工商管理企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào)告

題目：共創(chuàng)光伏科技有限公司等企業(yè)參觀實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)班級(jí)：工商管理092班姓名：林超（201*4910215）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司江南物流有限公司

中核集團(tuán)二七二鈾業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)時(shí)間：201*年12月27號(hào)

實(shí)習(xí)目的：

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

了解當(dāng)代企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ�深入理解人力資源管理工作在企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

實(shí)習(xí)企業(yè)簡(jiǎn)介：

湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司，簡(jiǎn)稱共創(chuàng)光伏，是湖南省首家從事高效硅基薄膜電池組件技術(shù)開發(fā)，光伏產(chǎn)品制造、和光伏產(chǎn)品應(yīng)用于并網(wǎng)，離網(wǎng)太陽(yáng)能電站，以及光伏建筑一體化的先鋒企業(yè)。成立于201*年，由共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)控股投資。首期投資7.5億人民幣，總占地面積達(dá)209畝，是湖南省首家硅基薄膜太陽(yáng)能電池研究和生產(chǎn)的中外合資企業(yè)，是湖南省重點(diǎn)建設(shè)工程。201*年批準(zhǔn)為“硅基薄膜太陽(yáng)能電池湖南省工程研究中心”，是湖南省兩型社會(huì)示范企業(yè)，國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，中國(guó)光伏建筑一體化示范企業(yè)。

江南物流有限公司，是一家集航空、鐵路、公路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、派送以及提供物流信息咨詢和物流解決方案等為一體的綜合型物流企業(yè)，公司上海成立于1999年（201*年廣州重新注冊(cè)），現(xiàn)與國(guó)內(nèi)多家專業(yè)航空、鐵路運(yùn)輸部門結(jié)為合作伙伴，為客戶提供一體化運(yùn)輸服務(wù)。致力于盤活同行業(yè)資源，讓所有資源都能充分利用并發(fā)揮效能，從而為企業(yè)更有效的節(jié)省各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)成本，達(dá)到雙贏乃至多贏的局面。江南物流注重企業(yè)品牌的建設(shè)。公司極力推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，以提高工作效率和公司信息化作業(yè)水平，并對(duì)企業(yè)實(shí)行ERP管理，建立了良好的企業(yè)文化。通過和眾多國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)的合作（客戶涵蓋家電、機(jī)械設(shè)備、通訊設(shè)備、化工、紡織、建材、食品、制藥、IT、家具等領(lǐng)域），在業(yè)內(nèi)

中核272廠隸屬于中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司，是一家軍民品結(jié)合大型化工企業(yè)，是我國(guó)目前唯一具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的天然鈾生產(chǎn)基地，鈾精制純化能力居亞洲第一，為我國(guó)的軍用與核電提供高質(zhì)量的天然鈾，在整個(gè)核原料生產(chǎn)體系中居不可缺少的重要地位。1958年建廠，經(jīng)過50多年的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益良好。企業(yè)現(xiàn)有軍品和民品兩大類產(chǎn)品。軍品鈾生產(chǎn)完全能夠滿足目前我國(guó)軍用和核電的需要。1984年企業(yè)開始轉(zhuǎn)民，經(jīng)過10多年的研究開發(fā)，272廠民品形成了以鈦白粉、聚酯紡粘非織造布為主導(dǎo)，包括硝酸鈉、中性蛋白酶、聚合硫酸鐵、硝酸鉀、肌醇等精細(xì)化工產(chǎn)品系列的多品種結(jié)構(gòu)。從1985年起，企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，開始推行內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。強(qiáng)化內(nèi)部管理，以全面質(zhì)量管理和成本管理為重點(diǎn)，以工作質(zhì)量管理為中心，采取全方位挖潛與重點(diǎn)挖潛相結(jié)合的措施，形成了每年確定一個(gè)工作主題的內(nèi)部管理模式。把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等技術(shù)指標(biāo)，銷售收入、利稅、流動(dòng)資金占用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等管理指標(biāo)，按條條塊塊分解到各有關(guān)單位，進(jìn)行層層考核，建立起工作質(zhì)量的考核保證體系，1997年質(zhì)保體系通過IOS9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。企業(yè)多次榮獲全國(guó)質(zhì)量管理、設(shè)備管理等先進(jìn)單位、全國(guó)環(huán)境優(yōu)美工廠、國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位等稱號(hào)。

樹立了良好的企業(yè)形象。

實(shí)習(xí)心得：實(shí)習(xí)可以很好的讓我們將理論與實(shí)際聯(lián)系起來，加強(qiáng)我們的實(shí)際操作能力，學(xué)院對(duì)此也很是重視，安排了我們專業(yè)到光伏科技有限公司，江南物流園和中核二七二的參觀實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)雖然只有短短的一天，但我還是獲益匪淺。

首先，在這次實(shí)習(xí)中，我的知識(shí)面得到了很好的擴(kuò)展，讓我對(duì)書本理論知識(shí)的理解也有了一個(gè)很好的補(bǔ)充，同時(shí)真正進(jìn)入到工廠生產(chǎn)部門真真實(shí)實(shí)地了解了生產(chǎn)過程。通過對(duì)工廠的認(rèn)識(shí)，設(shè)備的了解，以及公司工作人員的生動(dòng)講解，我親身體會(huì)到了光伏玻璃的制作過程。在這個(gè)科技時(shí)代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在這次實(shí)習(xí)過程中，我懂得了在生產(chǎn)管理中，了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)以及資源的有效合理分配是正常生產(chǎn)運(yùn)作的重要保證。

其次，在江南物流園總經(jīng)理的講解中，我認(rèn)識(shí)到物流園區(qū)的發(fā)展是中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是很有發(fā)展前景的一個(gè)同時(shí)產(chǎn)業(yè)，而且該專業(yè)相關(guān)人才也存在很大的供不應(yīng)求。物流園區(qū)也是官、產(chǎn)、學(xué)、研等面對(duì)的一個(gè)十分重要的課題，我們不能回避它，我們必須回答它。企業(yè)在改善自身物流效率時(shí)，必然要在企業(yè)內(nèi)外重新配置物流資源，而管理體制與制度、法規(guī)的缺陷阻礙了企業(yè)對(duì)物流資源的再分配，物流企業(yè)跨區(qū)域開展物流業(yè)務(wù)時(shí)常常受地方保護(hù)主義困擾，也妨礙著物流的社會(huì)化進(jìn)程，這一切迫切需要改變和完善。中國(guó)物流園區(qū)已經(jīng)走過幾年并不平直的道路，未來的路途仍舊很長(zhǎng)，我們必須以科學(xué)的發(fā)展觀來科學(xué)地調(diào)查、研究、分析國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展過程中的成敗與利弊，探索出中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展的成功之路。

最后，通過在這三個(gè)公司的見識(shí)，我開始思考專業(yè)職業(yè)定位，思考即將步入社會(huì)的我們?cè)撛鯓訙?zhǔn)備。作為一名即將畢業(yè)的201*年應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學(xué)生，我知道，工欲善其事，必先利其器。在校期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目的，以個(gè)人的全面發(fā)展為奮斗方向，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，奮力拚搏、自強(qiáng)不息，我逐漸成為了一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)要求的新時(shí)代大學(xué)生，并為做一個(gè)全能型的社會(huì)主義建設(shè)者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我所擁有的是年輕和知識(shí)，使我不畏困難，善于思考，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)，我還要繼續(xù)努力，真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會(huì)時(shí)刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對(duì)待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個(gè)真正的全能型社會(huì)主義建設(shè)者！我相信我可以。

我們能圓滿的完成這次使我們獲益匪淺的實(shí)習(xí)都劉老師、謝老師、周老師、曾老師、李老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)。在此對(duì)各位老師的表示深深的感謝。希望我們這一次的實(shí)習(xí)能夠把學(xué)到的知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中增強(qiáng)我們對(duì)理論知識(shí)的理解，提高動(dòng)手操作能力！

擴(kuò)展閱讀：工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育�？�

總結(jié)報(bào)告

學(xué)習(xí)中心

專業(yè)學(xué)號(hào)姓名

西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院制二一二年一月五日填寫工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)一寸光陰一寸金，學(xué)習(xí)的時(shí)間總是很快的。有限的時(shí)間里學(xué)習(xí)無限的知識(shí)這是每一個(gè)學(xué)生的夢(mèng)想，但這是不現(xiàn)實(shí)的。在學(xué)習(xí)中我深入的學(xué)習(xí)了�？频母鏖T課程，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，在業(yè)余時(shí)間中我同時(shí)學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)知識(shí)。學(xué)習(xí)豐富了我的知識(shí)面，使我接觸到了很多新的理念，學(xué)以致用一直是學(xué)習(xí)的主要目標(biāo)，在學(xué)習(xí)告一段落之余我選擇了到企業(yè)實(shí)習(xí)，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并與之改進(jìn)。經(jīng)過一段的實(shí)習(xí)使我懂得了很多，也使我生活充實(shí)了很多。通過這次實(shí)習(xí)，有一次刷新了我人生中的目標(biāo)！我學(xué)的是工商企業(yè)管理專業(yè)，以前我選擇這個(gè)專業(yè)，我認(rèn)為可以輕松的實(shí)現(xiàn)我的愿望。但是我錯(cuò)了，經(jīng)過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)我真的差得很遠(yuǎn)！古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”.學(xué)校為了拓展我們學(xué)生自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高我們的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，在學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識(shí)過程中，組織我們進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，還使我們開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，了解一個(gè)企業(yè)是怎樣進(jìn)行工作的，怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的。為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。我選擇了上海華齒醫(yī)療管理集團(tuán)作為我工作的第一站，也感謝他們提供了我這個(gè)機(jī)會(huì)。該公司總部坐落在松江區(qū)新橋鎮(zhèn)名企會(huì)館，主體以經(jīng)營(yíng)臨床醫(yī)療和醫(yī)療器械生產(chǎn)為主，并在向LED節(jié)能方向發(fā)展。該公司行政主體以ISO管理體系為框架，在法律法規(guī)和企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架上搭建了自己的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。設(shè)有行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、后勤部、營(yíng)銷部、物流部。在公司中我擔(dān)任總監(jiān)助理的職務(wù)。自擔(dān)任總監(jiān)助理一職以來，在工作中不斷的實(shí)踐自己的理論知識(shí)，使我得到了很好的發(fā)揮自己才能的平臺(tái)。初到公司時(shí)由人事部同事帶領(lǐng)我參觀了整個(gè)總部大樓，其后在行政助理的指導(dǎo)下開始工作，處理公司內(nèi)的突發(fā)事件，做報(bào)賬原始憑證，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，新員工的應(yīng)聘工作及老員工辭職的辦理程序，人事檔案的管理，薪酬的計(jì)算等等。熟悉之后開始協(xié)助內(nèi)審員制定體系審核表和改進(jìn)后調(diào)查，這讓我對(duì)ISO管理體系有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。辦公室的文字性工作熟悉之后我慢慢的接觸了企業(yè)的醫(yī)療器械生產(chǎn)車間。在幾天觀察中我發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多多銷售，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量是開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善生產(chǎn)管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)器械質(zhì)量、安全、消毒的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化管理層，特別是中層管理員的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)管理層的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。再有在生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)深入開展績(jī)效考核工作。（一）績(jī)效考核績(jī)效考核（PerformanceAppraisal，PA）是組織對(duì)成員一段時(shí)間的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核，是對(duì)上一考核期內(nèi)該成員工作的總結(jié)，考核結(jié)果為相關(guān)人事決策（晉升、解雇、加薪等）提供決策依據(jù)�？�(jī)效考核出現(xiàn)的比較早。在西方工業(yè)領(lǐng)域，羅伯特歐文斯最先于19世紀(jì)初將其引入蘇格蘭；美國(guó)軍方于1813年開始采用績(jī)效考核。（二）績(jī)效管理績(jī)效管理是企業(yè)為了持續(xù)改進(jìn)組織績(jī)效而進(jìn)行的績(jī)效目標(biāo)制定，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、考核、反饋和改進(jìn)的過程�？�(jī)效管理是一種管理思想，代表著對(duì)于企業(yè)績(jī)效相關(guān)問題的系統(tǒng)思考�？�(jī)效管理的主旨有兩個(gè)，即系統(tǒng)思考和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的問題是相互聯(lián)系的，績(jī)效作為企業(yè)運(yùn)行管理的總體表現(xiàn)，其涉及的層面也不可能是單一的，這就要求進(jìn)行系統(tǒng)思考。持續(xù)改進(jìn)是績(jī)效管理的根本目標(biāo)，這就要求管理者與其他組織成員間充分溝通，找出績(jī)效不如人意的原因，并針對(duì)問題開展不斷的學(xué)習(xí)。（三）績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系績(jī)效考核與績(jī)效管理關(guān)系密切，績(jī)效考核是績(jī)效管理一個(gè)不可缺少的關(guān)鍵組成部分。只有通過績(jī)效考核才能為企業(yè)的績(jī)效管理工作提供資料，以提高績(jī)效管理水平，增強(qiáng)針對(duì)性，最終幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平。但是，二者還是存在著明顯的差異。一是，績(jī)效考核只是績(jī)效管理這一完整系統(tǒng)的一部分；二是，績(jī)效考核注重結(jié)果，而績(jī)效管理注重過程；三是，績(jī)效考核側(cè)重于回顧，而績(jī)效管理具有前瞻性；四是，績(jī)效考核注重成績(jī)的大小，而績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng)。二、企業(yè)績(jī)效考核工作中存在的問題及原因分析（一）企業(yè)績(jī)效考核工作中存在的問題企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，往往會(huì)陷入一些誤區(qū)。如盲目追求指標(biāo)量化、盲目追求指標(biāo)精細(xì)、盲目追求指標(biāo)面面俱到、考核不分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、盲目追求所謂“關(guān)鍵指標(biāo)”、指標(biāo)忽略全局協(xié)調(diào)等。不僅績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)容易陷入誤區(qū)，績(jī)效考核工作具體開展的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些偏差。對(duì)于各個(gè)級(jí)層、崗位員工的實(shí)際工作狀況及責(zé)任不明晰，容易造成員工崗位職能的錯(cuò)位。整體觀念較差、各部門分別執(zhí)行自己的績(jī)效考核方法，容易造成績(jī)效考核與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)�？�(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)的缺失，不利于后進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，容易出現(xiàn)“短板效應(yīng)”。管理者與組織內(nèi)其他成員的溝通不足，容易引發(fā)被管理者的抵觸情緒，甚至造成管理者與被管理者的對(duì)立。（二）企業(yè)績(jī)效考核工作存在問題的原因企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的這些問題，其危害是顯而易見的。出現(xiàn)這些問題的原因似乎紛繁復(fù)雜，其實(shí)歸根結(jié)底就是因?yàn)楣芾碚邲]有真正理解績(jī)效搞核與績(jī)效管理的關(guān)系，簡(jiǎn)單地以績(jī)效考核來代替績(jī)效管理，而不是以績(jī)效管理思想來指導(dǎo)本企業(yè)的績(jī)效考核工作。這就造成了一種為了考核而考核的局面，最終使管理因單純的強(qiáng)調(diào)績(jī)效而流于形式。以上幾點(diǎn)我覺得是一個(gè)生產(chǎn)性的企業(yè)前進(jìn)之道，我在實(shí)習(xí)中深入的體驗(yàn)了。在工作之余我參觀了華齒醫(yī)療管理集團(tuán)公司旗下上海十二家門診部，并進(jìn)行了一些調(diào)查。在調(diào)查的過程中我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1選擇好地理位置2門診的品牌理念3微笑服務(wù)4信息管理5顧客服務(wù)與價(jià)值管理6員工管理制勝的策略調(diào)查結(jié)束后我感覺每一家單位在經(jīng)營(yíng)中都有其不同之處，地理位置的不同決定了這家門診的服務(wù)理念與服務(wù)價(jià)值。在其管理中同樣有著獨(dú)到之處，我感覺我的經(jīng)驗(yàn)還是不足，在以后的學(xué)習(xí)和工作中藥不斷的進(jìn)取和努力！短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合�？偨Y(jié)報(bào)告成績(jī)總結(jié)報(bào)告成績(jī)：教師簽名：年月日學(xué)習(xí)中心審核意見簽字(蓋章)年月日備注說明：總結(jié)報(bào)告成績(jī)均按合格和不合格兩級(jí)記分

友情提示：本文中關(guān)于《工商管理企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工商管理企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《工商管理企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/623971.html

• 上一篇：工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐報(bào)告
• 下一篇：工商企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(1)