10創(chuàng)建“四好”總結(jié)

深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動提高引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的能力

黨的十七大報告指出：著力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導班子。把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體，是各級黨委組織部門面臨的重大任務(wù)。建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)領(lǐng)導班子，重點是提高班子引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的能力。蜀南氣礦黨委以中國特色社會主義理論體系為指導，以氣礦生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提高黨員干部的思想理論水平和業(yè)務(wù)能力，以“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進三大工程建設(shè)”為創(chuàng)建目標，扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。把“政治素質(zhì)好”與創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子相結(jié)合，努力提升領(lǐng)導班子引領(lǐng)科學發(fā)展的能力；把“經(jīng)營業(yè)績好”與貫徹落實科學發(fā)展觀相結(jié)合，全力推進氣礦“三大工程”建設(shè)；把“團結(jié)協(xié)作好”與健全民主集中制相結(jié)合，著實構(gòu)建和諧氣礦；把“作風形象好”與踐行“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神相結(jié)合，發(fā)揚“三老四嚴”的優(yōu)良作風。按照深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動部體要求，不斷賦予“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動新內(nèi)涵，著力打造引領(lǐng)氣礦科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體，為氣礦全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障。蜀南氣礦榮獲西南油氣田公司201*年度“先進單位”稱號，201*年6月，蜀南氣礦黨委榮獲中國石油天然氣集團公司黨組“先進基層黨組織”稱號，蜀南氣礦榮獲西南油氣田公司黨委201*201*年度-創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子先進集體稱號。

一、以完善創(chuàng)建措施為重點，明確創(chuàng)建目標，突出實踐物色。

蜀南氣礦黨委根據(jù)單位生產(chǎn)作業(yè)特點，按照開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的要求，一是制定創(chuàng)建措施突出目的性。掌握班子建設(shè)的規(guī)律性，在抓制度的落實上下功夫，依靠完善制度體系發(fā)揮班子的整體功能，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)，不斷建立健全氣礦黨委會、黨政聯(lián)席會、民主生活會等15項制度，制定了《蜀南氣礦創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動措施、規(guī)劃、制度》，形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動制度體系。二是明確創(chuàng)建標準突出科學性。把提高政治素質(zhì)放在首位，以創(chuàng)建學習型班子、和諧型班子、實干型班子為目標。氣礦兩級班子對照創(chuàng)建標準，進一步強化創(chuàng)建活動措施，完善考評機制，創(chuàng)新活動方式，完善《創(chuàng)建“四好”班子工作手冊》，改進評比驗收工作方法，將業(yè)績考核、年度考核、任期考核、日常考核等納入“四好”領(lǐng)導班子考核體系，不斷增強考核標準的科學性，建立完善基層創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的長效機制。三是完善創(chuàng)建機制突出規(guī)范性。在創(chuàng)建活動的方式上，如何把創(chuàng)建活動融入工作中、落實到行動上，氣礦黨委從規(guī)范領(lǐng)導班子成員的行為入手，建立了以理論

學習、工作業(yè)績、協(xié)作團結(jié)、廉潔從業(yè)、聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、組織生活為主要內(nèi)容的《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子工作手冊》，保證了創(chuàng)建工作扎實開展。四是細化考核突出針對性、細化考核標準。建立創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，明確相關(guān)科室的職責，認真總結(jié)提煉“四好”班子創(chuàng)建活動經(jīng)驗，結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營的需要，修訂完善考核細則，科學設(shè)考核權(quán)重，增強針對性和可操作性。結(jié)合新的發(fā)展形勢，抓好基層領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)及黨建工作情況的調(diào)研，認真分析存在問題的原因，針對性地改進薄弱環(huán)節(jié)相互協(xié)作，保證了創(chuàng)建工作的落實。把推動氣礦科學發(fā)展上水平作為“四好”班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞“老氣田二次開發(fā)、安岳須家河組氣藏規(guī)模效益開發(fā)和頁巖氣評價勘探開發(fā)”三大工程建設(shè)抓班子建設(shè)，將黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，凝聚力量匯集到為“三大工程”做貢獻上來。引領(lǐng)蜀南氣礦科學發(fā)展，占領(lǐng)國內(nèi)頁巖氣開發(fā)制高點、當好行業(yè)領(lǐng)跑者，中國石油股份公司和西南油氣田公司頁巖氣重點勘探和合作區(qū)塊、須家河勘探開發(fā)重點戰(zhàn)場逐步形成，勘探投資工作量數(shù)倍增長，這是創(chuàng)“四好”班子建設(shè)之成效，匯集全體員工之力量，不遺余力推動老區(qū)換新顏，新區(qū)樹典范，新領(lǐng)域新突破，蜀南氣田逐步走上科學和諧發(fā)展的光明大道。

二、以班子能力建設(shè)為重點，提高引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的能力

領(lǐng)導班子能力是領(lǐng)導者認識世界和改造世界的能力，是領(lǐng)導者按照科學的世界觀和方法論分析解決實際問題的本領(lǐng)，是領(lǐng)導者的自身素養(yǎng)、思想方法、實踐經(jīng)驗、相關(guān)知識與管理水平在領(lǐng)導活動中的綜合體現(xiàn)。

（一）堅定理想信念，強化理論武裝，努力做到思想素質(zhì)好。氣礦各級黨組織堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐，建立健全了氣礦黨委、基層黨委中心組集體學習制度。為適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的需要，始終堅持把學習放在第一位，黨員干部按照“增強三種意識、提高五種能力”的總體要求，樹立“工作學習化、學習工作化”理念，提倡團隊學習、注重學以致用，解決實際問題，積極開展技能比賽，抓好管理、技術(shù)人員考試，大力營造學業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的良好氛圍。打造學習型班子，進一步提高思想理論素養(yǎng)。切實做到堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖、堅持鞏固黨執(zhí)政經(jīng)濟基礎(chǔ)的信念不動搖、堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動搖、堅持謀求企業(yè)長遠發(fā)展的指導思想不動搖，確保了黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。氣礦領(lǐng)導班子緊緊圍繞分公司建設(shè)三百億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地發(fā)展目標，不斷強化理論學習，將深入學習實踐科學發(fā)展觀的成果融入到指導氣礦科學和諧發(fā)展的具體實踐中，堅持“兩點論”和“重點論”的統(tǒng)一，堅持事物普遍聯(lián)系和系統(tǒng)論的觀點，善于用寬廣的眼界觀察問題，跳出小循環(huán)，尋求大發(fā)展，不斷完善氣礦的發(fā)展思路，在推進老氣田二次開發(fā)、須家河組氣藏規(guī)模效益開發(fā)和頁巖氣產(chǎn)業(yè)化勘探開發(fā)“三大工程”建設(shè)中，使蜀南氣田迎來了發(fā)

展的戰(zhàn)略機遇期和建設(shè)突破期，在蜀南氣礦科學發(fā)展上水平上見到實效。

（二）堅持業(yè)績考核，提升素質(zhì)能力，努力做到經(jīng)營業(yè)績好。提升經(jīng)營業(yè)績，以業(yè)績?yōu)閷�向提升引領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)。建立業(yè)績考核制度推動企業(yè)發(fā)展，形成責任清晰、目標明確的業(yè)績管理體系，以業(yè)績考核為重點加強對領(lǐng)導班子考核，有效觸動班子成員的工作熱情。把班子成員的主要精力集中到為氣礦謀發(fā)展、提升業(yè)績上來，一是形成“勘探開發(fā)一體化”的理念，按照西油氣田建設(shè)300億大氣區(qū)和中國一流的天然氣工業(yè)基地的總體部署，蜀南氣礦形成了氣礦“加快工作節(jié)奏，推進增儲上產(chǎn)”的發(fā)展思路，戰(zhàn)略目標與時俱進，引領(lǐng)發(fā)展突圍破局。努力適應(yīng)新形勢和新要求，將長遠發(fā)展與近期目標相結(jié)合，提出并實施了“三大工程”建設(shè)，為“十二五”實現(xiàn)良好開局和又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。氣礦天然氣產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)十五億的基礎(chǔ)上，年年保持箭頭向上，改變了老區(qū)天然氣產(chǎn)量走下坡路的不利局面，安岳新區(qū)建設(shè)的成效和頁巖氣新領(lǐng)域研究的成果，充分展示出了蜀南老區(qū)的蓬勃生機和無限活力，不僅鼓舞了員工士氣，增強了發(fā)展信心，同時也打開了蜀南氣礦可持續(xù)發(fā)展的新局面。氣礦在對十一五進行認真總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定了十二五發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”末，新增探明儲量3200億立方米，天然氣年產(chǎn)量達到30億立方米以上，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)在10億立方米以上，安岳區(qū)塊上產(chǎn)到10億立方米，頁巖氣示范區(qū)上產(chǎn)到10億立方米，儲采比提高到50:1以上，實現(xiàn)儲量與產(chǎn)量同步增長。5年累計完成投資330億元，總收入達到110億元，總利潤達到28億元。頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，緊緊圍繞“頁巖氣勘探開發(fā)占領(lǐng)至高點，當行業(yè)領(lǐng)跑者”的目標，蜀南氣礦“長寧-威遠”建設(shè)國家級頁巖氣先導試驗區(qū)，標志著中國石油頁巖氣產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)工作又步入新的階段。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)全面提高領(lǐng)導班子整體效能。堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴�，突出崇尚實干的用人導向，嚴格�?zhí)行領(lǐng)導干部選拔任用制度，重用業(yè)績突出的干部，支持一身正氣的干部，鼓勵老實干事的干部。堅持民主推薦、民主測評、組織考察、會議決定等基本程序，提高選人用人的公信度，確保用人質(zhì)量。三是深化三大體系建設(shè)，全面推進精細管理。有序推進HSE體系建設(shè)試點工作，通過“個人安全行動計劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗分享”踐行有感領(lǐng)導，落實領(lǐng)導HSE責任和直線責任。全面強化內(nèi)控體系建設(shè)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理，積極開展流程清理和分解工作，強化執(zhí)行力，深化企業(yè)文化體系建設(shè)，強化文化的引領(lǐng)和導向作用，以弘揚和傳承企業(yè)精神為核心，總結(jié)提煉蜀南氣田的精神財富和管理經(jīng)驗，整理歸納近十年來氣礦企業(yè)文化建設(shè)的有效作法，整合氣礦文化資源，搭建了《蜀南氣礦企業(yè)文化手冊》框架，企業(yè)文化建設(shè)加快體系化進程，夯實廣大員工“我為祖國獻石油”的共同價值信念，文化興礦的戰(zhàn)略目標步步深入。

（三）加強溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子引領(lǐng)作用，努力做到團結(jié)協(xié)作好。為抓好班子的團結(jié)協(xié)作，氣礦黨委堅持以民主集中制為重點加強班子建設(shè)，

為推進企業(yè)科學發(fā)展提供組織保障。一是堅持集體議事制度。制定并完善了黨委會、礦長辦公室會、黨政聯(lián)系會等議事制度。堅持集體議事制度，最大限度地發(fā)揮班子成員和集體的聰明智慧，起到了凝聚力量，激勵干勁、團結(jié)協(xié)作、相互監(jiān)督、民主決策、提高效率、推動工作的作用。二是堅持民主集中制。認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，以執(zhí)行“三重一大”的決策制度為重點，對“凡屬重大決策、重大人事任免、重大工程項目安排和大額度資金使用”都由領(lǐng)導班子集體作出決定，使班子成員的意見得到充分表達，確保了決策科學化、制度化、規(guī)范化。三是堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則。班子成員根據(jù)各自分工，切實履行好自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，樹立大局思想，氣礦兩級班子始終把民主集中制貫穿于各項決策之中，堅決貫徹執(zhí)行分公司黨委和分公司的決議和工作部署，履行工作職責，增強執(zhí)行力。四是協(xié)調(diào)配合，形成合力。氣礦領(lǐng)導班子成員相互尊重，相互支持，相互信任；在問題面前不推諉，相互補臺，共同承擔責任，營造了和諧的工作氛圍。氣礦兩級班子以團結(jié)協(xié)作為出發(fā)點，正確處理好“一個拳頭”和“多個指頭”的關(guān)系，對班子成員做到在具體工作上分、在工作目標上合，在職責上分、在思想上合，既發(fā)揮了領(lǐng)導集體堅定有力的團隊力量，又協(xié)調(diào)好班子中各位成員的分工配合，形成了班子內(nèi)人順、氣順、工作順的良好氛圍�；鶎影嘧訋ь^深入基層抓工作，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，及時解決生產(chǎn)難題、化解矛盾，為員工辦實事、辦好事，增強了基層班子的凝聚力。整個班子達到了思想上統(tǒng)一，認識上一致，工作上默契，形成了求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導核心，為氣礦KPI指標的全面完成提供了強有力的組織保障。五是營造和諧發(fā)展的氛圍。把構(gòu)建和諧是班子建設(shè)作為重要任務(wù)，氣礦黨委要求領(lǐng)導班子堅持發(fā)展共謀、責任共擔、環(huán)境共建、穩(wěn)定共抓，首先是創(chuàng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境，加強與周邊地區(qū)地方政府之間聯(lián)系，共同協(xié)調(diào)氣礦生產(chǎn)建設(shè)與當?shù)氐年P(guān)系，圍繞推進氣礦發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟繁榮，著眼于國家利益，保護生態(tài)環(huán)境，共同研究處理問題；重點是營造和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，堅持深入氣礦基層調(diào)查研究，本著以人為本、實事求是的原則，擴大民主范圍，暢通民主渠道，讓員工群眾暢所欲言，傾聽民意，集中民智，通過征集的意見，及時解決基層存在的問題，進行政策解釋疏通，把問題解決在萌芽中。依靠發(fā)展妥善解決企業(yè)深化改革過程中自身出現(xiàn)的矛盾，較好的實現(xiàn)改革穩(wěn)定發(fā)展。班子成員之間各負其責、密切配合，積極的發(fā)揮班子的整體功能，致力于營造健康和諧的發(fā)展局面，努力創(chuàng)建團結(jié)有力、發(fā)展有方的堅強領(lǐng)導集體。

（四）強化作風建設(shè)，率先垂范，努力做到作風形象好。切實抓好領(lǐng)導干部作風建設(shè)，以優(yōu)良作風帶領(lǐng)廣大員工迎難而上、銳意改革、共克時艱，著力推進氣礦“三大工程”建設(shè)。一是大興求真務(wù)實之風，增強了工作的責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，創(chuàng)造實實在在的工作成績。在抓好落實上狠下功夫，黨員干

部始終保持振奮的精神和良好的作風，把勁頭聚焦在“干”字上，調(diào)動黨員、干部想干事、會干事、干好事的積極性，激發(fā)了廣大黨員干部的工作熱情，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。二是開展思想政治教育。引導廣大員工認清企業(yè)發(fā)展形勢，明確企業(yè)發(fā)展目標，增強責任感、使命感，充分調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。傳承“大慶精神、鐵人精神”，發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，奉行中國石油統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強員工的團隊意識，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”作為激勵員工隊伍的精神動力，把“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的企業(yè)核心理念貫徹到各項實際工作中去，踐行“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”企業(yè)宗旨，努力提煉企業(yè)先進文明成果，使之成為企業(yè)發(fā)展的強大精神動力，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。認真落實責任追究制度。逗硬考核，嚴格獎懲，確保令行禁止，政令暢通。三是氣礦領(lǐng)導班子成員帶頭廉潔自律，遵守《廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行中紀委的“五個不準”和“五個嚴禁”，對分管的關(guān)鍵崗位人員堅持開展廉潔談話，開展了“組織一次黨委中心組學習、上一次黨課、開展一次警示教育、組織一次答題活動、宣傳一批廉潔從業(yè)典型”的“五個一”學習教育活動。認真落實責任追究制度，逗硬考核，嚴格獎懲，確保令行禁止，政令暢通。四三是全力抓好員工生活基地建設(shè)，加強協(xié)調(diào)，爭取政策支持，做好政策解釋，基地建設(shè)工作得到了較好的推進，堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展的成果由員工共享的理念，有序推進基地收縮和礦建工作，不斷改善生產(chǎn)生活條件�！笆�一五”期間，統(tǒng)籌建設(shè)了瀘州春暉小區(qū)、永川紅河小區(qū)、自貢匯川基地、自貢沿灘基地、瀘州龍馬基地等五個員工生活基地，解決了2808戶員工的住房問題。完成了渝西作業(yè)區(qū)、瀘州作業(yè)區(qū)、自貢作業(yè)區(qū)辦公樓建設(shè)工作，完成了隆昌作業(yè)區(qū)、江安作業(yè)區(qū)兩個基地適應(yīng)性改造和7個生活基地的移交工作，開工建設(shè)了氣礦科研辦公大樓，保持了員工年均收入的穩(wěn)定增長，讓員工切實享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果，增強了主人翁意識和對企業(yè)的認同感。認真開展送溫暖活動，組織開展了捐資助學，中秋、國慶、春節(jié)“三節(jié)”走訪慰問活動，把黨組織的關(guān)心送到困難員工群眾的心中，密切了黨群關(guān)系和干群關(guān)系。

三、以提升創(chuàng)建水平為重點，建設(shè)善于引領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體

蜀南氣礦在建設(shè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動中，雖然取得了顯著成效，但是，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷提高領(lǐng)導班子引領(lǐng)科學發(fā)展的能力，才能切實把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路，推動發(fā)展的決策措施，引領(lǐng)發(fā)展的實際能力，真正做到在繼續(xù)解放思想上邁出新步伐，在爭創(chuàng)業(yè)績上實現(xiàn)新突破，在推動科學發(fā)展上取得新進展。氣礦各級班子將在持續(xù)創(chuàng)建“四好”班子中，注重完善創(chuàng)建措施，注重總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際，推動科學發(fā)展出新貢獻。一是創(chuàng)建“四好”班子活動，基礎(chǔ)在于用馬克思主義中國化最新成果武裝廣大黨員、干部頭腦。推進“四好”班子建設(shè)，堅持把加強理論學習、轉(zhuǎn)變思想觀念作為首要任務(wù)，組織引導黨員干部在

深化理論學習中提高思想認識，在提高思想認識中推動工作，在推動工作實踐中提高引領(lǐng)能力本領(lǐng)。二是創(chuàng)建“四好”班子活動，目的在于推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展。在加強創(chuàng)建“四好”班子活動，建設(shè)中，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，組織引導廣大黨員、干部加強學習，著力查找和解決影響制約科學發(fā)展的突出問題。在提高科學發(fā)展水平上下功夫，努力做到穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展，努力化危為機、穩(wěn)中求進，有力促進氣礦生產(chǎn)形勢回升向好。三是創(chuàng)建“四好”班子活動，關(guān)鍵在于提高氣礦各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部引領(lǐng)科學發(fā)展的能力。氣礦兩級領(lǐng)導班子按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，持續(xù)開展創(chuàng)建“四好”班子活動，細化“四好”標準，履行班子職責，把班子的思想和行動引導到牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀上來，引導到埋頭苦干、力戒浮躁、潛心研究、有所作為的工作作風上來，引導到堅持以人為本、科學管理、重視基礎(chǔ)的工作理念上來，不斷提高領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。實踐證明：加強學習型黨組織建設(shè)，必須緊緊抓住領(lǐng)導班子和黨員干部這個關(guān)鍵，幫助他們不斷增強引領(lǐng)和推動科學發(fā)展本領(lǐng)，更好發(fā)揮組織領(lǐng)導和示范帶動作用。四是創(chuàng)建“四好”班子活動，動力在于抓班子作風建設(shè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，提高科技創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力；發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風、理論聯(lián)系實際的作風，發(fā)揮好班子成員的表率帶動作用，凝聚員工，集中民智，形成推動科學發(fā)展的強大合力。

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創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子工作總結(jié)1、政治素質(zhì)方面２００7年以來，在公司黨委領(lǐng)導下，我工程處結(jié)合公司各類評議、活動和文件要求，以工作實際出發(fā)，以太原為中心，統(tǒng)一組織，精心協(xié)調(diào)，要求在各現(xiàn)場的領(lǐng)導班子成員，組織學黨章和各類文件精神，認真領(lǐng)會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想精髓，認真學習以“八榮八恥”重要講話為主要內(nèi)容的公德教育，全面貫徹落實科學發(fā)展觀思想，學習領(lǐng)會十六屆六中全會精神，把握十一五給我們帶來的契機，深刻領(lǐng)會黨的十七大創(chuàng)建社會主義和諧社會精神實質(zhì)，時刻與中央、國網(wǎng)公司、省公司指導方針政策規(guī)定保持一致。同時，還積極根據(jù)黨委各項決策，迅速行動，統(tǒng)一部署，及時完成。在日常工作中，領(lǐng)導班子成員能積極引導職工認識崗位職能，了解崗位知識，樹立正確的價值觀和利益觀，把大家的思想逐步統(tǒng)一到集體觀念上來，我單位還通過組織班前會、培訓、換證和一些崗位學習，及時向大家宣傳公司的工作精神和發(fā)展形勢，另外，還經(jīng)常組織和鼓勵職工參與健康向上的問題活動，豐富大家的業(yè)余文化生活，把職工的精神思想統(tǒng)一到主流文化當中。2、經(jīng)營業(yè)績考核今年我工程處一直能夠把廉政、管理、經(jīng)營工作放在首要位置，視成本管理為發(fā)展的重要指標，截止201*年9月底全年累計完成施工產(chǎn)值約1250余萬元，實現(xiàn)利潤約100萬元，內(nèi)部工程結(jié)算率100%；材料庫存率小于3%；機械利用率57%，機械完好率71%；各項目安裝工程合格率100%，優(yōu)良率98.8%以上；機械折舊費上繳率100%；七項費用上繳率100%；全年累計發(fā)放職工工資獎金635萬元（含七項費用企業(yè)補充部分）；安全實現(xiàn)“三個零”的目標。較好地落實《年度黨風廉政建設(shè)責任書》和《年度經(jīng)營責任書》要求的各項責任目標。3、團結(jié)協(xié)作方面民主集中制是我工程處在日常管理決定中堅決執(zhí)行的一項根本制度，在人員組織調(diào)配方面，在資金使用方面，在材料購買方面，在勞資調(diào)配方面，在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)等等方面，工程處黨政領(lǐng)導都能夠做到領(lǐng)導班子統(tǒng)一討論，相互通氣，統(tǒng)一解決工作中的各項問題和矛盾，在明確崗位職責的情況下，最大限度發(fā)揮每一名班子成員的作用。工程處還按期針對各班子成員所負責的范圍內(nèi)的材料、設(shè)備、人員狀況、經(jīng)營狀況及生產(chǎn)工作組織進展情況進行分析、考查和監(jiān)督，對于不符合要求和違規(guī)現(xiàn)象，能夠及時制止，批評和改正。4、作風形象方面我們時刻都會銘記兩個務(wù)必“務(wù)必保持艱苦奮斗的工作精神，務(wù)必保持謙虛謹慎不驕不躁的工作作風”。作為焊接工程處領(lǐng)導干部，近年來一直都在努力杜絕官僚主義，形式主義和鋪張浪費的歪風邪氣，在團隊中、群眾中樹立一種清正廉潔、一心為公、公平公正公開的企業(yè)作風，積極與群眾團結(jié)在一起的干群形象，樹立以人為本的科學思想。近年來，我們在各項目工地公開獎金結(jié)算，為職工解決人事代理，制止大吃二喝上，涉及所有工作的制度化、規(guī)范化，在人事任用上，主要參考德、能、勤、政和群眾意見，這些工作在職工群眾中反響很大，充分調(diào)動了職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，工作促進卓有成效，領(lǐng)導干部在人們心目中的形象普遍提高。但是這還不夠，我工程處領(lǐng)導班子還需繼續(xù)努力，求真務(wù)實，依法治企，樹立高度的工作事業(yè)心和責任感，繼續(xù)保持廉潔自律的作風，進一步做好今后的工作�？傊�，通過加強“四好”班子建設(shè)，我工程處已經(jīng)形成有較強組織能力、協(xié)調(diào)能力、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部隊伍，黨風廉政建設(shè)進一步加強，通過不斷學習，在貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策的同時，公司和本單位的各項工作都能夠踏實、認真、及時有效的完成。貴港、茂名、新豐、烏海、容海、霍州等工程都能有序、及時地安裝、移交和發(fā)電，無一例安裝焊口泄漏。

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