技術(shù)負責人述職報告

技術(shù)負責人述職報告

各位領(lǐng)導、同事們：大家好！

我發(fā)言分三個部分一學習心得、二201*年項管部工作總結(jié)、三201*年項管部工作規(guī)劃

第一部分、學習心得

我于2月28日回公司參加201*年工作會工作會開完后word.org.cn公司領(lǐng)導安排我在公司學習一段時間月6日至3月23日共學習17天通過在公司17天

學習體會與感受頗深！

自201*年3

一、深切感受到公司人心、人氣、信心一般管理人員及項目管理人員在交流

變化相信公司能完成既定工作目標在公司這些天接觸了領(lǐng)導、部們負責人、

最強

如果這一

過程中很多人都說過同一句話“歷屆一公司領(lǐng)導班子這一屆

屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好形勢逼人；都能體會到如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃公司必將更加強大員工必將從中受惠我們都必將大有可為規(guī)范化、制度化管理日浙成熟亮點

05年取得

歷年最好業(yè)績工資

按月發(fā)放管理體系強力推行極大

建立科學化、

不斷出現(xiàn)領(lǐng)導

士氣公司

魅力人性化管理與制度管理各項目標一定會全面實現(xiàn)！

鼓舞了士氣增強

了信心提高了工作熱情和積極性有這樣

二、學習體會公司直

薄弱環(huán)節(jié)在

管理體系、管理制度公司總部管理體系基本已建立并有效時候我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系各部門

在運行規(guī)范化、制度化基礎管理一

工作職責與崗位職責進行了調(diào)整并根

程序與權(quán)

據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度限存在疑問系

利用本次學習

但在我個人看來因為缺少自營項目體系并未全面發(fā)揮作用且對有

運行

機會了解了管理體系在公司管理體系

情況對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員對管理體行為明確了責、權(quán)、利有效

我們要更強力

提高了企業(yè)

運行效

認識與理解更加深刻

規(guī)避了風險

有效運行全面規(guī)范了企業(yè)

成功運行效果

率盡可能管理體系在公司顯而易見進行推行與維護

三、通過參觀在建工程旁聽項目班子述職感受到公司項目管理水平在提升監(jiān)控力度在增強工作不做老好人不走過場在學習期間我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目并聽了格蘭康都項目班子成員

述職相當遺憾沒時間在項目上住上幾天沒能更深入去理解、學習項目管理精髓及基礎管理不過通過走馬觀花

水準體現(xiàn)了

管理體

看項目管理也能深刻感受到公司項目管理水平項目

精心策劃、精心管理與維護值得學習

整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高

照片

在參觀

地方很多也留下了很多好

運行與尊重

項目中體現(xiàn)了企業(yè)

系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效目

尤其值得學習對項目

公司、項管部、質(zhì)安部對項

檢查密度大

管理與過程監(jiān)控比較到位工作扎實作風硬朗方法多樣效率較高日常管理效率高對項目

方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場在述職中提問尖銳在獎罰時動真格

四、感受到公司執(zhí)行力在增強門在公司

工作會開過后根據(jù)經(jīng)理工作報告公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃各個部

作用各項目、部門對公司

指令執(zhí)行比較到位

在跟隨項管部對項目

檢查中

管理體系中都在發(fā)揮著各自

在項目會議上在項目述職中都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報對項目

批評

讓人服氣

在這次項目、

尖銳

述職會議上因項目安全管理、文明施工、對項目

處罰力度

空前

項目部能誠制度一個好區(qū)域分公司

懇地接受處罰與批評能一起探討改進措施這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍體系一個好公司對我們

決策都必須要徹底

去執(zhí)行才會達到好

值得我們學習一個好

效果否則就會打折扣我想作為一個遠離總部建設更要強調(diào)執(zhí)行

監(jiān)控力度相對較小我們更要重視執(zhí)行力

五、公司主要領(lǐng)導工作作風、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服在學習期間參加了一些技術(shù)標、商務標

休息日喝茶都喝到晚上一二點

精神觀念與思路

值得

評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會）基本上開會都這種對工作我們?nèi)�學習

全身心投入對事業(yè)

熱愛對下級

反復講解與灌輸對管理

專業(yè)化程度創(chuàng)新

六、通過聽領(lǐng)導談話、與部門交流吸收、更新了自已觀念整理了自已思路有選擇更新了自已資料庫在公司

期間我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導進行了接觸要求給我講講課或請教一些問題與大多數(shù)部門進行了溝通與專業(yè)對口部門則進行過一些探討．有

已經(jīng)了解有

已經(jīng)吸收有

值得我繼續(xù)思考與整理

本次學習期間我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料基本都得到了滿足有大有幫助

部門電腦資料讓我自已進入查詢?nèi)〉昧瞬簧偈斋@大大豐富了我資料庫對我以后工作

七、本次學習不足

對部分管理人員召回輪訓與學習有較好

效果

加強內(nèi)部交流與信息共享提高管理水平傳達公司思路以點帶面一個好方式應該

把

通過本次學習對于學習方式有如下思考：1、沒有制定學習計劃2、與領(lǐng)導接觸時間太短沒有更多

機會

握學習機會3、沒有在好項目上呆上幾天沒有深入學習項目管理4、因信息不靈通錯過了一些學習

以上心得與各位同仁共享

第二部分、項管部05年工作總結(jié)

我于201*年10月出任項管部經(jīng)理在項管部工作時間較短對前一段工作情況不很了解總來說去年回顧

項目管理

水平不高、基礎管理薄弱、監(jiān)控力度不強出現(xiàn)了一些虧損項目與管理問題在這里我做一個簡單

一、201*年生產(chǎn)情況

去年在建項目八個去年總施工產(chǎn)值年初計劃營業(yè)額去年新竣工項目三個即上海晨鳴造紙機械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠A標段工程、昆山翊騰電子廠房工程三個項目均于去年辦理完結(jié)算辦公大樓項目形象工程已全部完成現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結(jié)算2810萬加今年簽訂

目前睢寧縣政府

201*年新開項目二個即湖州大洋電子廠房工程合同額

二期工程及部分增加工作量實際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項目合同額220萬元

去年在項目管理上有二大亮點一項目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎

白龍港項目獲上海市市政工程金獎這

五局在上海第一個市政金獎工程；二晨鳴

去年發(fā)生重大安全事故一次201*年9月8日合肥供電新村項目發(fā)生一起高空墜落事故死亡一人

目前還有在建項目五個分別為合肥供電新村項目、湖州大洋電子廠房工程項目、嘉興馬克西馬項目、嘉興東方新家園項目、溫洲楊府山工程

自年初開始計算以上項目總計末完工作量約5200萬元

二、201*年10月后項目管理部主要做了如下一些工作

1、完善項目管理部組織機構(gòu)充實人員制定部門工作職責及各崗位工作職責完善項目管理體系項管部如何干好活

關(guān)鍵業(yè)務部門長期以來人員一直很不穩(wěn)定部門編制不到位201*年年底分公司充實了項目管理部人員四個崗位人員基本到位

根據(jù)崗位設置與公司

三證合一認證體系各部門對部門工作職責進行了分工與協(xié)調(diào)基本明確了部們工作職責

同時出臺了一些工作流程與工作制度項管部

工作在

根據(jù)部們工作職責我們對其進行了分解確定了崗位工作職責有序

運行

2、以二書一報為著力點新開項目均有項目策劃書與項目責任書制定了項目策劃書與項目責任書并經(jīng)分公司審批后實施然還有很多需完善

地方但執(zhí)行起來效果較好

尤其

根據(jù)公司要求去年分公司新開項目均由項管部牽頭

特點制定了聯(lián)營項目

項目策劃書雖

針對聯(lián)營項目

公司《項目月報表》出臺后項管部要求每個項目遵照執(zhí)行所有項目均已

上報了今年一、二月份月報形式上已具備但內(nèi)容不全理解五花八門極不規(guī)范

3、加強對項目進行了一次檢查

監(jiān)督檢查力度對區(qū)域周邊

項管部力量充實后對上海地區(qū)周邊項目每月最少進行了一次檢查對合肥項目與溫州項目項目我們

監(jiān)督與管理力度較大尤其

湖州大洋電子廠房工程項目體量較大關(guān)系復

效果

雜管理難度較大項管部基本每月進行了二次以上協(xié)調(diào)項目工作在提升風險在降低取得了較好

4、根據(jù)項目責任書對項目進行考核進行了考核

根據(jù)項目責任書對簽訂責任書湖州大洋電子項目部與嘉興馬克西馬項目堅持每月

5、組織分公司對三證合一學習負責體系執(zhí)行與維護工作去年項管部組織了二次對三證合一體系學習

6、參與射陽遺留問題處理去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與工程結(jié)算事宜時間長一次在射陽呆了五天

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會分公司堅持每月生產(chǎn)例會制度項管部負責組織例會并請分公司領(lǐng)導現(xiàn)場解決一些生產(chǎn)問題

第二部分：201*年工作規(guī)劃根據(jù)孫總工作報告公司項目管理研討會精神與王總工作報告結(jié)合年度工作目標今年合同額要達到1.6億、營業(yè)額要

達到1個億要完成本年度營業(yè)額工作目標在建工程末完工作量約5200萬新開工項目至少要完成4800萬元對營銷工作、項目管理工作

壓力

很大

尤其

項目經(jīng)理與能獨擋一面

管理人員

相對緊缺

201*年項目管理部主要要做好如下

一、加強基礎管理建設注重執(zhí)行力培養(yǎng)

1、去年我們對三證合一管理體系進行了二次培訓在分公司機關(guān)層面已全面按體系要求在運行去年新開項目基本符合體系要求門與項目

今年在項目管理上我們要嚴格按“三證合一”管理體系要求根據(jù)公司出臺

管理也

各項管理制度明確各部

職責與權(quán)限讓項目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化

2、“管理無邊界、溝通無障礙”一個較高管理境界就第二句話來說我認為一個工作氛圍建設問題管理者與

被管理者被管理者與管理者如果能做到溝通無障礙必將有益于工作把握有利于各項制度目目前人

執(zhí)行；在公司總部這種良性

開展和工作效率提高有益于決策者對形勢

述職格蘭康都項

工作氛圍正在形成這次我聽了格蘭康都項目部

五局在長沙地區(qū)體量最大自營項目上次局重點工程綜合檢查名例第十二名我們也去參觀過這個項目整體給

在近一段時間因為文明施工

不留情面通過管理最后總結(jié)時說

時候了說就

然后宣要這

感覺很好管理很用心、規(guī)范近幾年還沒有項目在CI與現(xiàn)場管理方面達到這個水平但

與安全管理出現(xiàn)了一些問題公司項管部召集項目部班子成員回公司述職在述職中提問提問回答這次述職

方式先問你

工作職責再問你出現(xiàn)

相當尖刻

這些問題中負有何種責任然后問如何改進我們

下次述職時如果沒有改進就

指出問題項目要限期整改還比較客氣項目班子調(diào)整

布處罰決定項目經(jīng)理罰款五千、項目副經(jīng)理與技術(shù)負責人各罰款二千樣搞動真格

才能把事做好我心服口服

力度

我們今年

會后項目經(jīng)理與我交流時很坦誠

項目管理一定要培育這種氛圍一定要強力推行執(zhí)行力建設一

定要加大處罰與兌現(xiàn)

二、做好二書一報工作提升項目管理與監(jiān)控水平二書一報即項目前期策劃書、項目責任承包書與項目月報表去年新

開工項目均有項目策劃書與項目責任承包書今年元月分開始所有項目均上報了項目月報表但內(nèi)容還不完整理解不一致填報不規(guī)范利用本次機會我們將召開專們項目研討會對二書一報做一個宣貫工作以后如再有對二書一報不重視

項目我們也將項目班子成員召回述職也要處罰

三、以公司管理體系為基礎以項目“二書一報”、法人管項目、三集中管理為核心以過程檢查、專項檢查、召回述職、更換項目管理人員、加大考核獎罰力度為手段控制項目風險全面提升項目管理水平與盈利能力項目

考核與檢查力度對上海周邊二小時車程范圍內(nèi)

今年項管部計劃加強對

項目項管部每

項目項管部每月組織一次綜合考評距離較遠

二個月組織一次綜合考評對檢查結(jié)果要有通報、有整改、有反饋、有獎罰

四、全力培育新亮點以點帶面提升項目管理水平201*年如有較好載體計劃創(chuàng)一個CI金獎工程為201*年創(chuàng)一個

在建項目嘉興東方新家園創(chuàng)市

省級優(yōu)質(zhì)工程打下基礎201*年計劃推出一個優(yōu)秀QC活動小組或創(chuàng)一道中建總公司工法

標化工地溫洲楊府山工程創(chuàng)市標化工地

五、加強技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料案室專門負責工程檔案資料

歸檔工作

推廣應用工作這里要強調(diào)一點工程檔案管理去年公司成立了檔

根據(jù)公司歸檔資料要求我們對項目進行了宣貫工作公司要求每個項目竣工

項目則進行處罰

去年竣

驗收后應在60天內(nèi)在公司歸檔完畢沒有歸檔工

項目不得發(fā)放項目所有兌現(xiàn)獎金對沒有獎金

檢查力度同時將去年

三個項目目前無一在公司歸檔今年必須加強項目資料三個項目進行歸檔完畢

六、質(zhì)量安全管理質(zhì)量企業(yè)生命安全生命保障去年教訓慘痛我們在會后要對相關(guān)責任人進行處

罰今年我們會加大質(zhì)量、安全專項檢查力度增加質(zhì)安人員配置確保全年無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生

七、積極配合、參與分公司市場營銷工作技術(shù)標書

編制工作

今年市場營銷年我們要積極配合營銷工作重點做好項目考查接待工作與

各位領(lǐng)導、同事們項目管理工作解共同來將

一項綜合性極強核心業(yè)務工作希望領(lǐng)導多加指導部門齊心合力項目大力支持與理

提升

項目管理工作做好希望201*年項目管理能得到較大

謝謝！

擴展閱讀：201*年競聘技術(shù)負責人述職報告 -

第二工程處崗位競聘

述職報告

1述職人：XXX

競聘崗位：技術(shù)負責人

201*年1月

各位評審、領(lǐng)導，大家好！

感謝工程處為我們提供這樣一個公開競聘的舞臺，這次競聘，既是一次學習鍛煉的機會，更是一次自我價值的體現(xiàn)。我競聘技術(shù)負責人一職，簡要匯報一下個人的基本情況和今后工作打算，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

我叫XXX,大專學歷，201*年6月畢業(yè)于XXX,建筑工程專業(yè)，同年11月份，被分配到XXX。201*至201*年，我在6項工程中從事施工員崗位，其中4項為大中型項目；除了施工，我同樣參與了工程質(zhì)檢和資料等技術(shù)質(zhì)量方面的工作，所以，在201*至201*年參建的10項工程中，項目部領(lǐng)導安排我擔任現(xiàn)場施工負責人的同時，讓我更全面的參與和從事了技術(shù)質(zhì)量管理的工作。

經(jīng)過多年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)和鍛煉了我較強的業(yè)務能力，并且工作熱情高，不怕吃苦受累，能夠做到干一行、愛一行、專一行。在組織和領(lǐng)導的關(guān)心下，我更是加倍努力，錘煉本領(lǐng)，很好地承擔了工程方案制定、看圖制圖、質(zhì)量控制、資料整理、簽證編制等具體工作，業(yè)務素質(zhì)和工作能力得到了項目領(lǐng)導和上級部門的充分肯定。

一、發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，積極參與制定施工組織設計和技術(shù)、安全專項方案。我參與編制了多項急難險工序的技術(shù)和安全方案，如“污水外排2期工程”浮渣池的大型基坑開挖施工方案，“XXX生活點工程”基坑先回填后大開挖方案，“XX改造工程”搶險施工方案等；其中有2項方案獲得了“公司201*年合理化建議三等獎”。我參與編制了2條道路工程、2項大型海工工

程、1項水利工程、1項房建工程的施工組織設計，并負責編制了“XXX路改造工程”施工組織設計。這些工作的完成，與我多年前線施工的鍛煉和學習息息相關(guān)，更與項目部領(lǐng)導的培養(yǎng)和信任分不開。在今后的工作上，我還要繼續(xù)提高水平，使參與的施工組織設計和實施性施工方案更加合理和具有實用性。

二、利用專業(yè)知識，參與圖紙會審和制圖。從事現(xiàn)場施工以來，全面掌握圖紙內(nèi)容成為我開展現(xiàn)場管理工作的重要依據(jù)。我現(xiàn)在已經(jīng)習慣于，拿到圖紙后，對關(guān)鍵工序和部位進行分析，提出符合現(xiàn)場實際的施工方案并進行指導交底。多年的經(jīng)驗積累，看圖、制圖成為我工作中很精通的業(yè)務。自08年以來，我參與了五部全部工程圖紙的會審工作，提出了大量修改意見。在五部等領(lǐng)導的授權(quán)和栽培下，我繪制完成了“XXX道路改造加固工程”施工圖、“XXX改造工程”1、2期施工圖、“XXX瀝青拌合站改造”設計圖、“XXX路改造工程”竣工圖等10余項工程圖紙。我繪制的施工圖全部得到了甲方的認可并被采納，為工程的結(jié)算和創(chuàng)效提供了基礎資料。在今后的工作中，我將再接再厲，發(fā)揮自己強項優(yōu)勢，為項目效益最大化貢獻自己的力量。

三、堅持三檢制度，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。迄今為止，質(zhì)檢證是我考取的第一個資格證，和我的安全證一樣一直仍未脫審。質(zhì)量關(guān)系到一個單位的榮譽，我也充分認識到質(zhì)量過硬是打開市場的重要工具。09年的污水外排工程，我在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)圖紙上的鋼筋設計與規(guī)范不符，隨后把現(xiàn)場具體情況匯報給項目經(jīng)理，并提出了自己意見，下發(fā)了停工通知。由于我對圖紙和規(guī)范都很了解，項目部委任我與設計院聯(lián)系，變更了施工圖紙，最小限度的避免了材料浪費和保證了工程質(zhì)量。近2年，五部的中小型工程

比較多，領(lǐng)導安排我對各工程質(zhì)量進行巡檢，我嚴格按照《三檢》制度進行落實，很好的完成了這項使命，并從中查出一些問題，保證了原材料、試驗和各工序的質(zhì)量，為項目保質(zhì)保量的完成提供了保障。在今后的工作中，我將一如既往的開展各種形式的質(zhì)檢工作，不辜負領(lǐng)導重托，把好質(zhì)量第一關(guān)。

四、了解各種驗收規(guī)范，做細做好竣工資料編制�？⒐べY料的編制整理是我的一項重要工作。201*年，我完成了“XX商品房工程”竣工資料的編制與交驗工作，此后參與了“XXX高速公路工程”的路基施工資料編制，并獨立完成了XXX高速項目全部試驗資料的竣工整理工作，此套試驗資料6000余頁。隨后，我還參與過海工、橋梁、市政、水利、風電等類型的資料10余套。201*年，我在動態(tài)中心托管期間，完成了“XX工程”和“XX工程”資料的改編并且順利通過驗收。在今后的資料編制中，我要更加熟悉圖紙和相應的驗收規(guī)范，做到細致和嚴肅的對待資料編制工作。

五、熟悉現(xiàn)場和定額，做足簽證和預結(jié)算工作。201*年至今，我參與了大小8項工程的結(jié)算工作，由于在前線施工多年，對現(xiàn)場各個工序施工和定額具有一定的熟悉和理解。此8項工程的簽證全部由我收集和編寫，而且還參與了1項工程的審計工作，以上的簽證和審計都取得了很好的效果，得到項目領(lǐng)導的表揚。201*年的“XX道路改造加固工程”，我從費時、費工、費料的環(huán)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)了原砌石邊坡破損處消耗砼嚴重，將情況反映給項目經(jīng)理后，通過論證和查找依據(jù)，我們做足了此處的工作并形成了簽證，最終利用簽證彌補施工損失的同時形成了創(chuàng)效點。目前，美中不足的是，我欠缺預決算上機操作經(jīng)驗，沒有完成過一份預算書的編制，預算學習將是我今后工作中的首要任務。

尊敬的各位領(lǐng)導，作為這次技術(shù)負責人競聘人選，我誠懇接受各位領(lǐng)導的選擇。如果組織選擇了我，我一定會忠實履行職責，兢兢業(yè)業(yè)工作，不負重托。如果這次落選，我也會一如既往，踏踏實實，愛崗敬業(yè)，努力爭做一名優(yōu)秀的基層職工，在平凡的崗位上用實際行動成就自己的人生價值。

最后，感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷和幫助，希望各位領(lǐng)導對我有進一步的認可，給我一個新的提高和鍛煉的機會。

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《技術(shù)負責人述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，技術(shù)負責人述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《技術(shù)負責人述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/647596.html

• 上一篇：校團委書記姚強201*年度工作述職報告
• 下一篇：圖書館館長助理述職報告