空調(diào)公司150擴(kuò)能項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

關(guān)于空調(diào)公司150萬(wàn)臺(tái)鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)

201*年3月，監(jiān)察部對(duì)空調(diào)公司150萬(wàn)臺(tái)鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察，兩年多來(lái)，效能監(jiān)察工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下進(jìn)展順利，梳理實(shí)施方案的監(jiān)察內(nèi)容基本上達(dá)成了目標(biāo)，不僅有效預(yù)防了違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將開展效能監(jiān)察的工作情況報(bào)告如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，提供了效能監(jiān)察力量支撐

按照公司黨委、行政的部署，公司監(jiān)察部于201*年3月對(duì)空調(diào)公司150萬(wàn)臺(tái)鐵質(zhì)機(jī)擴(kuò)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察，成立了以公司總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，公司副總為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立了由監(jiān)察部、審計(jì)法務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等主要部門組成的效能監(jiān)察辦公室，明確了各部門的職責(zé)及分工，監(jiān)察部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門力量形成監(jiān)督合力，嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的程序?qū)嵤┍O(jiān)督。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，提供了效能監(jiān)察力量支撐，為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施提供了紀(jì)律保障。

二、以教育預(yù)防為先導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，牢筑反腐防線

空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門針對(duì)該項(xiàng)目組織召開了黨風(fēng)廉政專題教育大會(huì)“事前”教育防范，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目參與人員作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育的關(guān)重對(duì)象，通過(guò)觀看一些企業(yè)的違紀(jì)違法案例警示教育片，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、制度、規(guī)章、提要求等，先后對(duì)空調(diào)擴(kuò)能技改部門領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)重崗位人員46人次進(jìn)行（事前）專題廉潔從業(yè)教育2次，并簽訂了46份廉潔承諾書在監(jiān)察部存檔備案，將黨紀(jì)

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國(guó)法觀念和廉潔從業(yè)意識(shí)灌輸給涉及該項(xiàng)目的每一個(gè)工作人員，從源頭上預(yù)防違紀(jì)違法行為的發(fā)生，為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了積極的作用。截至目前，公司紀(jì)委沒接到該項(xiàng)目相關(guān)人員的違紀(jì)違法線索舉報(bào)。

三、以督查跟進(jìn)為著力點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，深入推進(jìn)監(jiān)察項(xiàng)目

截至201*年7月，監(jiān)察部全程參與該項(xiàng)目58個(gè)子項(xiàng)各類設(shè)備采購(gòu)、綜合科技樓工程及附屬設(shè)施招投標(biāo)監(jiān)督135項(xiàng)次，涉及投資金額9000余萬(wàn)元，其中178臺(tái)套設(shè)備采購(gòu)比投資概算節(jié)約金額1328余萬(wàn)元。在效能監(jiān)察過(guò)程中，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議40余條。同時(shí)還參加該項(xiàng)目工作例會(huì)，全過(guò)程參與并掌握項(xiàng)目的變更、調(diào)整及相關(guān)問(wèn)題的決策處理等。在該項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督工作中，對(duì)預(yù)選投標(biāo)單位、招標(biāo)文書評(píng)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)洽談、合同審查、設(shè)備及工程質(zhì)量和進(jìn)度檢查等重要環(huán)節(jié)實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)督，截止目前，未發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中的存在違紀(jì)違規(guī)行為。

四、全程監(jiān)督項(xiàng)目驗(yàn)收，嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

201*年3月以來(lái)至今，該項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收階段，全程參與重大工程項(xiàng)目及設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)督工作，防范驗(yàn)收中出現(xiàn)各種問(wèn)題，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。為了保證新購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備能滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到合同要求和設(shè)計(jì)能力，公司效能監(jiān)察辦公室加強(qiáng)了該項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量的督查力度，把好最后一道防線，對(duì)工程及設(shè)備合同履行情況實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促空調(diào)公司設(shè)備管理部門制定完善了工程及設(shè)備等各項(xiàng)驗(yàn)收基準(zhǔn)書，規(guī)范驗(yàn)收工作流程程序。監(jiān)督空調(diào)公司技術(shù)人員在驗(yàn)收工作中認(rèn)真履行職責(zé)，并實(shí)行在驗(yàn)收工作人員驗(yàn)收表中簽字責(zé)任終身制，確保驗(yàn)收不出任何質(zhì)量問(wèn)題。

五、下步工作重點(diǎn)及措施

1、監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同的履行情況，對(duì)終驗(yàn)收后在質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)

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行情況是否正常，如有質(zhì)量問(wèn)題，商家是否嚴(yán)格履行合同義務(wù)進(jìn)行維修保養(yǎng)，預(yù)防出現(xiàn)遷建設(shè)備質(zhì)保期商家不履行合同給公司造成損失的類似情況發(fā)生。

2、監(jiān)督檢查未完成設(shè)備和土建工程驗(yàn)收的幾個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)督促落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人，對(duì)不能按時(shí)完成將提出處理監(jiān)察建議報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

3、監(jiān)督檢查前期項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中的存在問(wèn)題整改落實(shí)情況和參與后期新增未驗(yàn)收的設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)擴(kuò)能生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)鑒定和編制竣工驗(yàn)收決算真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，督促相關(guān)人員正確履行好職責(zé)，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)行為。

4、按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度及效能監(jiān)察程序，采用自查和抽查的方式跟蹤檢查，梳理存在的問(wèn)題，分析原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見和建議,并及時(shí)督促整改落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行核定，形成總結(jié)報(bào)告；收集整理各階段材料，完成效能監(jiān)察資料立卷歸檔。

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效能監(jiān)察辦公室201*年7月22日

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**公司效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

**公司紀(jì)委：

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，201*年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場(chǎng)開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會(huì)議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實(shí)施，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報(bào)了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時(shí)間和相關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過(guò)被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測(cè)算和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運(yùn)**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實(shí)制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問(wèn)題，將這3個(gè)方面的問(wèn)題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會(huì)議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過(guò)銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗(yàn)收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過(guò)努力，這次效能監(jiān)察活動(dòng)取得了兩個(gè)方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的154%。二是通過(guò)開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。

三、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部人員少，力量薄弱，面對(duì)這一實(shí)際，專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能，開展好效能監(jiān)察工作，提高監(jiān)察工作水平，主動(dòng)開展了讀書學(xué)習(xí)和技能提升活動(dòng)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、省紀(jì)委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，全面掌握了新時(shí)期反腐倡廉建設(shè)的新要求，認(rèn)真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作能力，適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項(xiàng)準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格、工作扎實(shí)、效果明顯。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為紀(jì)檢監(jiān)察工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次效能監(jiān)察活動(dòng)，我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提高了實(shí)際工作能力。面對(duì)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作，有以下幾點(diǎn)啟示。

（一）緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級(jí)管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動(dòng)參與業(yè)務(wù)工作、參與管理，把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時(shí)了解把握黨委的工作思路和工作重點(diǎn)，要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問(wèn)題，要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來(lái)�？磫�(wèn)題要深入，要加強(qiáng)調(diào)查研究和探索，找準(zhǔn)主要矛盾，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選題立項(xiàng)。

（二）嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項(xiàng)，研究制定詳細(xì)的實(shí)施方案。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。抓住主要問(wèn)題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，不圖形式、走過(guò)場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不管大小絕不放過(guò)。要結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，認(rèn)真對(duì)各部門和員工進(jìn)行效能評(píng)價(jià)，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡(jiǎn)單的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過(guò)對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報(bào)電話、聘請(qǐng)兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級(jí)要求的變化，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時(shí)對(duì)原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對(duì)存在的問(wèn)題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，從自身的工作范疇出發(fā)，檢查工作人員或職能部門貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況，有無(wú)違規(guī)行為，如果有，就要及時(shí)督促有關(guān)部門及時(shí)糾正，而且要責(zé)成整章建制，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要堅(jiān)持原則，又要特別注意與職能部門優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮他們的積極性與主動(dòng)性，正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之，效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點(diǎn)，既有利于促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，也有利于防范國(guó)有資產(chǎn)流失，真正實(shí)現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

友情提示：本文中關(guān)于《空調(diào)公司150擴(kuò)能項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，空調(diào)公司150擴(kuò)能項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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