201*年節(jié)能降耗總結(jié)

XXXX化工有限公司201*年節(jié)能降耗執(zhí)行情況總結(jié)

為深入貫徹《節(jié)能法》等法律法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，推動公司的節(jié)能工作，提高能效，促進(jìn)能源的合理利用，杜絕浪費(fèi)資源事故的發(fā)生，把我公司建設(shè)成為節(jié)約能源的先進(jìn)單位，根據(jù)國家、省、市的節(jié)能工作要求，201*年XXXX化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予了高度的重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。

201*年XXXX化工有限公司能源利用情況匯總：主要產(chǎn)品硫酸XXXXXXX產(chǎn)量單位產(chǎn)品綜合能耗（kgce/t）目標(biāo)年節(jié)能量（噸標(biāo)煤）能源消費(fèi)成本（萬元）能源消費(fèi)成本占企業(yè)總成本比例（%）已投入節(jié)能技改資金（萬元）年節(jié)能量（噸標(biāo)煤）

201*年公司節(jié)能工作總體來說，有喜也有憂。從生產(chǎn)用能方面來說較11年有了較大的進(jìn)步，公司從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低企業(yè)綜合能耗。憂的是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新建項目陸續(xù)破土動工，企業(yè)的生產(chǎn)用能消費(fèi)總量將比往年會有大幅度的提高。201*年1-12月份企業(yè)生產(chǎn)總值為萬元（11年1-12月份工業(yè)總產(chǎn)值為萬元），綜合能源消費(fèi)量為噸標(biāo)準(zhǔn)煤（11年1-12月份綜合能源消費(fèi)量為噸標(biāo)煤），萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，與11年同期相比降低了噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。

XXXX公司在今年的節(jié)能工作中，主要從以下三方面措施著手：一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。

二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進(jìn)行外

部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，取得了顯著成果。

節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去。

二O一二年十二月

擴(kuò)展閱讀：201*年季度節(jié)能降耗工作總結(jié)

201*年~~~節(jié)能降耗一季度工作總結(jié)

201*第一季度，公司生產(chǎn)相對上年負(fù)荷提高、裝置運(yùn)行穩(wěn)定、各月計劃產(chǎn)量全部完成，各項能耗相對201*年有較大幅度降低。201*年第一季度節(jié)能降耗工作在上年基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、分解。各車間、中心進(jìn)一步提高節(jié)能減排意識，并將節(jié)能減排工作落實(shí)到各班組。節(jié)能減排辦公室根據(jù)定量、定性考核標(biāo)準(zhǔn)對各車間、中心進(jìn)行考核，極大的遏制資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。想將第一季度節(jié)能降耗工作做如下匯報：一、產(chǎn)量及能源消耗情況：

季度共產(chǎn)丙烯102488噸，消耗6201*0噸標(biāo)準(zhǔn)煤，消耗29224384萬度電，消耗1859.20萬標(biāo)方天然氣，消耗995631.12噸原煤，消耗7473121方原水。噸產(chǎn)品平均消耗能耗6042.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤，消耗2708度電，消耗181.41方天然氣，消耗原料煤2.081噸。二、管理績效開展情況

完善節(jié)能績效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)文件，完成月度、季度、半年節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，及日常管理工作。

1.開展能源統(tǒng)計工作，建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，能源消耗統(tǒng)計由車間崗位人員每班統(tǒng)計能源消耗情況，將統(tǒng)計結(jié)果報至公司調(diào)度臺，公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計人員匯總數(shù)據(jù)后，每天出一份日報表，每月25日出一份月報表，并對每月能耗進(jìn)行分析，將報表及能耗分析每月1日前上報公司。

第1頁2.將各車間、中心、部室資源節(jié)約型考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表審核、簽字、下發(fā)學(xué)習(xí)。

3.詳細(xì)計算各車間、中心單位產(chǎn)品設(shè)計綜合能耗，并統(tǒng)計計算出各車間3月份單位產(chǎn)品實(shí)際綜合能耗，加以對比考核，梳理出各車間無法計量統(tǒng)計的能源消耗量。

4.按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項措施，為完成化工公司下達(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)及公司節(jié)能目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化各類節(jié)能管理制度和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，形成完善的節(jié)能管理體系。

6.公司制定了《資源節(jié)約型考核細(xì)則及考核方法》和《環(huán)保管理考核規(guī)定》，對檢查出的問題以及超標(biāo)情況根據(jù)考核規(guī)定對各車間、部室進(jìn)行考核，并納入“五型企業(yè)”專項考核中。三、能源計量管理情況

本月公司能源計量器具完好率100%，因計量器具未到鑒定期未進(jìn)行檢定，為細(xì)化各車間能源計量，如蒸汽、燃料氣，五合一裝置區(qū)內(nèi)新增部分計量儀表正在采購階段，在大檢修期間進(jìn)行改造，以便更準(zhǔn)確的細(xì)化各車間的能源消耗計量工作。四、節(jié)能減排專項技改技措實(shí)施情況

1、本月由節(jié)能減排辦公室組織氣化、合成車間進(jìn)一步梳

理廠內(nèi)燃料氣系統(tǒng)，分析燃料氣組分變化大、變化塊的影響因素，為備煤裝置、裝置早一步全部投用燃料氣提供技術(shù)支持。

2、本月氣化裝置、合成裝置火炬系統(tǒng)廢水管線改造已進(jìn)入施工階段，

第2頁此項改造旨在將火炬分離罐中不合格的廢水直接送入廢水處理事故池中，大大減輕廢水處理系統(tǒng)壓力，減少廢水外排量，減少車輛外用廢水產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

五、月度節(jié)能宣傳和培訓(xùn)情況

每周在公司調(diào)度會議、生產(chǎn)會議及計劃經(jīng)營會議上公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，鼓勵各車間挖潛增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。由技術(shù)部、計財部組織各車間生產(chǎn)副主任對資源節(jié)約型考核標(biāo)準(zhǔn)及計算方案進(jìn)行審核、培訓(xùn)。

二季度重點(diǎn)工作

1、督促氣化車間、合成車間完成廢水系統(tǒng)改造項目。

2、積極組織氣化車間、合成車間針對燃料氣系統(tǒng)成分波動大，影響正常使用尋找解決措施，爭取將備煤裝置加熱爐全部投用燃料氣，節(jié)約天然氣用量。

3、根據(jù)一季度五型企業(yè)建設(shè)“資源節(jié)約型”檢查情況，開展二季度五型企業(yè)建設(shè)“資源節(jié)約型”工作。

第3頁

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