金蝶K3軟件實習報告

一、實習目的

金蝶K3軟件實習報告

姓名：

專業(yè)：

班級：學號：

指導教師：

本次實習的主要目的是：以《金蝶ERP----K/3標準財務模擬實訓》這本書為指導，以“深圳市和氏電子有限公司”數據為基礎，讓我們了解到金蝶軟件的基本結構及基本操作流程，同時掌握其主要模塊的初始化設置與基本操作方法，提高我們電算化會計實務處理能力以便將來更好、更快地適應社會的工作崗位的工作需要。

二、實習內容及過程

我們班在老師的帶領下共分成10組，每四人一組，充分利用學校資源,有組織、有計劃的創(chuàng)設模擬仿真的會計電算化工作環(huán)境,完成會計電算化從整理資料、手工賬務向電算化轉換、建立帳套、基礎設置、日常賬務處理、期末賬務處理、會計報表的編制等全過程的操作訓練。將理論與實際聯系起來進一步提高我們的手工和電算化會計實務處理能力，培養(yǎng)我們的分析經

濟業(yè)務并進行正確核算、成本計算等實際會計操作能力，使我們真正具備會計崗位所應具備的分析、判斷和操作能力。

實習步驟1.登錄系統(tǒng)管理。

2.賬套初始化的設置（包括引入會計科目，設置基礎資料1、系統(tǒng)參數、基礎資料2以及初始數據的錄入）。這是整個會計電算化中十分重要的工作，也是會計電算化工作的基礎。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數設置不合理，有可能會導致整個系統(tǒng)以后無法繼續(xù)使用下去，或重新返工。所以處理的基本原則是：嚴格按資料上的要求進行設置，沒有的一般取默認設置或請問老師。

(1)設置基礎資料1主要有幣別，憑證字，計量單位，結算方式，會計科目設置，核算項目等的設置。

(2)系統(tǒng)參數設置主要包括總賬系統(tǒng)參數，應收應付賬款系統(tǒng)參數、固定資產參數、工資管理參數、現金管理參數。

(3)設置基礎資料2主要是應收應付款基礎資料的設置。

(4)初始數據的錄入主要包括應收應付初始數據的錄入，固定資產初始數據的錄入，總賬初始數據的錄入（系統(tǒng)設置時要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設置中，除會計期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改�？傎~初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時可以錄入憑證，

但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數據不在系統(tǒng)設置---初始化中）以及現金管理初始數據的錄入。

3.進行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設置、啟用、備份、恢復及刪除）的操作。(1)輸入賬套信息:賬套名我們用的是“深圳市和氏電子有限公司”,賬套路徑為默認值,(2)輸入單位信息:機構名稱、地址、聯系電話,輸入完成進行會計期間設置，啟用會計期間為201*-01-01。

4.對用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權限設置、用戶屬性和用戶刪除。設置操作員及其權限，我們組各個操作員及其權限分別是：管理員陳正，出納劉惠文，財務組張酈平，羅迪中。

5.進行實例數據操作（一）的操作，其中包括三個部分，即201*/1/08的實例操作，201*/1/18的實例操作，201*/1/28的實例操作。主要包含了總賬實例、應收應付賬款實例、固定資產實例、現金管理實例。

總賬系統(tǒng)基本操作流程：憑證錄入→憑證查詢→憑證審核（修改，刪除）→憑證過賬→各種賬簿，報表查詢。

應收款管理系統(tǒng)基本操作流程：銷售發(fā)票，其他應收單錄入→收款單，退款單錄入→應收票據處理→各種單據查詢，審核，修改和刪除→各種單據關聯生成憑證傳遞到總賬系統(tǒng)→關聯憑證處理→銷售發(fā)票，其他應收單與收款單，退款單結算處理→查詢各種賬簿。

應付款管理系統(tǒng)基本操作流程：采購發(fā)票，其他應付單錄入→付款單，退款單錄入→應付票據處理→各種單據查詢，審核，修改和刪除→各種單據關聯生成憑證傳遞到總賬系統(tǒng)→關聯憑證處理→采購發(fā)票，其他應付單與付款單，退款單結算處理→查詢各種賬簿。

固定資產管理系統(tǒng)基本操作流程：固定資產卡片新增，變動，清理和設備檢修→各種卡片變動查詢，修改，刪除和審核→相關卡片生成憑證傳遞到總賬系統(tǒng)→關聯憑證處理期末計提折舊憑證傳遞到總賬系統(tǒng)→查看各種賬簿。

現金管理系統(tǒng)基本操作流程：現金，銀行存款日記賬錄入→與總賬對賬→現金盤點單→票據管理→查詢各種賬簿。

6.進行實例數據操作（二）的操作，其中包括四個部分，工資管理實例，固定資產實例，總賬實例，現金管理實例。

(1)工資管理實例主要包括類別管理設置、日常處理、工資報表、計件員工工資處理。

(2)固定資產實例主要是工作量管理和計提折舊。

(3)總賬實例主要是結轉本月原材料、期末調匯、自動轉賬。(4)現金管理實例包括銀行對賬單、銀行存款對賬。

7.進行單據、報表的處理，其中包括五個部分，總賬、應收應付賬款管理、固定資產管理、現金管理。

(1)總賬包括憑證、總分類賬、明細分類賬、數量金額總賬、數量金額明細賬、多欄賬、核算項目分類總賬與明細賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表。(2)應收應付賬款管理包括單據、賬表、分析報表。(3)固定資產管理包括固定資產卡片、統(tǒng)計報表、管理報表。

8.報表和分析，其中包括三個部分，即報表（包括查看報表、修正公式、打印、自定義報表），財務分析（包括系統(tǒng)功能、自定義報表分析），現金流量表（包括設置報表方案、設置選項、生成報表）。全部憑證錄入完畢并過賬后，通過報表系統(tǒng)就能處理資產負債表、利潤表等常用的財務報表。通常情況下，第一次打開報表時，諸如應收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符，須調整取數公式。

9.期末結賬：包括對應收應付款管理的結賬，固定資產結賬、現金管理結賬、工資管理結賬、總賬結賬。當前會計期間的業(yè)務己經處理完畢，即所有業(yè)務單據錄入完畢，并且正確無誤，有審核和過賬等處理，可以結束當前期間的業(yè)務操作，以便系統(tǒng)將各個科目的本期期末余額轉為下一期的期初余額。

三、實習總結及體會

會計的工作是環(huán)環(huán)相扣的，一環(huán)連著一環(huán)，稍微馬虎一下都不行，就連時間也不能錯，金額尤其不能出現錯誤，否則就會出現大麻煩，以致后面的工作無法進行。

在總賬初始數據的錄入時，由于一位操作員的粗心，把金額弄錯了，結果我們進行平衡檢查時死活都平衡不了�？粗鴦e人都做到我們前面去了，把我們急壞了。最后，在經過我們地毯式的搜索之后，終于發(fā)現了那個“隱藏的不良分子”。所以說，作為一名會計人員，仔細、認真、謹慎、耐心的態(tài)度是非常必要的。

我是我們組的出納員，與現金有關的工作都是我的。在進行1-31號的現金盤點時，我發(fā)現最后的實存金額，帳存金額，盈虧與書上最后結果相距甚大。我從頭到尾反反復復檢查了

好幾遍，步驟，方法都與書上完全一樣，可是結果就是對不上，我們組的其他成員見我整了半天也沒整出來也急了，紛紛過來幫我找，可是他們也沒有找出來，最后眼看快下課了，我們再不趕快弄好就要拖到下節(jié)課了，最后在一位同學的一句話提醒了我們：你們看看時間有沒有錯啊，時間錯了也會出現問題的。我們趕緊去查，果不其然在總賬中有兩筆31號的憑證被寫成了18號的，經過大家的修改（主管反審核，出納反復核，登帳人員的修改）我們終于在下課前弄好了。所以不管做何種工作，認真，仔細，耐心，謹慎都是必須的。很多人都認為,出納做的工作最輕松，最簡單，可是，通過我的實際實訓我覺得出納所做的工作也很偉大,它需要出納人員的基本職業(yè)素質和高超的職業(yè)道德，不然企業(yè)的現金就不安全了。組員內部之間的溝通和交流也是很重要的。出現什么問題一定要和大家一起商量，一個人單獨行動就容易出現這樣那樣的問題。分工一定要明確，不然大家各做各的，很容易出現幾個人同時做一張憑證的問題，最后致使金額過大。在出現錯誤之后，大家一起找起來更快，更省時間。所謂人多力量大就是這個道理。

不恥下問。出現自己無法解決的問題，一定要去問老師，以免自己不懂使前面的工作前功盡棄，那是得不償失的。還有進度一定要和老師講的保持一致。由于老師給的時間比較充裕，我們組在登記總賬完成后，就進行后面的內容了，結果出現了很大的問題，致使我們要刪除以前的數據重新登，結果費力還不討好，老師說我們不應該做那么快的。從此之后，我們再也不敢隨便超前完成任務了。

最后，感謝學校給我這次實習的機會，使我能夠讓自己不負所學的知識，充分得到鍛煉。也非常感謝在這過程中給我給予我?guī)椭�的同學，是你們讓我在學校也感受到了如家一般的溫暖。最后，我要感謝給予我知識的老師們，是你們的無私奉獻教育了今天的我，謝謝您，老師。

擴展閱讀：ERP金蝶K3軟件上級實習報告

中國計量學院

經濟與管理學院

實習報告

實習類別：《管理軟件實習》

專業(yè)班級姓名學號指導教師

201*年12月19日

《管理軟件實習》實習報告

目錄

一、ERP基本介紹（3）

1.ERP的原理概念（3）2.ERP的管理思想（3）3.ERP的發(fā)展歷程（4）二、ERP的檢驗結果及分析（4）

1.產品介紹（4）2.采購-生產-銷售過程實驗結果及分析（6）三、我國有效實行ERP的實例及認識（9）

1.聯想實行ERP對管理的作用（9）2.對ERP的認識（10）

本報告所用帳套信息如下：機構號：機構名：帳套號：帳套名：密碼：

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一、ERP基本介紹

1、ERP的原理概念

根據MPS對最終生產產品的構成、需求數量、交貨期、產成品和各級材生產時間或運送時間推導各級材料的需求數量和需求日期，再導出制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，進行資源的時間的有效化。

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司提出的。是針對物流、人流、財流、信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件。包含客戶服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包含品質、過程運作管理、調整報告等其他特性。

2、ERP的管理思想

其核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理。主要體現在以下三個方面：

體現對整個供應鏈資源進行管理的思想：

把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要

體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想：

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產”的思想。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系。這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。當企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產品開發(fā)生產要求時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。

體現事先計劃與事中控制的思想：

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業(yè)

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管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。

3、ERP的發(fā)展歷程

定貨定點

是最開始的庫存管理，是一種以統(tǒng)計方式來控制庫存，即當實際庫存降低到頂點或不低于安全庫存時，按規(guī)定的訂貨數量提出訂貨的一種庫存控制方法，其最大的缺陷是它沒有按照物料真正需求的時間來確定訂貨日期。

六十年代：物料需求計劃，又稱開環(huán)MRP，

是一個生產計劃與庫存管理系統(tǒng)，在需要的時間里得到恰好需要得物料數量。缺陷開環(huán)MRP計劃出現到成功應用，只局限于物料的管理，還達不到企業(yè)生產管理要求。

七十年代：閉環(huán)MRP（物料需求）計劃

在MRP的基礎上，對其功能上進行了擴充，把能力需求計劃CRP、采購計劃和車間作業(yè)等納入，從而使計劃更加切實可行。缺陷庫存計劃與物料信息集成與其它作業(yè)無聯系，圍繞物料需求計劃而建立的系統(tǒng)。

八十年代：MRPII制造資源計劃

生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一體化系統(tǒng)。缺陷對人、財、物、管理，對企業(yè)歸類、典型的生產方式。MRPII是以面向企業(yè)內部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求。

ERP（企業(yè)資源計劃）階段

進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。

現時代的ERP

現時代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產經營為目的，提供專業(yè)性非常強的針對行業(yè)的ERP。

二、ERP的檢驗結果及分析

1、產品介紹

公司名稱：福建瑞達精工股份有限公司產品：電子時鐘

簡介：時鐘構造情況如下圖

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電子時鐘(2)LT=2代碼004.01003.01003.0201*.03003.04002.01002.0201*.01001.0201*.03

機芯(1)鐘盤(1)鐘框(1)電池(2)LT=1LT=3LT=1LT=1指針(1)盤面(1)LT=2LT=2長針(1)短針(1)秒針(1)LT=1LT=1LT=1圖11電子時鐘的BOM樹形圖

圖21電子時鐘生產構成情況

計計銷存訂安

最小最大名稱

物料量劃售貨貨全提前

屬性單價價科策庫期

訂貨訂貨位格格目略存

量量電子掛鐘自制個3550137LFL0201*000機芯外購個12123LFL01010000鐘盤自制個6135LFL03010000鐘框外購個3123LFL01010000電池外購節(jié)1123LFL01010000指針自制支1135LFL0201*000盤面外購個2123LFL0201*000長針外購支1123LFL01010000短針外購支1123LFL01010000秒針外購支1123LFL010

10000

表21電子時鐘生產構成情況

批量固定增量批量1111111111

5

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2、采購-生產-銷售過程實驗結果及分析

銷售訂單

銷售部于201*年12月18日與福州彥君簽訂訂單，訂單內容為201*4年1月17日交貨500個時鐘如圖22所示。

圖22銷售訂單

生產任務單

根據安全庫存和兩張銷售訂單，可生成相應的計劃開工日期。如圖23所示

圖23生產任務單

采購申請單

根據客戶需要交貨的500個電子時鐘，可生成相應的采購數量以及建議采購期。由于長針、短針和秒針的提前期是1，可以在201*年1月8日就采購，盤面的提前期為1天，可以在1月10日采購。而根據銷售訂單，又需要反向進行推算，如1月17日電子時鐘做好，就要在15日做好鐘盤。往上推斷所需材料的采購時間。所有材料都是LFL批對批采購。如圖24所示。

圖24采購申請單

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采購訂單

由采購申請單生成相應的采購訂單，如圖25所示。

圖25采購訂單

外購入庫

外殼、電源線的提前期為5，因為7月2日，3日為雙休日所以于7月4日入庫原材料倉，其它原材料按照相同的方法推算。外購入庫情況如圖25所示。

圖26外購入庫

生產投料單

生產任務單下達后生成生產投料單。生產投料情況如圖27所示。

圖27生產投料單

生產領料

生產一部向原材料倉領長針、短針、秒針用來做指針，向原材料倉領盤面和生產一部做好的指針來做鐘盤。生產二部向原材料倉領取機芯、鐘框、電池；向生產一部現場倉領鐘盤。同理進行其它材料的領取。生產領料情況如圖26所示。

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圖28生產領料單

產品入庫

生產一部生產的指針于交于1月12日生產一部現場倉，生產一部生產的鐘盤交于生產部二現場倉，生產二部生產的電子時鐘交于產成品倉。入庫情況如圖29所示。

圖29產品入庫單

銷售出庫

生產好的電子時鐘按照原定合同日期出售給福州彥君，如圖210所示。

圖210銷售訂單

銷售出庫匯總表

201*年12月1日到201*年1月31日期間，總計銷售出庫的產成品數量為500臺。具體情況如圖212所示。

圖211銷售出庫匯總表銷售出庫明細表

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201*年12月01日至201*年1月月31日期間，在1月17日銷售出庫的電子時鐘數量為500臺，總計500臺。具體情況如圖213所示

圖212銷售出庫明細表

三、我國有效實行ERP的實例及認識

1、聯想實施ERP對管理的作用分析

聯想ERP主要圍繞制造、代理和系統(tǒng)集成這三大部分業(yè)務進行實施。聯想ERP分五大部分：財務模塊、管理會計模塊、銷售與分銷模塊、物料管理模塊和生產計劃模塊。由于ERP系統(tǒng)的集成性和實時性，直接反應出的效果體現在三個方面的統(tǒng)一管理：

第一：業(yè)務流程與管理流程的運作達到統(tǒng)一；聯想資金流與業(yè)務流達成統(tǒng)一管理，從客戶下訂單開始到送貨結束為止的整個業(yè)務過程中，因為該業(yè)務引起的應收、應付、在途、存貨資金都有實時動態(tài)的控制點，業(yè)務煩人每個環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)控制下，與此同時，通過ERP系統(tǒng)可以實時了解到業(yè)務運作過程中每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

第二：集團內業(yè)務與財務達到統(tǒng)一；此為聯想ERP應用最大的收獲之一。以“應收”為例，一旦銷售業(yè)務產生，財務系統(tǒng)會自動生成應收賬款，客戶匯款同樣必須依據最初信息源來進行，這樣包括后續(xù)的到款和核銷等工作就有了一根“準線”將各個環(huán)節(jié)串起來。一體化之后，幾項主要指標表明聯想財務業(yè)務一體化的ERP系統(tǒng)加快了“大聯想”對市場的反應速度，增強了聯想的動態(tài)化應變能力。

第三：信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級與向外擴展達到統(tǒng)一；聯想有ERP這樣一個基礎平臺，為其未來長遠的信息化建設和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎。如：結賬日由20天降到一天，人數由70人降到7人，出報表時間有30天降到12天。成本可降低10倍。聯想集團98年的凈利潤比97年增長34%，99年比98年增長72%，201*年比99年增長136%，除R&D的大量投入外，最直接的原因就是實施了ERP

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使得運作效率提高。

2、對ERP的認識

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。

ERP系統(tǒng)通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。

從ERP的功能來理解，一個成熟的ERP系統(tǒng)必須具備以下的功能：1.要具有參考的業(yè)務模型，并能夠基于這個模型，按客戶的實際需求進行客戶化工作，具備一系列的建模手段和方法；

2.實現多核算組織、多工廠、多地點的應用，要能夠實現集中和分布的應用模式；

3.必須至少具備財務、采購、銷售、生產、和人力資源五個基本的子系統(tǒng)和一個信息分析平臺，要能夠具備或者支持專用的質量管理、設備管理、行業(yè)特殊管理、商務智能系統(tǒng)，要具備和其他有關應用的接口，諸如專業(yè)化的CRM、SCM、CAD、工業(yè)控制系統(tǒng)等，所有這些系統(tǒng)能夠實現無縫的有邏輯的集成；4.實現物流、信息流和資金流的完整過程：即物流要實現從購買到制造到銷售的正向流動，和反向的信息追溯；信息流要實現銷售預測、采購計劃和生產計劃的自動生成，和關聯更改；資金流要實現和物流的在線同步核算，和信息流的在線同步計劃，能夠實現ABC（營運成本）控制。

5.實現物流、信息流和資金流的過程控制：比如在物流過程中，要具備發(fā)票、訂單和出入庫單的三單匹配控制；在訂單過程中要具備庫存、在制、信用度、財務預算等多點控制；要具備多級的工作流控制等。

6.要具備一定的客戶化開發(fā)平臺或工具，這樣的平臺和工具至少需要支持客戶對輸出信息的任意采集和編排。

7.財務管理應當至少具備核算會計和管理會計功能，要具備資金管理和資產管理的能力，基本實現會計信息直接來源于業(yè)務本身，而非財務系統(tǒng)本身，也就是說財務系統(tǒng)中90%以上的會計憑證是自動生成的。

8.在生產管理中，至少支持最基本的離散和流程業(yè)務模式，即根據BOM及能

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力進行計劃和根據工單執(zhí)行，根據工藝及配方進行計劃和根據期段排產單進行生產，并可以將這兩種模式進行混合使用，當然還應當具備將MRP和JIT兩種模式的混合使用。

9.在采購和銷售過程中，要支持多類型多地點的存貨管理和倉庫管理，這里存貨管理和倉庫管理是兩個不同的方面；要支持訂貨過程的多維控制，即庫存檢驗、質量要求、信用狀況等。

10.在人力資源管理中，其核心應當是目標管理和績效考核，而非簡單的人事管理。

ERP對企業(yè)來講是一個至關重要的組成部分，對于任何一個不斷發(fā)展的企業(yè)而言，現在不是討論上不上的問題，而是應該討論怎么上，如何盡快實現的問題。而對于產品的供應商和咨詢服務的提供者而言，現在更為重要的是提供給使用者一個切實有效的方法，以幫助他們真正的從管理信息化中獲得效益

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