掘二4月份企業(yè)文化工作總結

四月份企業(yè)文化工作總結

四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設實施的第一個月，也是我隊基礎文化實施的起步月。在此期間，我隊始終本著“用心做事，追其卓越”態(tài)度，認真貫徹落實關于我礦201*年企業(yè)文化建設實施方案的相關規(guī)定，把統(tǒng)一思想，轉變職工觀念為主要目標，深入集團公司的企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化深入人心。

通過這一個月的企業(yè)文化實施，我隊積極組織職工開展了學習，并把企業(yè)文化學習貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進一步加快職工對企業(yè)文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅持每天的企業(yè)文化理念學習，將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業(yè)文化的實施的同時，積極落實公司的企業(yè)文化建設辦法，將企業(yè)文化學習效果進行全員考核，并建立企業(yè)文化工資，考核成績直接與工資掛鉤，調動職工的學習積極性，使職工的思想素質得到了進一步提高。

總結四月份我隊企業(yè)文化實施情況，在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先，職工對于企業(yè)文化不了解，對企業(yè)文化學習不理解，學習熱情不高，出現了逆反心理。其次，個別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語言和風俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒能很好的執(zhí)行區(qū)隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化學習。

五月份企業(yè)文化管理計劃：

根據我隊的現有情況制定企業(yè)文化管理制度，使企業(yè)文化管理向精細化方向發(fā)展；加強今后的企業(yè)文化學習力度，并具有詳細的培訓計劃；堅持每周一題中的企業(yè)文化學習及每日的企業(yè)理念學習，逐漸培養(yǎng)職工對企業(yè)文化的認知度；認真?zhèn)鬟_貫徹公司的各項會議精神，使職工對公司有一個全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。

掘進二隊201*.5.

新疆龜茲礦業(yè)有限公司四月份企業(yè)文化工作總結

掘進二隊二一一年五月六日

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四月份工作總結五月份工作安排意見

四月份，在公司上下的一致努力下，順利實現了安全生產201*天；各項目部在此基礎上，提振精神，再接再厲，抓基礎、抓服務、抓現場、抓落實，提高職工操作技能，健全安全保障系統(tǒng)，有力的推動了各項工作的進展�，F將四月份工作總結五月份工作安排如下：一、四月份工作總結

（一）月度生產任務完成情況：

公司原煤產量共計完成59.19萬噸，掘進進尺4504米；其中：

大溝項目部：完成產量20.9萬噸，進尺730米；美日項目部：完成產量27萬噸，進尺950米；古城項目部：完成產量11.29萬噸，進尺906米；營沙壕項目部：完成產量4萬噸，進尺881.7米；永聚項目部：完成進尺320米；勝利項目部：完成進尺91.3米；永新項目部：完成進尺625米。（二）主要工作開展情況：

1、以廣泛的會議形勢為載體，統(tǒng)一思想、明確形勢，指導各項工作的開展。4月7日組織召開安全生產201*天現場會，4月8日組織召開二屆一次職代會工代會、優(yōu)秀班組長表彰大會；4月9日組織召開一季度工作例會。通過各項會議的召開，明確了工作目標，統(tǒng)一了工作思路，樹立了各類典范，并進一步深化了服務職工、服務現場的意識，有力的推動了各項工作的持續(xù)進展。

2、結合“學提煉”要求，開展講理想、講抱負、講奉獻“三講”活動，以活動開展為契機，調動職工工作積極性，深化主人翁意識，引導樹立正確的事業(yè)觀和價值觀；突出抓好青年學生的穩(wěn)定工作，試點推行見習技術員制度，為青年職工搭建起一個快速成長的平臺。

3、召開三個專題會議，有針對性的組織分析各項目部影響安全生產的要素，舉一反三，進一步加大對各項目部的運行質量評價力度，督促各項目部加強重點環(huán)節(jié)的重點治理，薄弱環(huán)節(jié)的專項治理，以影響工作效率的內、外部因素為導向，以安全生產為主線，以效率提高為目標，開展第一輪PDCA循環(huán)，形成有效的解決方法。

4、充分發(fā)揮黨團作用，組織起來，落實下去，緊密團結職工群眾，營造健康向上的良好氛圍。深入開展團隊建設活動，組織優(yōu)秀班組長及業(yè)務骨干外出旅游，開闊職工視野，陶冶職工情操；督促落實為職工辦實事的工作規(guī)劃，對工作執(zhí)行與貫徹形成跟蹤管理，保證執(zhí)行的過程不走樣，貫徹的力度不打折，切實將為職工服務的工作進行下去。

5、推動鑫都煤業(yè)的整合重組工作，于4月29日召開了股東會、董事會、監(jiān)事會會議，確定了公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則。

6、與陜西榆林郝家梁煤礦進行了深入的意向交流，并初步達成了合作共識。

7、泰安建設項目規(guī)劃方案修改后已報往泰安市規(guī)劃局，并與氣象局、建設局等相關部門進行詳細的溝通交流，重點對建設主體地基的巖層結構進行了分析討論，為下一步的開工建設打好了基礎。

8、在充分研究人員構成和工資結構的基礎上，優(yōu)化工資結構，增加職工收入，健全各項薪酬待遇，使工資收入與職工技能掛鉤，進一步滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）各項目部主要工作進展情況

大溝項目部：以實現安全生產201*天活動為契機，緊緊圍繞項目部全年生產目標，以“提質、保量、降耗”為中心，以安全生產為主線，重點做好了以下工作：

一是加強了“三薄”排查，加強考核力度，抓好員工教育培訓，狠抓安全措施與規(guī)程的現場落實，保證了零星工程的順利進行；

二是優(yōu)化采區(qū)布，合理勞動組織，保質保量完成各項工程建設，滿足了90萬噸礦井核查驗收需要；

三是加強了通防專業(yè)管理力度，完善阻化劑的噴灑系統(tǒng)與上隅角噴霧灑水系統(tǒng)，抓好了特殊掘進狀況下的通風安全。

四是重點抓好了探水與掘進生產過程中的平衡關系，實現了巷道安全快速掘進。

裕民項目部：立足現場實際，結合公司安全生產六周年、本部安全生產一周年，積極開展各項活動。

一是獨立自主地完成了主斜井的排水工作，保證了礦井系統(tǒng)的安全運轉；

二是加強了一水平運輸下山及北翼回風下山的安全生產管理，有計劃、有重點的做好了主斜井、一水平運輸下山的頂板治理；

三是積極開展學提煉活動，結合內訓師培訓、專業(yè)技術培訓完成活動的整體規(guī)劃并開始實施；

四是全面開展標準化治理活動，使井上下衛(wèi)生及現場面貌得到了很大改善；

五是舉辦了首屆項目部技術員聘任儀式，共聘任工程師助理一名，技術員九名，極大地提高了部室職工的工作積極性，穩(wěn)定了青年職工隊伍，為引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才奠定了堅實的基礎。

永聚項目部：以實現礦井質量動態(tài)達標為目的，開展礦井綜合整治，重點抓好了崗位標準化、巷道文明施工、料場標準化等工作。

一是針對10#煤頂板改架棚支護，通過頂板留設頂煤、調整棚腿扎角等辦法，提高了架棚支護質量；

二是加強薄弱地點重點監(jiān)控，更換大容量隔爆水袋，強化10#煤集中運輸巷過老巷段的四叉門頂板管理，確保了系統(tǒng)安全與施工安全；

三是加強“雨季三防”備戰(zhàn)工作，下發(fā)了“雨季三防”工作計劃，細化責任分工，明確崗位責任，落實抗災物資儲備，做到了早著手、早預防，抓提前、抓主動，為雨季三防期間的安全生產奠定了良好基礎；

四是針對原施工10#煤集中行人巷揭露落差4m正斷層，提前制定10#煤集中運輸巷過斷層支護措施，縮小棚架，加強頂板支護，制定13°下山找煤方案，確保了過斷層期間的施工安全。

暖泉項目部：深入開展學提煉活動，提升職工素質，穩(wěn)定生產秩序，通過實施“制度化、標準化、程序化”管理，使各項工作取得了扎實有效的進展。

一是完成了內、外水倉、吸水井、配水巷砌碹、等候室

砌碹、軌道絞車房基礎混凝土澆筑、運輸下山的探放水、運輸下山掘進、軌道下山開門等礦建工程，為下一步三條下山掘進開創(chuàng)了條件。

二是轉變安全管理方式，推動安全管理進程。通過規(guī)程學習考試、建立“嚴違”人員心理調查檔案、簽訂安全責任書等形式多樣的安全管理方法，貫徹安全理念，落實安全責任，深入違章源頭抓預防，促使安全管理方式由強制約束向引導教育轉變；

三是響應國家及政府“完善礦井六大系統(tǒng)”的要求，購買定位識別卡，完成全礦人員定位儀的安裝及數字信息的統(tǒng)計整理；加強對調度員的培訓，提升指揮調度能力，使人員調度系統(tǒng)得到極大地完善。

勝利項目部：認真貫徹上級一系列文件精神，牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，根據礦井實際情況，圍繞“務實、高效、創(chuàng)新”做好了以下工作。

一是三臺掘進機從22°副斜井整體下至井底車場，并順利開至大巷迎頭，初步完成了綜掘機供電及試運轉工作，為后期綜掘頭準備創(chuàng)造了良好條件；

二是建立健全各項安全管理制度，提高隱患排查整改力度，重點突出技術、機運、通防管理，并通過礦長帶班下井，現場交接下井記錄來實現持續(xù)有效的現場動態(tài)跟蹤管理。

三是加強企業(yè)文化建設，組織各項文體活動，在餐廳安設大屏幕電視，周六、周日晚播放安全宣傳教育片，提高員工安全意識的同時豐富了員工的業(yè)余文化生活。

永新項目部：以安全、快速實現投產為主線，合理勞動組織，優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，解決了生產中存在的問題，保證了生

產秩序的穩(wěn)定。

一是完成了A601切眼施工，簡化了掘進工作面排水系統(tǒng)，減少了水泵等設備事故對生產的影響，保證了掘進施工進度；

二是會同單軌吊廠家人員，對單軌吊運輸方案和存在的問題進行現場勘查，并確定相關處理方案。

營沙壕煤礦：完善礦井資料，加快對5#煤回風大巷的施工工作，為通過礦井試生產驗收做好準備。

古城項目部：完成了5208工作面的安裝，重點做好了安撤期間的安全工作。

美日項目部：重點做好了1602面撤除工作中人員定位、提升運輸及頂板管理，確保安撤程序安全有效。

鑫都煤業(yè)：完成了公司章程、資源價款、投資補償協(xié)議、公司注冊登記、辦理工商證明等前期工作，預計五月中旬開工建設。

二、五月份工作安排：

（一）公司月度計劃完成進尺3830米；產量62.5萬噸；其中：

大溝項目部：計劃進尺800米，原煤產量18.5萬噸；永聚項目部：計劃進尺540米；暖泉項目部：計劃進尺240米；勝利項目部：計劃進尺400米；永新項目部：計劃進尺200米；

古城項目部：計劃進尺560米，產量20萬噸；美日項目部：計劃進尺500米，產量20萬噸；營沙壕項目部：計劃進尺590米，產量4萬噸。

（二）月度重點工作：

1、圍繞各項目部的生產建設做好安全工作，重點環(huán)節(jié)重點處理，薄弱環(huán)節(jié)強化治理，系統(tǒng)工程精細管理。一是加強瓦斯治理、機電檢修和探水管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”、“設備失爆就是事故”的理念，統(tǒng)一安全思想，提高安全認知，嚴防事故發(fā)生；二是強化“三薄排查”，完善責任追究制度，突出抓好采區(qū)延深、搬家撤除、過老巷、過斷層、開門、貫通等工作，加強覆蓋檢查、過程控制和動態(tài)管理，合理勞動組織，保障系統(tǒng)安全；三是圍繞90萬噸礦井驗收和生產面的試生產驗收，以“質量標準化治理“為抓手，加快推進安全高效管理，確保工程質量和驗收成效。

2、加強各項目的建設管理。一是利用“PDCA”循環(huán)工具，從根本上解決制約生產建設進度的各種因素，推進項目建設進程；二是加大調研管理力度，推進各項目部的運行質量評價工作，通過對項目的運行質量評價，改正存在的不足，明確主攻方向，促進項目正常運轉；三是調選、聘請礦、公司、項目部專業(yè)能手、技術精工組成專家組對各項目部的生產系統(tǒng)進行全面的剖析檢查，彌補安全管理漏洞，提高安全質量，促進系統(tǒng)的健康運轉。

3、重點做好永新項目部的投產準備工作，突出巷道貫通與切眼開寬管理。催辦設備到貨，抓好設備安裝，完善驗收資料，爭取早日投產。

4、抓好安全工作重點，做好“雨季三防”工作，督察制度建設、領導小組、抗洪物資準備、河流巡查以及值班質量，完善應急預案，做好事故預防，確保安全度汛。

5、加大落實為職工、為現場辦實事的力度，把各項目

部實事排查的落實情況納入到管理調研的一部分，加強督促，狠抓落實，全過程跟蹤管理，使實事排查工作持續(xù)有效的開展下去。

6、進一步加強班組建設，把班組建設上升到團隊建設、企業(yè)文化建設的高度，形成以班組文化建設為基礎，以團隊建設為核心的企業(yè)文化建設體系。提高班組長待遇，發(fā)揮班組長優(yōu)勢，通過多樣性培訓加強班組長綜合素質的提高，逐步形成以點帶面的持續(xù)螺旋上升的區(qū)域管理模式；大力開展班組長節(jié)、班組安全宣誓、班組工作研究會、班組長演講、班組長互動交流等活動形成以班組為單位的企業(yè)文化“焦點”，多措并舉，提升班組文化，完善班組建設。

7、做好施工隊伍的籌備工作，目前施工隊伍的主要來源為礦抽調、聘用外包隊和自招，面對不同性質的隊伍籌備，要分性質、分層次、分情況做好施工隊伍的籌備與管理。一是對登記的施工隊伍進行充分調查，積極穩(wěn)妥地引入外部施工隊，確保施工隊的施工能力和安全素質修養(yǎng)能夠滿足現階段公司生產建設的需要；二是對新招員工進行崗前培訓，確保新職工的質量，通過以師帶徒、日常培訓、“學提煉”活動、內訓師培訓等形式多樣的培訓手段,盡快提升新工人安全操作技能，為公司保儲備、促發(fā)展打好基礎；三是從翟鎮(zhèn)煤礦借調有經驗、有能力的施工人員，幫助公司盡快帶出隊伍，促進公司項目建設生產的順利、高效進行。

8、做好建設資金的籌集工作。一是做好工程款的結算與回款；二是積極與金融機構溝通，爭取資金盡快到位；三是廣拓融資渠道，確保永新建設資金和泰安廠區(qū)建設資金的充足。

（三）礦主要負責人會議上對公司的幾點要求1、不斷強化自身建設，突出抓好項目開發(fā)、資金預算、財務管理、人力資源等重點工作。科學調劑資金，防止資金鏈斷裂。

2、加快重點項目的建設，縮短外部礦井建設周期，把永新投產當做重中之重，全力以赴做好各項工作。

3、積極調研當地煤炭市場，建立完善銷售網絡，提高煤炭營銷能力，

4、結合自身發(fā)展實際加快人才培養(yǎng)，在進行關鍵崗位人才培養(yǎng)的同時，靈活人才引進的方式，實現職工隊伍的平穩(wěn)接續(xù)。

5、完善外出創(chuàng)業(yè)保障體系，加大扶持力度，解除外出創(chuàng)業(yè)人員的后顧之憂。

（四）具體工作要求

1、加強各項目部的火工用品管理，認真吸取河南平頂山“4.26”工人集中居住區(qū)爆炸事故教訓，廣泛組織學習討論，以事故教訓為契機，提高各級人員安全意識，持續(xù)開展安全活動，濃厚安全氛圍，強化各項安全工作的落實實施。一要抓職工行為養(yǎng)成，抓管理人員工作作風，堅持人人正規(guī)操作、班班正規(guī)循環(huán)，加強盯班“寫實”，集中力量盯現場、盯薄弱環(huán)節(jié)、盯薄弱崗位，消除隱患死角，消滅事故根源；二要提標準、強管理，做到人人“上標準崗、干標準活、交標準班”，嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認等各項制度，做到對安全一抓到底，對違章一查到底。三要抓重點，抓落實。各級管理人員要對“哪里人多，哪里易出事，哪里長期不被

重視”做到心中有數，加強對重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管理防控能力，提高對事故的預防能力。

2、放大典型示范作用，形成人人爭先進，事事創(chuàng)高效的良好氛圍。以項目部為單位，召開“建功立業(yè)”勞動者獎章獲得者座談會，進一步樹典型，立標準、爭先進、創(chuàng)佳績，“點亮一盞燈，照亮一大片”，充分利用好“典型資源”，發(fā)動鼓舞，做好宣傳，拉動整體職工隊伍素質能力的提升。

3、進一步完善招工程序，通過面試為公司選拔人才。面試要充分考慮應聘者需要什么、關心什么、底線是什么，合理利用公司各方面優(yōu)勢，吸引新職工的加入。認真記錄應聘人員的全部提問，多總結，多分析，形成經驗模式，借以提高招聘水平，增強招聘質量。

4、進行公司工資機構分析，加強個稅繳納方式轉變的解釋工作，繼續(xù)優(yōu)化和完善薪酬發(fā)放體系，充分發(fā)揮工資的“杠桿”作用，把財富以心理的方式攤分給每一位員工。

5、人力資源部負責與礦交流溝通，辦理“機電經營培訓班”，組織各項目部對口、對專業(yè)，求知欲、上進心強的職工進行專項培訓，提高各項目部的專業(yè)技防能力。

6、調研影響信息暢通的因素，打破影響工作進展的瓶頸，將“面”劃分成“線”，籌備健立“線”式匯報機制，形成安全生產線、經營考核線、資產保障線、后勤服務線、政工組織線的“單線”匯報流程，并完成每條“線”上的匯報、接收、匯總、上報等幾個“點”的使用，避免信息的交叉混亂和受管理干擾。

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