綜采二隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年度綜采二隊(duì)工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)

201*年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào)；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問(wèn)題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。201*年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒(méi)有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在201*年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來(lái)看，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過(guò)程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來(lái)，從開(kāi)始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。201*年，我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號(hào)是：無(wú)處不標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

201*年以來(lái)，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無(wú)處不在。

通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆�首先在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來(lái)我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹(shù)立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。六、存在問(wèn)題和不足及201*年工作重點(diǎn)：

在201*年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問(wèn)題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在201*年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來(lái)了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓好成本的控制，力爭(zhēng)在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

201*年的工作重點(diǎn)：

1、全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動(dòng)指南。全隊(duì)一定嚴(yán)格按照201*年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。我隊(duì)上下將始終牢固地堅(jiān)持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動(dòng)搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。

2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。我們?nèi)��?duì)干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開(kāi)展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺(jué)行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對(duì)隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開(kāi)工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。201*年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問(wèn)題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言，201*年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采二隊(duì)201*年12月3日

擴(kuò)展閱讀：綜采二隊(duì)黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

綜采二隊(duì)黨支部201*年工作總結(jié)及

201*年工作規(guī)劃

在梅花井礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部自今年9月2日成立以來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)帶領(lǐng)廣大干部員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化教育，加快支部建設(shè)，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員、干部、員工的積極性，為加快隊(duì)伍的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，不斷提高干部職工素質(zhì)。黨支部堅(jiān)持以三個(gè)代表的重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)主旋律，不斷加強(qiáng)職工的政治思想教育工作，廣泛開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動(dòng)，促使隊(duì)伍素質(zhì)的明顯提高，從而增強(qiáng)了班組職工團(tuán)結(jié)一致、無(wú)私奉獻(xiàn)和建設(shè)現(xiàn)代化一流安全高效梅花井的主人翁責(zé)任感和緊迫感，很好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

支部堅(jiān)持把思想教育、安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)做為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，充分利用學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日、班前會(huì)和其它活動(dòng)形式，學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)，安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)的有關(guān)文件精神。

二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、加強(qiáng)班子建設(shè)。黨支部十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明

1

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

確了職責(zé)和任務(wù)，制定了基本制度，公布了領(lǐng)導(dǎo)分工，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)范化、制度化。黨支部以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，聯(lián)系班子成員思想實(shí)際，加強(qiáng)黨組織學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷深化了黨支部的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。干部在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是的思想，抓安全，從而有力地保證了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。在具體工作中，班子成員堅(jiān)持在各項(xiàng)工作中起好模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先做到。帶頭堅(jiān)持并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，對(duì)于重大問(wèn)題，堅(jiān)持集體研究決定，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。

3、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。大力推進(jìn)工作面設(shè)備安裝、實(shí)操演練、精細(xì)化管理的過(guò)程中，開(kāi)展了一系列的有效活動(dòng)，為保證安全生產(chǎn)提供了有效途徑。如針對(duì)工作實(shí)踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為屢禁不止現(xiàn)象，適時(shí)推出了班組長(zhǎng)以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班帶班制度，有效地遏制了不安全行為現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊(duì)三個(gè)文明建設(shè)開(kāi)展的七大工程建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的形象工程；區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的安全工程；員工隊(duì)伍建設(shè)的四有工程；黨支部和黨員作用發(fā)揮的先鋒工程；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的文明生產(chǎn)

2

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

工程；社會(huì)治安綜合治理的平安工程；為員工群眾辦實(shí)事、送溫暖的溫暖工程）使黨建工作優(yōu)勢(shì)在我隊(duì)發(fā)揮了較大作用。在實(shí)踐中要求黨員要比普通群眾先進(jìn)，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動(dòng)全體員工做好安全工作。同時(shí)結(jié)合四好班子建設(shè)和五好黨支部的創(chuàng)建把黨建工作納入科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行之中。通過(guò)一個(gè)黨員一面旗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)不文明現(xiàn)象、五比五爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)黨員評(píng)比等活動(dòng)的開(kāi)展，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作，也激發(fā)了全隊(duì)員工的思想潛能，帶動(dòng)廣大員工自覺(jué)履行職責(zé)和遵守制度，自覺(jué)規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動(dòng)力和政治保證.

4、抓好支部建設(shè)。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員身邊無(wú)三違、黨員崗位無(wú)事故等活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

當(dāng)前，綜采二隊(duì)由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對(duì)的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗(yàn)欠缺的員工隊(duì)伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對(duì)安全管理難度大的被動(dòng)局面，黨支部認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題，總結(jié)出抓安全首先要抓點(diǎn)，即從黨員干部隊(duì)伍入手；其次要抓面，即從員工隊(duì)伍建設(shè)做

3

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

起，只有以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，才能達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合，互為促進(jìn)。為此，黨支部及時(shí)對(duì)全隊(duì)黨員，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實(shí)現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對(duì)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)不安全行為人員，誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔(dān)連帶處罰，對(duì)責(zé)任區(qū)成績(jī)顯著的，月末考評(píng)會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，這一措施的出臺(tái)，讓員工們心服口服，安全意識(shí)普遍提高，不安全行為人員普遍下降，自覺(jué)按章作業(yè)已成為他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的被動(dòng)局面得到有效扭轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)思想工作，確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。黨支部根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際，采取有力措施，切實(shí)做好了職工的思想政治工作，推動(dòng)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

一是不斷加強(qiáng)安全思想政治工作。黨支部按照上級(jí)要求，認(rèn)真在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展決戰(zhàn)四季度再創(chuàng)新佳績(jī)專項(xiàng)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)、明確任務(wù)、正視問(wèn)題、再創(chuàng)業(yè)績(jī)，始終堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖。同時(shí)，黨支部關(guān)心職工生活，解決職工思想問(wèn)題，積極維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為決戰(zhàn)四季度奮斗目標(biāo)加以思想保證。

二是積極維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。黨支部從穩(wěn)定是發(fā)展的前提出發(fā)，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)了

4

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

對(duì)干部職工的思想政治工作，并根據(jù)安全形勢(shì)的發(fā)展和變化，針對(duì)職工的思想問(wèn)題，認(rèn)真抓好培訓(xùn)教育，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，以確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在今年的工作中，我們雖然取得了優(yōu)異的成績(jī)，但也存有不足和問(wèn)題，特別是在各類制度的建立健全上，從隊(duì)伍內(nèi)部管理，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高等方面，尚存在許多問(wèn)題和矛盾。

201*年度，我們?nèi)詫⒕o緊圍繞礦黨政提出的工作目標(biāo)和要求，積極努力，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高工作質(zhì)量和運(yùn)作水平，努力促進(jìn)黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，積極帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦黨政交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)而奮斗。

主要打算和措施是：

一是要著重研究、探討貫徹落實(shí)礦黨政各項(xiàng)決策的措施和辦法，發(fā)動(dòng)職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神大力加強(qiáng)五型創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保綜采二隊(duì)各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹(shù)立良好的整體新形象。

二是繼續(xù)搞好班子建設(shè)，注重抓好新的載體，把工作重點(diǎn)放在對(duì)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)上，力求切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，做到境界更高、信心更足、干勁更大、

5

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

盡職盡責(zé)，努力完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是抓好支部建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮兩個(gè)作用。針對(duì)新情況、新問(wèn)題抓好結(jié)合，按照黨支部工作條例規(guī)范并突出抓好三會(huì)一課，加強(qiáng)黨員教育和管理，積極開(kāi)展有特色、見(jiàn)實(shí)效的載體活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，使每一名黨員成為生產(chǎn)服務(wù)的排頭兵和帶頭人，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工為全礦新的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

四是努力開(kāi)創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高安全生產(chǎn)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工以小我保大全，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是精心組織，狠抓安全教育培訓(xùn)。以安全為重點(diǎn)工作；以超前的意識(shí)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下樹(shù)立大局觀念，切實(shí)做好112202工作面的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新提高和新突破。

六是全面啟動(dòng)，整體推進(jìn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作全面上臺(tái)階。繼續(xù)圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍的先鋒工程建設(shè)、思想

6

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作，堅(jiān)持抓好主題，用活載體；整體推動(dòng)，注重效果，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

綜采二隊(duì)黨支部二一年十一月

7

友情提示：本文中關(guān)于《綜采二隊(duì)201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，綜采二隊(duì)201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《綜采二隊(duì)201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/631558.html

• 上一篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)
• 下一篇：綜采隊(duì)201*年工作總結(jié)