契機，不斷推進公司管理科學化、規(guī)范化，及時堵塞經(jīng)營生產管理中的漏洞，促進公司管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理目標邁進。

監(jiān)察科認真開展效能監(jiān)察工作，及時發(fā)出了立項通知和方案要求。監(jiān)察科人員深入現(xiàn)場實際體驗監(jiān)察項目工作流程，在檢查中及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調處理出現(xiàn)的各種問題，保證了監(jiān)察工作及時有效。在公司建設和生產并重的同時，加強對物資采購和項目管理的監(jiān)督力度，加大項目執(zhí)行的監(jiān)督審查，并對項目進展情況及時跟蹤，現(xiàn)將一年來效能監(jiān)察項目完成情況總結如下：

一、及時建章立制，規(guī)范行為，抓好工程項目的監(jiān)督井采車間根據(jù)公司要求，結合本部門的工作特性，進一步加強對工程質量的監(jiān)督，建立健全有效的監(jiān)督制約機制，全面提升管理人員的業(yè)務素質，建立和完善了井建工程質量驗收工作中的各項規(guī)章制度，對井建工程和工程材料數(shù)量進行全程監(jiān)督審核。工程質量驗收能夠嚴格按《施工規(guī)范》要求，把好質量關。同時對井巷工程決算進行嚴格審核，大大降低了工程資金。

二、分析總結經(jīng)驗，確保立項項目順利進行

物資采購辦公室根據(jù)公司的總體目標要求，把搞好效能管理工作納入部門日常管理工作中，通過建設過程中物資供應方面所存在和發(fā)現(xiàn)的問題，分析總結多方面原因，按“性價比”采購原則，對井采車間進口設備的部分部件采用國產設備。這一項措施的實施，不但保證了設備的正常運轉，還降低了采購成本，縮短了進貨周期。

三、加大監(jiān)察力度，用責任確保監(jiān)察到位

原料科是公司生產經(jīng)營管理的主要組成部分，由于原料科負責鐵礦石、粗礦粉的檢斤檢質工作，在檢質工作中，直接關系到我公司與各協(xié)作單位的經(jīng)濟利益，稍有不慎就會影響購銷之間的合作關系。所以201*年對原料科外購礦石效能監(jiān)察立項，經(jīng)過原料科全體職工的共同努力，在檢質過程中，原料科人員端正工作態(tài)度、堅持三公原則，人人嚴于律己、克己奉公，按章辦事，同時監(jiān)察科副科長對外購礦石常年現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。隨機抽樣，發(fā)現(xiàn)質量問題即使采取措施�；�本上杜絕了少數(shù)不法售礦人員以次充好、以劣充優(yōu)的惡劣手段，避免我公司造成經(jīng)濟損失。四、結合公司實際進行修訂，響應“節(jié)資降耗”號召

供應科為節(jié)省該部門的采購及倉儲費用，對采購運輸與裝卸成本的控制進行效能監(jiān)察立項。為此，供應科用專人負責管理此項工作，并做到臺帳記錄準確、日清月結、手續(xù)嚴明、裝卸貨物及時準確送到施工現(xiàn)場，通過對采購運輸與裝卸成本的跟蹤性考察，保證了生產和工程的順利進行，控制了二次倒運貨物事件的發(fā)生，降低了裝卸成本。在吊車的使用上也能夠準確的利用工時利用率，節(jié)省費用開支。通過對費用的控制考核，供應科極大的控制了費用的支出，起到了節(jié)資降耗挖潛增效的作用。

通過以上各方面的工作，我公司的效能監(jiān)察工作取得了顯著的經(jīng)濟效益和管理效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面；

截止日前，井采車間審核工程決算十項節(jié)約資金800余萬元；物資采購辦公室通過進口國產設備為公司節(jié)約資金60余萬元；供應科一年內所發(fā)生運輸、倉儲、裝卸、差旅等費用總計459882.67元，比照年初經(jīng)濟責任制考核指標48萬元，節(jié)省了201*7.33元。

效能監(jiān)察是手段，促進工作是目的，效能監(jiān)察工作的實際效果最終是要通過單位的工作和建設來體現(xiàn)。一年來公司紀檢監(jiān)察組織通過主動開展效能監(jiān)察工作，為公司實現(xiàn)健康持續(xù)快速發(fā)展作出了積極貢獻，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。當然工作中還有很多不足之處，相對來說重視程度還不夠，工作中還有很多死角。

在今后的工作中，結合礦山實際進一步完善各項規(guī)章制度，重點明確，以大帶小，進一步展開工作面，加強日常監(jiān)督，注重預防，強化控制。同時要求相關人員秉公辦事，認真負責，立足本職工作，不斷學習專業(yè)技能，提高業(yè)務能力，更好地開展工作，為礦山的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。

凌鋼集團北票保國鐵礦有限責任公司監(jiān)察科

二00八年十二月八日

保國公司201*年效能

監(jiān)察工作總結

二00八年十二月八日

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201*年效能監(jiān)察工作總結

201*年，在公司黨政領導的高度重視下，萬安公司圍繞集團公司提出的“選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)預防腐敗，提高經(jīng)濟效益”目標，深入貫徹第十七屆中央紀委第二次全會精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“201*年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關于中央企業(yè)201*年開展效能監(jiān)察工作的指導意見》的部署，結合公司經(jīng)營生產實際，緊緊圍繞201*年效能監(jiān)察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。公司黨政領導十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡體系。效能監(jiān)督員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。為了全面做好201*年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察工作安排，促使201*年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司201*年經(jīng)營生產工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司201*年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設目標按期實現(xiàn)”和“萬安公司單身宿舍103－2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。

三、措施得力，立項項目得到全面落實。

為全面實施201*年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。如：在確保和安小區(qū)建設（108項目）目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103－2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大，通過一年來的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質量。

四、堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

201*年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮Ｈ�年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產成本。

認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、萬安公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結合，提高效能監(jiān)察工作實效性。公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關內容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。

二00八年十一月十九日

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