華僑中學校長述職述廉報告1

華僑中學校長述職述廉報告

201*年11月14日

201*年8月，我被任命為華僑中學校長。六年間，我始終堅持“強師興校，科研促教，德育為首，管理出效，因材施教，錯位競爭，特色辦學”的治校方略，求真務實，勇于創(chuàng)新，使得學校與我本人都得到了長足的進步與發(fā)展�，F(xiàn)在，我就任職以來的工作向上級領導和同事們匯報：

華僑中學建校時間短，起點低，即使在實行了電腦派位以后，高分層學生流失嚴重，辦學成績不被社會認同。任職以來，我與班子成員團結協(xié)作，銳意進取，埋頭苦干，不斷改善辦學條件，大幅提高了教學成績，近幾年高考本科上線人數(shù)不斷攀升，由05年（任職前）的43人提升201*年的138人，本科上線率由06年的5%提高到201*年的27.9%，連年超額完成縣下達的高考奮斗目標。其中不乏亮點，07年，培養(yǎng)出縣理科狀元蘇德貴，08年，培養(yǎng)出縣文科狀元（云浮市第二名）蘇健梅，我校還為國家空軍輸送了馮澤羲、梁永煒、伍錦權三名空軍飛行員，填補了我縣24年來的空白，取得了良好的辦學聲譽，改變了人們對于僑中辦學的舊有的偏見，得到了學生、家長和社會各界的認同。具體措施如下：

一、加強教師隊伍建設，實施強師興校工程

“名校者，名師也。”我把建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍作為學校發(fā)展的基礎。在教師職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)上，我努力營造教

師和諧成長的氛圍，一是鼓勵教師申報高級職稱，對照高級教師的標準提高自身業(yè)務能力，近三年，每年都有6到7位教師獲得高級職稱，我校高級教師比例在全縣最高；二是注重骨干教師的培養(yǎng)，幾年間，不斷選送優(yōu)秀教師參加省市的專業(yè)培訓，已有9人成為省級骨干教師培養(yǎng)對象；三是鼓勵教師通過提升學歷來提高自身教學水平，學校選送4名教師參加華南師大教育碩士研究生培養(yǎng)，選送16位教師參加東北師范大學現(xiàn)代教育技術研究生課程培訓。四是實施師帶徒工程，從教學到科研，從教書到育人，從工作到做人，相互學習，共同提高。目前，學校已經(jīng)建設起一支由高級教師與教育碩士領銜的專任教師隊伍，無論是從學歷構成、年齡結構以及高中級教師比例，僑中教師均趨于合理，教師隊伍穩(wěn)定，教學經(jīng)驗豐富，教學成績逐步提升。

二、重視科研促教。

學校積極承擔省市級的課題，利用課題的研究探討，加強了學校間的學術交流，提升了教師的教育研究水平，目前，我校承擔的十一五省級課題《課程信息化及績效研究》、市一級課題《城鄉(xiāng)空巢老人生活研究》均已順利結題。學校還非常注重校本課程的研究，重點解決學科組在教育教學中遇到的實際問題。組織教師到名校交流學習，參加各類教研活動。近三年，我校教師獲得市、省級的教學教研性獎勵有90人次，在省級以上教育刊物發(fā)表論文近40篇，學校對這些成果都給予適當?shù)莫剟睢?/p>

三、堅持德育為首，弘揚校訓精神，切實提高德育工作實效學校始終把德育工作放在首位，注重弘揚“行必明德，學求至善”的校訓精神，大做“行與德”、“學與善”的文章，引導學生行中明

德，學中求善，涌現(xiàn)出像李銀燕（事跡見《云浮日報》11月14日）等一批見義勇為的好學生；設立“愛心基金”，至今共籌措了5.3萬元，資助了148名貧困學生。目前，學校校風正、學風濃，遵規(guī)守紀形成風氣，幾年來，師生犯罪率為零，201*年學校被評為新興縣綜合治理先進單位。

四、注重因材施教，開創(chuàng)藝術辦學特色

華僑中學每年入學優(yōu)質(zhì)生源流失比較嚴重，后進生比較多，如何因材施教才能揚長避短，使每位學生都能學有所成，這是我擔任華僑中學校長以來，一直在思考和努力解決的問題。學校為此制定了多方面的措施：一是實施分層教學，對實驗班、藝術班和平衡班提出了不同的要求，對體藝生、重點生、本科臨界生實行了“一對一”的跟蹤輔導，三年抓，抓三年。二是進行科學備考，創(chuàng)造性地施行了“四圍繞，一跟蹤”（圍繞目標抓管理，圍繞課堂抓教學，圍繞考點考綱抓教研，圍繞體藝抓亮點，全程跟蹤抓落實）的具有僑中特色的備考措施。學校近三年高考上本科人數(shù)逐年增加，201*年108人，201*年116人，201*年138人。三是開創(chuàng)體藝特色辦學，與其他學校形成錯位競爭，形成了僑中高考新的增長點。自06年起，在縣、局領導的支持下，我校逐步擴大了藝術類教育的規(guī)模，建成兩個大畫室，十二間鋼琴室，2間舞蹈室，可供300名學生同時上課。通過招聘、培養(yǎng)、交流等方式，組成了全縣最優(yōu)秀的專業(yè)藝術教師輔導團隊，在三個年級均開辦藝術特長班，目前在校接受美術音樂特長培養(yǎng)的學生共有270多名。華僑中學的藝術特長生培養(yǎng)不僅辦出了規(guī)模，而且闖出了在校內(nèi)進行高考美術術科培訓的路子，取得了顯著成效，術科上線率達90%以上，本科上線率已達到45%

以上。僑中已成為新興縣踐行藝術特色辦學的領軍學校。

五、加強學�；�礎設施建設，打造現(xiàn)代化宜教宜學校園自任職以來，致力于學校教學環(huán)境的改善，在縣政府的大力支持下，學校建設了高標準的高考英語口語考試專用室，為全校教師配備了筆記本電腦，為全校33個教室安裝了多媒體教學設備，對校園網(wǎng)進行擴容，使我校多媒體教學在學科教學的覆蓋率達100%，充分利用現(xiàn)代教育手段，提高了教學效率。我還對學校實驗室、圖書室、微機室、音體美器材進行了全面充實，對教學樓、學生宿舍進行了改造。目前，我校的現(xiàn)代化教學設備功能齊全、利用率高，全面實現(xiàn)無紙化辦公、備課。今年，我校網(wǎng)站被評為“廣東省中小學校優(yōu)秀網(wǎng)站”。

六、務實勤政，廉潔奉公

自任現(xiàn)職，我時刻提醒自己，要把學校的發(fā)展放在第一位。6年多時間里，除外出進修開會，我?guī)缀鯖]請過一天假，每天堅持早上班，晚回家，節(jié)假日連同寒暑假，我基本上也都在學校工作。

學校財物方面，我始終堅持學校重大問題必須經(jīng)集體研究決定，如飯?zhí)�、小賣部承包、學校工程及校服采購都經(jīng)公開投標形式?jīng)Q定，對學校大宗財物購買實行申報招標制度，貫徹勤儉節(jié)約原則，克服鋪張浪費現(xiàn)象，實施收支兩條線，學校財務日清月結，贏得了我校廣大教職員工的認可。

今日的華僑中學，已經(jīng)成為新興教育戰(zhàn)線的中堅力量。我校在擦亮僑中辦學品牌的過程中，還獲得了一系列榮譽：

07年，學校支部被評為新興縣基層優(yōu)秀黨支部，學校被評為新興縣教育系統(tǒng)兩德教育活動先進單位；08年，學校獲得云浮市高考

成績優(yōu)秀獎，學校被評為“廣東省書香校園”；09年，學校被評為實現(xiàn)高考奮斗目標的優(yōu)秀單位，新興縣教育系統(tǒng)兩德先進單位，學校藝術隊奪得新興縣中小學藝術展演一等獎；201*年，學校支部被評為教育系統(tǒng)先進黨支部，學校被評為新興縣社會治安綜合治理先進單位，縣高中階段學校招生工作先進單位；201*年，學校被評為實現(xiàn)高考奮斗目標工作目標的優(yōu)秀單位，廣東省普通高中教學水平優(yōu)秀學校。我本人于06年被評為云浮市教育系統(tǒng)政德標兵，08年被評為新興縣教書育人先進工作者，09年被評為系統(tǒng)優(yōu)秀黨員，201*被評為新興縣優(yōu)秀黨務工作者，08年撰寫的論文《談新課標背景下文理基礎中地理科的教學與備考策略》獲廣東省優(yōu)秀論文二等獎。

反思與不足

“金無足赤，人無完人”，梳理一下6年多的工作，回頭看自己，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：1、眼高手低。身為一校之長，總希望自己能在學校里實現(xiàn)自己的夢想，我有很多美好的計劃與理想，但實施起來還是不到位；2、過于追求完美。因為過于追求完美，對人對已要求較為嚴格，往往只會主觀努力而忽視客觀存在；3、溝通不夠。我總是想，人與人之間沒那么多復雜的事，所以平時與教職工對工作之外的事交流不多，溝通不夠，所以也造成一些誤解。

除上述不足之外，旁觀者清，希望大家多多批評。

各位領導、同事們，6年來，在上級領導的關心下、行政班子的有力配合下，在全體教師的熱情支持下，我做了一些工作，取得了一些成績。今后，我將不斷提升自己的管理水平，狠抓特色辦學，提升學校的辦學品質(zhì)，擦亮僑中品牌。

擴展閱讀：中學學校校長述職述廉報告

**中學述職述廉報告

（201*年09月19日）

尊敬的領導,評議代表，各兄弟站所的同志們：

一年以來，我校領導恪盡職守，努力工作；班子成員團結一致，心系發(fā)展；全體教職員工兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，在上級行政部門的正確領導與指導下，在社會各界的大力支持下，我校圓滿完成了年度工作任務，根據(jù)上級工作部署，現(xiàn)述職述廉如下，請予審議。

一、努力提高思想覺悟，牢固奠定思想基礎一年來我們深入學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論，認真貫徹落實“十七屆五中全會”精神，身體力行“三個代表”重要思想，積極組織教職員工深入學習和認真實踐科學發(fā)展觀活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實提高了自身與集體的理論水平和政治修養(yǎng)。

二、全面夯實管理基礎，努力促進內(nèi)涵提升（一）教學管理向縱深推進

一年以來，我校在原有管理基礎之上更加注重深入挖掘教學常規(guī)管理“一個中心，兩個基本點”內(nèi)涵，通過努力，教育教學管理工作取得了長足進步。

二是素質(zhì)教育得以縱深，學生全面發(fā)展、主動發(fā)展態(tài)勢良好。一是我校素質(zhì)教育小組定時間、定人員、定場地扎實開展工作，師生積極性空前高漲，參與率達100%，學生綜合素質(zhì)得到有效提升。二是201*年對初一新生進行了為期一周的軍訓，對住宿生生活實行半軍事化管理，全面強化了學生國防意識。

三是持續(xù)深入落實“33211”工程，“三操”、“三課”落實到位，大課間活動蓬勃開展，師生春游活動、校田徑運動會（首屆秋季運動會）、藝術節(jié)如期進行，各項活動均取得了良好效果。

四是由于管理工作取得一定成效，我校輻射作用開始顯現(xiàn)，目前我校共有**鎮(zhèn)學生47人，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)學生4人，共占全校學生總數(shù)的13%，外校轉入我校學生創(chuàng)歷史新高。

（二）德育管理力求突破

德育常規(guī)管理方面，我們牢牢抓住“周目標、月主題”這一獨具我校特色的工作方法，有效促進和形成了健康、向上、和諧的學風、校風。持續(xù)深入開展學生儀表、違禁物品入校的整頓工作，基本實現(xiàn)了女生無首飾、男生無長發(fā)、學生無危險品、無手機入校的管理目標。各班級普及《弟子規(guī)》誦讀活動，并于升旗儀式上常規(guī)性開展全校學生集體誦讀活動。結合中華傳統(tǒng)美德傳統(tǒng)文化長廊建設對學生進行相關教育，達到了預期教育效果。家校聯(lián)系方面，各年級家長會及家長學校授課工作按學期如時召開。校園交流開放日活動在我們創(chuàng)新之下，內(nèi)容充實、形式多樣、家長參與率高，并得到家長一致好評。充分利用“校信通”搭建了家校聯(lián)系有效平臺。班主任教師能夠隨時掌握學生動態(tài)，對厭學及有輟學動向的學生及時進行有效家訪，收效明顯。

法治教育方面，認真開展法制教育進校園活動，我校獲自治區(qū)“普法活動先進集體”榮譽稱號。

（三）隊伍建設追求卓越一直以來，我們堅持對職工進行常規(guī)的政治思想教育，使之不斷明確身邊的學習榜樣和認清自身努力方向。不定期組織學生對教師進行不計名民主評議和專任教師之間不計名民主互評，教務、政教匯總后對反映出問題的教師進行誡勉

談話，幫助其牢固樹立和端正專業(yè)思想。

業(yè)務素質(zhì)方面，深入實施了“星級教師、星級教研組”管理辦法，嚴格依照管理辦法對教師進行分類定等。通過此舉，使教師更加明確了自身不足和努力目標，對教師整體素質(zhì)提高起到了積極的拉動作用。堅持環(huán)節(jié)干部、教研組長、專任教師周反思制度。

（四）“以研促教”深入落實

一是派出學習力度空前。二是領導任課力度空前。為緩解人員壓力，更是為了更好地實施我�！叭吮菊n堂”，我校行政領導（除總務主任2人外）于201*年秋季開學初全部任課，領導教學工作量與一線教師毫無區(qū)別，真正突出了主業(yè)意識，全面落實了我校領導帶頭搞教改、身體力行抓教學的任務目標。

三是教法改革力度空前。今年九月，我校教法改革在初一、初二初三三個年級計10個教學班全面鋪開并圓滿召開縱深推進教法改革大會，在改革過程中，我校得到了莫旗以及附近縣市教育專家的肯定，發(fā)揮了輻射示范與改革引領作用，吸引其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)學生50余人慕名前來就讀，先后接待了旗內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外多所學校前來參觀學習、

（五）、以人為本謀發(fā)展，學生管理嚴格

在全體教職員工的辛勤努力下，在上級大力支持下，本年度校園建設工作喜結碩果，我�！耙荒暌粋�樣，年年有變化”。

自行鋪設紅磚路面201*平方米，步道磚300平方米，自201*年以來，我校師生員工已累計鋪設紅磚路面5000平方米，鞏固并豐富了我校特有的“紅磚文化”。在學校大門口鋪設混凝土路面400平方米。

教學設施設備逐步向現(xiàn)代化水平邁進，建筑面積為2340平方米的四層宿舍樓已經(jīng)投入使用，810平方米的食堂及平方米的教學樓將在今年十一前使用。

學校具備很好的寄宿制條件，對住宿生實行全封閉管理，學生學習期間不準離校，校外無關人員禁止入內(nèi)。學生住宿條件優(yōu)越，設有專門的舍務教師、保衛(wèi)干事嚴格管理，免收住宿費。飲食方面，住宿生每月只需交納280元的伙食費即可吃到營養(yǎng)均衡、質(zhì)量較高的飯菜，伙食費不足部分由上級財政和學校予以補足。學生平時練習和復習試卷、學科測試卷、月考試題、期末統(tǒng)考試題的費用全部由學校承擔，從不向學生收取。學校合理安排學生學習、鍛煉時間，早、晚統(tǒng)一組織學生上自習，并有教師專門輔導。多年來，教師輔導學生從未收取過一分錢輔導費、補課費（包括集體輔導和個別輔導），教師課時超出部分費用全部由學校承擔，語數(shù)外教師課余輔導每人每學期達50課時以上。

（六）、確保安全無盲區(qū)

安全教育扎實有效。安全演練有專人抓落實，安全教育課設專人、安排專項課時講解；

技防設施改觀較大。申請旗政府安裝16口紅外線監(jiān)控設備一套，于今年上半年投入使用。今年春秋兩季共購進滅火器45個，打壓21個，滅火器已全面覆蓋所有校舍，年初檢修教室、宿舍應急照明燈10個，又于下半年購進四個，應急照明燈數(shù)量能夠滿足逃生需要。

校園安保方面，嚴格執(zhí)行領導二十四小時帶班、教師值班、保安員執(zhí)勤、舍務教師坐班制度，在出入校園、外來人員登記、學生請銷假、值班巡視及防火、防盜、防破壞檢查等方面均有嚴格要求并認真貫徹落實。

通過扎實有效工作，一年以來我校沒有發(fā)生任何安全事故，為教育教學質(zhì)量提高及師生員工正常學習、生活提供了保障。

(七）規(guī)范辦學行為，辦人民滿意的教育。

在規(guī)范辦學行為上，嚴格執(zhí)行收費政策，建立收費公示制度，嚴厲查處、制止亂收費行為。嚴格執(zhí)行國家課程方案，開齊課程，開足課時。厲行禁止“三亂一罰”，規(guī)范教師行為，杜絕了亂收費、亂辦班、亂訂資料，體罰和變相體罰學生的不良行為，要求教師努力做到廉潔從教，為人師表，贏得了當?shù)厝罕姷牧己每诒��?/p>

校內(nèi)完成了寄宿生貧困生學生資助工作，按照個人申報班級推薦學校評議組織公示的程序，公平公開，陽光操作，穩(wěn)妥地把好事辦好。

（八）較高的教育質(zhì)量

多年來，學校一如既往地把工作重點放在狠抓教學質(zhì)量上，在全體師生員工的艱苦奮斗與頑強拼搏下，我校教學質(zhì)量逐步攀升，得到了上級和社會各界認可，具有很強的說服力：201*年考入尼一中55人，海二中1人，牙林中2人；201*年考入尼一中58人，海二中2人；201*年考入尼一中75人，海二中2人，牙林中1人；201*年考入海二中6人，牙林中3人，尼一中55人（尼一中招生數(shù)量較去年同期縮減一半以上），嶺東高中5人，我校張明偉同學等級分名列全旗第一，201*年由于學制轉換我校沒有初三年級，201*年考入海二中2人，牙林中4人，尼一中79人，畢業(yè)生總共108人，共考入各類高中達85人，升學率達到78.7%，創(chuàng)歷史新高。今年7月全市初二年級地理、生物結業(yè)考試中，我校地理成績位居全旗第一，生物成績名列全旗第三。

三、廉潔自律

（一）率先垂范，嚴格自律。過去的一年里，我校領導對工作認真負責，勤于思考，用心謀劃學校建設和發(fā)展，恪盡職守。一切以學校工作為重，不計較個人得失，能夠正確處理好集體與個人之間利益關系。在公務活動中，能做到廉潔自律，不以權謀私；堅持原則，嚴格把關。在財務開支、來人招待方面力求節(jié)約，堅決維護財務管理制度。

（二）民主管理，按章辦事。凡需采購的物品、工程招標和服務，學校均召開校務會研究，按照規(guī)定的方案進行操作處置。嚴格執(zhí)行民主集中制，較大的基建項目經(jīng)班子集體研究，報上級領導部門按程序招投標、審計，重大事務由班子討論決定，并予以公示，自覺接受群眾監(jiān)督。

（三）廉潔奉公，依法治校。在利益面前，從不伸手，在名譽面前，主動讓出。依法辦學，堅決按照各級主管部門的要求辦事，絕不做損害教育形象和領導班子形象的事，維護學校安全穩(wěn)定大局。

四、不足與改進措施

幾年來，漢中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，辦學條件明顯改善，教學質(zhì)量大幅提升，校園面貌煥然一新。我校各項工作得到了一定發(fā)展。但與此同時，現(xiàn)實困難依然存在。主要表現(xiàn)在：

一是從目前看，儀器設備、基礎設施與標準化學校建設要求仍存在一定差距，需持續(xù)補充、整改。

二是校園文化、綠化、美化、硬化建設水平仍有待于進一步提高。三是教育教學質(zhì)量還與預期目標還存在差距，需要想盡一切辦法進一步予以提高。

四是教師缺口嚴重，影響正常教學與質(zhì)量提高。

在新的一年里，我校將自覺接受群眾監(jiān)督，不斷改進工作，自我提高，打造質(zhì)量品牌，辦好一所學校，讓一方群眾滿意。

201*年9月19日

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