排長述職報告

述職報告

尊敬的首長和戰(zhàn)友們：

我叫xx，今年三月份到團警衛(wèi)排任職至今，任職已有10個月，對照排長職責警衛(wèi)條令要求立足本職踏實工作。今年團黨委的指導及軍務股和公勤連的幫帶下，通過全排官兵的共同努力，圓滿完成了團機關院內(nèi)警衛(wèi)糾察、營門哨兵及多次完成總部、軍區(qū)、省軍區(qū)首長檢查期間的警衛(wèi)保障等任務。并且協(xié)助軍務股完成機關院內(nèi)管理及查鋪查哨任務，團結全排戰(zhàn)士搞好統(tǒng)籌扎實打基礎，排里的全面建設穩(wěn)中推進。下面就自己的履職盡責情況匯報如下：

一、用黨的創(chuàng)新理論武裝自己，教育戰(zhàn)士。

主動學習黨的創(chuàng)新理論。積極參加上級組織的學習教育，深刻領會黨的“十八大”精神、強軍目標意義、“十八大三中全會”精神，做到行動上堅決聽黨話跟黨走。積極閱讀解放軍報、前進報、人民日報、政治指導員等報紙雜志，認真學習對新理論的剖析和解讀，通過另一個角度講解加強對創(chuàng)新理論的理解。結合工作在實踐中運用。把黨的創(chuàng)新理論同日常工作相結合。在抓好自身學習的同時，我還經(jīng)常注重抓好排里其他戰(zhàn)士的學習，做到了常督促、常提醒。讓戰(zhàn)士們也能夠更加深入的領會黨的最新理論精神，把戰(zhàn)士的思想認識提高，充分體現(xiàn)黨指揮槍原則。

二、用紀律德行約束自己，管理他人。

古人說“身正，其令則行”，作為警衛(wèi)排長，并且協(xié)助軍務股參與直屬隊管理，我時刻嚴格要求自己，用自己的實際行動去感召戰(zhàn)士，去影響戰(zhàn)士，管理戰(zhàn)士。積極營造公平公正的環(huán)境，認真貫徹上級指示，切實抓好工作落實，自覺發(fā)揚務實作風，工作上更是親力親為，走到位、看到位、做到位、講到位。管理中敢于較真，勇于唱黑臉，管理中出現(xiàn)的問題，絕不留情面。對待違紀問題，對事不對人所有戰(zhàn)士一視同仁。通過近一年的工作我深知自己以身作則，勝過任何語言教育。

三、用職責使命激勵自己，帶兵育人

熟悉自身職責。對照自己的職責抓工作落實，做好日常戰(zhàn)士條令條例的學習。時刻不忘抓緊一切時間對戰(zhàn)士進行經(jīng)常性思想教育，讓戰(zhàn)士們能夠時時刻刻牢記職責使命，并通過升國旗、七一、八一等活動，教育戰(zhàn)士。警衛(wèi)排任務比較特殊，平時工作較枯燥乏味，結合各種教育讓戰(zhàn)士們感受到哨兵的神圣，使命的重大。也讓排里戰(zhàn)士們認識到作為糾察隊的必要性。在立足本身工作的前提下，全排全年一改老作風，大抓軍事訓練，嚴格按大綱科學組訓，整體推進全排訓練進度。抓好骨干培養(yǎng)，教方法壓擔子，不斷提高管理教育水平。不斷強化責任心。經(jīng)常梳理工作思路，上級要求的事情是否按時間節(jié)點推進。及時掌握工作落實情況，是否按要求達到了標準。責任體現(xiàn)工作激情。有了責任才能很好的落

實工作，有了使命才能出色的完成工作。

四、強化執(zhí)行力，工作落實見成效。

時刻強化執(zhí)行就是命令，完成任務就要不打折扣的執(zhí)行。良好的執(zhí)行力也是對組織的忠誠，對待上級的各種指示要求要克服一切困難，強化執(zhí)行意識，堅決完成任務。同時也強調了工作的創(chuàng)造行。根據(jù)任務的實際仔細研究，預先籌劃幾套方案，反復思考尋求最佳方案。強化執(zhí)行力，要注重方式方法追求實效。在人力、財力、物力上下功夫，立足實際解決問題。讓工作落到實處，見到實效。

五、作風樸實，傳承部隊美德。

全排養(yǎng)成生活節(jié)儉的習慣。要始終保持勤儉節(jié)約的良好習慣。時刻教育戰(zhàn)士生活上不跟別人攀比，不追求物質消費。教育官兵學會理財養(yǎng)成勤儉持家的習慣。牢記緊迫意識時間觀念。培養(yǎng)連隊官兵雷厲風行的習慣，養(yǎng)成工作嚴謹?shù)牧晳T�？紤]工作要精細，做到細致周到全面。對待大項迎檢任務，首先進行思想動員，明確任務分工按照時間節(jié)點落實。對待考核檢查，反復準備認真查擺，做到嚴格嚴肅嚴謹。

六、嚴格部隊管理，確保秩序正規(guī)有序

作為排長，能夠嚴格要求自己，從自身做起。管理隊伍時，嚴格按照規(guī)章制度辦事，特別是對照其他連隊的現(xiàn)場會標準落實。在嚴格管理部隊時，我始終堅持一個點，抓建隊伍容不得半點馬虎，從日常生活的一點一滴、工作訓練中的

一人一事抓起，從一日生活制度、內(nèi)務衛(wèi)生、軍容風紀嚴起，抓養(yǎng)成、重作風。警衛(wèi)排任務特殊，在抓建正規(guī)化建設上問題較突出。但通過全排官兵積極出謀劃策，堅持不謝的努力，使全排真正的做到了，領導在與不在一個樣，檢不檢查一個樣；同時全排全年狠抓安全問題，及時排查，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

以上是我任職以來履職盡責情況，但對照自己的職責和上級領導的要求還存在一些問題：一骨干的作用沒有充分的體現(xiàn)，培養(yǎng)人才上還存在較大難點。二是自身出現(xiàn)工作中存在畏難情緒。由于和自己所學的專業(yè)和現(xiàn)在從事的工作不同，業(yè)務水平不精，工作難度大時，思想壓力較大。三是給自己的壓力還不夠，沒能讓自己真正有壓力，工作上有時好沾沾自喜，標準把握不夠高。四是長期抓建功夫不夠深，一個階段的工作總是有回頭的現(xiàn)象。

對怎存在的問題，在下一步工作中，自己要敢于正視自己的問題，對癥下藥，全力抓住自己的短處不放，敢于和自己較真。讓自己的短板成為自己的優(yōu)勢。同時要保持全排良好的發(fā)展勢頭，多培養(yǎng)人才，讓全排能夠在下一步工作中更上一層樓。

警衛(wèi)排長：XXXXXX年XX月XX日

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述職報告

尊敬的領導和同志們

回顧三個月以來的工作，我們總體感到“全排心順氣和，團結互助，營造了一種良好的學習、工作、和生活環(huán)境，全排學員既是營造氛圍的奉獻者，又是受益者，在這種良好的氛圍中，各項工作有條不紊，各項建設取得了較大的提高。我們深知：成績的取得得益于隊領導的正確指導，得益于中隊黨支部的關心和幫助，更離不開廣大學員的熱心支持和理解。但我們也清醒的認識到，骨干的工作還不深不細，招數(shù)不多，管理經(jīng)驗太少，學員的素質還有待于進一步提高。下面，我就從以下幾個方面把全排的工作向領導和同志們作以匯報：

一、全排所做工作及取得的成績。（一）、理順工作思路、指明部隊前進方向。

為了使工作干有目標，抓有依據(jù)，本著模擬中隊“抓思想、強基礎；抓制度、保穩(wěn)定；抓養(yǎng)成、提素質；抓標準、上臺階”的工作思路；全排及時利用點名、集合的有利時機向學員進行理論灌輸。此外，各班還依據(jù)本班實際，制定出了班的工作思路和計劃，根據(jù)實施情況來看，比較好的班是七班

（二）、著眼部隊發(fā)展關鍵、依托骨干抓好建設。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶；一個集體發(fā)展的好壞，與骨干的作用發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。對此，全排緊緊抓住骨干能力素質的培養(yǎng)和提高這個關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員骨干的積極性、創(chuàng)造性，主要做了以下幾點：

1、樹立黨員就是一面旗幟，“三個出來”體現(xiàn)的較為明顯。黨員的先鋒模范意識強不強，作用發(fā)揮得好不好，是事關能否帶領好群眾開展工作，部隊能否樹立良好的風氣的一件大事，因此，排里全體黨員統(tǒng)一了思想認識，使黨員在本班能夠積極發(fā)揮自身作用，正是因為有我們的黨員這種無私奉獻的精神，才能夠團結一致，不斷進取，次外，還有一些突出的同志是：模范帶頭好、表率作用強的朱學兵韓清濤同志；以我為主、默默無聞積極主動開展工作的李勇向艷華同志；顧全大局、積極為班里建設獻計獻策的趙岳平尹鑫同志；充分發(fā)揮特長、犧牲個人休息時間，為隊里建設做貢獻的周國輝、胡長炎同志。

2、健立健全評比制度，充分調動班長、骨干工作的積極性。為了讓骨干感受到他們肩上的重擔，牢固樹立居安思危的意識，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強責任感和事業(yè)心，排及時向他們講清了“在位一天，干好一天，積極工作，不負重托”的重要意義，并堅持平時工作定期講評，重要工作隨時講評的方法。

3、積極組織班長骨干進行經(jīng)驗交流，相互彌補，共同提高。為了切實解決個別骨干存在的“想管不會管，會管不常管”的現(xiàn)象，及時召開排務會進行經(jīng)驗交流，通過此項工作的開展，讓每一名班長、副班長都學到了其他骨干身上好的方法和經(jīng)驗，形成了一個“你有問題我來幫，我有經(jīng)驗向你傳”的良好局面。

（三）、嚴格部隊管理、積極部隊正氣。

嚴格才是對學員愛護，嚴格才能出戰(zhàn)斗力，嚴格才能出成績，要想管理好部隊，光靠腦子想，嘴上說是絕對不可能的，必須使真功、用真勁，一步一個腳印的、踏踏實實的抓好抓細，對此，我排主要做了以下幾個方面的工作：

1、針對本排后勤人員較多，作風不夠扎實，基礎不夠牢固的實際情況，及時在排務會上進行了動員，特別是七班針對排務會進行了“三步走”：第一步開好思想動員會提出具體目標與要求；第二步采取集體交流和個別談心相結合做到有所重點；第三步建立互幫互教“對子”及時搞好傳幫帶，通過“三步走”使廣大學員深受教育和啟發(fā)，培養(yǎng)了他們自我管理，自我約束的意識，自覺的納入到了被管理的行列中去，有力的促進了部隊作風的養(yǎng)成。

2、積極做好學員的思想工作，解疑釋惑，化解矛盾。由于個別骨干管理經(jīng)驗欠缺，學員對問題的認識程度不高，在工作當中，難免出現(xiàn)矛盾，能否順利的化解這種矛盾事關班排能否健康的發(fā)展，對此，骨干能夠積極的找班里的學員談心，對他們感到不理解的問題及時的做了解釋，講明了規(guī)定，澄清了他們“都是學員，管那么多干嘛”的模糊認識。在這一塊做的比較好的是：十班長朱四彬。

（四）1、宣傳工作方面。二、存在的主要問題

（一）區(qū)隊長總體統(tǒng)籌能力需要進一步加強，主要表現(xiàn)是在事務繁雜和重要任務面前，受領任務時決心堅決，在具體操作時不夠深不夠細，留有死角，有時造成了工作的被動。

（二）骨干雖然能夠盡職盡責，但在自身要求上還不夠嚴格，還存在“想管不會管，會管不愿管”的現(xiàn)象，較真意識不強，對隊里的安全規(guī)定還有落實不夠嚴的現(xiàn)象。

（三）黨員的模范作用發(fā)揮的還不夠深入，不夠細致和不夠突出。在遇到一些大是大非的問題和需要黨員挺身而出的時刻，個別黨員有溜邊現(xiàn)象。

（四）區(qū)隊人員的整體思想和素質有待于進一步提高，而且文化課學習的“兩極分化”現(xiàn)象亟待解決。

年終總結

九隊二區(qū)隊

二00二年十二月

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