黨校上半年度工作總結(jié)

黨校上半年度工作總結(jié)

中共某某鎮(zhèn)黨校在上級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，半年來，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞實現(xiàn)本鎮(zhèn)201*年“富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，組織和舉辦針對強(qiáng)、實踐性大的學(xué)習(xí)教育活動，努力開創(chuàng)黨員教育工作和黨校建設(shè)新局面。16月份，共舉辦各類培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班22期，2215人次，編寫支部黨課輔導(dǎo)材料3篇，撰寫常州市“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”理論研討調(diào)研文章3篇，我們著重做了以下幾方面工作。中華文秘版權(quán)所有

一、明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

為了激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)真抓實干，確保年內(nèi)黨校的各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，年初，我們結(jié)合本單位實際，圍繞黨校整體工作，制定了《201*年度黨校工作人員目標(biāo)考核意見》。真正實現(xiàn)壓力傳遞，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，實行誰分管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制。

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。根據(jù)工作人員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)及年初制定的個人工作目標(biāo)，并結(jié)合本單位具體情況進(jìn)行考核。同時，還專門成立了目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對黨校工作人員目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和記錄匯總，通過考核促使在黨校內(nèi)形成爭先進(jìn)位、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。二、方法靈活，形式多樣，注重“五個結(jié)合”提高培訓(xùn)效果

針對某某鎮(zhèn)四鎮(zhèn)合一，地域廣、支部多、黨員基數(shù)大，受會場、交通等多方面的限制，難以集中培訓(xùn)的實際情況。半年來我們在培訓(xùn)方式、方法上做到“五個結(jié)合”。

1、短訓(xùn)班與長期班相結(jié)合。年初，鎮(zhèn)黨委選拔了一批熱愛家鄉(xiāng)，熱愛農(nóng)村工作，愿意為農(nóng)民服務(wù)的大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人作為村級組織、事業(yè)單位后備干部隊伍。為切實提高后備干部的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們整整化了一個半月的時間對他們進(jìn)行了教育和培訓(xùn)，分別培訓(xùn)了《拆遷政策》、《通訊報道》、《政務(wù)信息》、《黨的基本知識》、《法制教育》、《行政執(zhí)法》、《計生政策》等等內(nèi)容，從而增長了知識，提高了解決實際問題的能力。

2、培訓(xùn)骨干與支部輪訓(xùn)相結(jié)合。根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況，今年以來全鎮(zhèn)黨員干部培訓(xùn)教育工作我們按照“二個依托”的思路進(jìn)行：

①是依托課堂，培訓(xùn)骨干。突出抓好以下班次。其一是抓好常規(guī)班。如黨的基本知識、新黨員、支部委員等培訓(xùn)班。其二是抓好支部黨課教員培訓(xùn)班。把各支部黨課教員作為黨校培訓(xùn)的延伸和補(bǔ)充。②依托支部，面向全體。

我們在采取培訓(xùn)骨干、分層教育的同時，對全鎮(zhèn)116個黨支部充分發(fā)揮其輔導(dǎo)、培訓(xùn)、指導(dǎo)的作用，促使支部“三會一課”活動的正常開展，以及普通黨員的培訓(xùn)教育。其一是編寫黨課。根據(jù)形勢任務(wù)和本鎮(zhèn)實際，每季度定期編寫支部黨課輔導(dǎo)材料至少一篇，下發(fā)到各黨支部，有各支部聯(lián)系本單位實際組織全體黨員學(xué)習(xí)教育，16月份，我們分別編寫了《深刻領(lǐng)會中央一號文件精神，全面認(rèn)識建設(shè)社會主義新農(nóng)村的內(nèi)涵》、《踐行“八榮八恥”，建設(shè)和諧某某》以及《學(xué)習(xí)和實踐黨章是共產(chǎn)黨員的天職》三篇支部黨課輔導(dǎo)材料。其二是電化教育。按照上級的統(tǒng)一要求以及結(jié)合本鎮(zhèn)的中心工作，指導(dǎo)好基層黨支部的電化教育工作，負(fù)責(zé)好黨員電教片的引進(jìn)、審查、分發(fā)和交流，16月份，共下發(fā)電化教育片40盤。其三是送教上門。對一些黨支部在教育內(nèi)容、授課人員等方面存在一定難度的黨支部，我們分別組織教員送課下鄉(xiāng)。從而確保普通黨員的培訓(xùn)教育。

3、自己講授與外聘教員相結(jié)合。如：在《后備干部》培訓(xùn)班上我們分別邀請了新北區(qū)委辦公室陳瑛同志講授了《政務(wù)信息》；常州高新區(qū)報副總編倪鐵成同志講授了《通訊報道》；常州樂天律師事務(wù)所俞伯俊律師講授了經(jīng)濟(jì)合同法，婚姻與家庭，人身傷害賠償，道路交通法等；常州市公安局法制處王輝主任講授了《行政執(zhí)法》等。又如：在《非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員》培訓(xùn)班上，專門邀請了新中華文秘版權(quán)所有北區(qū)委組織部楊光副部長講授了《非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員的工作職責(zé)》等。16月份共外聘教員達(dá)15人次以上。4、理論輔導(dǎo)與其他多種教育形式相結(jié)合。如：在《黨的基本知識培訓(xùn)班》上，我們專門組織了一次黨的基本知識的測試，16月份，共組織各類測試4次；在《后備干部》培訓(xùn)班上組織了一次模擬拆遷談判；在《新黨員》培訓(xùn)班上組織了新黨員到南京大屠殺紀(jì)念館進(jìn)行入黨宣誓。同時，在一些培訓(xùn)班上還安排一定的時間讓學(xué)員進(jìn)行討論、座談、交流發(fā)言、競賽等，促使學(xué)員進(jìn)一步加深認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。5、黨校單獨辦班與相關(guān)部門聯(lián)合辦班相結(jié)合。16月份，我們分別與工、青、婦、人力資源保障所等相關(guān)部門聯(lián)合辦班達(dá)16期，如：失地農(nóng)民培訓(xùn)班，6月份以來，我們采取分片設(shè)點、分批進(jìn)行、就近辦班的形式與鎮(zhèn)人力資源保障所聯(lián)合舉辦了失地農(nóng)民電腦知識培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)人員達(dá)150人。

擴(kuò)展閱讀：xx黨校201*上半年工作總結(jié)

開拓創(chuàng)新精細(xì)管理努力創(chuàng)建一流先進(jìn)黨校

201*年上半年，黨校在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司整體工作部署，按照年初工作計劃,以開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動為契機(jī)，以培訓(xùn)模式創(chuàng)新為抓手,以提高培訓(xùn)管理水平為切入點,以培訓(xùn)合格的員工為目的,在全面細(xì)致的抓好培訓(xùn)任務(wù)的實施的同時,以建設(shè)和諧xx為目標(biāo),深入開展職工心理健康知識普及培訓(xùn),逐步建設(shè)公司職工心理健康工作體系，促進(jìn)了黨校工作全面提升，201*年上半年公司黨校被評為“山東省先進(jìn)黨校”�；仡櫧衲甑墓ぷ髦饕�有以下四個方面：

一、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，規(guī)范班級管理，培訓(xùn)實施工作扎實深入

按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排和培訓(xùn)計劃，從2月11日開始，先后組織了職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)、xx技術(shù)培訓(xùn)、財會人員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、機(jī)動維修和操作人員培訓(xùn)、系統(tǒng)節(jié)點、計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)及檔案管理、西部公司業(yè)務(wù)骨干、安全員培訓(xùn)班、高校畢業(yè)生入廠教育、質(zhì)量管理人員、海外項目HSE培訓(xùn)班等14個培訓(xùn)班，共計授課808課時，培訓(xùn)958人次。“心理健康基層行”講座6場，參加人數(shù)630余人；心理咨詢師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)授課160課時，參加人數(shù)67人。

1、職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)模式初步建立。從2月11日開班，3月14日培訓(xùn)結(jié)束，歷時34天，培訓(xùn)216課時，來自公司13個地震小隊以及設(shè)備中心等單位共計64名基層正、副職參加了本次培訓(xùn)，共72人參加本次資質(zhì)考核，其中國際部7名基層隊負(fù)責(zé)人因工作關(guān)系雖未參加培訓(xùn)，但一起參加考核。培訓(xùn)內(nèi)容除了第一期的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和綜合能力等方面共計28門課程外，還根據(jù)培訓(xùn)需要，組織相關(guān)人員編寫了公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工農(nóng)關(guān)系和十七屆五中全會精神等培訓(xùn)內(nèi)容。同時為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)的有效性，我們根據(jù)隊經(jīng)理的職業(yè)要求設(shè)計了參觀兄弟單位、體驗式拓展、戶外活動及多次座談，收到了良好的效果。教培處在這期培訓(xùn)督導(dǎo)中，再一次充分肯定我們職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)項目的水平，并為我們做好以后的培訓(xùn)，提出了建設(shè)性的建議。同時，《石油xx職業(yè)隊經(jīng)理“六結(jié)合”培訓(xùn)模式探索與實踐》作為油田培訓(xùn)重點課題上報山東省職教協(xié)會，被山東省職教協(xié)會評為一等獎，并授予課題研究先進(jìn)單位。

2、班組長培訓(xùn)和教材編寫工作扎實深入。班組長是公司基層骨干力量，作為“兵頭將尾”他們在公司基層工作中起著不可替代的作用。同時這一層次的人員也迫切需要自身能力的提高，因此黨校與有關(guān)部門先后到三、五大隊調(diào)研了30余人，通過深入細(xì)致的分析、匯總，確定了班組建設(shè)與班組長能力培訓(xùn)的內(nèi)容，3月份舉辦一期班組長培訓(xùn)，基層51名班組長參加了培訓(xùn)，同時，公司成立了教材編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合第一期培訓(xùn)情況，收集各方面建議，設(shè)計了“管理技能和綜合能力提升”二大模塊共21門課程。課程結(jié)合公司的野外生產(chǎn)實際，從基礎(chǔ)理論到具體實踐經(jīng)驗，基本涵蓋了作為一名優(yōu)秀班組長所應(yīng)具備的知識點。到8月底，經(jīng)過三個月的時間，教材編寫完成。

二、職工心理健康工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、從調(diào)研入手，職工心理健康工作體系初步建成。公司職工特別是一線職工，長期在外施工，工作和生活壓力越來越大，由此引發(fā)出的心理問題也越來越多，導(dǎo)致很多人都存在著不同程度的心理障礙，這已經(jīng)成為公司日益關(guān)注的熱點問題。為推進(jìn)公司職工心理健康工作的全面建設(shè)，按照公司黨委的部署，黨校先后到高培黨校、供水公司、勝采和海洋鉆井等單位了解此項工作的開展情況，并形成調(diào)研報告。按照公司安排，對公司內(nèi)有意向從事心理咨詢工作的人員進(jìn)行了摸底，并組織有意向人員進(jìn)行了三次考前培訓(xùn)輔導(dǎo)，11月份組織參加心理咨詢師取證人員到濟(jì)南考試，初步建起公司職工心理咨詢師隊伍。同時，公司成立了“職工心理健康工作委員會”和“三維”工作室。

2、“我的xx我的家”心理健康基層行活動蓬勃開展。

為舒緩廣大干部職工及其家屬的心理壓力，提高干部職工自我情緒調(diào)節(jié)的能力，從而更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，在公司黨委的統(tǒng)一安排下，黨校組織了“我的xx我的家”心理健康巡回講座，設(shè)計了“樂在工作”、“心態(tài)是金、快樂為王”和“掌控壓力、幸福生活”的輔導(dǎo)主題。3月17日在五大隊拉開了帷幕，之后分別在儀器管理中心、一大隊、四大隊、設(shè)備中心和xx會場舉行了7場講座，一大隊、三大隊、四大隊、五大隊、機(jī)關(guān)、設(shè)備中心、綜合服務(wù)中心、研究所共630余人聆聽了講座。生動的講述、現(xiàn)場的互動交流、源自現(xiàn)實的案例分析，讓參加聆聽的干部職工家屬受益匪淺。設(shè)備中心、五大隊、儀器管理中心等單位在巡回講座結(jié)束后又專門聘請了沙君玲老師做了專場報告。5月5日黨校召開了巡回講座經(jīng)驗總結(jié)座談會,在總結(jié)會上大家

提出的建議基礎(chǔ)上，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，與7月6日在三大隊啟動了“心靈書包”基層行活動，共計向13個單位發(fā)放39套書籍。

三、黨校新培訓(xùn)樓維修建設(shè)工作和培訓(xùn)設(shè)施配備工作完成

從去年以來，安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓施工的監(jiān)督檢查工作，堅持每周向公司上報進(jìn)度和施工情況，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題馬上監(jiān)督施工單位整改，該項工作目前還在進(jìn)行中。而對培訓(xùn)樓內(nèi)部及外部文化設(shè)計、教學(xué)和辦公設(shè)施配套方案設(shè)計、教室布局及各種線路走線設(shè)計等工作，黨校先后多次與多個廠家進(jìn)行聯(lián)系，并實地考察了產(chǎn)品做工、質(zhì)量，經(jīng)多次修改、補(bǔ)充，拿出了3套方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，最后確定了一套經(jīng)濟(jì)實用的方案。由于工作認(rèn)真細(xì)致，使黨校的搬遷工作得以順利進(jìn)行。

四、其他各項工作扎實有效。

1、完成兼職培訓(xùn)師評聘工作。為加強(qiáng)公司兼職培訓(xùn)隊伍建設(shè)，公司在去年下發(fā)了《xx公司兼職培訓(xùn)師管理暫行辦法》，按照文件精神，完成了兼職培訓(xùn)師資料的上報和整理及評聘工作，共評聘兼職培訓(xùn)師132名。

2、及時跟進(jìn)，對已完成培訓(xùn)項目實施情況總結(jié)分析。為了及時總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗及不足，更好地做好培訓(xùn)工作，黨校定期召開培訓(xùn)項目實施情況分析會。各培訓(xùn)項目組組長對培訓(xùn)管理經(jīng)驗和體會及存在的不足分別進(jìn)行了總結(jié)分析，總結(jié)出四方面經(jīng)驗：一是要用心做事；二是管理中要系統(tǒng)思考；三是培訓(xùn)要程序化管理；四是培訓(xùn)工作要有創(chuàng)新性。

3、完成職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)題庫的整理和錄入。題庫近201*道試題，該項工作完成后，為下一步計算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化考試奠定了基礎(chǔ)。

4、組織好“六講六比”和公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動。按照公司活動要求，黨校對照工作要求找差距并進(jìn)行分析整改，做好建標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)和考核工作，先后修訂完善了黨校崗位責(zé)任制、勞動紀(jì)律、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)管理制度等各項規(guī)章制度。每周五召開一次總結(jié)、學(xué)習(xí)會，同時安排好下一周工作。滿腔熱情服務(wù)好各科室、單位和個人，特別是對職工孩子教育和入學(xué)問題，黨校都能積極與各學(xué)校聯(lián)系，做好學(xué)校工作，解決好職工的后顧之憂。今年上半年已為職工子女解決入學(xué)問題多人次，并組織完成油田11中小學(xué)今年入學(xué)摸底工作。

5、做好職工子女就讀學(xué)校的聯(lián)系工作。配合公司在“六一”節(jié)和教師節(jié)期間，到各相關(guān)學(xué)校及幼兒園走訪。同時，在子女入學(xué)期間，積極與學(xué)校

溝通，幫助職工子女正常順利入學(xué)。

回顧一年的工作，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在油田黨校的指導(dǎo)下，圍繞公司工作大局，扎扎實實開展培訓(xùn)實施工作，取得了一些成績，但是在培訓(xùn)管理水平、兼職培訓(xùn)師能力建設(shè)及培訓(xùn)模式創(chuàng)新等方面還有待提高，在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，為公司建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

201*年工作打算

201*年是公司全面發(fā)展的重要一年，黨校工作的指導(dǎo)思想是：以公司兩會精神為指引，緊密結(jié)合公司“1235”的工作部署，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，積極探索培訓(xùn)的新模式，全力提升培訓(xùn)實施能力；在“持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，努力打造國際一流xx公司”的主旋律中，著力夯實“心田工程”，全面推進(jìn)職工心理健康工作的發(fā)展，努力保持山東省先進(jìn)黨校，力爭創(chuàng)建山東省實訓(xùn)基地。

一、積極探索培訓(xùn)新模式，扎實落實公司年度培訓(xùn)計劃。

不斷探索新的培訓(xùn)模式是緊跟公司發(fā)展步伐做好培訓(xùn)實施的唯一途徑。為此，在201*年黨校要在工作上取得主動和實現(xiàn)新的突破，就要扎根公司生產(chǎn)經(jīng)營實際摸索新的培訓(xùn)模式，在過去一年的實踐和探索的成果基礎(chǔ)上，我們要從以下幾個方面進(jìn)行實踐：

1、團(tuán)隊式培訓(xùn)。公司區(qū)域生產(chǎn)任務(wù)加重，以基層隊為個體的勘探生產(chǎn)方式日益靈活和不確定性，以區(qū)塊生產(chǎn)而出現(xiàn)的生產(chǎn)和經(jīng)營問題需要培訓(xùn)解決就要采取團(tuán)隊式培訓(xùn)，而不是專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)。這一培訓(xùn)模式主要針對基層隊、班組和各單位團(tuán)體。培訓(xùn)目的就是解決管理和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2、對接式培訓(xùn)。公司各生產(chǎn)單位在新的工區(qū)施工會碰到許多新的問題，包括管理、技術(shù)、地區(qū)特點、人文情況等等，有時問題不是靠理論層面能夠

解決，如果可能就采取對接式培訓(xùn)，就是一個基層隊各崗位人員到相對更好的基層隊培訓(xùn)，人員與人員對口，崗位與崗位對接，針對實際問題，解決問題學(xué)習(xí)經(jīng)驗，可直接用于生產(chǎn)。

3、體驗式培訓(xùn)。公司基層隊多數(shù)有區(qū)域特征，無論在山區(qū)、沙漠還是灘海和國際，由于長年經(jīng)驗積累，在管理和生產(chǎn)上形成經(jīng)驗式思維模式。但是，雖著公司生產(chǎn)部署的調(diào)整，基層隊有時需要交叉作戰(zhàn)，而沙漠隊到山地是短板，灘海到陸地也是短板，為配合公司全方位施工，盡可能組織區(qū)域施工隊伍到新生產(chǎn)區(qū)域體驗培訓(xùn)。

4、機(jī)動式培訓(xùn)。也稱“見縫插針式培訓(xùn)”。公司生產(chǎn)任務(wù)重，隊伍修整時間縮短，培訓(xùn)班次要結(jié)合公司生產(chǎn)部署大局，早準(zhǔn)備、早策劃，靈活安排，機(jī)動培訓(xùn)。

5、西部培訓(xùn)。在“西部快上產(chǎn)”的大形勢下，公司戰(zhàn)略重點西移，西部職工的培訓(xùn)是個新課題，針對西部職工培訓(xùn)的項目，要積極與西部生產(chǎn)單位結(jié)合，早籌劃準(zhǔn)備，在西指的統(tǒng)籌安排下做西部培訓(xùn)實施工作。

6、勘探工技術(shù)輪訓(xùn)。在去年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前在勘探工主要崗位上的職工、企業(yè)員工，多數(shù)不是xx專業(yè)畢業(yè)，對勘探工技能知識都是在生產(chǎn)崗位上學(xué)習(xí)和摸索提高，他們迫切要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。為處理好工學(xué)矛盾，就要采取輪訓(xùn)的模式。設(shè)計好培訓(xùn)課程，利用修整時間或是送教上門等形式對勘探工進(jìn)行輪訓(xùn)。

7、季節(jié)工培訓(xùn)。發(fā)揮基層用工單位的主動性，加強(qiáng)對培訓(xùn)的監(jiān)督和考核，確保培訓(xùn)實效。

去年，公司已經(jīng)申報“省級實訓(xùn)基地”，今年主要是在培訓(xùn)上力爭辦出特色，迎接達(dá)標(biāo)驗收。

二、全力加強(qiáng)“三維工作室”建設(shè)，深入推進(jìn)職工心理健康工作。（一）、“三維工作室”建設(shè)。一是設(shè)施配備，二是人員配備。設(shè)施配備，爭取資金盡快到位，在3月中旬完成工作室的基本裝修和設(shè)施配備；取證人員成績已經(jīng)公布，2月底完成人員選拔工作。力爭3月下旬“三維工作室”掛牌正常開展工作。

（二）、職工心理健康年度工作“確定一個目標(biāo)，建設(shè)一支隊伍，做好五項工作”。

一個目標(biāo)：在公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和職工利益最大化的同時，推動職工幸福指數(shù)同步增長。

一支隊伍：努力建設(shè)專職為主、兼職為輔、高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)支持的心理咨詢?nèi)藛T隊伍。

五項主要工作：1、對全體職工進(jìn)行一次心理體檢；2、建立公司職工心理健康檔案；3、開展“心理健康基層行”活動，普及心理健康知識；4、有針對性的開展團(tuán)隊心理輔導(dǎo)活動，探索團(tuán)隊輔導(dǎo)模式；5、認(rèn)真調(diào)查研究，完成職工心理現(xiàn)狀工作報告。

三、努力提升教研能力，認(rèn)真開展課題研究工作。

1、提升課程開發(fā)能力。針對公司生產(chǎn)實際，開發(fā)急需課程。

2、加強(qiáng)xx行業(yè)培訓(xùn)的研究。結(jié)合年度培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)主要研究課題，向省職教協(xié)會進(jìn)行申報，組織人員開展研究工作。

3、打造油田精品培訓(xùn)項目。在新培訓(xùn)模式的探索中，提高項目管理水平和培訓(xùn)的實效，力爭辦成油田精品培訓(xùn)項目1個，公司精品培訓(xùn)項目3個。

四、科學(xué)考評，合理調(diào)整，建設(shè)高水平的兼職培訓(xùn)師隊伍。

對公司兼職培訓(xùn)師進(jìn)行素質(zhì)考評，對責(zé)任心強(qiáng)，勝任兼職培訓(xùn)師的人員

進(jìn)行選拔聘任。與油田相關(guān)部門聯(lián)系，分批組織企業(yè)培訓(xùn)師取證培訓(xùn)，提高公司培訓(xùn)師隊伍的整體素質(zhì)。年終組織兼職培訓(xùn)師課件評比和先進(jìn)表彰活動。

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