節(jié)能管理專業(yè)組總結(jié)

強化節(jié)能管理提高經(jīng)濟效益

節(jié)能管理專業(yè)組總結(jié)匯報材料

201*年我公司的節(jié)能管理工作在各級領導的大力關(guān)心支持下，緊緊圍繞創(chuàng)國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標，通過一手抓電網(wǎng)建設，一手抓基礎管理，通過深化節(jié)能管理、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟運行、不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平、努力降低電網(wǎng)電能損耗，全面完成上級下達的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。現(xiàn)將所做的工作匯報如下：

一、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

供電量：全網(wǎng)共計完成供電量10.05億千瓦時，比去年同期10.08億千瓦時略有下降，但考慮到用電量較大的鹽東鎮(zhèn)行政區(qū)域劃出因素，今年供電量仍有較大增長。

售電量：全網(wǎng)共計完成全口徑售電量9.0465億千瓦時。線損率：全口徑完成9.99%。

201*年我公司電壓合格率綜合指標為99.426%，其中A類99.693%，B類99.680%，C類99.274%，D類98.523%，此外，在無功補償管理方面，全公司電容器可用率為100%。

關(guān)口表所在母線及10kV母線電能不平衡率的合格率為100%。

二、加強制度建設,推進規(guī)范化管理

結(jié)合全公司加強基礎管理工作的開展,完善制度建設,印發(fā)了新的《線損管理制度》,進一步規(guī)范了線損管理工作,使線損工作走上了規(guī)范化管理的軌道。我公司始終堅持線損例會制度，堅持開展線損的分線、分壓分析工作，根據(jù)各級電網(wǎng)的損失電量的組成情況、用電結(jié)構(gòu)的變化情況、

用電負荷及潮流變化情況,對線損基礎數(shù)據(jù)進行分析,切實把握線損動態(tài),層層分解落實,逐級推行責任制,以小指標保大指標，確保年度線損目標的順利完成。

三、管理和技術(shù)手段相結(jié)合加強線損管理1、管理措施

（1）將市公司下達指標進行了分解細化，發(fā)文下達了201*年線損率考核指標。實行分級管理，層層落實責任。將全公司總的線損率指標按部門分解，下達給調(diào)度中心、營銷（農(nóng)電）工作部，其中農(nóng)網(wǎng)線路指標在年度線損理論計算的基礎上，線損指標實行分季度下達到每條10千伏線路，為實現(xiàn)分線考核打下基礎；城網(wǎng)指標則按分線分壓分臺片下達，并制訂了具體的考核辦法，嚴格進行考核獎懲。通過逐層分解，責任到人。

（2）加強小指標考核。按照線損管理制度要求，結(jié)合我公司實際，將線損指標完成率、電能平衡率合格率、地區(qū)功率因數(shù)、月末抄見電量比重、電壓合格率、降損措施完成率等作為線損小指標，認真進行考核，以小指標保大指標的完成。對完成好的單位和個人進行獎勵，充分調(diào)動廣大職工參與降損工作的積極性。

（3）加強抄核收管理，嚴格執(zhí)行抄、核、收制度，年內(nèi)開展了抄核收專項整治活動，提高抄表實抄率和準確率，防止估抄、漏抄。重視電費復核，要求工作人員在對電費進行復核時，不僅要和上月數(shù)據(jù)對照，還要和往年同期數(shù)據(jù)進

行對照，特別是零電量戶，發(fā)現(xiàn)異常決不放過，一定要查清原因。

（4）加強計量管理，嚴格執(zhí)行電能計量裝置的定期校驗、輪換和二次回路壓降復測等制度。所有表計的裝、拆、校、換等工作一律按規(guī)定流程到相應營業(yè)場所辦理手續(xù)，對于農(nóng)村一級表計，由電力營銷部裝接人員領取、輪換和安裝。加大農(nóng)村電能表輪換力度，全年共輪換10萬多只電能表。通過輪換表計提高了計量的準確性，減少因計量不準而造成的電量損失。

（5)堅持分線分壓統(tǒng)計分析，制定了嚴格的考核辦法，堵塞管理上的漏洞。運用現(xiàn)代化管理手段，使線損管理逐步走上規(guī)范化、科學化軌道。我公司在營銷系統(tǒng)中建立完善了全縣農(nóng)村綜合變關(guān)口檔案，將全縣所有公用變壓器關(guān)口建立到營銷信息系統(tǒng)中，進一步規(guī)范了表計關(guān)口管理和關(guān)口電量示數(shù)的錄入，已初步實現(xiàn)了營銷管理系統(tǒng)內(nèi)分線分臺變自動統(tǒng)計考核功能，為分線分壓分臺變考核工作打下了良好的基礎條件，具備了考核條件。

（6）對于線損波動較大的線路和臺變，強化對線損異常的分析與解剖。1－12月份共組織現(xiàn)場抄表解剖10條12千伏線路和10個綜合變臺區(qū),及時分析原因，做好記錄，采取有效的措施降低線損。

2、技術(shù)措施

（1）220千伏振陽變擴建1#主變;

（2）110千伏海通變擴建2#主變;（3）110千伏合德變擴建2#主變;

（4）35千伏阜余變升壓改造（跨年度項目）（5）繼續(xù)進行10千伏及以下電網(wǎng)改造工程,將高能耗變壓器更換為S11及非晶合金變壓器,進一步完善中低壓網(wǎng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu);

（6）正常投入使用無功電壓優(yōu)化綜合控制系統(tǒng)，并做好系統(tǒng)維護工作，以提高力率和電壓合格率；

（7）按季節(jié)負荷變化情況及時調(diào)整配變分接頭，合理配置低壓無功補償裝置，加強電壓質(zhì)量監(jiān)測，更型電壓監(jiān)測儀30臺，改善居民客戶端電壓質(zhì)量；

（8）按季節(jié)和負荷變化情況，對變電所電容器投入容量進行重新計算并調(diào)整。

（9）大量投入資金對農(nóng)村電網(wǎng)進行改造，特別是對普遍反應的電壓低的臺區(qū)進行改造，對農(nóng)網(wǎng)低壓線損的下降有一定的作用。

四、加強無功設備管理，實現(xiàn)無功就地平衡

為有效地降低線損，我公司在農(nóng)網(wǎng)建設與改造的同時，加強了對無功設備的運行維護和管理，及時處理無功設備及其相關(guān)回路故障，保證電容器設備處于可用狀態(tài)，201*年全公司電容器可用率達到了100%。另一方面，通過改進電容器的分組形式，保證了無功補償?shù)挠行�投入和無功的就地平衡，對降低線損，提高電網(wǎng)功率因數(shù)起到了積極的作用。對于用戶的專用變加大了力率考核，多次登門走訪用戶，鼓

勵用戶安裝無功自動補償裝置。

五、加強電壓管理

電力系統(tǒng)的電壓是電能質(zhì)量的主要指標之一。電壓與負荷的關(guān)系極為密切，特別是與無功負荷的關(guān)系更為直接。因此電壓管理工作，是節(jié)能管理工作的一個重要組成部分。201*年我公司電壓合格率為99.426%，其中。我公司電壓管理主要采取分類管理，取得了一定的效果。

A類電壓合格率，依靠新技術(shù)、新設備應用電網(wǎng)調(diào)度電壓、無功優(yōu)化控制系統(tǒng)，同時通過變電所自動化系統(tǒng)傳送到調(diào)度端，確保了調(diào)度能根據(jù)變電所的實際電壓水平及時、準確地進行運方調(diào)度。

B類高壓用戶的電壓廣泛采用有載調(diào)壓變壓器，鼓勵和幫助用戶做好調(diào)壓工作，加大宣傳力度，提高用戶的調(diào)壓意識。

C、D類低壓用戶的電壓，一方面通過增加配變臺片，縮短供電半徑，改造、調(diào)換進戶線等措施，保證電壓質(zhì)量。另一方面通過技術(shù)分析，選擇適當?shù)呐渥儥n位，加強監(jiān)測，定期檢查，根據(jù)電壓的變化情況，合理地調(diào)整配變檔位。

擴展閱讀：201*年節(jié)能減排管理工作匯報

企業(yè)綜合管理工作總結(jié)（重點）

201*年節(jié)能減排管理工作匯報

時光荏苒、日月穿梭，201*年輝煌的一年已辭我們而去，我們滿懷信心邁進更具希望的201*年，回顧過去的一年，我礦節(jié)能減排工作在河南煤化集團、焦煤公司和礦黨政的正確領導和高度重視下，在公司節(jié)能減排管理部門和礦節(jié)能管理人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司下達的節(jié)能減排文件精神，秉承“用心做事、追求卓越、人企合一、順勢而行”的企業(yè)核心理念，積極推進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設，進一步把企業(yè)節(jié)能減排工作作為礦調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突破口和重要抓手，同時逐步將節(jié)能減排工作融入到內(nèi)部市場化管理機制中；使我礦的節(jié)能減排工作得到了有序開展和呈現(xiàn)了可喜的局面，并取得了優(yōu)異成績，下面就我礦一年來的節(jié)能減排管理情況，做一簡要匯報：

一、加強節(jié)能減排宣傳工作，努力增強節(jié)能減排意識進入201*年以來，礦節(jié)能減排管理機構(gòu)高度重視企業(yè)節(jié)能減排的宣傳工作，由礦節(jié)能辦，宣傳科協(xié)調(diào)組織出節(jié)能簡報三期、板報四期，舉辦了節(jié)能周宣傳活動，世界“環(huán)境日”“計量日”宣傳活動，向焦煤視窗投稿2篇，并充分利用班前、后計劃會宣傳節(jié)能減排方面的知識和礦上的相關(guān)舉措，定期下發(fā)的節(jié)能簡報通報了我礦各季的節(jié)能減排管理工作和能源消耗情況，為領導制定節(jié)能減排決策和重大舉措及時提供了信息和依據(jù)，通過不同形式的宣傳和教育增強了員工的知識和意識，為有力地推動我礦節(jié)能減排管理工作的順利開展奠定了一定的群眾基礎。

二、機構(gòu)運行情況

堅持以礦長為第一責任人、分管礦長為主管領導、科室、單位主管科長（隊長）為主要責任人的組織機構(gòu)領導節(jié)能工作，按照健全的管理制度和科學合理地考核指標的管理模式，并隨著工作崗位變化，領導調(diào)動情況及時下達變更文件、調(diào)整管理機構(gòu)，半年來隨著機構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)動情況，重新下發(fā)了焦九辦字[201*]88號《關(guān)于下發(fā)調(diào)整節(jié)能領導機構(gòu)和煤、電、油管理辦法及能耗定額指標的通知》、焦九辦字[201*]197號《九里山礦節(jié)能減排管理辦法》和環(huán)保文件，及時對機構(gòu)的變化進行了調(diào)整，從而為我礦節(jié)能減排工作正常運作和有序開展，奠定了堅實的組織領導基礎。

三、能源消耗情況及分析（一）節(jié)能量

年節(jié)約噸標煤的計算方式：節(jié)能量M=（本期量-同期量）*原煤產(chǎn)量，節(jié)約量3190.28噸標煤。

（二）原煤生產(chǎn)綜合能耗：公司指標132.8噸標煤/萬噸，實際發(fā)生99.7噸標煤/萬噸，較公司指標降低了24.9%，降低了24.9個百分點。同比降低了24.9%。降低的主要原因：一是井下生產(chǎn)用電實行了全年計量考核，嚴格進行“超罰節(jié)獎”促進了井下用電單位的用能管理，得到了節(jié)能降耗的目的。二是加大節(jié)能技改項目的管理力度，充分發(fā)揮節(jié)能技改后設施的功能和作用（如：配電房功率補償裝置）。三是加大注漿堵水工程投入，降低了礦井涌水量，減少了排水電耗。

（三）原煤綜合電耗：201*年公司指標65.5KWh/t，實際發(fā)生61.42KWh/t,較公司指標降低了6.23%，較201*年71.07KWh/t降低13.57%。降耗原因同上。

（四）工序能耗：通風：實際發(fā)生0.39；壓風：實際發(fā)生0.118；提升：實際發(fā)生0.44；排水：實際發(fā)上0.39；均符合和低于規(guī)定指標。

（五）工業(yè)生產(chǎn)油品消耗：201*年汽油消耗62.353t，去年消耗52.98t，同期增加了9.373t。增加原因：外事協(xié)調(diào)、軍訓。201*年柴油消耗70.944t，去年消耗52.2t，同期增加了18.744t。增加原因：增加了灑水車、鏟車、叉車、外地培訓。201*年煤油消耗3.395t，去年消耗3.27基本持平。

（六）自用煤：201*年實際發(fā)生5198.01t，較201*年5202.4t節(jié)4.39t；其中：末煤消耗4768.64t，較201*年消耗4573.94t增耗194.5，增耗原因為供暖面積增大和生活科打煤球用原煤所致；其它洗煤消耗429.37t，去年628.46t，同期降低了199.09t。

四、計量管理

（一）各類自用煤品種均嚴格實施計量檢斤管理，各煤種的檢斤均按公司要求配備計量設施，并列入礦能源計量管理，井下原煤檢斤、鍋爐用煤檢斤配置的電子皮帶秤的自校工作，均制定了自校規(guī)程，定期自校，并建立了規(guī)范的自校記錄。自校工作由礦計量部門監(jiān)督執(zhí)行。

（二）檢定工作：電能表按檢定周期分期分批進行了檢定。（三）井下用能設施：井下單位所需配設安裝的高、低壓電能表抄表考核工作從1月份已開始實施，該項考核工作由節(jié)能辦監(jiān)督、指導，機運科具體負責，融入礦內(nèi)部市場化得到了有效的落實。

（四）根據(jù)計量器具的增減、檢定等情況重新建立了規(guī)范的能源計量設施管理臺帳。

（五）重新繪制了規(guī)范的能源計量網(wǎng)路圖。

（六）對地面辦公及地面生產(chǎn)用能設施進行了全面核查和檢定。五、基礎管理情況

（一）按照公司和礦文件要求，礦節(jié)能機構(gòu)每月定期召開節(jié)能減排專業(yè)會和月度考評會，及時匯總、溝通、協(xié)調(diào)解決節(jié)能日常工作中的問題和矛盾，通報能源消費指標的完成情況，執(zhí)行獎罰制度。定期組織實施對地面用能的巡回檢查工作，對查出的違規(guī)和浪費能源現(xiàn)象進行了通報和處罰。

年度檢查考核情況

1、節(jié)能目標：原煤綜耗99.7噸標煤/萬噸，原煤單耗61.42KWh/t，均完成了公司指標。

2、制度落實：定期召開節(jié)能工作例會，匯總、安排節(jié)能工作，對節(jié)能工作中存在的問題制定整改措施和解決方法，并監(jiān)督實施，實施了自查和考評工作，各項制度均得到了有效落實。

3、礦井優(yōu)化節(jié)能技改實施情況：根據(jù)公司安排準備了08年節(jié)能技改項目驗收的相關(guān)資料并通過驗收。4、獎罰落實：根據(jù)考評結(jié)果，對有節(jié)能量的單位和相關(guān)職能部門及管理人員按文件規(guī)定予以了獎勵。對檢查中查出的違規(guī)用能現(xiàn)象進行了全礦通報。

（二）按時向公司上報各類能源消耗報表、環(huán)境報表等。規(guī)范了基層單位報表填制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和誤差；確保了各類節(jié)能報表的及時匯總、上報和為節(jié)能考評工作提供原始憑據(jù)。

（三）在對地面用能的檢查中，個別單位仍存在長明燈、長流水等違規(guī)現(xiàn)象，其中機關(guān)、工程隊、抽放隊、等單位仍存在有違規(guī)現(xiàn)象，已敦促其限期整改并進行了通報。

（四）完成了礦“文明單位”驗收所需的資料準備工作。六、節(jié)能技改的實施和運行情況

（一）注漿堵水：實施了24021工作面防治水工程，采用分段式注漿加固馬坊泉大斷層工程等，降低了礦井涌水量，缺保了回采期間不出水。

（二）井上、下的重大機電設備均嚴格按規(guī)定使用公司指定的潤滑油和抗磨脂。

（三）201*年節(jié)能技改項目：南風井變頻裝置已招標，金額220萬元；主井變頻裝置已招標，金額148萬元。

（四）本礦節(jié)能技改

1、電機車用蒸餾水采制設施改造，已完成并投入使用，改造后的設施年節(jié)水量達萬噸以上。

2、主排水管路改造，已完成并投入使用，改造后的泵群管道滿足井下生產(chǎn)用水，同時保證向?qū)毶诫姀S全量供水，年為公司創(chuàng)收達130萬元以上。

（五）08年節(jié)能技改項目驗收企業(yè)應做的工作

1、東風井變頻裝置待西風井停用后，將其所配設施移裝，其工作正在進行。驗收的相關(guān)資料已備待查。

2、完成了皮帶機集中控制設備招標、合同簽訂及索要發(fā)票工作。3、完成了主排水智能化控制設備招標、簽訂合同及索要發(fā)票工作。

4、完成了鍋爐改造項目驗收所需的相關(guān)資料。七、環(huán)保設施工程進度及減排情況（一）礦井水處理設施

土建主體工程完工，目前工程已進入設備安裝階段。（二）生活污水處理設施工程

工程進度：土建主體工程已進入施工階段，為使土建工程順利進行，與施工單位共同制定了12月底前工程倒計時計劃，并按計劃對施工單位的工程進度進行跟蹤監(jiān)督；設備購進合同已簽訂，在土建工程符合安裝條件時即可實施安裝工程。

（三）風井噪聲治理工程已結(jié)束。

（四）減排指標完成情況

總能耗：13456.3tcm,較05年公司指標18723tcm本年度SO2遞減率達28.13%，超過公司核定SO2年減10%的指標，圓滿完成了年度SO2減排任務。

（五）矸石山“三防”、鍋爐煙塵處理、工業(yè)廣場和主干道灑水降塵等環(huán)保設施運行良好、管理規(guī)范。

（六）矸石綜合利用：11.49萬噸t、鍋爐爐渣1833t，全部為地方矸磚廠制磚所用，利用率達100%。

（七）礦井水綜合利用:1-12月601.2萬噸，該數(shù)據(jù)以寶山電廠返款單上的數(shù)據(jù)為準。綜合利用率按礦201*年的實際排水量計算達40%以上。

（八）年度無環(huán)境污染事故和環(huán)境民事投訴。八、工作亮點

（一）井下生產(chǎn)用電考核

多年來井下生產(chǎn)用能統(tǒng)計、指標核定一直是困擾企業(yè)節(jié)能工作的一大難題，從去年8月開始至本年3月份，礦節(jié)能辦和機運科協(xié)調(diào)配合，通過反復論證和大量的數(shù)據(jù)計算以及走訪區(qū)隊征集意見，形成了較為科學、實際的統(tǒng)計方法和考核指標，解決了長期以來井下生產(chǎn)用能無法準確統(tǒng)計和實施考核獎罰的難題。井下生產(chǎn)用能實施了獎罰兌現(xiàn)并納入了內(nèi)部市場化管理機制中。

（二）技能減排技改

由節(jié)能辦建議、策劃、設計、指導改造了原礦用蒸餾水制取設施，年減排生活污水達1萬噸以上，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元以上。

九、存在問題

通過以上情況總結(jié)和數(shù)據(jù)顯示我礦在節(jié)能減排管理工作方面，201*年度均取得了良好的成績，各項管理工作均達到有效的進展，為公司和礦完成全年節(jié)能降耗及減排指標奠定了良好的基礎，但整體工作中還存在著如下幾個方面的問題；

（一）部分單位領導對節(jié)能減排工作重視程度不夠，有支差應付思想，員工節(jié)能意識、節(jié)能知識亟待提升。

（二）節(jié)能減排管理崗位仍為兼職管理人員，未接受過專業(yè)知識培訓、素質(zhì)參差不齊。

（三）個別單位的節(jié)能工作未能按期做能源消耗分析和節(jié)能工作總結(jié)。

（四）地面辦公、生產(chǎn)用電計量設施管理、考核工作亟待規(guī)范和完善。

十、工作思路

全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，繼續(xù)堅持節(jié)能減排優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率和保護生態(tài)環(huán)境為核心，以強化節(jié)能減排基礎管理、落實責任目標為突破口，以科技創(chuàng)新和科技應用為抓手，并逐步將各項用能考核制度融入到“雙基”和內(nèi)部市場化管理工作中去，全面帶動和推進企業(yè)節(jié)能減排管理工作向新的目標躍進。

（一）進一步提高對節(jié)能減排工作的認識，加大節(jié)能減排管理工作的宣傳、培訓力度，切實增強員工對節(jié)能減排工作的責任感、緊迫感和使命感，提高業(yè)務技能和管理水平，努力把各項工作抓實抓好。（二）繼續(xù)強化企業(yè)節(jié)能減排管理工作組織管理體系建設，不斷改進和完善管理機制和規(guī)范各項管理制度，強化對節(jié)能減排工作的組織領導工作。

（三）做好節(jié)能減排指標的分解、量化工作。明確目標、落實責任、獎懲分明。

（四）按公司要求安排節(jié)能研發(fā)專項資金并要逐年增加。（五）認真扎實地做好節(jié)能技改工作，管好用好已投入運行的技改設備。

（六）將企業(yè)節(jié)能減排管理指標完成情況作為單位責任人業(yè)績考核內(nèi)容，嚴格實行行政問責任和“一票否決”制。

（七）嚴格落實節(jié)能減排工作考核制度，獎罰兌現(xiàn)。（八）各項能耗指標在公司核定指標的基礎上努力降低1-3%。

企管科二0一一年一月九日

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