201*年代維工作總結(jié)

201*年代維工作總結(jié)

貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

在201*年維護(hù)工作中，,我公司在貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)的

大力支持下，克服種種困難，按貴公司合同要求下順利地完成了巡檢、搶修、發(fā)電、電費交納、房租交納，蓄電池落后調(diào)整等等任務(wù)，為了保證網(wǎng)絡(luò)運行安全和暢通，我公司制定了應(yīng)急措施方案、巡檢作業(yè)計劃等。現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、每天24小時有專人負(fù)責(zé)接聽固定電話及處理一切活動告警，然后及時做出有效方案，縮短告警歷時。在告警歷時中有我公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟蹤直到告警結(jié)束。

二、因全區(qū)域基站分布過廣、基站電池老化程度不一樣，對此我公司做出分縣安排駐點發(fā)電人員，以解決基站停電故障歷時時間。緊隨13期基站開通，為了更好的確保基站運行安全，我公司對駐點人員進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)、并對區(qū)域過大的縣增派駐點發(fā)電人員，保證網(wǎng)絡(luò)運行安全和暢通。

三、在巡檢中我公司制定分區(qū)、分組、分負(fù)責(zé)人的制度，作到基站問題落實到人、負(fù)責(zé)跟蹤在最短的時間內(nèi)消除基站安全問題，保證基站運行安全。在處理過后我方及時對老化的整流模塊、風(fēng)扇等等進(jìn)行處理。

四、根據(jù)基站的重要性及電池的老化程度我公司在貴

方領(lǐng)導(dǎo)的同意下對李屯、金鋪、頓崗、黃樓、磚店、朱里、蘭

青、石寨鋪、玉山、楊鋪、西洪等23個基站進(jìn)行了蓄電池調(diào)換，

大大提高了基站的備用電源的容量。

五、在電費和租賃費的交納中、電費交納大約220萬人民幣，租賃費交納大約18萬人民幣，我公司及時與電管所、業(yè)主聯(lián)系，沒有因費用的拖欠而使基站出現(xiàn)告警，并且得到業(yè)主的一致好評。

六、在汛期季度我公司提前對基站進(jìn)行檢查，對基站漏水、滲水、房頂排水、基站周圍排水進(jìn)行處理，對基站的防雷及接地進(jìn)行檢測與整改。對我方不能解決的及時上報貴方領(lǐng)導(dǎo)，望其做出方案，消除隱患。在汛期中我方在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下分五個防汛小組來應(yīng)對汛期中的突發(fā)事件，保障基站的安全。

七、在貴方鄭分公司的要求及貴方分公司的領(lǐng)導(dǎo)下我公司對全區(qū)基站進(jìn)行了1A整改并完成了1A任務(wù)。但隨貴方總公司的要求在貴方分公司的領(lǐng)導(dǎo)下對部分基站進(jìn)行了2A整改并完成了2A任務(wù)。

八、我公司在貴方分公司的領(lǐng)導(dǎo)下對全區(qū)基站網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中對288個基站進(jìn)行各項整改，有部分問題在雙方公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商下延期整改。

雖然我們做出了百分的努力，取得了一定的成績，但離貴公司要求還不夠，我公司全體員工將在201*年在雙方公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下以千分的積極萬分的熱情來打造我們的精品網(wǎng)絡(luò)，使我們的網(wǎng)絡(luò)沒有最好只有更好來贏得廣大消費者的信賴，提高我們的業(yè)績。

陜西鼎益駐馬店代維分部

201*年1月15日

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晉陽房地產(chǎn)金地大廈工程監(jiān)理部

201*年監(jiān)理工作總結(jié)

金地大廈商住樓工程，合同工期28層封頂時間定為201*年年底。年初開始打工程樁于2月中旬完工，總包單位3月中旬進(jìn)入現(xiàn)場，3月下旬正式工程開始施工，08年1月4日六層樓頂澆筑完畢。

一年來工程進(jìn)度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開工前各項應(yīng)辦的開工手續(xù)均未辦，屬于“三無”工程，即無土地使用證、無規(guī)劃許可證、無施工許可證。這種三無工程實際上是違法施工工程，即便是勉勉強(qiáng)強(qiáng)的開了工，在施工中會受到各相關(guān)執(zhí)法部門的限制，不能正常的進(jìn)行施工作業(yè)。根本談不上正常的施工進(jìn)度了，實踐已經(jīng)得到了證明。對于開發(fā)商來講想早點把工程建起來是可以理解的，但是明明知道“三無”工程是違法的施工項目，開發(fā)商還要名正言順的和有關(guān)承包單位簽訂承包合同，合同一經(jīng)簽訂，承建單位就上了這條沒有合法手續(xù)工程的大船，當(dāng)他們意識到“三無”工程的不可靠性，已經(jīng)為時已晚，想下也下不去了，監(jiān)理單位同樣也在不知不覺中上了這條不該上的大船，陪著施工單位在大船上飄來飄去，12個月過去了，僅得到監(jiān)理酬金一萬二仟元，錢拿的不多，人沒有少配，勁沒有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買賣也見多了，可以講是司空見慣了，因為現(xiàn)在的監(jiān)理市場是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點是為了不餓跑了人。這個帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監(jiān)理工作。受到了總公司檢查組和建設(shè)單位的認(rèn)同。下面就一年來監(jiān)理部在工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度方面的工作總結(jié)如下：

一、對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理：

㈠工程施工從年初打樁開始就碰到了一個素質(zhì)很低的打樁隊伍，盡管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱省建總公司打樁隊，其實只是一個沒有管理人員和施工隊伍的個體戶，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責(zé)的油條先生們使用的鉆機(jī)都是臨時找來的，這樣的隊伍怎么能夠保證樁基工程的施工質(zhì)量，確實值得三思，為了確保施工質(zhì)量不出問題，我們采取了人員兩班倒，全程跟班旁站監(jiān)理，每道工序都認(rèn)真進(jìn)行檢查，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質(zhì)量較好。樁基竣工后經(jīng)過靜載和低應(yīng)變的檢測，承載力滿足設(shè)計要求，樁體質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百，好的工程質(zhì)量是施工隊干出來的，但是監(jiān)理人員的監(jiān)督保證作用也是功不可沒，弟兄們沒有白辛苦，舉一個旁站發(fā)現(xiàn)和糾正了的工序質(zhì)量問題的小例子，就可以說明工序旁站監(jiān)理的作用，記得那是201*年2月6日中午開飯時間，7號樁成孔后下鋼筋籠接籠焊時，施工人員只把搭接處進(jìn)行點焊，沒有滿焊，鋼筋籠就向孔內(nèi)吊放，當(dāng)鋼筋籠已下到孔底時，我們在遠(yuǎn)處觀察的旁站人員出現(xiàn)在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對當(dāng)事人及管理人員實施了重罰，確保了成樁質(zhì)量。

㈡總包單位是林州建總，這個隊伍的管理人員的素質(zhì)同要求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工質(zhì)量，滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范的要求，使各分部分項工程的工序各環(huán)節(jié)均置于監(jiān)理的有效控制之中，監(jiān)理工作主要采取了如下措施：

1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理部適時安排相應(yīng)的監(jiān)理人員預(yù)先熟悉圖紙，掌握相關(guān)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量及要求，做到心中有數(shù)，把好進(jìn)場材料報驗關(guān)；熟悉監(jiān)理細(xì)則與相關(guān)規(guī)范，掌握對應(yīng)施工環(huán)節(jié)的驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機(jī)構(gòu)職能人員的資質(zhì)與實際現(xiàn)場人員是否相對應(yīng)，督促施工單位強(qiáng)化施工管理。由于監(jiān)理工作準(zhǔn)備到位，監(jiān)理人員工作起來就目標(biāo)明確，使得施工單位一進(jìn)場，監(jiān)理工作便在有序中進(jìn)行，施工準(zhǔn)備及施工過程中從一開始便處于有效的監(jiān)理之中。

2、在全年施工過程中，基本上處于停停干干、干干停停的狀態(tài)，施工單位管理人員不到位，經(jīng)常換隊伍，工人經(jīng)常是來來去去，穩(wěn)定不下來，技術(shù)素質(zhì)和水平較低。施工過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求和不按正常要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象，雖然經(jīng)常指出并下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當(dāng)面接受，過后不改，甚至是敷衍了事的應(yīng)付，對監(jiān)理通知單不能及時回復(fù)，起不到應(yīng)有的作用。對于施工單位這種作風(fēng)，既不能責(zé)令其停工，又要使其確實能按監(jiān)理指出的問題進(jìn)行整改，為此監(jiān)理人員針對施工單位管理人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強(qiáng)的實際情況，采用現(xiàn)場監(jiān)理檢查時叫上施工單位的管理人員，當(dāng)場安排人員整改，收效較好，從而保證了監(jiān)理工作正常有效的開展，確保了施工過程中的工序質(zhì)量。

3、嚴(yán)格監(jiān)理與善于溝通相結(jié)合：在監(jiān)理過程中，有時也發(fā)現(xiàn)施工單位存在著違反規(guī)范與強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，遇到這種情況，按相關(guān)規(guī)定應(yīng)對施工單位下發(fā)停工令，停止施工進(jìn)行整改，但考慮到質(zhì)量與工期的關(guān)系，既要把質(zhì)量抓上去，又不能叫工期拖下來，就對施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規(guī)范和強(qiáng)制性條文是必須遵守的法規(guī)，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利于監(jiān)理工作的正常開展，施工單位又能接受監(jiān)理檢查的要求。從而對保證施工過程中的施工質(zhì)量起到了較有效的作用。

4、狠抓施工過程中的資料報驗，施工資料與施工進(jìn)度不同步的問題比較嚴(yán)重，監(jiān)理人員即要搞好現(xiàn)場的監(jiān)理監(jiān)督工作，又要把施工過程中各環(huán)節(jié)的資料報驗很好的抓齊抓緊，這是一項必不可少的工程質(zhì)量的見證資料，為及時取得完全可靠的報驗資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時的進(jìn)行幫助指導(dǎo)，為工程資料完善齊全并滿足太原市質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)要求創(chuàng)造了條件。

5、不斷檢查完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，我們監(jiān)理部能夠按照公司的有關(guān)要求，長期按時召開監(jiān)理工作碰頭會，對監(jiān)理工作過程中存在的問題回顧檢查，改進(jìn)不足，對公司檢查組來項目檢查指出來的問題和指導(dǎo)意見不斷的進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善監(jiān)理部的各項工作。

二、狠抓施工過程中的安全管理

金地大廈屬于高層建筑工程，能否保證施工過程中的安全生產(chǎn)是監(jiān)理管理工作的重中之重，決不能由于監(jiān)管不到位發(fā)生安全問題，砸了監(jiān)理公司的牌子。為搞好安全監(jiān)理，首先根據(jù)承建隊伍的素質(zhì)情況，進(jìn)行了全面分析，從而使我們認(rèn)識到承建商從開發(fā)商手里拿到大廈的施工項目，中標(biāo)價是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開發(fā)商手里拿到部分工程款，資金少、干大活，承建商對于可投可不投放的資金就會緩?fù)痘虿煌叮瑢τ诎踩�設(shè)施的費用投放也同時會受到很大制約。這是可以理解的，但是對重中之重的安全設(shè)施費決不能遷就，必備的安全設(shè)施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個場合和各種會上均向承包商明確的交代，工程不干可以，但要干工程必須設(shè)置足夠的安全設(shè)施。在多次強(qiáng)調(diào)下，必要的安全設(shè)施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識，針對這種情況，強(qiáng)調(diào)每次監(jiān)理例會安全員必須到會，檢查本周安全工作存在的問題，對下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對安全管理隱患的苗頭及時發(fā)出監(jiān)理工程通知單，責(zé)令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。如07年4月1日中午發(fā)現(xiàn)北側(cè)坑壁上的地面有輕微開裂痕跡，我們就意識到這是一個很嚴(yán)重的安全隱患，及時的下發(fā)了監(jiān)理工程通知單，責(zé)令施工單位在臨危險地段釬探的施工人員馬上停止施工。對北側(cè)坑壁進(jìn)行加固處理，保證了施工過程中的坑壁安全。

三、工程進(jìn)度監(jiān)理情況

由于該工程屬于“三無”工程，工程一開始就受到了各行業(yè)執(zhí)法部門的限制。不論哪個部門，一不高興就來找碴，派保安阻止施工，極大的影響了工程施工的進(jìn)展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對于執(zhí)法部門的限制是可以理解的。因為沒有辦好應(yīng)辦的各項手續(xù)，實屬違法施工，工期拖了對于監(jiān)理人來講是無能為力的。

四、有關(guān)建議

金地大廈工程施工是在沒有辦理各項手續(xù)，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊伍的安排存在著好多難處，人員安排多了的時候，執(zhí)法人員不叫干，沒有辦法只好退場，剛一退場又叫施工，弄的施工隊伍總是換來換去，沒有一個固定的隊伍。給施工質(zhì)量，施工中的安全和施工進(jìn)度都帶來了較大的影響。08年開始施工前業(yè)主要盡快辦好工程手續(xù)，林州建總公司的施工隊伍再不可把工程向外轉(zhuǎn)包，必須用自己的固定隊伍來完成工程項目的施工。

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