點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié)

點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié)

3月份是點(diǎn)檢管理成立的第一個(gè)月，是我設(shè)備點(diǎn)檢管理工作從逐步摸索到上質(zhì)量、上水平的關(guān)鍵一個(gè)月。自成立以來，點(diǎn)檢管理以全面落實(shí)職代會精神為契機(jī)，全面提高設(shè)備管理、服務(wù)工作意識和水平，進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任制，通過加強(qiáng)自身管理，完善管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮職能科室的作用，使點(diǎn)檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進(jìn)，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、本月主要工作內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

點(diǎn)檢管理人員來自各個(gè)區(qū)域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)并擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)；提高全體成員的向心力、凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的新的工作要求。

（1）從對每個(gè)點(diǎn)檢管理員的關(guān)心做起呀和自己愛崗敬業(yè)的表率作用做起，讓每個(gè)員工對工作充滿熱情和干勁。

（2）鼓勵(lì)每個(gè)管理人員說出自己的想法，集思廣益，確立點(diǎn)檢管理今后發(fā)展的共同目標(biāo)。

（3）利用班前班后的時(shí)間經(jīng)常的和員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，拉近彼此間的距離，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

經(jīng)過這段時(shí)間的共同努力，大家相互影響，并且能很好合作，共同追求把點(diǎn)檢管理這項(xiàng)工作做好。

2、精細(xì)化管理

在對人員安排上抓住“精”和“細(xì)”兩個(gè)字：“精”體現(xiàn)在工作安排部署上，應(yīng)當(dāng)做到

嚴(yán)密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實(shí)施上，方法要靈活多樣，分清步驟，根據(jù)下屬的特點(diǎn)和特長安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人特長。安排對現(xiàn)場比較熟悉的員工組成點(diǎn)檢管理組，安排對設(shè)備檢修業(yè)務(wù)流程熟悉的組成檢修管理組，安排對日常管理業(yè)務(wù)熟悉的成立管理組�！凹�(xì)”體現(xiàn)在運(yùn)作上，事前詳細(xì)考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個(gè)為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)施起來就會得心應(yīng)手。與每位員工多些溝通交流，把他們的思與想引導(dǎo)到工作中；多些關(guān)心，以解

除他們的后顧之憂；多些指導(dǎo)，避免工作中的差錯(cuò)和失誤。

3、制度編制

為了實(shí)現(xiàn)對設(shè)備點(diǎn)檢管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，在設(shè)備點(diǎn)檢管理成立以來編制了一系列管理制度，并嚴(yán)格推行，使以后的點(diǎn)檢管理工作規(guī)范化制度化。

（1）為推行點(diǎn)檢定修制提供管理依據(jù)，編制了《點(diǎn)檢管理辦法》、《設(shè)備隱患管理辦法》、《日常維修工時(shí)任務(wù)管理辦法》。

（2）為提高設(shè)備檢修、維修管理水平，加強(qiáng)檢修計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，合理控制費(fèi)用，通過搜集、查找相關(guān)資料，結(jié)合點(diǎn)檢管理工作實(shí)際，編寫、整理了《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備備件外委修復(fù)管理辦法》、《設(shè)備定（年）修計(jì)劃管理制度》、《設(shè)備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復(fù)管理辦法》。

（3）通過查找搜集點(diǎn)檢管理有關(guān)資料，在初步學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，填寫整理《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》樣表。

4、設(shè)備檢修的組織安排

為加強(qiáng)設(shè)備日常檢修和定修的管理，每月每周組織有關(guān)單位召開檢修工作會議，制定鐵、鋼、軋各區(qū)定修計(jì)劃。指揮協(xié)調(diào)鐵、鋼、軋和動力系統(tǒng)檢修人員、車輛、設(shè)備及備品備件的分配和供應(yīng)�？朔�檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設(shè)備的綜合完好率，降低設(shè)備檢修時(shí)間，提高設(shè)備開動率和設(shè)備定修項(xiàng)目完成率，確保設(shè)備投產(chǎn)初期的穩(wěn)定運(yùn)行。

煉鐵區(qū)域共完成檢修4次

（1）3月4日3#高爐：實(shí)際檢修時(shí)間：27小時(shí)30分鐘。本次檢修共完成檢修72項(xiàng)，自修29項(xiàng)，外委43項(xiàng)。機(jī)械新增加項(xiàng)目3項(xiàng)，消項(xiàng)2項(xiàng)，實(shí)際共完成53項(xiàng)。

（2）3月4日132燒結(jié)機(jī)：實(shí)際檢修時(shí)間：20小時(shí)8分鐘。本次檢修完成檢修37項(xiàng)，自修16項(xiàng)，外委21項(xiàng)，此次檢修項(xiàng)目全部完成，無消、加項(xiàng)。

（3）3月18日二號系統(tǒng)：實(shí)際檢修時(shí)間：9小時(shí)30分，完成檢修39項(xiàng)（4）3月23日3#燒結(jié)機(jī)：實(shí)際檢修時(shí)間：13小時(shí)50分，完成檢修40項(xiàng)煉鋼區(qū)域共完成檢修17次

（1）3月4日2#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：7小時(shí)30分完成檢修22項(xiàng)

（2）3月4日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：7小時(shí)40分完成檢修29項(xiàng)（3）3月11日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)完成檢修20項(xiàng)（4）3月11日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)50分完成檢修20項(xiàng)（5）3月12日1#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)完成檢修22項(xiàng)（6）3月12日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)56分完成檢修31項(xiàng)（7）3月16日2#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)30分完成檢修6項(xiàng)（8）3月16日2#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)（9）3月16日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)（10）3月16日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)55分

（11）3月17日1#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：3小時(shí)完成檢修6項(xiàng)（12）3月17日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)完成檢修30項(xiàng)（13）3月23日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)（14）3月23日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)

（15）3月25日1#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)30分完成檢修7項(xiàng)（16）3月25日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)30分完成檢修33項(xiàng)（17）3月25日天車檢修（加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸）實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)40分完成檢修5項(xiàng)

軋鋼區(qū)域共完成檢修6次

（1）3月4日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：12小時(shí)完成檢修52項(xiàng).（2）3月11日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：11小時(shí)35分完成檢修52項(xiàng)（2）3月12日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：10小時(shí)完成檢修52項(xiàng)（4）3月17日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)完成檢修33項(xiàng)（5）3月25日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)完成檢修40項(xiàng)（6）3月25日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：9小時(shí)30分動力區(qū)域共完成檢修2次

（1）3月4日：實(shí)際檢修時(shí)間：10小時(shí)完成檢修52項(xiàng)

（2）隨各區(qū)域：1#空壓機(jī)實(shí)際檢修時(shí)間：136小時(shí)（說明：二級轉(zhuǎn)子返廠做動平衡導(dǎo)致檢修時(shí)間加長）

本月共簽訂定修合同10個(gè)（煉鐵），日常維修合同1個(gè)（動力），年度合同

整理、準(zhǔn)備簽訂6項(xiàng)，總共發(fā)生費(fèi)用為1157800元，其中：定修發(fā)生費(fèi)用為580600元，日常維修發(fā)生費(fèi)用為577200元。因補(bǔ)簽合同發(fā)生2201*0元，所以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為937800元，

5、加強(qiáng)設(shè)備事故管理

設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作就是對設(shè)備事故的管理，明確設(shè)備事故管理程序。并根據(jù)三步放過的原則，及時(shí)組織有關(guān)單位對事故原因進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施。

三、機(jī)、電備件修復(fù)1、機(jī)械類

（1）總結(jié)201*年度至今遺留問題和編寫201*年年度合同計(jì)劃；（2）編寫外委修復(fù)管理辦法和修復(fù)流程。

（3）3#高爐修復(fù)讓華航看現(xiàn)場報(bào)價(jià)，最終報(bào)價(jià)超原值30%，決定不修。（4）整理《不銹鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備》中備件問題，并最終交科長上報(bào)技術(shù)部林少田。

（5）聯(lián)系沈重廠家11日到我廠看1580萬向節(jié)時(shí)候能夠修復(fù)，結(jié)果沈重不能修復(fù)。

（6）1580寫卷小車減速機(jī)（行星減速機(jī)）原廠不休最后報(bào)新備件價(jià)格24000元（原值35000元），其他廠家也不能修復(fù)，最后要求車間報(bào)廢，采購新備件。

（7）提出1580飛剪修復(fù)、連鑄5B75-24輥?zhàn)有迯?fù)和軋一車床及刨床維修三項(xiàng)計(jì)劃申請正在等領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

（8）北京太福利和石家莊進(jìn)博遠(yuǎn)預(yù)付款都沒有提走，太福利來兩次，一次沒小的承兌票，一次不同意扣2.5%貼息現(xiàn)匯。

（9）1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復(fù)已讓合潤生、豐南興遠(yuǎn)和開平河?xùn)|來看現(xiàn)場。

（10）發(fā)生費(fèi)用：本月備件修復(fù)（機(jī)械類）共有2項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用，合計(jì)206000元。其中：連鑄扇形段Φ140輥?zhàn)有迯?fù)（40根），48000元；連鑄結(jié)晶器銅板修復(fù)，158000元。

2、電氣類

本月共完成備件（電氣）修復(fù)13項(xiàng)，總共發(fā)生費(fèi)用367183元。其中：電機(jī)

維修9項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用203183元；液壓缸維修3項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用114000元；變壓器維修1項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用50000元。

四、土建維修

本月土建維修共安排30余項(xiàng)，總共發(fā)生費(fèi)用（概算）為178400元。其中煉鐵區(qū)域6項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用40500元；煉鋼區(qū)域5項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用32500元；軋鋼區(qū)域5項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用40500元；動力區(qū)域14項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用464900元。其中有12項(xiàng)正在施工中，其余項(xiàng)目都已完工。

五、成本分析

本月共發(fā)生外委費(fèi)用1909383元，因補(bǔ)簽合同發(fā)生費(fèi)用426000元，所以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為1483383元。

本月點(diǎn)檢管理外委費(fèi)用指標(biāo)為1300000元，與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相對比，實(shí)際費(fèi)用超出指標(biāo)183383元，所以下月我們?nèi)孕柙谫M(fèi)用控制方面加大力度，爭取將費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

六、設(shè)備隱患項(xiàng)目的管理

在檢查基礎(chǔ)上，整理隱患項(xiàng)目匯總表，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類處理。對重點(diǎn)復(fù)雜項(xiàng)目，查閱技術(shù)資料，與點(diǎn)檢人員分析討論，如132燒結(jié)臺車隱患問題，132燒結(jié)制粒減速機(jī)隱患問題反復(fù)溝通，提出改善解決的基本方案，對3#燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)振動大問題，提出了檢測振動值、預(yù)防處理的建議。

七、設(shè)備點(diǎn)檢工作的監(jiān)督檢查

為促進(jìn)點(diǎn)檢管理工作的提高，鐵區(qū)、鋼區(qū)點(diǎn)檢站工作實(shí)際情況進(jìn)行了檢查與交流，了解運(yùn)作中需解決的問題。同時(shí)，對點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)編制的進(jìn)展情況、132燒結(jié)臺車隱患整改方案落實(shí)、132燒結(jié)制粒減速機(jī)隱患整改方案落實(shí)、3#連鑄結(jié)晶器漏水預(yù)防改進(jìn)措施落實(shí)情況予以關(guān)注。

擴(kuò)展閱讀：點(diǎn)檢三站上半年工作總結(jié)

點(diǎn)檢三站上半年工作總結(jié)

一、點(diǎn)檢定修分析

1、1-6月份審核并下發(fā)定修計(jì)劃情況：日修101項(xiàng)、周修170項(xiàng)、月修249項(xiàng)，日修率19.4%、周修率47.8%，定修總工時(shí)為12579.33，搶修總工時(shí)工時(shí)720.4，1-6月份定修率94.5%。

上半年定修、搶修情況

定修情況單位類別日修項(xiàng)數(shù)機(jī)械20屬錳電氣19廠小計(jì)39機(jī)械-檢中電氣-心小計(jì)5機(jī)械26研發(fā)電氣16中心小計(jì)42機(jī)械9物流電氣0中心小計(jì)9機(jī)械6能中電氣0心小計(jì)6搶修情況項(xiàng)數(shù)工時(shí)項(xiàng)數(shù)合計(jì)合計(jì)合計(jì)1444115111311236156189177300600688------23769-873228.1-381040.9441485038.0441121-5159.51516180.5-23320.33-15266338586.333工時(shí)定修率合計(jì)166.96.11%93.42%133.95.25%299.----47.494.19%200.94.15%95.13%53.3301.94.36%38.84%33.026.685.68%59.775.14%10.196.93%98.83%3.1613.397.78%2、針對以上數(shù)據(jù)對上半年定修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，說明本

日修周修修工工時(shí)項(xiàng)數(shù)時(shí)13.864.17%60012.1663.85%13.0124.00%------21.71878.26%29.86170.11%42.12257.89%10168.24%28.381.8218.18%0.00100.00556.2743.75%26.01773.91%0.0015100.0015.73284.21%月修月修項(xiàng)數(shù)工時(shí)11881.983.91315524983.0---0000000000-0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00站點(diǎn)檢定修執(zhí)行較穩(wěn)定，搶修次數(shù)較多的是金屬錳廠，且均發(fā)生在新上設(shè)備上，分析原因：第一是新設(shè)備操作人員和點(diǎn)檢員對設(shè)備性能了解掌握不夠，再有就是設(shè)備本身對工況部適合，需進(jìn)一步改善。3、201*、201*年度搶修工時(shí)數(shù)據(jù)對比及分析1)、金屬錳廠：

金屬錳廠1-6月份故障同期比較圖400工時(shí)數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)

月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)1502345678901001112.33122277.43377.96225.196346.67243.9426.260.3008179.166.32分析：201*年7月份至201*年3月金屬錳廠處于設(shè)備停產(chǎn)改造期，所以故障搶修工時(shí)趨近于零，201*年4月份生產(chǎn)后，由于設(shè)備剛檢修過，所以故障搶修偏低，4月份由于新上斗提運(yùn)轉(zhuǎn)半月左右，突然皮帶斷裂，組織人員進(jìn)行搶修，鉗工工時(shí)75小時(shí)，焊工工時(shí)6小時(shí)；5月份由于生產(chǎn)采用硅錳渣，硬度過高，導(dǎo)致磨盤提前到達(dá)使用壽命，搶修更換磨盤1次，耗時(shí)63.16小時(shí)；6月份屬正常數(shù)值。2)、技術(shù)研發(fā)中心：技術(shù)研發(fā)中心1-6月份故障同期比較圖500400工時(shí)數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)

月份123456789101112201*故435.93121.35216.18143.7097.02103.59236.6289.7542.6162.41145.18100.71障工時(shí)201*故104.0319.0611.482.6638.1725.14障工時(shí)分析：1、今年2月至6月份部分設(shè)備進(jìn)行改造，所以設(shè)備搶修工時(shí)偏低；2、設(shè)備越發(fā)穩(wěn)定，設(shè)備缺陷已基本得到改善，所以設(shè)備突發(fā)故障越來越少。3)、質(zhì)量檢驗(yàn)中心：

質(zhì)量檢驗(yàn)中心1-6月份故障同期比較圖5040工時(shí)數(shù)30201*0123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)

月份1234508619071809010711201*18201*故45.443.7411.53障工時(shí)201*故20.76201*.66障工時(shí)分析：設(shè)備搶修工時(shí)正常，由于質(zhì)檢同類設(shè)備較多，多數(shù)設(shè)備間歇使用，所以故障搶修平工時(shí)偏低。4)、物流中心：

物流中心1-6月份故障工時(shí)折線圖20工時(shí)數(shù)151050123月份456201*故障工時(shí)

月份1234-95-116-27-8-9-10-11-12-201*故---障工時(shí)201*故15.434.3310.66障工時(shí)分析：搶修工時(shí)主要來自于零部件開焊焊接處理，管道、閥門修復(fù)，葫蘆吊鋼絲繩纏軸處理，鋼絲繩磨損更換，葫蘆吊配電及公共設(shè)施、照明修復(fù)等。5)、環(huán)能中心：

環(huán)能中心1-6月份故障工時(shí)折線圖6543210123月份456工時(shí)數(shù)201*故障工時(shí)月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)1-42-3-4-15-1.166-07-8-9-10-11-12-3.665.33分析：設(shè)備搶修工時(shí)正常，搶修工時(shí)來自開關(guān)故障處理、照明修復(fù)、管路修復(fù)等。

4、三站所轄各單位設(shè)備狀態(tài)、趨勢分析

1）、金屬錳廠由于進(jìn)行了設(shè)備改造。絕大部分設(shè)備的損壞率急劇下降。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)將全部納入定修計(jì)劃。工藝改進(jìn)，原料采用硅錳渣，硬度超高，導(dǎo)致立磨等設(shè)備備件磨損嚴(yán)重，檢修、定修周期；FU由于使用中鏈節(jié)正常磨損導(dǎo)致增長，摸索截?cái)噫湽?jié)周期，并推測出鏈條整體更換時(shí)間；斗提內(nèi)部不合理零部件已經(jīng)全部更換改進(jìn)，觀察孔也已重新制作安裝，硫化氫系統(tǒng)5月份處理后暫時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)還可以，但是仍有粉料堵塞管路現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)護(hù)運(yùn)行，收集資料，研究可行方案消除此類缺陷；洗板線設(shè)備電氣故障頻繁，積極與廠家聯(lián)系，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)監(jiān)護(hù)運(yùn)行。

2）、技術(shù)研發(fā)中心開啟設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況較穩(wěn)定。3）、質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心機(jī)電設(shè)備上半年主體狀態(tài)良好。質(zhì)檢設(shè)備具有規(guī)模小，種類多，數(shù)量多特點(diǎn)。為保證化驗(yàn)及檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性，每臺設(shè)備都有各自工作范圍，基本都有固定的維修周期。

4）、本站所負(fù)責(zé)物流中心設(shè)備共11臺，主要為物流倉儲、貨場起重設(shè)備，開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率100，倉儲車間卸煤機(jī)大車行走差動減速機(jī)蝸輪磨損嚴(yán)重，減速機(jī)聯(lián)軸器磨損、裂紋，傳動鏈條磨損，皮帶輸送機(jī)輸送帶磨損，需要監(jiān)護(hù)運(yùn)行，安排更換。

環(huán)能中心凈化車間污水渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常�，F(xiàn)已進(jìn)入雨季防洪泵已投入運(yùn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。排泥渣漿泵存在運(yùn)行隱患，80ZGB型渣漿泵電機(jī)Y280M-490KW啟動方式全壓啟動，啟動電流大，電機(jī)繞組電磁力作用容易變形，甚至發(fā)生短路故障，從運(yùn)行監(jiān)測記錄結(jié)果看，電機(jī)電流正常，振動值按標(biāo)準(zhǔn)超差130，原因渣漿泵機(jī)座不實(shí)造成，影響電機(jī)使用壽命。已通過設(shè)備改善提案申報(bào)對該設(shè)備進(jìn)行改造。

二、三站所轄單位檢檢修、資本性支出、設(shè)備購?fù)瓿汕闆r：檢修項(xiàng)目完成情況：

1、金屬錳廠2項(xiàng)，錐式破碎機(jī)檢修預(yù)計(jì)8月上旬進(jìn)行、靜池檢修已納入年終大修項(xiàng)目的靜止池維修，現(xiàn)已發(fā)生滲漏，因?yàn)镻VC軟板的更換原定需要15天，現(xiàn)因工藝改造在原池內(nèi)增加了冷卻水管給更換軟板帶來了困難預(yù)計(jì)工期30-40天，時(shí)間較長生產(chǎn)無法停產(chǎn)提供檢修時(shí)間，暫不修復(fù)繼續(xù)使用。

2、環(huán)保能源中心反應(yīng)池排水溝檢修7月初已完成。3、研發(fā)中心的1#1600退火爐檢修、2#1600退火爐檢修于6月份已全部完成。設(shè)備購?fù)瓿汕闆r：1、研發(fā)中心的圓盤粉碎機(jī)已到廠

2、質(zhì)檢中心的1臺電位滴定計(jì)、5臺UPS電源于6月份進(jìn)廠運(yùn)行穩(wěn)定。

3、環(huán)能的草坪機(jī)已進(jìn)廠。

4、保衛(wèi)部：移動式紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)未采購。資本性支出完成情況：

技術(shù)研發(fā)中心的中錳制粉改造進(jìn)行中。

三、本站所管轄各生產(chǎn)單位上半年維修預(yù)算完成情況分析：

單位金屬錳研58869.94162523.5107000328393.44568296.624967852697501334831.6224.6%187361.01337992.391000616353.31955662.795728352290201*57517.7935.07%備材發(fā)生內(nèi)委發(fā)生外委合計(jì)發(fā)生備材預(yù)算內(nèi)委外委總預(yù)算占預(yù)算比例預(yù)算預(yù)算發(fā)物408034.4516043.10299400723477.55783308132645609000152495347.44%流環(huán)42841.9439459.4530500112801.3966604.031370708080028447439.65%能質(zhì)28067.1337390.2105600171057.33279608.2620610298000598218.2628.5%檢保04314．304314.351908.5537800089708.554.81%衛(wèi)從上表可看出：

金屬錳廠備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的19.6%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的59%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的39.7%。備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于金屬錳廠的預(yù)算是按201*年2月開始生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)果生產(chǎn)時(shí)間延后近三個(gè)月，因此備材三個(gè)月未發(fā)生任何費(fèi)用達(dá)。內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于配合改造，原設(shè)備位不適應(yīng)新工藝而進(jìn)行改造不可預(yù)見的內(nèi)修費(fèi)用的發(fā)生較多使內(nèi)委費(fèi)用偏高。

研發(fā)中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的10.3%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的32.7%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的39.7%。

備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于上半年技術(shù)研發(fā)中心工藝停產(chǎn)，各系統(tǒng)設(shè)備開啟率低。

物流中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的52%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的12%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的49.1%。

物流內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏低大部分有物流自己控制。環(huán)能中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的64.3%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的28.7%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的37.7%。備材費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于電氣材料今年漲價(jià)過多，主機(jī)電氣元件無機(jī)旁配件，為保證夏季防洪期設(shè)備安全運(yùn)行，配備了主機(jī)電氣元件所致。質(zhì)檢中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的10%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的181.4%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的35.4%。

備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于

內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于樣搬遷費(fèi)用19552.5元沒有列入6S整改項(xiàng)目，均以定修方式執(zhí)行。

保衛(wèi)部備材費(fèi)用上半年發(fā)生為0，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的11.4%，外委預(yù)算0。

四、點(diǎn)檢站管理及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)綜合評定

1、點(diǎn)檢站基礎(chǔ)工作完成情況

管理體系的編制于7月底已基本編制完。

檔案：A、B類設(shè)備檔案已全部建立，共計(jì)417冊，其中金屬錳廠45冊、質(zhì)量檢驗(yàn)中心231冊、研發(fā)中心27冊、物流中心25冊、環(huán)保能源中心89冊，并時(shí)時(shí)更新。C類設(shè)備檔案已建立80%以上，將逐步建立。

四大標(biāo)準(zhǔn)體系已形成，并能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成了工時(shí)定額的初步編制。完成了EEP-NC編碼的統(tǒng)計(jì)工作。2、點(diǎn)檢站在人員管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的情況：

以檢修前計(jì)劃的制定情況、檢修備品備件準(zhǔn)備情況、檢修質(zhì)量驗(yàn)收情況、點(diǎn)檢故障準(zhǔn)確率、出勤率等很多指標(biāo)作為點(diǎn)檢員的考核指標(biāo)，大大提高了點(diǎn)檢人員的執(zhí)行力和工作效率。人員素質(zhì)的好壞，直接影響工作質(zhì)量和速度，同時(shí)也影響團(tuán)隊(duì)的和諧程度。利用早會，針對重點(diǎn)項(xiàng)目及人員素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、組織討論，業(yè)余時(shí)間組織點(diǎn)檢員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、相互研究，養(yǎng)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，半年來，三站人員的業(yè)務(wù)技能、工作熱情在不斷的上升，精神面貌也有了很大的改觀。五、重點(diǎn)工作完成情況

1、研發(fā)中心兩臺1600退火爐外委維修工作已于6月初完成、兩臺退火爐風(fēng)冷系統(tǒng)改造已完成、中錳破碎改造項(xiàng)目正在進(jìn)行中；1t中頻爐土建基礎(chǔ)及循環(huán)水外管網(wǎng)已完成，其他正在進(jìn)行中

2、金屬錳上半年主要是對改造項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤、驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給有關(guān)部門。

3、質(zhì)檢中心取樣搬遷工作于4月中旬設(shè)備整體搬遷完成并投入使用，所有工作于6月初全部結(jié)束。4、環(huán)能凈化車間防洪溝清淤完成。六、工作中、管理上存在問題

1、對于一些新安裝設(shè)備的圖紙、零部件的規(guī)格尺寸等技術(shù)資料缺乏，給備品備件及檢修計(jì)劃的下達(dá)帶來一定困難。2、對于一些新上設(shè)備如電解車間的自吸泵、卸酸泵和兩條洗板線均不好使用、頻繁出問題給點(diǎn)檢員工作造成很大壓力。

3、對于公司項(xiàng)目，即使是內(nèi)修項(xiàng)，點(diǎn)檢站不應(yīng)該也無能力報(bào)備材計(jì)劃。

七、下半年主要工作安排（工作設(shè)想）

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作；要搞好點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢員的素質(zhì)是至關(guān)重要的一個(gè)因素，因?yàn)辄c(diǎn)檢員是點(diǎn)檢定修制的核心人物。點(diǎn)檢員不僅要精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，同時(shí)還應(yīng)有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問題，具備良好的協(xié)調(diào)、組織能力，因此必須加大對點(diǎn)檢員的培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)設(shè)備定修管理，提高定修項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，通過設(shè)備定修與設(shè)備改造相結(jié)合，在維修中采用新技術(shù)、新工藝、新材料來提高設(shè)備性能和效率，最終達(dá)到延長設(shè)備使用壽命目標(biāo)。

3、建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性管理。通過不斷積累和量化管理，找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，我們要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不斷完善我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使我們的標(biāo)準(zhǔn)更具操作性、可靠性。同時(shí)加大對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，防止由于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格造成設(shè)備失修和過維修維修。

4、加強(qiáng)維修費(fèi)用的控制，預(yù)算分到每個(gè)點(diǎn)檢員并作為每個(gè)人的考核點(diǎn)。同時(shí)要求點(diǎn)檢員要通過點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和劣化分析情況，找準(zhǔn)設(shè)備損壞規(guī)律，減少故障率、停機(jī)率。

5、對點(diǎn)檢記錄進(jìn)行月分析，重點(diǎn)設(shè)備定期分析，查出問題需要改進(jìn)的，要制定計(jì)劃定期改進(jìn)；從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評價(jià)、再改進(jìn)的全過程都要有專人負(fù)責(zé)，保持系統(tǒng)性和連續(xù)性；設(shè)備的預(yù)知性維修是為避免設(shè)備的維修不足或過剩，其根本目標(biāo)是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性，從而降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備的利用率。

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