工程部年度總結

201*年工程部工作總結

充實而忙碌的201*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年雖然沒有超額完成任務，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要小結：

一、工程進度

本年概算投資計劃8500萬元，實際完成投資8500萬，完成計劃目標100%，占年度總體進度目標100%。

二、工程管理情況

本項目在開工之初集團公司就確定了創(chuàng)建“交通運輸部水運工程質量獎”質量目標，項目辦圍繞這一目標制定了相應質量管理制度和專業(yè)技術方案，采取高標準、嚴要求地開展質量、安全的管理工作。一、工程質量管理

1、針對船閘工程施工過程中，施工難度比較大的分部分項工程，編制專項施工方案，在總體施工組織設計的基礎上優(yōu)化施工工藝和技術措施，并請有豐富的船閘工程施工經(jīng)驗的施工和設計人員，對專項方案進行評審，從而優(yōu)化專項施工方案，如：深基坑土方開挖專項施工方案、大體積混凝土專項施工方案、大模板專項施工方案等。

2、加強測量控制：對施工用導線點定期進行復測，確保導線點數(shù)據(jù)準確無誤；在測量放樣時，采取一人計算、另一人復核以及一人放樣、另一人復核的方式，確保測量放樣的準確性；在閘室墻混凝土澆筑過程中，測量人員采用全站儀全稱監(jiān)測閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在進行閘室墻放樣時，采取多段同時放樣的方式，確保閘室墻的線形準確，且在同一直線上。

3、對上下閘首底板大體積混凝土采取內部降溫和覆蓋保溫的方式，控制混凝土內表溫差在規(guī)范要求范圍之內，在混凝土達到終凝條件后，及時進行灑水保濕養(yǎng)護，杜絕混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫現(xiàn)象；大體積混凝土內部降溫方法主要采用水循環(huán)法，利用水流有效減小了混凝土內部溫度；還有其它方面的措施：如，采用低水化熱水泥、添加粉煤灰、降低骨料溫度等。

4、上下閘首、閘室墻及上游導航墩的大面模板基本上全部采用定型鋼模板，混凝土結構物大面平整度得到了有效的控制。

5、材料部、工地實驗室共同對進場材料進行驗收，確保了工程用材料的質量。二、安全管理

為全面貫徹執(zhí)行“安全生產、預防為主、綜合治理”方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證工程如期順利完成，項目辦建立健全各項安全規(guī)章制度，督促施工、監(jiān)理單位制定各類安全管理制度，同時為應對各種突發(fā)事件，要求監(jiān)理部和施工單位制定了各項應急預案，工程開工至今，未發(fā)生過一起安全事故。

1、公司和施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全合同》，項目辦和公司、項目辦各部門以及項目辦和施工項目部、駐地監(jiān)理組均簽訂了《安全目標責任書》，落實安全責任。

2、狠抓“三階段風險防控”和“單元預警法”安全預防措施。充分應用“三階段安全風險評估法”和“單元預警法”，結合工程施工進度情況，確定每個時期、每個施工區(qū)域的危險源，并根據(jù)危險源的危害等級，制定相應的安全技術措施。突出預案、預控、預警的預防措施，項目辦組織每月召開一次風險辨識預控會議，監(jiān)理、施工單位參加，針對下月安全生產形勢排查危險源，及早消除安全隱患。督促監(jiān)理、施工單位認真做好單元預警法的實施工作。

4、督促施工單位做好自身的安全生產工作。制定安全生產總體方案和深基坑土方開挖等專項施工方案，落實“一校、一會、一志”等安全生產管理措施。

5、嚴格執(zhí)行“三查報備”制度。認真組織落實安全管理“三查報備”制度。嚴格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時抽查，業(yè)主巡查。施工單位向監(jiān)理每日報備，監(jiān)理向業(yè)主每旬報備、項目辦向廳質監(jiān)站每月報備。

6、開展“平安工地”建設活動，做好自查自糾工作。根據(jù)交通運輸部及省交通運輸廳和集團集團公司“平安工地”建設活動有關方案，嚴格要求參建各方開展“平安工地”建設活動，并組織了自評自查，通過實事求是的自評自查工作，找不足，努力提高“平安工地”建設水平。

7、狠抓現(xiàn)場管理，不斷提升安全生產管理水平。項目辦督促施工單位不斷加強在施工現(xiàn)場中對設備、設施、材料堆放、各種標志、標識、臨時用電等各個方面的管理，使其做到專人負責，明確責任。督促施工單位備齊消防設施，進行應急演練。

8、加強安全宣傳教育，提高職工安全意識。要求施工單位落實農民工業(yè)余學校教育制度，認真開展安全生產教育培訓，提高安全生產防范意識和業(yè)務水平。監(jiān)督施工單位建立并完善一線工人業(yè)余學校制度，進一步加強安全教育和生產技能培訓，特別是特種作業(yè)工種，如：電焊工、電工、機械操作手等；項目辦、駐地監(jiān)理和施工單位結合本項目特點編制了《安全防護手冊》，印制成冊分發(fā)給作業(yè)班組，并組織了專題學習。

9、項目辦征訂了交通運輸部工程質量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學習，提高一線工人安全生產操作技能和防范意識。

三、不足之處

全年實際完成投資中地方費用所占比例較大，形象進度計劃仍然沒有完成，閘室墻僅完成4段，跨閘公路橋因地方原因沒有完成預期澆筑，留給201*年的任務較重，對于工作中存在的不足之處，我們認真總結原因，進一步調整思路，加大地方工作力度，督促施工單位增加人員、設備等投入，繼續(xù)加快工程進度，確保201*年底試通航的計劃目標。針對個別信息報送不及時現(xiàn)象，將安排專人報送，增強及時性。

四、201*年計劃

至201*年底擬完成船閘閘室主體結構的100%，完成跨閘公路橋的100%，閘閥門和啟閉機的100%，完成電氣設備購置、房建工程完成招投標，并完成電氣設備購置的100%，實現(xiàn)通航。201*年擬完成實際投資8967萬元，具體如下：

1、工程施工進度共計8777萬元，其中：土方工程剩余2150萬元，擬全部完成；

船閘閘室、閘首結構剩余3072萬元，擬全部完成；上下游引航道剩余1405萬元，擬全部完成；公路橋及接線剩余800萬元，擬全部完成；閘閥門和啟閉機剩余950萬元，擬全部完成；電氣設備和購置約400萬元，擬全部完成；2、監(jiān)理費100萬元

監(jiān)理費擬完成12個月投資，約100萬元。3、建設單位管理費90萬元

建設單位管理費擬完成12個月投資，約90萬元。

五、小結

巢湖復線船閘項目管理201*年工作給了很多的教訓，201*年對巢湖復線船閘來說是關鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴把項目管理，控制質量，保證安全，竭盡全力全面推進工程的各項進度，確保在年底之前完成通航目標。

巢湖復線船閘工程部

201*年1月10日

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201*年工程部工作總結

201*年工程部在公司領導下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標，結合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設，重點抓好工程項目建設的質量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標作出了應有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責權分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結合本部門實際制定了相應的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責任制有：工程部部門職責、工程部經(jīng)理崗位職責、項目負責人崗位職責、土建工程師崗位職責、安裝工程師崗位職責、造價工程師崗位職責、工程部文秘崗位職責等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設置

部門設置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設與魚鳧新村廉租房開工前期準備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設。工程部接到任務就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責項目工程施工現(xiàn)場指導、管理；負責項目工程監(jiān)理的管理；負責項目工程設計的管理；負責項目工程預算的審核；負責項目在施工過程中所涉及的各相關單位的協(xié)調等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責溫江區(qū)公平實驗學校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責溫江區(qū)壽安實驗學校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責公司所有項目的造價預算和預算審核。由于分工明確，責任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務的狀況下，我部門員工相互學習，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內，從一片農地，一片林地，一排農房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內部招標到現(xiàn)場管理全過程保質保量地完成了溫江再生資源市場建設這一艱巨而光榮的任務，為公司目標考核達標作出了工程部應有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設中創(chuàng)造了標榜。二、加強專業(yè)知識學習，強化內部業(yè)務培訓管理

1、加快工程技術員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務知識學習培訓是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學習，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務知識培訓學習，為使員工盡快掌握工程施工技術更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關知識培訓的人員有7位。其中，學習工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學習工程造價的有2位，學習工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內部已掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標考核項目，也是光華資產管理公司成立以來的第一個建設性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領導在接到任務后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風險、快變化、嚴質量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應施工實際的項目建設思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設工作。

（1）在再生資源施工建設中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設所涉及到的安全、質量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質量問題20余處；對工程進度相關問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設方、監(jiān)理方、施工方關系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預算價格從1400多萬元調整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質量。

在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿易區(qū)的工程中，沒有按設計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準備工作1、魚鳧新村廉租房建設項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復雜的外北街。本項目占地10畝，設計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設，本部門做了大量的開工前準備工作：

（1）地質勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設用地狹窄、設計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關系協(xié)調困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結協(xié)作，與時俱進，總結以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學校、溫江公平實驗學校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設。堅持以求真務實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務技能、素質培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關，在公司的其他項目中，確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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