點檢管理總結(jié)

設(shè)備點檢

記*車間點檢管理

點檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識到現(xiàn)在的全面開展點檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點檢管理的目的就是準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點檢工作中體現(xiàn)出了其獨道的優(yōu)越性：

1、全員管理讓每一位員工切實的投入到設(shè)備使用、維護、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。

2、預(yù)防性管理是通過對崗位點檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計劃檢修，清查備件盲區(qū)來保證設(shè)備穩(wěn)定運行，使設(shè)備管理工作做細做實。

本車間作為公司3個點檢試點單位，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實施運作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點檢管理工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強設(shè)備點檢意識

通過對實施點檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點檢知識資料的了解、學(xué)習(xí)，增強了全員管理意識，清楚點檢管理的目的。加強宣傳、培訓(xùn)從以下幾點進行：

1、結(jié)合點檢知識進行崗位員工設(shè)備知識培訓(xùn)。

2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，并外協(xié)制作安裝點檢標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌。

二、制定點檢管理規(guī)定，落實各級點檢人員

車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點檢員，以鉗工班長、副班長為專業(yè)點檢員，崗位主、付操為崗位點檢員的組織點檢結(jié)構(gòu)。

三、試點崗位執(zhí)行點檢管理

干燥崗位作為本車間點檢管理試點崗位，對引風(fēng)機、振動流化床、振動電機率先執(zhí)行點檢制度，并及時對點檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，能夠?qū)υO(shè)備運行狀況作出良好的判斷，合理安排計劃檢修，對201*年成立的振動流化床振動電機QC小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實施點檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗。

四、質(zhì)量記錄的可實施性

對于點檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進行了討論，如何保證設(shè)備點檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點檢管理的可實施性，是點檢管理工作一項大事，所以車間決定：

1、以原來崗位巡檢表為依托，以點檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。2、質(zhì)量記錄同時顯現(xiàn)點檢、崗位巡檢內(nèi)容。

點檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負責(zé)任的態(tài)度，由點帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過全員的努力使得設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們設(shè)備管理永恒的主題。

*車間201*-8-

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點檢管理工作總結(jié)

（八月）

8月各分公司以新公司揭牌成立為動力，面對困難職工無私奉獻，保持穩(wěn)定的精神狀態(tài)和昂揚向上的斗志，努力做好本職工作，認真貫徹執(zhí)行《檢修公司設(shè)備點檢制度管理辦法》，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，為xx電廠發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。各專業(yè)點檢員在點檢長的指導(dǎo)下，認真完成現(xiàn)場設(shè)備點檢工作。檢修公司安全生產(chǎn)保障部及時與各專業(yè)點檢組溝通協(xié)調(diào)，確保點檢到位率達到《檢修公司設(shè)備點檢制度管理辦法》的要求。本月點檢到位率較7月有顯著提高，各專業(yè)點檢組點檢到位率均達到100％，為機組的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)將8月份工作總結(jié)如下：

一克服困難認真點檢

8月我公司承攬了河南xx發(fā)電有限責(zé)任公司2臺66萬千瓦機組檢修維護工程，公司抽調(diào)部分檢修人員參加xx發(fā)電有限責(zé)任公司檢修維護工程，致使各專業(yè)檢修人員緊張。各專業(yè)點檢員在點檢長的指導(dǎo)下，克服人員緊張的困難，認真完成現(xiàn)場設(shè)備點

檢工作，及時填寫點檢記錄本、點檢卡，帶領(lǐng)工作班成員實施消缺工作和缺陷的跟蹤、記錄工作，為機組的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用。本月通過設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2條。其中爐檢1條，熱檢1條。具體如下：

爐檢

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8月20日輔機二班點檢員xx發(fā)現(xiàn)#3爐#1撈渣機關(guān)斷門脫落。熱檢

8月5日自控班點檢員XX發(fā)現(xiàn)#4機#9DPU#2站#12BC卡無法通訊。

二認真執(zhí)行制度確保點檢到位率

8月份各專業(yè)點檢員在點檢長的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行《檢修公司設(shè)備點檢制度管理辦法》，檢修公司安全生產(chǎn)保障部及時與各專業(yè)點檢組溝通協(xié)調(diào)，使8月份各專業(yè)點檢到位率均達到100％。具體如下：

1、爐檢點檢到位率100％。2、機檢點檢到位率100％。3、電檢點檢到位率100％。4、熱檢點檢到位率100％。5、綜合點檢到位率100％。6、修配點檢到位率100％。7、汽運點檢到位率100％。

希望各專業(yè)點檢員持之以恒，在以后的設(shè)備點檢工作中始終保持點檢到位率達到《檢修公司設(shè)備點檢制度管理辦法》的要求。

三存在的問題

7月份設(shè)備點檢工作中存在的個別點檢點不能按時點檢簽到、

提前簽到的問題基本得到解決。本月點檢工作存在以下問題：","p":{"h":21.412,"w":568.973,"x":135.187,"y":1104.244,"z":111},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"-0.352"},"t":"word","r":[12]},{"c":"

1、、爐檢副點檢長xx按要求每周對點檢卡進行審閱和簽字。

2、個別點檢點設(shè)備巡回點檢卡使用不規(guī)范。如爐檢本體、管閥點檢點。

四考評

根據(jù)《檢修公司設(shè)備點檢制度管理辦法》的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本月點檢工作情況，按規(guī)定建議：

1、獎勵爐檢分公司200元（點檢到位率達到100％）。包括

正副點檢長簽名。

2、獎勵爐檢點檢員xx10元（8月20日點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

1條）。

3、獎勵熱檢點檢員xx10元（8月5日點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1

條）。

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