財務部門經理月績效考核表

20年月上級主管對部門經理績效考核表

被考核者姓名：部門：考核參考考核項目依據優(yōu)秀責任心敬業(yè)精神執(zhí)行能力定性考核標準溝通能力工作效率工作質量計劃能力創(chuàng)新能力團隊協作精神組織領導能力忠實履行崗位職責，勇于承擔責任。堅持原則、廉潔奉公。愛崗敬業(yè)，對工作保持高度熱情。努力完成部門目標任務。及時完成工作，開展工作迅速，認真貫徹落實公司的指示。堅持全局觀念，正確引領屬下員工思想，提高部門凝聚力。職責明確，分工合理，激勵下屬完成任務，善于處理矛盾。有條理、有計劃地安排和落實工作，合理有效利用資源。能提出效果明顯的管理制度、工作方法和對公司有益的建議。善于調動屬下積極性，善于與上級和其他部門溝通，協調能力強。業(yè)務工作不拖拉，工作效率高，能及時完成擔負的工作任務。工作質量高，條理性強，具備勝任此崗位的專業(yè)知識和技能。10-8評價計分良好稱職8-66-4不稱職4以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下小計10-88-66-44以下不定性考核標準10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-810-810-810-88-68-68-68-66-46-46-46-44以下4以下4以下4以下小計合計=定性考核標準×70%+不定性考核標準×30%說明：不定性考核標準為日常主要工作項目，由被考核人自行填寫。

考核者簽字：日期：

（11）月績效考核面談表

姓名職務部門面談時間本月度工作主要成績工作中需要改善的地方下月度主要工作內容工作的改進方向考核人評分（百分制）考核人評價被考核人簽名考核人簽名日期日期姓名崗位三季度目標任務1.會計單據審核，監(jiān)控帳務處理，保證單據及時準確入帳2.監(jiān)控款項收支，監(jiān)督現金盤點、銀行余額，保證資金安全；資金調度，保證業(yè)務用款需求，按總部集中資金結算要求上劃多余資金，降低財務費用。3.監(jiān)督發(fā)票使用情況并及時購買，增值稅普通發(fā)票增量辦理，保證業(yè)務順利開展，配合廠家返利開具紅字發(fā)票申請單。4.審核稅款計算，保證準確、及時上交、申報5.編制內部例會報表及分析，為管理層提供全面財務信息；準確填報上級要求的報表、分析等材料，及時上交、反饋信息。6.組織盤點庫存整車和配件。7.會計基礎工作自查、整改，配合中心會計知識檢查工作，落實整改意見和要求8.學習財務法規(guī)、財務制度，9.員工團隊建設，加強培訓學習，提高業(yè)務水平。10.與管理層和業(yè)務部門溝通后，及時編寫、上報年預算表及說明�？偡謽藴史种�10自我評分9部門評分151510151510555101009151495551096目標任務完成情況自我總結及評價評價結果：本人工作中存在問題及改進措施目標任務完成情況部門評價評價結果：部門對員工四季度工作的績效指導意見

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財務部經理（副經理）月績效考核表

姓名：____________考核項目

考評月份：_______考核分值考評日期：________年_____月_____日考評等級分數考核內容及標識考核標準自我分管領執(zhí)委董事長評分導考評考評審定計劃管理1、根據本部門授權費用計劃，合理控制本部1、不能有效控制本部門授權費用，造成授權費門費用的發(fā)生；用超支，扣10分；2、監(jiān)督、控制各部門按照授權費用計劃執(zhí)行，20分2、不能有效監(jiān)控公司各部門授權費用，扣5分；并及時通報；3、非授權費用超支或未按規(guī)定程序執(zhí)行，扣103、非授權費用嚴格按程序和核準金額執(zhí)行；分。1、及時完成各類財務報表；2、及時審核會計，保證核算憑證、報表數據準確；3、每月督促會計及時進行往來賬務清理，杜絕單邊掛賬；4、提供公司內部管理所需財務分析報告。1、不能及時完成各類財務報表，扣5分；2、財務報表數據出錯，扣10分；20分3、未督促會計及時進行往來賬務清理，出現單邊掛賬，扣分；4、未及時提供財務分析報告，扣10分。會計核算資金管理1、拓寬融資渠道，及時了解最新的金融工具；1、資金短缺影響工程建設的需要，扣20分；2、合理調配資金，保證生產經營需要；20分2、資金短缺導致生產經營無序，扣10分；3、每月末進行現金、銀行存款的盤存，保證3、未進行資金盤點，扣10分。資金的安全1、不能完善公司定額成本管理體系，明確定額1、建立、完善公司定額成本，及時查漏補缺；成本，扣2分；2、嚴格成本定額核算成本，挖潛增收；2、成本超支定額，未完善手續(xù)進行核銷，扣53、每月安排到1－2個工廠進行財務指導以及分；20分資金、材料的盤存，做到帳實相符；3、未安排人到工廠盤存，未對帳實不符的情況進行反應，未查明原因，落實責任，扣5分；4、加強對工廠的財務監(jiān)督，避免在可控范圍4、財務監(jiān)督力度不足，資金物資賬目不齊全，內出現錯漏。在可控范圍內有錯漏，扣5分；成本控制

財務部經理月績效考核表

姓名：____________考核項目考評月份：_______考核分值考評日期：________年_____月_____日考評等級分數自我分管領執(zhí)委評分導考評考評董事長審定考核內容及標識1、每月組織一次知識、技能培訓；2、完善公司財務管理制度和工作流程，督促財務人員及時整理財務檔案資料；3、每月按時上交月工作計劃，按時完成月工作計劃，按工作計劃進行督促檢查；4、每月對部門工作進行總結分析，上報本月工作總結；5、保守公司機密；6、負責和其他部門的溝通和協調，及時反饋情況；7、工作認真細致，杜絕嚴重差錯。考核標準部門管理1、每月未組織學習和培訓，扣5分；2、未完成當月制度編寫和檔案資料，扣3分；3、月工作計劃未按時提交，計劃不詳細、不合理，扣3分，一項計劃未完成，扣5分；4、每月未進行工作總結分析，扣5分；20分5、出現泄密事故，扣除當月績效工資；6、未及時主動協調溝通，導致其他部門投訴，一次扣5分；7、辦事、上報材料出現嚴重差錯，一次扣5--10分；100分考核結果自我評價執(zhí)委會考評董事長審批分管領導考評

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