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工作總結(jié)

對于剛從學校畢業(yè),走進社會,從事施工工作的我來說,我可以說是工作在最前線的個人。在工作崗位上經(jīng)歷了從純理論學習到理論實踐相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。這是一個自我不斷充電，積累經(jīng)驗的過程�，F(xiàn)在根據(jù)我自身的實際工作情況，我對前一階段的工作做出如下總結(jié)。讓自己在總結(jié)中吸取經(jīng)驗教訓，提出改進的方法，以便自己在今后的工作中不會重蹈覆轍，不斷地提高自己的工作能力。

（一）、執(zhí)行崗位職責

崗位的職責應該囊括施工的全過程，我就從施工的前期、中期、后期來重點闡述施工員的崗位職責。

一、施工前期

①、制定高標準、高起點和獎懲制度來約束每一個班組。同時表明自己會堅決嚴格執(zhí)行的決心！斷絕了施工班組僥幸的心理，對于那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，實行嚴打、嚴抓，以此來樹立施工威信，從而減輕后期出現(xiàn)管理失控的局面。②、施工前著重對班組的技術交底，確保班組帶班人員都有圖紙，嚴格要求各班組按圖施工。③、施工員一般都兼任測量放線員，在工序施工前確保線平到位。做到對于每一個點的高程，每條線的水平負責，同時要求工人按線施工。④重視與建設單位和監(jiān)理單位的配合工作，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。二、施工中期

①、在工作中對于木工、瓦工、鋼筋工的每道工序都實現(xiàn)跟班控制，對于正在施工的項目要跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，以避免事后返工，浪費人力、物力。②、在工作過程中發(fā)現(xiàn)違章操作的，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時通知安全員，并做簡單處理，將隱患消滅在萌芽中。③、對于設計變更的內(nèi)容及時與各班組交底，嚴格做到按圖施工。④、嚴格控制原材料。盡可能地避免像澆筑混凝土過多，后期鏨除，鋼筋利用不充分，對于可以投入下一層應用的鋼筋當做廢鐵處理等.⑤、重視與建設單位和監(jiān)理單位的配合工作，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。⑥、定期對現(xiàn)場進行整理。做到安全文明施工。

三、施工后期

①、配合質(zhì)檢員的工作。對工程質(zhì)量進行自檢，在檢查過程中

就存在的問題，進行責任制，即誰的責任誰負責。在修復后再次檢查，確保質(zhì)量符合要求。②、重視與建設單位和監(jiān)理單位的配合工作，力爭取得建設單

位和監(jiān)理單位的好評。

（二）、工作中存在的不足

①、對于一些質(zhì)量通病還是沒有一個有效的辦法去解決，比如.

混凝土結(jié)構(gòu)裂縫等。

②對于一些比較難管理的班組就協(xié)調(diào)工作方面，還不能應付自如。比如像調(diào)遣不動班組、班組不聽指揮等。③、對于一些技術性比較強的施工，不能提供一個更好的意見，以達到省時省力的效果。本人就以上幾點會從多學習規(guī)范，多向老師傅學習的經(jīng)驗，然后再根據(jù)實際情況，總結(jié)出可行的解決之道。

（三）、提出建議

對于公司、對于崗位而言我的資歷都還尚淺，但就我遇到的

一些問題我想提出我意見和建議;①、對于施工合同可以掩蔽商業(yè)機密的內(nèi)容，讓管理人員確實知道各班組的施工任務，這樣在分配任務和追究各班組責任這塊就能做到有依據(jù)。②、獎懲制度的設立不能只是擺設，要發(fā)揮它的作用。班組就是因為你沒有能力去制約他，他才會不聽你指揮。我覺得公司應該對獎懲表有控制（比如每份表都有編號且有專門的印記），過程結(jié)束后回收。這樣一能發(fā)揮它正在的作用二能作為工程結(jié)算的依據(jù)。③、對于經(jīng)濟簽單最好不采用一人負責制，比如找點工的來突擊的時候，當天結(jié)算工資處理要有經(jīng)辦人簽字外還應有項目部的另二位職員做證明人簽字。這樣能做到互相監(jiān)督的作用。⑤、項目部就是通過管理班組從而對工程進行控制，但是項

目部沒有權(quán)利選擇班組，只能被動接受�，F(xiàn)在正好立業(yè)有了自己的資質(zhì)，可以自己去承包工程，但是我希望越總在考慮和選擇班組的時候能夠考慮項目負責人和技術員的意見。因為你是管理的源頭，如果源頭控制的好，工作做起來應該會事半功倍。

⑥、項目部要想能夠更好地控制班組，最簡單有效的方法是你有權(quán)去約束他。比如公司撥進度款的時候，必需要項目的負責人簽字，如果沒有就撥不下來。這樣你說的話對于他來說才會有分量。當然公司有自己的一套完整的程序。我說的是在原本的程序上多添加一道程序，這對于公司來說沒有任何損失，這也是變相的在支持項目部工作。

對于以上的幾點，可能沒有什么可操作性或根本沒有什么實質(zhì)意義。但是這也是我想為了公司，為了項目以后能夠更好的建設而貢獻自己微薄的力量而想到，不管怎樣我都希望公司以后能越來越好！

（四）今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中存在出的不足，嚴格執(zhí)行崗位職責，同時還需要多學習理論知識，加強理論與實踐相結(jié)合，從而提高自己的工作能力。加強工作責任感，和同事齊心協(xié)力做好各項工作。

總之在今后的工作中我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己，通過各種方法來提高自己的自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以便更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。

匯報人：楊立偉

匯報日期：201*年5月17日

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首先，我系學生會配合院學生會院團委參加了文明督導活動。在站崗時，不管天氣多么惡劣，大家在此次文明宣傳活動中都堅持把活動進行到底，并且努力做到最好。我們的活動在師生以及社會中都得到了廣泛的響應，同時再一次掀起校園文明之風。引起更多同學的關注，帶動更多同學參與到文明的行列中去。

其次，為了加強我系學生會的凝聚力，組織了晨跑活動。通過這次活動，不僅起到了鍛煉身體的作用，而且還加強了各部門之間的溝通與交流。更重要的是，體現(xiàn)了學生會積極向上的態(tài)度與激情。

第四，為了積極響應學院在全院范圍內(nèi)開展文明寢室創(chuàng)建活動的號召，深入貫徹開展“文明寢室”創(chuàng)建活動的相關精神，結(jié)合我系實際情況，借著文明高校這股風，進行了文明寢室和達標寢室的衛(wèi)生檢查。并且制定了我系的實施方案。由男女生部，衛(wèi)生部牽頭，各個部門相互合作。成立檢查評比組、宣傳組、聯(lián)絡組，明確工作職責。采取責任制，對干部寢室作出嚴格要求。層層落實，督促指導所負責寢室做好文明寢室的創(chuàng)建。正副部長協(xié)助老師進行不定時檢查。通過本次活動的開展，我系寢室衛(wèi)生有了很大的進步。寢室臟、亂的現(xiàn)象也有很大改觀。

第五，系學生會積極配合院部開展元旦晚會的號召。由文體部策劃，從各個部門抽調(diào)干事組織排練。在元旦晚會的舞臺上，本系的兩個舞蹈博得陣陣喝彩和老師的一致好評。這次活動的成功充分體現(xiàn)了09級干部與10級各方面合作的能力以及各部門的工作能力和態(tài)度。而且，這次活動展現(xiàn)出我系的特色，擴大了本系的影響。

二，存在的問題

1,部門日常工作方面

我們的日常工作決定著學生會的全方位運作。每一個部門都息息相關。不管哪個部門都不得有一絲松懈。

部長應該是帶頭人物，但不表示說讓部長把大部分的活攬在自己身上。每個部門都配齊應有的干事，學生會不是只有主席和正副部長，干事也是我們的一部分。學生會是在培養(yǎng)這些干事，更需要他們的幫助。同時，我相信這些干事也是希望可以在學生會得到鍛煉，學到東西。也希望為學生會盡自己的力量。目前有些干事還沒放開自己的工作方式，還需要我們的指導。當有工作時，應該合理安排好干事的工作，這樣才不會有一邊倒的狀態(tài)，工作才會有條不紊的進行。部長對干事了解太少。部長是部門的核心，干事是圍繞核心的分支。如果部長對自己的干事都不夠了解的話，那工作時候就很難發(fā)揮好指導作用。當然，對各部門干事也要做出要求，積極主動的與部門負責人溝通。你們的直接領導者是你們的正副部長。哪里不懂，哪里有問題直接找他們溝通。解決不了可以上報到主席處。

管理人員不能夠以身作則，主要干部不能宏觀的角度把握學生會的整體工作，使學生會的工作不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動。學生會在學校的學生會工作中，并沒有處于真正主動的位上。

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