201*年度業(yè)委會工作報告

201*年度業(yè)委會工作報告

首先我要感謝廣大業(yè)主，在過去的一年里對業(yè)委會工作的大力支持，社區(qū)領(lǐng)導對我們這項工作的指導和支持。一、業(yè)委會的主要任務(wù)

我把業(yè)委工作的任務(wù)概況起來濃縮成八個字：定位、務(wù)實、溝通、監(jiān)督。

定位就是你想把小區(qū)管理得怎樣；務(wù)實就是要為小區(qū)業(yè)主辦一些實事；溝通主要是把業(yè)主們的意見集中起來，再與物業(yè)公司溝通；監(jiān)督是監(jiān)督我們小區(qū)所聘用的物業(yè)公司是否按合同簽訂的條款，來履行職責，管理服務(wù)是否到位。二、201*年度業(yè)委會的工作實跡

最大的亮點就是在業(yè)委會中提出開展三思三創(chuàng)活動。因為在全市開展這項活動中，我們小區(qū)業(yè)委會也不例外。通過開展這項活動，在201*年度我們先后圓滿完成了八方面工作，（詳細可見小區(qū)公告欄中，“新世紀花園業(yè)委會201*年工作實跡公示一覽表”）

（1）制定小區(qū)文明公約：

小區(qū)是我家，文明靠大家，為創(chuàng)建文明小區(qū)，構(gòu)建和諧社會特制訂文明公約如下：

熱愛祖國，愛護小區(qū)；鄰里和睦，安康祥和；遵紀守法，維護秩序；見義勇為，弘揚正氣；倡導文明，講究衛(wèi)生；綠化小區(qū)，愛護環(huán)境；

敬老愛幼，尊重婦女；互敬互讓，禮貌待人；移風易俗，崇尚科學；健康生活，增強體質(zhì)。從此對小區(qū)的居民文明行為有了明文規(guī)定。（2）啟用業(yè)主活動用房

將一間57平方米的原管理用房作一下簡單裝修后，掛牌啟用，作為業(yè)主們自己的活動用房，從此業(yè)委會和廣大業(yè)主有了自己的固定活動場所（地點在遼河路20號）

（3）優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)，更新小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)大紅外線探頭17只，更新22寸液晶監(jiān)控顯示屏二臺，明顯提高了顯示屏在夜間的清晰度，優(yōu)化了監(jiān)控系統(tǒng)。

（4）安裝管道燃氣，為小區(qū)業(yè)主在生活上帶來便利。在上級領(lǐng)導和有關(guān)部門支持下，由寧波富茂管道燃氣公司為我們安裝，并根據(jù)用戶自愿原則，在201*年5月份安裝管道煤氣199戶，每戶初裝費2500元。

（5）改善供電設(shè)備。因小區(qū)已有10多年時間供電設(shè)備逐漸老化，需要日常維修，經(jīng)業(yè)主代表大會統(tǒng)一思想，與寧波市供電部門簽訂，關(guān)于小區(qū)供電設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議，目前正在辦理中。（6）樓道粉刷，到201*年12月底前完成就新世紀花園三期九幢樓的樓道全部粉刷，面積約為7500平方米。

（7）房屋日常維修工作，完成屋頂維修351，墻面維修524，疏通管道約140余次。確保房屋結(jié)構(gòu)完好，使居民住得放心。（8）制作愛護綠化警示牌12塊，分別插在小區(qū)綠化帶上，時刻

提示人們愛護綠化，提高業(yè)主保護綠化意識。

綜上所述，這些工作成績的取得一要歸功于廣大業(yè)主的大力支持，二要歸功于開展三思三創(chuàng)活動，給我們的啟示和促進。三思三創(chuàng)給我們提出了更高的要求，我們在此次活動中，樹標桿，學先進，在“變”和“創(chuàng)”二字上下功夫，為小區(qū)業(yè)主辦了幾件實事。

例如：變：要改變原有面貌，原來沒有的要有，如10余年來小區(qū)業(yè)委會沒有活動用房，這次我們掛牌啟用了。創(chuàng)：別的老小區(qū)沒有安裝管道煤氣，沒有制定“文明公約”，我們要有這就是創(chuàng)新。三、談?wù)勎覍π�區(qū)文明建設(shè)的希望和倡議，僅供大家參考。

今天借此機會，我先給大家講一個故事，美國有一個經(jīng)濟學家講了一則發(fā)生在“天堂和地獄的寓言”：分別在天堂和地獄的人們圍坐在盛滿美味佳肴的桌旁，食物遠離他們，不過他們每個人手中都握著一把長長的餐叉，能夠觸及食物，可是在地獄的人們都挨餓，因為盡管每個人都可以用餐叉取到食物，但餐叉長于手臂，無法把食物送到自己的嘴里。而在天堂的人們同樣面臨餐叉又太長的問題，但是他們都吃得很開心，因為他們互相喂食。這個寓言告訴我們，獨自一人沒有快樂，獨自一人會遇到困境。你幫助了別人，自己也快樂的道理。

近幾年來，小區(qū)面貌有了明顯變化，有變化，就有希望，有希望就能發(fā)展。因此我希望我們每位業(yè)主在文明的道路上能邁進一小步，那么我們的社會文明就是一大步。

同時我倡議：向我們身邊的先進模范人物學習，來營造小區(qū)良好氛圍。我們業(yè)委會樹立的學習標桿是蔣紅，她的事跡是值得我們學習的，10年來她與“英語角”結(jié)下了不解之緣，大家有目共睹。小區(qū)還有不少好人好事，如黨支部書記胡永港，他在生前最后的日子里還為我們業(yè)委會做了一些有益的事。為業(yè)主活動用房值班管理。熱心為小區(qū)工作。雖然是一些小事，但好比夕陽將最后一抹的余輝送給了人們。近來又涌現(xiàn)出一批志愿者，均系中共黨員，徐永潮、李振祥、張立新、熊華等人愿意為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，管理業(yè)主活動用房。老干部江禮鋒捐贈我們業(yè)委會活動室一只電視機。好人好事，層出不窮。

目前，小區(qū)雖然逐漸步入老小區(qū)，但我衷心希望小區(qū)在大家的共同努力下能舊貌變新顏。新世紀花園中的“花園”二字應(yīng)該成為美好、文明、和諧的象征，而創(chuàng)造一個良好的文明、和諧的氛圍，對一個小區(qū)來說是十分重要的。我衷心希望把我們小區(qū)建設(shè)成為北侖的后花園，名符其實的花園小區(qū)，文明小區(qū)、和諧小區(qū)。最后，我再次感謝大家的大力支持。向大家致敬！

新世紀花園業(yè)主委員會201*年4月

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克難攻堅把握機遇開拓創(chuàng)新扎實推進集團各項工作的開展

在集團公司年度工作會議上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開誠泰集團201*年度工作會議，我代表集團公司向大會作工作報告。

這次會議的主要任務(wù)：一是對201*年的工作情況做一個簡單的小結(jié)，在肯定成績的基礎(chǔ)上客觀的分析還存在的不足；二是在認清企業(yè)市場形勢的前提下，正視不足，探討在201*年的工作中要注意的方面，動員全體員工，站在新的更高的起點上，不猶豫、不松勁、不懈怠，同心同德，步調(diào)一致，攻堅克難，迎難而上，負重前行，力推發(fā)展，為全面完成201*年工作任務(wù)而努力。

下面，我講兩方面內(nèi)容：

一、201*年工作回顧

201*年國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。海寧市和平湖市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導層的周

圍，在董事長的正確領(lǐng)導下，各部門、各單位各級員工積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。201*年西山一品銷售總額41559413元，金色港灣全年銷售總額78143430元，久時物業(yè)全年收到物業(yè)管理費共計1790622元，實現(xiàn)回籠資金12149萬余元。

一、各方面工作開展的情況

（一）、項目建設(shè)迎難而上，各項工程穩(wěn)步推進。過去的一年，項目建設(shè)壓力是空前的，面臨著幾乎是同一時間要做好卡芬奇項目和西山一品項目的交付使用。這對本來就工作量巨大且時間緊迫的項目建設(shè)提出了更加高的要求。公司各部門在壓力和挑戰(zhàn)面前充分發(fā)揮主觀能動性，齊心協(xié)力，目標一致，在諸多困難和問題面前努力拼搏，有力的推進了項目建設(shè)。

西山一品

面對要在8月底之前完成西山一品項目竣工驗收的要求，我們一方面加強工程管理，多次召開工程協(xié)調(diào)會議，要求土建施工方、消防專業(yè)安裝、鋁合金門窗、涂料、花崗巖干挖等施工單位在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快工程進度，確保土建工程竣工驗收能按時完成。另一方面，抓緊協(xié)調(diào)水、電、通信、燃氣等各專業(yè)配套部門的工作開展，使之能盡快一一進場施工。在有些地方還不具備施工條件的情況寫，努力創(chuàng)造條件局部跟進施工。經(jīng)過全體工作人員大半年的全力以赴，西山一品按期全面竣工交付使用這也是公司近幾年來及時交付使用的項目。

金色港灣

平湖金色港灣項目，一期的室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫和外墻面磚工程已經(jīng)全部完成，現(xiàn)已進入門窗、欄桿安裝等工作，室外回填等工作也已展開。二期工程十棟樓的主體工程目前已全部完成，主體部分驗收已經(jīng)通過，現(xiàn)進入全面粉刷階段

卡芬奇

卡芬奇木業(yè)在3月份正式搬入位于由拳路上的公司廠房，為了盡快完成項目，以配合卡芬奇的投入生產(chǎn)，領(lǐng)導提出要在8月底完成竣工交付使用，同時還要兼顧西山一品項目的竣工驗收，壓力可想而知。但是我們不氣餒不退縮，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各部門密切配合，形成攻堅合力，工作效率得到了全面的提升。終于保證了卡芬奇項目在8月底順利竣工。

（二）、積極調(diào)整營銷模式，全力以赴促進銷售。

由于受宏觀調(diào)控和整個行業(yè)形勢的影響，整個房產(chǎn)市場進入低迷狀態(tài)。怎樣在這樣一個不利的大環(huán)境下提高銷售，公司領(lǐng)導果斷的指出必須調(diào)整營銷模式，并相繼出臺一系列的措施促進銷售：以夾報、報紙、網(wǎng)絡(luò)及戶外大型廣告為主要宣傳方式，展開了一輪多種形式更大規(guī)模的宣傳推廣，取得了不錯的市場效果；此外及時與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見，進行有效的溝通，力圖將宣傳推廣工作更加切合公司的銷售部署，更加的行之有效；利用空余時間組織銷售人員的培訓，并采取老帶新的辦法，讓新員工盡快熟悉銷售業(yè)務(wù)適應(yīng)銷售工作；利用房博會時機深入了解市場行情，得到資料后整理分類，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施；

根據(jù)市場行情，西山一品打出“每平米優(yōu)惠900-1000元”的主題，通過電視、報紙、夾報、短信、橫幅等多種形式進行宣傳，并加大對農(nóng)村市場的宣傳投入，金色港灣采用抽獎獲取幸運折扣的方式來宣傳促銷，同時采用報紙、夾報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播、郊區(qū)橫幅、短信、網(wǎng)站廣告等方式進行宣傳，以上兩個促銷的手段都取得了一定的效果。一年來，銷售工作的道路是崎嶇的，但是工作的付出和取得的成績也是大家有目共睹的。

（三）、加強資金保障力度，解決融資困難問題。

201*年房地產(chǎn)市場政策“高壓”態(tài)勢已然形成，銷售萎縮導致資金流更加緊張。面對這樣的情況，公司領(lǐng)導高度重視，多次強調(diào)一定要把資金保障問題作為重中之重來抓。一方面從內(nèi)部入手，做好成本管理、計劃管理、預算管理，加強對現(xiàn)金流的動態(tài)管理與控制，提高資金使用效率；另一方面從外部入手，克服種種困難，協(xié)調(diào)相關(guān)金融部門，解決融資問題，在大家的共同努力下取得了一定的成績：經(jīng)辦融資合同8個，洽談融資單位10個，融資總額15900萬元，平衡了暫時的資金使用問題。

（四）、成本控制成效顯著

成本控制行動從開始實施到現(xiàn)在已經(jīng)有三年多了，三年多來取得了不俗的成績。成本控制在實施中我們一直強調(diào)的是：控制在階段上要強調(diào)全過程，在主體上要強調(diào)全員，在對象上強調(diào)全方位。充分調(diào)動和組織公司全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)、營銷策劃等生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學的管理，力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管

理不完全等于省錢,花得多會浪費，花得少不一定就節(jié)省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點，花的有效才是關(guān)鍵。各部門平時通過強化控制投資和節(jié)約行政運行成本的宣傳，培養(yǎng)每一位員工低碳辦公的意識。針對去年市場材料升降無序的特殊情況，采購部人員加強了材料供應(yīng)的管理，通過大量市場調(diào)查，及時掌握市場上各種材料的價格波動情況，積極做好市場比價工作，力爭做到保證質(zhì)量的情況下價格最低。

（五）、加強人才隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范制度建設(shè)。人才是經(jīng)濟和社會發(fā)展最寶貴的資源。多年來，我公司在引進、培養(yǎng)、管理、使用各類人才，營造良好的人才環(huán)境等方面取得了顯著成效，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了持續(xù)不斷的源動力。201*年我公司多個部門都引進了各類人才，并對引進的人才通過各種形式進行業(yè)務(wù)和思想上的教育培訓，使他們能盡快的勝任工作，融入集團的企業(yè)文化和思想理念。過去的一年，我們公司普及了住房公積金，提高了員工福利，從而大大提升了員工的工作積極性。

好的制度是企業(yè)發(fā)展的基石，完善的管理是企業(yè)發(fā)展的保障。過去的一年，結(jié)合公司實際，對工作中暴露出的一些不足，用制度的形式加以糾正和規(guī)范化，從而進一步健全了工作機制，完善了公司整體運行中的相關(guān)管理制度。為切實加強對公車的使用與管理，落實公車公用的原則，制定了《關(guān)于調(diào)整公司配車人員公車費用包干辦法的通知》，規(guī)范了公車的使用。過去的一年，也是我們集團管理工作扎實推進的一年。規(guī)范履行采購、報銷審批和

物品領(lǐng)用等制度，加強對公司各種物品的科學管理；各類通知和機要文檔等文件的傳閱發(fā)放嚴格按照制度執(zhí)行；辦公室資料匯總工作進一步完善，基本做到書面資料入檔和電子信息入檔同步；及時做好每月的計劃和上月完成情況的統(tǒng)計，加強公司計劃管理。

（六）、強化物業(yè)管理，以服務(wù)促銷售。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要。好的物業(yè)服務(wù)能大大提升一個樓盤的品質(zhì)，從而促進樓盤的銷售。過去的一年里，物業(yè)公司進一步發(fā)揮管理人員的積極性，強化和規(guī)范物業(yè)管理：加強對保安隊伍的管理，加大對保安人員的培訓，注重崗位形象；加強對綠化和環(huán)境的管理，為住戶提供一個舒適的居住條件；注意做好公共設(shè)施和設(shè)備的管理，保障消防安全和通信、電氣、燃氣和給排水的順利通暢；對住戶反映的有關(guān)問題，積極熱情地進行處理，防止事態(tài)發(fā)展和擴大。在提高服務(wù)的同時，認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高物業(yè)公司內(nèi)部管理水平，特別是物業(yè)費的收繳率得到了大幅的提升：華庭管理部收繳物業(yè)費849699元，收繳率達到99.83%；陽光新城收到欠繳的物業(yè)費567786元；西山一品收繳物業(yè)費349037元，停車管理收費共計24000元；全年收到物業(yè)管理費共計1790622元。

成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們還應(yīng)正視自身存在的不足，比較突出的有：一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善。某些已建立的規(guī)章制度與公司發(fā)展的速度稍顯滯后。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治

腳的被動管理。因此，公司在管理上還有一系列工作要做。二是公司的整體盈利能力還不夠，經(jīng)濟效益不是很理想；三是部分領(lǐng)導的憂患意識不強，缺乏攻堅克難、敢于負責的態(tài)度，一些員工在平時工作中缺少不斷自我提高的意識，業(yè)務(wù)能力還有待加強。四是企業(yè)文化的支撐作用顯現(xiàn)的還不夠，企業(yè)文化的滲透力不夠，對員工行為的導向作用還不明顯，致使我們集團的凝聚力還有待提高。

二、201*年工作計劃

201*年，是集團公司五年計劃的第三年。國家嚴厲調(diào)控房價的政策仍在繼續(xù)，大環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的不利影響仍將持續(xù)加深。

所以，201*年對我們而言，將是面臨挑戰(zhàn)極為嚴峻的一年，但同時也是搶抓機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。面對洗牌，是站穩(wěn)腳跟，還是隨波逐流，關(guān)鍵是要能做好以下幾點：

（一）是進一步實現(xiàn)公司的制度化。要圍繞管理出效益、管理出成績的原則，進一步健全和落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)真正的制度化。要實現(xiàn)制度化首先必須要從領(lǐng)導班子做起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導抓起，領(lǐng)導帶頭遵守執(zhí)行各種規(guī)章制度，是實現(xiàn)制度化管理的關(guān)鍵，也是各項工作全面上升的關(guān)鍵。其次，要一切從實際出發(fā)，制度要做到科學管用，符合實際，能通過實踐檢驗的制度才能被成員所接受，才有可操作性。制度化還必須建立相應(yīng)的考

核機制，考核是檢驗規(guī)章制度落實情況，評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法�？己诵枰�細化、量化，并建立檔案，使各項規(guī)章制度的考核真正落到實處，不漏過一個管理和考核對象。通過考核這個這個量化監(jiān)督機制，使各項制度落到實處。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執(zhí)行的制度，把關(guān)心單位成員生活、活躍成員工作氣氛當作活的思想政治來抓，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，因歸屬感而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，從而全面實現(xiàn)制度化管理。不斷健全和完善企業(yè)的各項制度，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，狠抓落實，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，有利推動各項工作順利開展。

（二）是要切實提高企業(yè)的盈利能力，向“精細化”發(fā)展應(yīng)對今年房產(chǎn)行業(yè)大洗牌的環(huán)境背景，我們必須進一步提升盈利模式。在工作中要堅持以經(jīng)濟效益為中心，各項工作都要服從于增強盈利能力，把全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到提高經(jīng)濟效益和增強盈利能力上來。具體要怎樣做到提高盈利能力，很主要的一點是要把企業(yè)的發(fā)展方式向“精細化”靠攏：1、精細化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化。2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。程序化的管理可以大大減少企

業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營模式的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要有更加清楚的記錄，還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。4、精細化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤。5、精細化的規(guī)劃：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

（二）是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺。強化職教管理，提高職工素質(zhì)，關(guān)鍵在于機制的完善與有效運作。健全機制、規(guī)范落實是提高職工隊伍素質(zhì)的動力與活力。一是完善“育人、用人”一體化機制。企業(yè)要形成有力的發(fā)展機制，關(guān)鍵要促成“育人”與“用人”的一體化，形成職工培訓、競爭上崗的環(huán)流機制。企業(yè)應(yīng)使“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。同時，有關(guān)

部門要協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，按機制辦事，促使職工變壓力為動力，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，努力學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為自己保崗、競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)，從而有效推進企業(yè)職工素質(zhì)的自覺提高。二是強化考核激勵機制。企業(yè)應(yīng)不斷加強對職工培訓效果的考核力度，使職工培訓成績與考核掛鉤，并在嚴格實施考核激勵的基礎(chǔ)上，推行職工持證上崗制度，激發(fā)職工的自強意識，從而真正推動職工素質(zhì)的不斷提高。在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

（三）是強化工程管理，細化工作計劃。

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。思路超前一點;急辦的事，步伐加快一點;敏感的事，考慮周全一點。另一方面，要戒除三種行為，即遇事怕麻煩，辦事憑經(jīng)驗，處事不冷靜。增強責任意識、創(chuàng)新意識和程序意識，“不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事急而盲為，不因事

難而怕為”。對施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督力度要進一步加大，規(guī)范操作，嚴加控制，確保工作更加有效、有序的進行。

（四）在管理創(chuàng)新中凸顯企業(yè)文化的支撐作用。

推進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，一是制度，二是人。制度的重點在于管理，人的匯合就是一個企業(yè)的文化。管理和企業(yè)文化有時一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)首先集中體現(xiàn)在企業(yè)管理機制和管理制度的建設(shè)上。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，就必須不斷地否定舊我，創(chuàng)造新我，也就是常說的要“與時俱進”。企業(yè)文化在依附企業(yè)管理的同時，也對企業(yè)的管理和發(fā)展提供了巨大的能動作用。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標上容易達成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。新的一年，我們要更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，在制度上不斷創(chuàng)新，形成更加有利于樹立企業(yè)文化的管理制度，更加體現(xiàn)人文的關(guān)懷，在做好工作的情況下，竟可能的多舉辦一些活動來來豐富員工生活的同時，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。全體上下一顆心，一股力，什么艱難險阻最終都會變成一馬平川。

同志們，過去一年里取得的成績彌足珍貴，是鞭策我們奮進的準繩,過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。認清形勢的嚴峻性,掌握好市場的發(fā)展趨勢,才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。面對環(huán)境壓力，不氣餒，不妥協(xié)，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良

好形象，解放思想、與時俱進,努力拼搏,扎實工作,為圓滿完成集團公司全年目標任務(wù)而努力奮斗！

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